作者:黄志伟 著
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网友评价：

• 之前在网上看到介绍，很久没有读纸质书了，恰好这个夏天不忙，买几本书充充电。华为的人力资源管理在人资圈里是很受推崇的，所以来学习一下，希望能从中吸取一些经验和管理的新思路。
• 几年前，很偶然在学校图书馆读到《华为人力资源管理》，很震动，这是一个有纪律的有理想的群体。后来又知道华为成为全球通讯设备第一，华为手机也很棒，在网上看到这本书，就决定买下来！真为华为高兴自豪！读了几十页，深受启发，决定读完！
• 华为人力资源管理这书不错，很喜欢，向大企业学习管理。系统的介绍了华为的人力资源管理模式。书中对华为人力资源的改变和改变的原因做了详细的阐述。有严谨的管理模式。希望华为能称霸世界吧学习了管理企业方法，书不错，很喜欢。
  值得推荐个大家
• 看完感慨很多，什么事情怕用心呀，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。真的很长见识，给你提供思路！
• 华为是企业管理史上经典作，这么多年依然能发挥巨大影响力，拜读过后感觉受益匪浅。这本书的核心观点是：华为人力管理的方法，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的，学完了你就可以直接创造利益了！
• 华为的人力资源管理度企业有很大的借鉴作用，多学习，才能在工作中游刃有余，华为公司也不愧为我们民族的骄傲。华为人力的很多东西都很有见地，感觉真的很能增长见识！
• 很喜欢这本书，这本书对华为人力进行了大公开，不仅保持了原汁原味的的很多华为内部资料，而且华为人力绩效等很多东西，通过一各个环节展示出来，作者真的是把华为的方法和理念等一协和新的东西和盘托出了
• hr必备的一本书，涵盖的内容比较全面，案例丰富翔实，对实际工作很有启发。在这里不得不说华为的人力资源管理体系，是我见过的和中国实际情况结合的很融洽的，很多中国企业在这里都能找到自己的影子和自己的发展模式！
• 翻开《华为人力资源管理》，你将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的人力资源管理经营机制。作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，这些员工为什么可以每天这样斗志昂扬的工作，在这本书中你可以一探究竟！
• 持续地艰苦奋斗”的一种体现——通过客户导向耗散把握外部变化，同时通过人才竞争
  力和组织竞争力锁定沉淀耗散结构价值，打通“顾客”和“员工”中间的平衡
  点。只有这样，企业才能够持续地为顾客创造价值。由此可见，华为将人力放在了什么位置！
• 从经营管理到企业文化，从治理结构到企业战略，从人力资源到流程管理，华为有太多值得探究的东西，先买本人力资源学习，其他的慢慢来！！！
• 人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
• “不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，真的是作者根据华为的现状总结出来的，作者站在专业的角度抽丝剥缕，给我们展示了很多别人看不到的华为知识。期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
• 读完《华为的人力资源管理》书籍后，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。很棒！
• 增加了全新的“循证人力资源管理”专栏，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效，陡，而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。
• 书的印刷和排版很不错，阅读起来不会疲劳。 目前来说，华为处在一个高速成长和发展阶段，如何理解华为人力资源管理，如何变革人力资源，如何培养相应的人才，这对华为而言是迫在眉睫的问题。这本书深入浅出，系统解读了华为人力资源的演进历程，对于人力资源从业者而…
• 《华为人力资源管理》通过将华为人力资源的管理心得与案例的有机结合，揭示出华为在管理中是怎么做的，以及如何带领华为实现稳健、高速发展的，这对有志于提升管理能力的读者而言，具有极为重要的借鉴和参考意义，值得借鉴
• 它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的”人力资源架构””员工激励机制””选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。
• 以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的华为人力资源方面推行的奇招，包括“华为人才观”“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”“人力资本增值”“员工健康管理”等。
• 华为的人力资源管理实践大部分企业是用不了的，但学习可以了解华为是如何实践人力资源管理工作的。
• 值得仔细早读，是各行业人资可以深入学习的典范书籍。
• 本书从多个角度系统全面的介绍了华为的人力管理。书中通过丰富的案例将华为人力管理的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读，有助于读者全面理解华为人力资源管理的真正内涵。
• 现在说到华为，有褒有贬，但是现在的地位又是大家有目共睹的，然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系，这本书讲的就是很透彻的，介绍的真的是很全面的书。
• 和大公司学习人力资源很受用，内容也很有前瞻性
• 我买这本书，目的是想向强者学习管理的思维，我是做人力资源工作的，相信通过学习和理解华为基本法，能够帮助我更加科学有效地做好人力资源管理工作。华为公司的内训教材，内容不错！原汁原味，是继《华为人力资源管理》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
• 感觉这本书讲到了华为人力管理的精髓绩效管理，绩效管理是华为经营管理中的重头戏，促进了华为战略目标的有效落实，同时绩效管理还能通过对华为战略的层层分解，使华为内部员工的个人目标和企业目标有效结合起来，发挥出综合效力。
• 当人们谈到华为时，往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。这本书写的很透彻，适合管理者！
• 当人们谈到华为时，往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系，这本书讲的就是很透彻的，难的的好书。
• 刚到，真的是好书，看了一段感觉应该给个带图评价，我评价的最高规格了
• 没有不优秀的员工，只有放错岗位的员工，好的公司帮助员工成长，这本书挺好的，正是我们人力资源部门需要的！
• “华为人力资源管理”，是华为的精髓。本书给你展示的是一个真实的华为、实战派专家深度剖析华为的人力资源管理。
• 人们谈华为很多的都是在谈华为的市场开拓能力，不可思议的薪资，以及华为人的企业认同感，很少有人能谈到这些背后的东西，华为文化呀，人力资源体系呀，这些才是影响华为最深刻的东西，要知道这一切都是人在起作用，人才是一切企业成败的关键因素。
• 现在看看数据就知道，华为的市场开拓能力和产品研发能力真的是太厉害了，但是很多人都不知道为什么华为能有用今天成就，本人喜欢探究企业背后的文化因素，感觉华为的成功很大程度上依靠激励华为的人力资源管理体制，这本书讲的很透彻，难得的好书
• “华为人力资源管理”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面的人力内容，采取了中国画”散点透视”法，使读者从横向的角度深入华为人才垄断战略及”炼狱”式的培训，跨国营销与国家外交，群众运动嫁接西方管理。琳琅满目，不胜枚举。看看真的很长见识！
• 读完《华为的人力资源管理》书籍后，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。推荐看
• 华为人力资源管理是的通俗读物，对华为人力资源管理管理的三项职能:管理企业、管理管理者、管理员工和工作,进行了详细的阐述和分析读了这本书有了更通透、系统的认识，让人从一个更系统、科学、实效的角度去思考问题、解决问题。
• 华为的成功真的不是一方面的，刚看完华为管理法，现在又看华为人力资源，感觉华为为什么在方方面面都走在了时代的前面，真的是很多方面都值得大家学习。自己低下头仔仔细细的把这些都研究透了，对自己的眼界开拓应该帮助特别大。
• 这本书是买了给做HR的妹妹的。
  选来选去，在样式繁多的人力资源管理类型图书中这本，感觉像华为这样的大企业其人力资源管理方面一定有很多不一样的内容值得学习。
• 华为是中国企业的榜样，而华为首重的就是人才，怎么吸引人才，怎么留住人才，是像华为这样的企业最先要考虑的问题，而华为的人力方法在业内都是有名气的，这本书很好的介绍了，现在华为的很多人才的理念，很好的书，推荐一下。
• 华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富
• 充电，都是排行榜推荐的好书。都是介绍华为的，看看人家是怎么追求进步的，
• 读完《华为的人力资源管理》书籍后，成功保障就是华为的人力资源，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。推荐看
• 封面和印刷都不错，但打开就看见一张被划破的纸
• 华为无疑是很受人追崇的优秀公司，优秀公司的由人来打造的，而人力资源管理的机制，决定着人的创造性能否充分释放。详细罗列了华为发展过程中，企业管理者对人力资源管理的思索过程，是本好书。
• 早就听说过，华为是狼性管理，那也看看头狼是怎么管理狼群的，哈哈哈
• 华为迅速崛起，是什么让它做到如此这般？答案就在书里，快来找答案吧！
• 华为能发展，首先是这个行业蓬勃发展，然又华为又引进了很多的人才，企业把这些人才用好，又获得了产品的开发，生产出产品，最后获得更大的机会，这是一个循环的过程，所以人力资源在整个生产活动中占有很重要的作用，建议大家看这本书，学到不少东西！
• 一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。
• 作者多年致力于研究华为，华为的厉害之处在于一是把人力资源的各项工作都写进制度，大家形成契约精神；二是敢于分钱，用结果反推初始目标等等。
• 现在很多日本的企业也都倒下了，华为确实越来越好，而华为能够如此人的作用真的是非常重要的，《华为人力资源管理》不仅适合hr，就是对求职者了解大公司的思维模式也是很有帮助的。
• 良心之作。系统的介绍了华为的管理模式。一部中国人力资源的发展史。这才发现化为能偶崛起是有理由的。有严谨的管理模式。这样才保障了华为越来越好。
  现在的企业管理上有很多问题，希望大家都能多多学习，多多交流。
  良心之作，值得推荐！
• 华为人力资源绩效管理做的好，不仅是从绩效计划，绩效实施与管理，绩效评估以及绩效反馈形成一套良性循环系统，还在用华为在人力资源开发管理中，将绩效管理与企业职位体系，任职资格体系，人员选拔及培养体系等紧密联系在一起，各个模块相互呼应，值得每一个领导人反思！
• 希望对今后工作有所帮助，内容很实际，值得借鉴学习的地方超级多，管理类好书
• 内容是通过传统的管理学观念来阐述华为人力资源管理的，感觉却很有心意，比现在的很多书强多了，虽然现在互联网公司很厉害，但是像华为这样的企业，真的应该按照传统的思路来，因为你不可能让任正非拥有互联网思维，原汁原味的才是好的。
• 单位图书室购买书籍，买书信任当当，人力资源学习必读
• 30年来，华为跌跌撞撞，经过种种艰辛的探索和实践，逐渐形成了一整套规范、有效的人力资源管理规则。正是这样一条条规则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的作风。与时俱进的华为，其内部精神值得我们深入学习。
• 华为的人力做的好在行业内部是得到公认的，华为以绩效为起点形成了一个人力良性的循环系统，而且以人力为中心把企业职位体系，任职体系、人员选拔及培养体系紧密结合在一起，各个模块相互呼应的系统。
• 三星，摩托罗拉倒下来，华为却崛起了，中国发展华为是做出贡献的，大学辩论都学习华为人力资源管理，做为时代青年，对华为钦佩。所以对华为的人力资源一直感兴趣，感觉任正非真的是学到了毛泽东思想的精髓，实事求是！
• 华为的人力资源管理深得德鲁克管理思想的精要。华为是一个典型的拥有大量的”知识工作者“的企业，华为为知识工作者建立了一套基于”价值贡献“的管理体系，“以客户为中心”的核心价值观，也正体现了德鲁克的“企业的宗旨是创造顾客”的思想。
• 华为公司是一个重视继承的公司。”从1996年开始关注华为，到今天起草《华为人力资源管理》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新;二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。”
• 刚到，还没有来得及看，但是感觉应该不错，如此强大的企业，一定有我们值得学习的地方。
  另外书的质量真的是很好，一起买了好几本书，下次还会光顾的。
• 华为有自己的理念，选拔的人：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投八招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”内盼离职率是否为最低。
• 华为的人力也是一种企业文化，是一种“狼性”的文化价值观，但就是这种文化，才让华为实现了快速发展。而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境，都会重点做好企业方面的培训，真正成为“华为人”。
• 本书给你展示的是一个真实的华为、实战派专家深度剖析华为的人力资源管理。
  一本书轻松习得华为人力资源管理的实践、全面了解华为之理念、战略、机制等。
• 同样是完成工作，有的产品设计上毫无特点和新意，产品质量也有很多漏洞，而有的产品不仅设计独特，而且质量非常好，这样一来，员工的工作成效就有了明显的对比。应该怎么做，这本书中都用明确的规定，感觉华为好，其实是华为管理的到位！
• 本来以为是有关HR的专业类得书籍，买回来后才发现不仅仅适用于在做HR的人看，尽管年底工作很忙还是抽空抽空的看了一半。与其称作华为人力资源管理笔记，其实更像一部“华为血泪史”，一本“华为技巧集”，一本“华为工作手册”。
  时间太晚了，就写到这里，如若看完有更多感悟，再做后续。。。
• 《华为人力资源管理》通过将华为人资的心得与案例的有机结合，揭示出了华为成功的有一个成功精髓，人力是如何带领华为实现稳健、高速发展的，这对有志于提升管理能力的读者而言，具有极为重要的借鉴和参考意义，值得借鉴
• 在中国企业界，只有三家公司可以说得上是具有世界影响力的（柳传志的联想，张瑞敏的海尔和任正非的华为）——而在这三家公司中只有一家是以民企背景撼动业界的就是华为
• 华为的绩效真的是做的太细太全了，符合现在针对部门发展的大趋势，据说华为以前的人力也是很乱的，最后任正非主持大刀阔斧的改革，最后行政了现在的让大众都为之膜拜的人力资源管理体系！
• 好书，好书，好书呀，真的挺好的，读一遍你就知道了
• 对华为人力资源管理，进行了较为系统的整理，有文件引言，同时进行了详细的阐述及解释，不错！感觉华为能走到今天，真的和人才的挽留和使用有很大的关系，真的是很好的书，感觉按照华为的标准要求自己，以后自己找工作也是优秀的！
• 丰富的人力资源管理及相关领域的专业知识。了解华为部门工作流程和业务，掌握华为组织整体的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。
• 创业多年来，华为对于企业文化非常重视，是最早在全国实施竞争上岗的几家大型企业之一。“人”是华为管理的核心，华为的人力管理制度也一直因时而变。当下时代华为人力更是中国企业的标杆。
• 华为人力资源管理的战略目标、价值闭环和内部治理之间的内在运行逻辑，同时还结合了管理学原理、人力资源学以及典型企业的真实绩效管理案例，为广大企业学习华为的华为人力资源管理提供了一把钥匙。
• 华为人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面都有非常值得研究的东西，学会这本书，我想HR部门据此制定出来的政策、制度、行动计划，会非常清晰。给公司买的，老板员工都是很满意的，纸质很好，给大家看看吧
• 众所周知，华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的，其发展思想与历史一脉相承。想要研究华为的发展或是管理，最有价值的就是华为人力资源的管理，人用对了，企业发展也就跟的上，这本书制作还不错，还是比较实在的，推荐看
• 读完《华为的人力资源管理》书籍后，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。
• 《华为人力资源管理》帮你更好的了解华为公司人力资源管理的纲要，对公司管理、人力资源管理都很有启发，值得学习。读后受益良多~
• 一直再看关于华为的书，感觉华为的崛起就是中国崛起的一个简单缩影，我分析华为崛起有很多因素，其中最重要的就是人才的管理制度，好的销售策略、好的产品，等等一系列对华为有帮助的重要因素，归根到底都是人在起着作用，要从根本上了解华为，就要从华为的人力入手。
• 我买这本书，目的是想向华为学习管理的思维，我是做人力资源工作的，相信通过学习和理解华为人力资源的战略，能够帮助我更加科学有效地做好人力资源管理工作，这种本土生长起来的企业的人力资源管理战略真的很适合国情，这样的书才对中国企业的发展具有普遍的指导意义。
• 华为认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，
• 薪酬设计真的蛮难的，既要结合员工跟公司情况，还有知道整个市场大形势，还要与企业发展战略相匹配，从华为人力资源可以看出，华为在创业初期，由于受到资源的硬性约束，企业只能通过整合和利用自身所有用的资源来强化组织优势，也就是实施内部成长战略，这对华为的发展有着很重要的影响，书中精华的东西很多，慢慢挖掘！
• 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 　　为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？请看华为人力资源管理
• 《华为人力资源管理》一书充分描述和解读了华为管理的细节，那些关注管理或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为发展的细节，也为拓展自己的公司做了一定的铺垫。
• 书中在介绍华为人力资源管理的同时还结合了管理学原理、行为心理学以及典型企业的真实绩效管理案例，为广大企业学习华为人力资源管理提供了一把钥匙。
• 华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的，其发展思想与历史一脉相承。想要了解华为一定要了解华为人力资源管理，想要学习人力资源管理，更要学习华为人力资源管理！！
• 十几年前，很偶然在学校图书馆读到《华为基本法》，很震动，这是一个有纪律的有理想的群体。后来又知道华为成为全球通讯设备第一，华为手机也很棒，听说mate7买的出乎意料！真为华为高兴自豪！怪不得华为那样厉害呢，原来华为人都打了鸡血了，而且还是定期打鸡血！
• 看完这本书，对华为有了更加深刻的认识，华为的成功最最核心的因素是对人才管的认识，华为能够开速发展的一个核心因素就是对人才的推动，以前华为确实要了很多的大学生，现在看来，这些人真的在华为成长了！
• 《华为人力资源管理》是一部真正从哲学视角来研究华为人力资源管理之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。