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高情商管理:带团队就是抓细节[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:南勇 著
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT高情商管理:带团队就是抓细节

高情商管理:带团队就是抓细节[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 还没看,应该不错
  • 好,公司的书柜就差这本
  • 读完这本书,收获相当大,思想认识打破局限性。对管理者的定义有更为深刻更为正确的认识,人人可以都是管理者,而不是以管理的人多人少为衡量标准。一位高效的管理者,可能只是很好的管理了自己,使自己或他人卓有成效。一位有众多下属的上司,若不懂管理,不能使管理生效,则不能称之为管理者。
  • 非常不错,继续学习。
  • 比较适合现阶段的我,如何去管理好自己的团队,希望能对我有所启发。读后再追评
  • 还没开始读,不过我是外表控,光看纸张就够满意的了
  • 现在大家都在谈情商,我来看看高情商的管理者到底是怎么做的。
  • 暂时还没有提起我的兴趣
  • 怎么买完又涨价啦?
  • 故事写的很有趣,没想过经管类图书还能看到这么多有意思的故事,意外但是吸引人。
  • 高情商管理是一本别具特色的一本书,在别人都在谈模式,谈激励等等的时候,它从一个特别的观点讲了带团队就是抓细节,让我们从另一个视角来看到了一个独具匠心的观点!
  • 不错,很有借鉴性
  • 想要解开团队困局的死结吗?想要把握常识、客户和价值吗?想要引爆团队的执行力吗?答案都在这本《高情商管理》
  • 不错不错不错不错不错不错
  • 不错,值得分享
  • 不错,正在阅读中
  • 不错………………
  • 看完感觉很清爽,知道自己问题出在哪里,解决了!
  • 工作需要,买来提升自己
  • 这本书的质量不错,是送人的,我看了一下内容介绍,就感觉不会买错的!
  • 书中有丰富的案例让人觉得意犹未尽。好像亲身在一线现场一样。让人学到很多东西。
  • 一本既可以作为零基础、零经验的经营管理者准备的实战手册
  • 末页有一张日程表,可以规划自己的一天。最好的是把书里面的管理系统也与日程结合,很巧妙,开始用了。
  • 此书我是大爱啊,喜欢书的颜色,喜欢书的封面,更喜欢书的内容。嘻嘻

    废话不多说,为什么我这么喜欢这本书呢?有以下几点跟大家分享一下:

    一、书中每一个点都有对应的两到三个实例,告诉我怎么做可以提高团队的能力,如何引导团队员工提升效率。当然,也看到了自身的不足。比如,“常识”,我从来没有想过常识这个词,打开书的第一章,就给我上了震撼的一课,如何把流程做成“常识”,是你打开一扇大门的敲门砖,也决定了你给别人的第一印象。同时,在与人流通时,自我限制,自我障碍也是一大沟通的致命伤啊。如何与客户成为朋友,如何让客户欠我们人情,如何让客户对我们产生依赖心理,这往往是我们抓不抓的住客户的重点啊!

    二、书中针对团队之间的协作,说的很棒,俗话说不在其位不知其苦,确实是的,如何在与人沟通时放下面子问题,彼此学习长处,如何让团队更有协作能力,彼此合作,如何执行流程,彼此满意。这些都是能把客户长期留下的要点啊!说到这里,也要说一下思考,大家都知道,不思考,不进步,但是要思考什么那?思考客户的需求,换个角度去想无法解决的问题,思考如何做能让客户满意而不是如何提高业绩,有一种从本质上来寻求解决方法,更能事半功倍。

    三、特别喜欢书中的小结,每一节文章后边都有一段加黑的小结,这是我很喜欢的,最喜欢执行力那节的小结:理性与智慧有关,可以让你少走弯路;感性与执行力有关,可以让你一往无前。

    此书推荐给大家,真心的不错,让我学到很多,也喜欢书的小结,很贴心,很有哲理。

  • 本土作家的书,就是没那么多空洞的大理论,就是实在。
  • 不管是不是管理者,都要学学领导思维,看看到底应该怎么想。
  • 包装不错,是正品,喜欢,有收获
  • 不错的书,物流速度快!值得向大家推荐!峨眉山市——黄金老师
  • 印刷精美,书中的故事生动有趣、引人入胜,是一本很有特色的本土管理书。
  • 作为一个普通人,管理这个名词总感觉离自己很远。倘若让我去做一个管理人员,我是不知道如何做的。而这本书,就提供了一个如何管理的答案,而且是如何进行高情商管理的答案。
  • 书籍装帧不错,内容丰富,价格合适,非常值得作为长期读物在日常阅读,还是很好的一次购物体验。
  • 高情商、团队强、管理好、细节强一直是我们这个时代缺乏的,而南勇写的这本《高情商管理》用全新的角度把这些要素完美的融合到一起。

    这本书让我眼前一亮的除了它启发式的语言,更有它口语化的标题和独特的排版。“捡到篮里都是菜”“心急吃不了热豆腐”都让我有阅读下去的欲望;每节的小结,“没有任何应用价值的学习是无效学习,消灭“自我障碍”,需从管理者自身做起”让我受益匪浅。

    书中提到“和理性的人谋事,和感性的人做事。因为前者需要智慧,后者需要执行。理性与智慧有关,可以少走弯路;感性与执行力有关,可以让你一往无前。”让我这种语言的巨人,行动的矮人感慨良多,眼高手低永远是伪命题,只有强大的执行力才是正解。

  • 通过讲故事的形式,把销售和管理的精髓都讲出来了,非常实效的书
  • 收到了。不错
  • 第一次在当当网上买书,很不错。
  • 作者南勇,中国本土管理专家,500000册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》的作者。这本书是作者耗时6年的又一新作。
  • 书的质量不错,内容待读。
  • 还没读,期待有收获。
  • 这本书虽然文字不多,但有很多值得学习的案例和理论,封面设计优良,让人觉得耳目一新,书名很打眼,让人很有一读的愿望,相信内容很值得推敲。买了四本,自己留一本,送给朋友3本,希望他们能够喜欢。
  • 深入浅出,不单是教条说教,更多是通过案例引出结论,比如说常识问题,细节问题,面子问题,角色问题,战略战术问题,开局问题,程序问题,执行力问题,领导力问题等等。
  • 这本书我暂时还没有看,我想看完后再追加
  • vnvmbcmbnvll
  • 非常好的选择
  • 包装很好,刚收到货!
  • 图书拿到手里的质感很好,内容中规中矩,性价比很高。
  • 可以吧,还没有时间看
  • 刚到管理岗位,买来补课
  • 好书,值得推荐!!
  • 智商是指人的智能表现,而情商是指人的情绪反应,也可称为人际关系。一个人的智商对事业成功起20%的作用,情商起80%的作用。一个合格的管理者必须能调整自己,勇于面对问题,提供解决方案,既要动脑,也要动手,只愿意指手画脚的人是难有容身之地的。

    作为管理者,必须了解团队是什么。你手下的人有能为你贡献什么。准确无误地活用他们的优势,为你的团队创造出最大的利益,这才是团队真正奇特的地方。

  • 想看看是不是中国管理者的理念,更适合解决中国人的问题。
  • 很励志的一本书,值得一看
  • 对于公司故事印象深刻,国内很多公司都是版本A,大家根本记不住
  • 书很好,物流也很快速
  • 不错的一本书
  • 书很不错,很有启发,价格再便宜点就好了,希望当当越办越好!
  • 感觉特别适合飞机上看,在机场看见了就买了,被人借走还没还。没看完,再下个单
  • 书不错,领导满意,当当自营发货速度快,一直信赖。
  • 比较通俗易懂,买了作者一系列的书。希望有帮助
  • 书里的几个故事还挺有意思的,有一线现场的感觉
  • 还没有看哦~看完再评论喽
  • 收到了。还不错
  • 拿到书之后迫不及待的翻了翻,没想到有这么多丰富的案例、故事,拿起来就放不下了。被故事吸引的同时,发现这本书确实干货满满。都说情商决定一个人的上线,今年的目标就是转型成一个高情商管理者!
  • 可以可以可以
  • 好好学习怎么管理团队
  • 《高情商管理》采用案例教学的写法,将枯燥的管理学理论穿插在一个个鲜活的案例之中,颇具可读性。一开篇就用一个4S店销售汽车的案例,牢牢吸引住读者眼光,并且将不同的法典应用于不同的岗位、不同的人员身上,让读者能够真切地感受到这些法典的效力。本书读来像一本高度浓缩了管理精华的小说,既有作者在多年管理工作中的经验总结,又有一线案例的实解和点评,语言流畅,观点鲜明,逻辑清楚,让人爱不释手。

    特别喜欢本书的副标题——带团队就是抓细节,这一观点也贯穿在本书所有部分中,细节完美,结局才能完美。虽然“细节决定成败”这个口号已经喊了很多年,但是依然没有引起很多管理者的重视,而本书中的诸多案例,都完美地诠释和验证了这个观点。作者在早稻田大学获得商学硕士学位,又在日本游历多年,他笔下的日本企业和企业家,不管规模大小,也不管是何行业,都特别注重细节的处理。这当然是跟日本人本身严谨认真踏实的性格和做事方式有关,但同

  • 读书是一种乐趣,读好的书更是一种享受,当当的图书品种不仅很全,而且还很正宗,尤其是性价比很高,比实体店便宜好多,实体店没有的,当当上几乎都能找到。当当的物流也非常的给力,物流师傅也很辛苦,而且做事很负责任,会一直支持当当。
  • 好书推荐,值得深读。
  • 昨天买的,今天到了,不错
  • 这本书合适做零售业以及汽车行业的,到书本的最后发现亮点。总结不错,算是一本中等水平的工具书。
  • 本土的问题就用本土的办法来解决,书里提到的思路很实际,感觉不错。
  • 买来对创业团队的指导,希望有意义
  • 一直都对管理学比较感兴趣,这本书阐述了在管理工作中情商的重要性,对于当今职场上的管理理念有一定的冲击性,内容很好,对提升个人管理力有很大帮助。
  • 都说情商决定一个人的上限,今年的目标就是转型成一个高情商管理者!
  • 还没时间看,一直在当当买书很多年了。
  • 书还是不错!
  • 本来以为是情商教育类书籍,结果拿到手看到是企业管理类书籍。

    深入浅出,不单是教条说教,更多是通过案例引出结论,比如说常识问题,细节问题,面子问题,角色问题,战略战术问题,开局问题,程序问题,执行力问题,领导力问题等等。

    常识问题:别让常识禁锢住自己,每一个个体都懂得事情背后往往会有陷阱,更深的深意,需要我们把我每一个细节……

    细节问题:细节完美必然导致结果完美,没有长处无所谓,没有短板更重要。

    面子是中国人最大的短板,尤其是北方人,很容易被面子束缚自己的手脚,面子既是兴奋剂,也是绊脚石,与自己的面子较较劲反而是谈判的艺术。

    角色扮演是每个企业都要面对的,高层想明白了基层的执行才能有效,高效,顺畅。避免企业运转中的单打独斗,发挥团队的整体合力!

    战略战术相辅相成,战略对,战术才能行,执行过程要常回顾一下我们执行的是不是我们想要的!没有正确的方向,只能让我们越走越偏。

    开局强调一见钟情,有效的技巧使用让开局就能赢得好分数,事半功倍。

    过程中的程序要不断细化,先苦后甜才能一马平川,多为客户做点多余的事情,不可一成不变,必须适时调整。

  • 还没开始看,想了解多点东西
  • 很多细节内容很细致
  • 东西很好密码
  • 管理是一件又简单又困难的事。书籍装帧精美,简洁舒适,价格优惠。
  • 刚收到还没有看
  • 本土管理学专家的实战对策,写得很有趣,也能实用
  • 很期待这本书的收获。
  • 不是特别推荐,以汽车销售的故事展开讲的,但是细节重要的观点我认同
  • 作者的写作方式非常吸引我,有趣的故事让人拿起来就放不下。最主要的是颜色好看,纸也特别好,质量甩很多国外的书几条街。
  • 不仅告诉你销售故事,还告诉你如何讲自己的销售故事
  • 书一拿到手,首先感觉质感不错。绿色封面深得我心。

    如果问这一本书最大的特色是什么?那无疑是故事。在这本书里的各个角落里,时不时地会穿插出一些小故事小案例。通过案例分析来说明一个问题。说明了问题,又不会让读者觉得枯燥。仿佛在读一本小说。

  • 看看吧,不太懂,好好学习
  • 细节决定成败
  • 很喜欢的一本书
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