作者:杨挺伟
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网友评价：

• 团队管理的书我买过不少，这本讲得很实在。一个团队里各人有不同的角色，有出谋划策的，有管家理财的，有协调关系的，有对外联络的，有干实事的，有定标准的，团队领导既要会挑人，又要能用人，知道如何激励人。
• 不多说，好东西
• 内容真切，送朋友的
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• 管理确实是一门学问，能力差的员工该怎么教？业绩突出但有野心的下属该怎么管？手下不得力，你是不是恨不得把他们的工作全部包揽？下属对工作有疑问，你是不是从不沟通，只知施压？下属能力出众，风头甚至盖过了你，是不是让你觉得压力倍增，却不知如何应对？管理中的这些问题在这本书中都能找到答案。
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• 内容挺实在的，很适合刚晋升管理岗位的人读，对如何认识新岗位，如何适应新岗位，如何做好团队带头人分析挺透彻，里面的案例也很接地气，读来觉得很真实。
• 带团队是个不容易的事，团队里不可能做到整体划一，每个人都有自己的个性，怎么融合他们，怎么激发他们的积极性，需要花很多心思。而且团队领导的职位会升，不同等级的职位，管理团队的方法又不一样。所以，经常会很困惑。这本书给我很好的解答，讲得很到位，让我深有感悟。
• 粗略翻看了我看下很实用的书！
• 不错，好评！
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• 不错的商品，值得看一看，比较满意哦
• 很多人都认为，当领导就是要比员工在各方面都出色得多，特别是在专业能力方面。读了这本书我忽然明白一个道理：当领导最重要的是把对的人放在对的位置上，并且激活他的潜力，这样的团队才是无敌的。
• 发货速度很快
• 没想到这么快就到了，前后不到三天。书本翻了一下，还没细看，总体不错！
• 标题党，书名好听，内容一般
• 很实用，观念新颖
• 这本书对我很重要
• 5个步骤助你提升团队绩效，6个原则让你识别管理模式，7个措施令你快速进入角色， 8个角色帮你打造**团队
• 积累管理经验
• 质量很好，纸张都很厚，字都很清楚
• 很实用，强烈推荐！
• 还没看，默认好评，希望对自己有帮助。
• 物流赞，超级快！
• 获益匪浅，值得购买
• 当当正版好书，纸张好，内容不错，价格实惠！发货速度快！送货服务好！
• 团队管理的书有很多，但觉得这本书讲得很实在。在不同的管理岗位工作侧重点也不同，团队一把手的侧重点在怎么组建团队，怎么制定目标，怎么激励团队；副手的侧重点就在内部管理。分工明确，团队工作才有效率。看了这本书，让我得到很多启发。
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• 给老大买的，他时候很好很好~~~~~
• 给老爸买的，不错，挺满意的。
• 很好的一本书，教你如何带领团队，在其他领域也适用。
• 这本书很好，正在看的
• 朋友推荐的，大概看了一下，内容还不错，是作者对团队管理的经验之谈，有丰富的案例，值得一读
• 整体感觉不错(1)
• 实战性很强啊，基本上每个理论后面都配有详实的案例，适合中高层和专业转型到管理岗位的人。特别是在技能管理、组织管理对我触动很大，西游记团队的胜任力模型的分析结合当前企业各个层面管理人员胜任力分析新颖独到，非常值得一读，这本书我觉得是近期稍有的实战操作型的书籍，期望作者再接再励。
• 还没来得及看，物流很快
• 一如既往的好
• 作为项目负责人，项目成员能力、性格都不一样，怎么约束他们，让他们把工作做完；怎么激励他们，让他们把工作做好，是需要费心的事。这本书给我很大启发，值得一读
• 蛮不错，不过偏理论，不够务实
• 不错不错不错
• 给老公充电用的，希望他会喜欢
• 这本书上很多话很有道理
• 感觉挺不错的，比想象的好。呵呵，值！是我喜欢的！
• 书包装的很好,内容也很不错,值得推荐!
• 很实用的经典书籍！
• 本来想买另一本的，但是感觉这本要好些
• 东西好，服务好，性价比高！
• 团队的书很多，挑来挑去挑了这本。这本书有个特点，有很多案例，一看就是真实的案例，应该是作者原创之作。看了一下作者的背景，很强。带团队是个很费脑筋的事，如何提高团队成员的积极性，如何提升团队的绩效，都有很多学问。这本书给了我很好的解答，不错。
• 内容不错，值得一读
• 还不错 挺快的 有不少东西让自己成长
• 很不错还要继续看看谢谢
• 团队管理是个难题，好管理的人本事不大，本事大的人不好管理。所以，当上头，就得学点团队管理的知识，这本书还不错，读完有些收获，推荐！