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企业生命周期[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:伊查克·爱迪思(Ichak Adizes) 著
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企业生命周期[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 和生物一样,企业的发展也有一个生命周期,不同的是,在一定的发展阶段,企业可以通过重构商业模式返老还童、逃出原生命周期而进入一个新的循环。
  • 如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样,伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为:传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽,恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽,而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境,而是激发出企业的生命力。
  • 在什么阶段做什么事,才能更快地达到目标。这就是阅读企业生命周期的价值。
  • 很有意思的一本书,把一个企业的诞生、成长、衰老形象比喻为一个人或生命体的发展历程,印象深刻,也很有收获。
  • 十年前读过这本书,至今仍然很独特,没有淹没在大堆的管理新书中。
  • 这本书是爱迪思先生在10多年前写的, 书中讲的有机系统、破碎整合,和现在流行的量子物理的观点似乎有异曲同工之妙,看得出这位犹太人老先生非常聪明, 他讲的很多观点太经典了,值得反复读。
  • “企业生命周期”是在过去二十年里,被企业管理界忽视的一个重要理论。
  • 这本书的内容虽然很多,但是层次结构却很清晰,让人一目了然。第一部分讲企业生命周期理论的基础,帮助读者定位自己的企业所处的阶段;第二部分讲分析自己企业问题的方法、工具,为读者提供诊断问题的方法;最后一部分则结合前两部分的内容,紧扣企业生命周期主题,使用分析工具,找出并解决问题。
  • 爱迪思的理论贡献,在于彻底抛弃了管理学中的教条化框架,以灵活性(flexibility)和可控性(control)两个方面作为衡量企业生命演化的维度,论证了企业成长和老化的现实表现,对企业经营中出现的问题区分其常态和病态,采取不同的对策。他的学说,是把生物学和医学隐喻用于管理学的一个典范。他通过对企业法人予以自然人解释,提出了演化发展的企业史观,在强调以人为本的同时突出了企业组织的有机性和整体性。
  • 改革开放多年,现在有越来越多的中国企业进入了发展的瓶颈期,找不到出路,原地踏步,又发现不了问题,很挠头。这本书针对处于壮年期的企业提供了不少好办法,仔细理解,加以应用,肯定可以让那些面对前所未有挑战的企业转危为安,保持自己的活力,免于加速企业的老化。
  • 读完此书,收获蛮多,现在看一个企业的状态往往会按照书中的角度进行对比,作者的核心思想是通过EAPI这几点来定义一个企业处于什么阶段,也可以通过这几点来发现整个企业出了些什么问题。
  • 犹太人是热爱思考的民族,所以能写出《未来简史》《人类简史》这样的牛逼的书。《企业生命周期》也是。
  • 一个组织、一个国家、一个家庭都是有周期的,了解我们所处的周期,看看应该怎样做才能规避问题,真的很有意思。
  • 爱迪思在书中引用了很多与企业生命周期相关的哲人的妙语,读来相得益彰,十分享受。
  • 本书的前半部分详细介绍了作者界定的企业的生命周期,从婴儿-学步-成熟-贵族-官僚-死亡这些个步骤,深入浅出,普通人看得明白也愿意看,到后半部分,学术意味较重,理论性强,适合企业看。
  • 这本书描述了生命周期各阶段的企业行为特征,提出了预测、分析及论断企业文化的工具(PAEI和CAPI)以及改变企业文化的爱迪思诊疗法。很好的一本书。
  • 把企业比作一个生命体,划分成不同的阶段,详细描述不同阶段的特征和问题,有助于企业家对号入座,有助于企业上下形成共识和共鸣,防范于未然。
  • 大学刚毕业,想创业,买本这类型的书,希望有没有帮助。看到书中在讲孕育期和婴儿期的时候,感同身受,了解了许多在创办公司时要注意的问题,希望能在之后用上。
  • 企业生命周期每个阶段的特征不同,面对的挑战和机会也会大相径庭,需要掌握发展规律,有效应对。
  • 今天,中国越来越多的优秀企业进入三十而立,企业的创业精神和创新活力日渐衰退,大企业病蔓延,《企业生命周期》的出现恰逢其时。
  • 听了王玥老师和徐中老师的对谈之后就一直关注这本书,现在终于上架了。王玥老师作为译者,是在充分理解原著的基础翻译出来的,语言通顺,符合逻辑,对于读者来说是非常的阅读体验。
  • 在企业生命周期理论里,每一个节点都存在一个死亡陷阱。
  • 一本非常好的诠释了企业个个阶段的现实问题的书,很喜欢,值得大家学习
  • 作为一名犹太学者,爱迪思提出的企业生命周期理论在管理学界别树一帜。他试图跳出学院派的管理教育模式,实现从“应然”到“实然”,从现实中的管理问题出发,对管理进行门诊医疗式的探讨。在爱迪思眼里,企业是生命体,只要是生命体,就肯定有从孕育到出生、成长,再到老化、死亡的生命周期。于是,他根据自己的管理咨询实践,对企业的生命周期进行了切合现实的论证和分析,划分了企业生命周期的不同阶段,指出了各个阶段的相应特征,进而提出了企业经营中的四大基因,简称PAEI。这个非常经典,伟大的理论不仅经得起时间的考验,更重要的是用一个非常简洁的模型,把很多复杂的问题清晰的表达出来。这4个基因在不同阶段产生不同的影响,构成了不同的问题和价值。Perform,指执行力;Administrate,指制定流程和清晰的职责考核;Entrepreneurship,指创新创业精神;Integrate,指整合资源。他还设计出用于企业诊疗的“爱迪思法”,并在世界各地广泛推广。
  • 认真读完了,非常经典的一本书,非常受益,我认为不仅仅是创业者、做企业的人应该读这本书,对个人阅历、个人如何看待生活也非常有意义。
  • 企业发展的每一个阶段都会面临不同的问题,最关键的是分清楚在不同的生命周期,哪些是正常问题、哪些是病态问题。
  • 读的过程中,觉得PAEI这四种职能的分法还是挺新颖的,具体讲出了对于企业至关重要的几种要素,要是企业领导者能够兼具这四种品质,一定对企业的成功很有帮助。但是读起来稍微有点绕,要是能更直白一些就更好了。
  • 无论你是一名创业者,还是某大型企业的CEO,当你感到迷茫和不安的时候你都可以翻开这本书看看,书中提到的解决方案,一定会让你豁然开朗的。
  • 前面几章的最后,都会总结在特定的企业生命周期阶段,会遇到哪些问题,我觉得这些列表还是很有帮助的,一方面能够帮助读者更了解可能出现的问题,一方面又能帮助我们准确定位自己的问题。定位了问题,解决起来就方便多了。
  • 最近看了不少讲企业生命周期的书,这本可以说是最为详细的,查到作者具有很长时间的研究经验,在这方面很权威。是本好书。
  • 这本书的特点就是比较详细地介绍了企业发展各个阶段的特性。这样可以采取主动措施来促进有利因素或者预防不利影响。
  • 《企业生命周期》适合所有管理者和企业家去读,了解自己的公司所处的发展阶段和问题,才能更好的应对。
  • 作者爱迪思在引言中说,虽然《企业生命周期》主要讨论的是公司,但它还指出了婚姻、个人成长和衰老过程、文明的变化过程、生物系统,甚至是宗教演变过程,都有类似的规律性。……生活教育了我,任何一件事情都与其他的一切紧密相关。如果我们没有看到这种关联性,那只是因为我们还不了解它。
  • 企业在最鼎盛的时候也存在危机,这不难理解,毕竟物极必反,关键是要找出解决困境的方法,避免危机变为现实,这本书提供了一些技巧,说是可以延长企业的上升期,解答了不少我心中的困惑。
  • 企业生命周期的前半段就是青春激荡和歇斯底里的迷茫。
  • 没人希望自己的企业进入暮年,但这本书向我们表明,即使这发生了,也并不可怕,甚至可以使用方法使企业重新焕发生机。而我们要做的是,尽量延长企业处于壮年的时间,让企业一直能够保持较好的状态,通过本书提供的方法,这并不难做到。
  • 这本书的内容毋庸置疑,爱迪思的管理思想我很喜欢,属于实践派的,只要你从事管理工作有些年头的话,看他的书倍感亲切,每段时间都要冒出很多惊世骇俗的管理论断,就让时间来证明一切吧。
  • 我觉得,这本书最有价值的一部分内容就是讲分析工具那部分,其价值在于,将本书前半部分提出的理论与后半部分提出的方法联系了起来,使我可以在进一步理解理论的同时,在实践中找到抓手,将方法运用起来。
  • 这本《企业生命周期》是每个创世人的必读书目,每当遇到瓶颈的时候都可以翻开阅读,问题也会迎刃而解。
  • 现在经管方面的书多如牛毛,但真真正正有点价值的并不多,究其原因,无非是作者整日泡在金融圈子里,老于世故,知道什么样的书好卖,写起来又省力。相比之下,这本书的作者是很有诚意的,用几十年的时间专注于企业生命周期理论的研究,有学术上的深度,又有实践上的经验,二者结合,写出这本良心之作。
  • 觉得这本书在讲壮年期公司的时候,很有独到之处,提到企业要借助原本就拥有的优势,致力于改变,这一点很结合实际,什么时候都要不惧改革,要把“变”当作常态,只有这样,才能一直保持竞争力,不落下风。
  • 读懂、掌握了《企业生命周期》里的PAEI理论,就能做出一流的公司。
  • 很多年前读过这本书,编辑很有眼光,重新翻译这本书,新的版本语言更加通顺易读,而且书中的理念在现在全新的商业背景下,具有了新的现实意义。推荐大家,非常值得仔细阅读思考。
  • 要提起企业生命周期这样的概念,恐怕没什么人是没听过的,即使没听过,稍一想也大概知道其中的含义。所以,我觉得这本书的价值其实在后面的部分,这部分讲的是与周期理论相辅相成的内容,给周期理论赋予了新内涵,推荐一读。
  • 不同于人的生命受生理条件所限,周期不可逆;而企业是可以通过不断的改善去进行调整的。企业可以根据自身所处周期面临的问题来进行针对性改善,有目的的调整自身所处周期。
  • 以前上学时候听说过企业生命周期,只了解皮毛,听了王玥的演讲,发现这里面隐藏着很多创业的智慧。推荐给所有准备创业和已经创业的人。
  • 企业如人。整个生命周期分为”成长阶段”和”老化阶段”,而转折点就是”稳定期”。上述周期说,似乎很易理解。但如果仅从字面上或类比上去理解,未免有些肤浅。作为一个在实践中总结、再实践、再总结将近30年的理论和方法,它是有丰富的内涵和说服力的,具备相当的经验借鉴性。
  • 总监大大诚意推荐,说这是一本价值被严重低估的书
  • 微信上看了一篇关于企业生命周期在投资领域的应用的文章,搜索了这本书,没想到是创业邦王玥翻译的,买了仔细读。生命周期规律适用于很多领域。
  • 分清主要矛盾和次要矛盾,识别当下阶段的正常问题和病态问题,这是《企业生命周期》这本书的精髓。
  • 人有生老病死,企业同样如此;企业同样有生命周期的规律可以遵循,企业在不同的阶段有不同的特征,也有不同的问题。 而根据这些特征或者问题,企业在不同阶段需要专注的领域又不一样。所以本书在进行单纯的理论阐述之外,又增加了应用部分。
  • 对这本书中的一个观点印象很深刻:创业精神是企业活力的源泉,是企业延缓衰老的精神力量。
  • 作者把企业比喻成像人一样,有生老病死的发展阶段。对照着看,即时了解如何管理企业,也会忍不住思考人。
  • 其实这本书揭示的意义不仅仅在于管理一个企业:可以将corporate(书名)扩展到任何的组织,譬如政党(我们的The Party),非营利性机构或者是国家(国家的发展也总是从割据一方的小政权慢慢发展到一统天下的)。如果尝试着带着这样的扩展读这本书,你的收获不仅仅是管理水平的提高。
  • 面对企业中出现的各种问题,相信很多人都有束手无策的感觉,然而这本书中的解决方案,一定能够帮助你度过难关。
  • 比较经典的生命周期理论,但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多,生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语:“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感
  • 这本书改变了我对企业管理这门学科的看法,作者非常了解真实的企业情况,相信也是长期调研深入了解之后,才提出的生命周期理论,才看了一半,觉得这个理论非常有道理,值得一看
  • 我的公司正处于创业初期,听讲座时了解到这本书,读了书中讲的学步期这一章,我觉得很多事情在头脑中都清晰了。
  • 正版书,纸质与字体都非常好。上HR的招聘课时老师推荐了这本书,与现实经历过的一些企业存在的问题都很贴切,应该会很有用!
  • 很庆幸能够在我感到迷茫的时候看到这本书,感谢爱迪思博士分享的商业智慧和王玥老师的潜心翻译。
  • 仔细看来,企业的壮年期才是最重要的,因为,这是企业最强盛的时期,但又潜伏着危险,这时企业的领导者应该未雨绸缪,做好准备,避免企业陷入衰退的陷阱。
  • 这本书逻辑明确,行文严谨,更像一本教材,理论性很强,有时间深入进去琢磨、思考的人,可以从里面学到不少有用的知识。就拿里面提到的CAPI和PAEI这两个点,的确很有独到之处,但是,要是想乍看之下就了解其中的深意,恐怕是不可能的。所以,读这本书,一定要拿出整块的时间细细读。
  • 偶然看到一篇文章,讲述了官僚期组织的一些特点,觉得我们的公司很多方面就是这样的,找了这本书,读了一些,真的就像在说我们的公司一样。
  • 在书中看到了自己公司的影子,有很多官僚期的特征, 庆幸看到了这本书。
  • 作为一名犹太学者,爱迪思提出的企业生命周期理论在管理学界别树一帜。他试图跳出学院派的管理教育模式,实现从“应然”到“实然”,从现实中的管理问题出发,对管理进行门诊医疗式的探讨。
  • 处于婴儿期的公司就像一个真的婴儿一样,为了活下去,他们需要两样东西:定期的营养滋补、父母的爱和承诺。如果缺乏适当的营养和照管,婴儿期公司就会生病,并最终死亡。
  • 当看到秘笈的时候,总是发现它是如此简单和基本。PAEI,去做-做成系统-创新-更多人更多事情一起做。就跟坚持锻炼身体差不多:开始跑步-跑步的经验和教训-改善锻炼的方式方法-当很多不确定事情让原来的计划不容易坚持的时候能继续计划。另外,用生物学的隐喻去看系统,是趋势,可以让很多复杂的事情容易理解。
  • 书刚买到没几天,还在看,发现的确讲得很具体,连企业生命周期的每一阶段都进行了详细的划分,但局限在于都是欧美企业的情况,不知道对中国企业的指导价值大不大。
  • 如何让自己的企业有赚钱的能力,同时让自己的企业有值钱的能力,这是一个企业创始人应该具备的节奏感。
  • 原来觉得大企业才有这些那些的困扰,小企业整天都忙在日常事务上,没时间考虑太多,看了这本书才发现,原来恰恰是小企业的成长才更是需要规划的,没有计划,放任自由,难免会走弯路,陷入困境,弄不好还要翻车,决定好好看一下这本书中讲初创企业的内容。
  • 我原本抱着想多了解一些实务方法的心态,买了这本书,拿到直接就开始看第三篇,后来发现,要想看懂第三篇的方法,就得了解第二篇作者提出的理论工具。结果都看完了,才明白,书还得按顺序看,没有第一篇的铺垫,很难定位自己的企业到底处于哪一个阶段,那解决问题又从何谈起呢?现在正重头看第二遍,明白了许多第一篇没明白的东西。
  • 《企业生命周期》是爱迪思的成名之作,此书自1988年出版之后,已经在管理实践领域产生了相当大的影响。按照爱迪思在初版前言中的介绍,有大约400个不同类型的组织采用了他的方法,包括建筑业、制造业、快餐业、银行业和政府等,遍及全球几十个国家。
  • 任何事物都有生命周期,从产生、发展到灭亡,包括企业在内的所有组织也是如此。
  • 企业是年老还是年青,和企业的规模没有关系,而是由以下两个因素决定的:灵活性和可控性。灵活性是维生素P决定的,而可控性是维生素A和维生素I决定的。爱迪思教授用曲线表现了这两个因素在企业不同周期阶段的变化。成长期的企业灵活性较强,要注意增强可控性;盛年期到衰老期的企业可控性很强,要提高灵活性,多一点创业精神,多一点新产品。
  • 爱迪思的管理思想我很喜欢,属于实践派的,只要你从事管理工作有些年头的话,看他的书倍感亲切,每段时间都要冒出很多惊世骇俗的管理论断,就让时间来证明一切吧。
  • 公司培训的时候讲师推荐了这本书,读了一半了,感觉非常有收获。读起来也很顺畅,完全不像翻译的书。而且很多故事,读起来很有趣。
  • 正在学习工商管理的课程,听同学介绍说有这么一本书,于是就买来看看。书中的内容加深了我对企业管理的认识,虽然也曾在其他地方看到过将企业的运营比作生命的周期,但像这本书如此详细地将每一阶段都进行描述的,却还是第一次看到。
  • 有关企业生命的书应该就是这本了。很经典很权威的一本书。对于了解企业一般性的运作规律很有帮助。
  • 如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样,伊查克?爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为:传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽,恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽,而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境,而是激发出企业的生命力。
  • 《企业生命周期》是一本最不希望竞争对手读到的书,需要创业公司的高层集体阅读。
  • 本书的价值在于,不仅仅提出了一种理论,还针对这一理论进行了分析,结合它找出了能够化解企业面对的困境的防范,不仅注重理论性,更具有实践上的价值。
  • 以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡,还没推,自己就发现很不实用,只能自己看看,理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡,每一阶段企业所关心的内容不一样,太结构化的测量显得不合时宜。
  • 书中说,领导公司的人应该具有四种职能:满足需求、行政管理、创业精神、整合,而任何一个人都不可能同时兼备这四种职能,因此,要想企业顺利发展,就要招揽具有某种职能的合作者,同时学会放权。没有这种意识,或者大权独揽、事必躬亲,都会使自己非常辛苦,到头来还会导致企业因为欠缺其中某种职能而走向衰败。这是我读这本书最深刻的体会。
  • 不容错过的好书!本书译者王玥说:本书作者没有考虑到资本的力量会给周期加速,但本书依然可以使处在不同周期中的企业看到哪些问题是周期的特点,哪些问题是企业经营的问题。
  • 这本书可以分为三部分,第一部分讲什么是作者提出的生命周期,第二部分讲作者提出的PAEI分析方法,第三部分讲如何发现企业各阶段的问题之后,要怎么解决。第一部分的企业生命周期理论,顾名思义,和我一开始想的差不多。第二部分讲PAEI方法的时候,稍微有点绕,需要花时间琢磨。我倒觉得心急的朋友可以直接看第三部分,快速了解如何判断自己企业出现的问题,并找出解决方案。
  • 这企业生命周期理论里,所有的问题都来自于PEAI这四个基因。这四个基因在不同的阶段所产生的不同的影响,构成了不同的问题。
  • 前几章对企业生命周期中的每个阶段的解读非常详细,每个阶段的特点都抓得很准,为了方便读者理解,还在章末列举了每个阶段的正常问题和异常问题,让读者明白,每个阶段会出现一些正常的问题,这并不可怕,可怕的是遇到一些不应该出现的问题。而避免和解决这些问题才是关键。
  • 书很厚,原本觉得读起来应该会稍微有点枯燥,买回来,发现有不少插图,跟文字搭配起来看,有解释说明的效果,让文中的内容变得更直接易懂了一些。正在读。
  • 对公司企业管理很有帮助的指导书籍,纸张不错
  • 详细的讲解了企业生命周期的各方面问题,值得创业人士和投资者阅读。
    不错,作为工具书收藏。
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