作者:[英]约翰.惠特默（John Whitmore）
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高绩效教练[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名*的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。
• 其实，还是有些颠覆的。它说的教练，是在管理当中，你不要告诉员工应该怎么走，而是通过教练，引导他找到解决问题的办法，这个才是帮助员工成长的正道
• 我是通过樊登读书会了解这本书的，非常好，强烈推荐！
• 一位做销售的伙伴推荐的，樊登读书会也提过这本书，大致翻看了内容，喜欢，想细读的一本书
• 很不错的一本书，适合职场也适合对小孩的教育。
• 非常棒的一本书。让我顿悟了很多东西。想到相关的很多。
• 这提到的本书不错，我尝试用它GROW模式与人对话，效果不错，只是，目前本人对此方法掌握还不够熟练。
• 当有人找你询问该怎么办的时候。

  当对方听不进任何建议的时候。

  当你认为对方缺乏自我责任的时候。

   

  只要你把随口给对方建议变成随口就提问，你就是个合格的教练了。

• 好书，好书。好书一本，高绩效教练，着重于销售管理者，还是非常好的一本书
• 这本书曾经有以前版本的中文版，但是翻译者没有专业教练的背景，对内容的把握不够准确，这次最新的版本是由领导力及教练方面的专家所翻译，对内容的理解深刻、到位。GROW模型是最经典的教练模型，在企业的辅导、教练项目中经常被使用，这次第四版增加了很多新的内容，加入了教练领域最新的一些发展。非常推荐此书！
• 非常好的一本书。当有人找你询问该怎么办的时候。 当对方听不进任何建议的时候。 当你认为对方缺乏自我责任的时候。 只要你把随口给对方建议变成随口就提问，你就是个合格的教练了。
• 不经意的一句话让我购买了这本书，买书可能源于对说话人的信任，看到书发现书真的狠不错无论对于跟孩子建立关系，还是跟同事、领导建立关系都很有益处。受益匪浅，真心的推荐给各位大虾们！
• 对于学教练技术的人是非常值得参考的一本操作性很强的书。
• 通俗易懂 书中的案例很形象，帮助理解；很实用；还参加了关于《高绩效教练》的读书会，值得推荐。
• 创造性的更新了教练的本质和最佳行为方式。对教师、顾问、传统的教练，以及所有希望行成高效领导力和影响力的人都有极大的启发。培养觉察力、责任感和自信心是一切希望更快更好达成目标的教者与学者的核心原则。
• 最近在学习关于教练技术的知识，希望这个比较有用
• 本书介绍教练技术的前世今生，有比较多易懂案例，如果纸张和印刷好点就更棒了。
• 该书教会了如何做一个好领导的较色定位，即教练。
• 做为管理者，应该有觉察力和责任感才能以教练方式提升下属
• 不错，书中提到的一些方法确实可以运用到管理工作中。
• 当当真是流氓！！！前天买，昨天才到的书，今天打五折，还不退差价！！
• 带团队必看，很好的书，比国内一干人等写的教练技术书籍好多了。
• 这本书是公司讲师推荐的，已收到，看了几页，不错，赞
• 看起来是手把手教，但实际上如果没有一线经历，恐怕一时半会消化不了。
• 某app里听过这本书，买来一看，春日正当读书时
• 99%的人都不知道的销售软技巧，销售就是要玩转情商。
• 1.书籍的外观质量很好。 2. 书籍中的理论观点不同于普通命令式的领导模式，对于如何做一个现代化企业优秀的领导者和提升绩效和价值方面具有很好的指导意义。 3.好书，懂得分享，世界才会更美好。
• 单位同事推荐的，我们好几个人都买了，纸质、印刷都还不错~
• 和第四版相比，约翰爵士将教练方式和技术从一对一这种相对狭窄的应用场景拓展到了在整个企业和团队管理里的各个方方面面。反映了教练方式真正能够激发潜能，创建高绩效文化的能量。反应这种更宽广的应用场景，作者把书的内容不管从广度和深度上都重新深入地进行拓展和诠释。
• 机械工业出版社的书，总感觉很专业，特别是引用外籍作者，观点新颖，值得学习和借鉴，能为工作提供参考。
• 老板和老板娘吵架是不对的，要用教练式思维多问问题，共同打造高绩效
• 买来改善母女关系的 到了初中为了学习与青春期的孩子冲突日益激烈 三天两头争吵 看了不少的亲子关系的书籍 效果不明显 听了樊登读书推荐买来 昨天看了 居然和孩子没冲突 改变自己 鼓励赞赏对方，还要继续看下去 怎么激励孩子自己的原动力 推荐这本书 不仅仅是一本关于管理公司与员工的书
• 学习一下，以后能更好的引导其他人，不给自己找麻烦
• 深度好文，一口气读完的，深入浅出，读完后大大提高了自我的觉察以及对他人的觉察。知道我在哪里？我要什么？如何获得？需要哪些协助和资源？你的成功还远吗？
• 教练确实是个颠覆我的一般想法的概念，这本书让我们更新观念，着重练习。相信掌握了教练技巧对工作生活都有很大帮助。
• 6月培训买给优秀经理的 当当 最爱啦 买书已是
• 不错不错不错不错不错不错不错，经典作品，看第二次了
• 是朋友强烈推荐的书，说获益匪浅。刚打开看，还没来及仔细拜读。
• 开放性问题帮助coach别人。 Goal：目标是什么？理清和激发目标的感受。 什么目标？打算什么时候实现？有什么衡量的指标？感受会是怎么样的？ 不要轻易评判。承接过来给出建议的责任之后，对方会立刻自我保护。懂的情况下，很容易变成介入。而这种外在要求不会触发什么改变。 很多人不知道自己想要什么。 Reality：现状：相关人持什么样的态度？你自己曾做过什么样的努力改变？和你有关系的有哪些原因。 Option：你都有哪些选择？有哪些办法解决问题？你听过或者见过的相似情况下，还有没有别的思路？穷尽各种各样想法，帮助设想后果。 思维惰性：一旦想出了解决方案，就会立马去做，要问还有吗？我还没有做什么？ Will：打算怎么做？下一步行动是什么？还有哪些资源是必须的？何时开始？还需要谁的支持？
• 培训用 要看书了 也没活动 直接买了 中通快递 竟然
• 这本书真的太好啦。就算不用在团队管理或者教练技术，在日常生活中对他人做启发也是相当有效的。彻底改变了我待人的思考方式。
• 面向未来的提升领导力的方法，可以帮助想有高成就的管理者。
• 突破管理和教育的局限，澄清了教练的流程和操作方法。非常经典！
• 内容专业，有些难理解，可操作性个人理解有点弱，需要的综合素养比较高，才能够成为一个好的教练，理念思路很不错
• 让企业管理者像教练一样去教导下属，则此书可以阅读！
• 高绩效如何更好地实现，教练如何推动团队实现团队绩效，我想在这本书里，我们会找到很多真知灼见！
• 读完了，很实用的书，可以再买些类似的来对照着看
• 书很不错，实用性高，刚开始看，希望自己可以有更好的提升
• 一直对教练技术很喜欢，很崇尚实用主义，而教练技术就是最实用的技术，在未读这类书籍之前，其实早就或多或少使用过教练技术。最经典的教练技术莫过于：会提问的师傅好过给答案的老师！
• 樊登读书会推荐的一本书，听完之后决定买来细读一下，书里面一些理论基本上都采用金字塔原理，进行逻辑梳理，才读完两章，收获了一些概念类的东西，还要细致实践才会让书里所表达的内容更加实用。