作者:倪云华 著
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网友评价：

• 创业邦CEO南立新推荐，在管理的每一个维度都提出了独到见解。
• 很早之前就是倪老师的粉丝，新书一出，自然是要支持的。 以前倪老师给我们公司做过咨询，帮助我们搭建了中肯完善的驱动管理机制。而且，因为他的管理经验和理论都很丰富，所以他的内容都很有价值和说服力。逻辑也很紧密。 从这本书里，我所要重点学习的是如何提升自己的管理能力和领导力。尤其提供了很多案例，确实对深入理解很有帮助。 能有交流群就更好了！
• 倪老师既有做企业CEO创始人的经验，又有顾问理论只是，很接地气。
• 说的都是实际普遍存在的问题，分析后提供有效的解决方式和辅助工具。 对于组建团队的管理者和团队的参与者来说，有不错的参考价值。
• 拿到这本书的时候还是挺惊喜的，翻了一下目录，感觉这个内容很系统，基本上团队管理涉及到的问题都有说明。这本书鼓励管理者站在一个更加系统广阔的角度来看待管理问题，既能把握全局，又不遗漏细节。
• 真实地演绎了“没有完美个人，却可以打造完美团队”这个理念。
• 在竞争激励的今天，一定要重视团队合作，建设团队力量，让团队文化支撑企业发展。
• “华为的狼性文化、腾讯的工程师文化，文化在团队管理中起到了非常关键的作用。”文化的建立与塑造一点都不虚，倪老师给了很好的构建步骤，情绪明确可操作。
• 都是特别实际普遍存在的问题，分析后提供有效的解决方式和辅助工具。
• 书不错，换了一种思路，可以产生不错的效果，具有洞察力，值得深入的管理理念，值得学习。
• 可能不同的公司对招聘的人才有不同的要求，但主要也还是在3点了：经验、学习能力和文化契合度。
• 一口气看完这本团队管理书，我总结这本书是：团队管理知识的认知书，实践的参考指导书
• 春节放假，读书有点慢，但每天都读点。这本书非常好读，具体事例具体分析，看的过程中就会回想起以前带人做得不得当的地方。
• 当前竞争更加激烈、改变速度更快、客户要求更高。团队要走得长远，必须团队成员心往一处想，力往一处使。
• “执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！”太对了，我现在刚做管理，学到了很多，用这个方式执行，有了很多进展。
• 非常好看的一本书，内容不仅仅关于团队，还有关于品牌发展、文化战略的一系列做法，不管是领导层、中层还是员工层，都一定要读！
• 对我来说，从理论上了解了管理的核心观念，修正以往的管理误区，其次用实际案例分析和管理工具帮助解决日常的管理问题。
• 管理思路和方法讲述的非常详细，配合大量的真实案例，更好的理解和操作。“管理无小事”，所以事事严谨对待。
• 好的领导者一定是始终坚持保持积极思考的人，哪怕对反对意见，也能以“这种思路也是有的”这样的语言先接上，再提出自己观点，始终保持团队的积极性。
• 团队协作的入门书，大部分问题在各个团队中都可以见到，针对问题，提出解决方案，同时检测解决效果~
• 团队中大小问题不断这是再正常不过的，但如何冷静面对与妥善解决，就需要领队者具有很好的全局观，更大的视野，同时也需要细致谨慎做好每一个决定，作者在书中有给到非常多有效的工具和实用方法，对我非常有助力。
• 好的管理有三点：1、经济绩效卓越，管理层需要思考清楚企业当前的业务定位与规划；2、人才让工作富有效率，且富有成就感；3、注重社会影响，履行社会责任。
• 书中不仅有大公司的案例，也有小团队的成功做法，作者毫无保留的分享，非常良心了。
• 真的管理者是永远不会以轻松为追求的，只有那些肯于攻坚、敢于克难的人，才能得到社会的尊重和组织的关爱！
• 你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，这本书最后很贴心的给了建设团队的实践方案和指导，对我这类的入门人士来说非常实用。
• 多倾听下属想法，给与反馈，学习身边的楷模，很多建设性的意见。
• 这本书从团队管理/领导角度入手，从结构、招聘、考核、培养、文化等多方面诠释，全面覆盖了团队管理的方方面面，既全面又到位。
• 学到了，领导风格有好几种：命令型、愿景型、亲和型、民主型、标杆型、教练型……对比自己，不同的风格有不同的优缺点，不同场景也需要用不同的领导方式啊。
• 以前倪老师给我们公司做过咨询，帮助我们搭建了中肯完善的驱动管理机制。他的管理经验和理论都很丰富，内容都很有价值和说服力。逻辑也很紧密。
• 我大学毕业后就创业了，虽然做的还不错，但是有些观点感觉已经跟不上发展了，这本书从团队管理入门开始，只看了几页就知道自己没有选错，非常实际的问题，管理小白必备的。
• 企业内部员工的协作精神，团队的凝聚不是一朝一夕的事情。
• 很棒的一本书，切中要点！特别是经历过上家公司的变革，感受非常深刻！浅显易懂，但是，团队管理的这些道理知易行难啊。
• 已经开始看了，书的质量很不错，感觉就是比电子产品上的，和电子书要好看，不累眼，建议没事就多看点纸质的书籍！
• 这本书的内容是倪老师在喜马拉雅的团队管理课程精华，收听量达27.6W人次，在新知榜职场榜排第6名，做为最佳管理课程，高于百万畅销书作者古典的“超级个体”，确实很赞。
• 中低层的管理者在现在的经济形势下，其实面临着很多问题和压力，但他们不是传声筒，而是有效反馈和分配的角色，非常考验能力，这本书给到了很多决策与提示。
• 特别救急！一直只单纯以为领导就是要起到模范带头作用，看了书才知道，不一定，而且累死了！醍醐灌顶啊！这本书真的非常有效，帮助了我这个团队小主管里外不是人的尴尬……
• 团队的力量靠团队成员的沟通和协作！高效的沟通与协作靠知己知彼，优势互补！
• 作者在书中用故事案例，分享团队中的技能方法，以小见大，值得学习。
• 在团队运作过程中，如何提升员工积极性，增强团队凝聚力，且高执行力高效率，这大概是所有管理者都会遇到的最大困惑了，这本书里给到了很好的解答，让我受益良多。
• 结构：球队还是军队？ 招人：意愿还是技能？ 考核：KPI还是OKR？ 目标：创新还是执行？ 方式：亲和还是权威？ …… 封底上的这些问题高度点题，也是每一个团队成员都需要思考并引起重视的！
• 绩效考核的团队执行力：宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意。
• 看过很多团队方面的书，作者的观点说超前，其实也没有，只是大家太容易忽略掉团队的本质问题：人心齐！这本书很好地梳理了人心齐的团队的结构、招聘、考核…全方位地给出了一套非常实用的管理工具，非常出彩。
• 这是一本很好的书，确实是一本管理学的简读本。
• 57. 在团队运作过程中，如何提升员工积极性，增强团队凝聚力，且高执行力高效率，这大概是所有管理者都会遇到的最大困惑了，这本书里给到了很好的解答，让我受益良多。
• 非常好懂又好读的一本书，让我思路打开，不管是员工、中层，还是高层都应该看一看，家庭、朋友、同学等聚会也都是团队，都应该有一本。
• MBA智库创始人倪其孔老师推荐：经营企业就是经营人心。
• 当遇到一个信任、支持的领导时，很多团队成员会自动自觉的将自身能量发挥到最大。
• 管理其实是一个没有标准答案的学问，一定要认真思考，找到适合自己的管理道路，不能一味的照搬，也不能油盐不进，不去吸收别人思想。
• 管理下属要授权，针对不同的员工看人分配工作，给与足够的尊重。
• 团队核心就是人心齐，打造聚能式团队的6堂领导力课，这本书对于我这种管理小白真的太有用了。
• 管理既是一门科学，也是一种艺术，以前看过不少管理方面的书，但获得的知识都比较碎片化，这本就非常系统化了。
• 有理论有思想有案例，探询管理艺术的玄门幽秘，大学问。给年轻管理者的建议，小企业管理案例，管理闲谈，老少咸宜。
• 世上本没有爱，只有对爱的证明，因证明的方式不同，才有了不同种类的爱。万般皆如此。管理亦如此。
• 成绩不说跑不了，问题不说不得了。向身边每个人学习，学习精华。站在每个人的肩膀上，看的更高，走的更远。
• 三个“Share”，Share the vision、 the company、the value，这三点确实不同凡响，我在新年期间看了这本书，过年后马上实施，感觉很有效果。
• 此书中，通过管理者自身的角度出发，根据管理者的性格特点、管理风格去找到解决团队管理中会产生的各种问题的方法和规律，以培养新的关于团队管理的认知能力。
• 《团队就是人心齐》是一本专业的管理类书籍，帮助读者迎刃解决管理方面的疑难杂症，唯有真正阅读吸收书中文字并在现实生活中加以实际应用，《团队就是人心齐》之于读者就真正发挥了它的价值。
• 面试招募员工时看走眼非常常见和正常，书中讲到的看人三维度法则对我非常受用。
• 又开会开会开会？高效高效高效呢!”对于我这个深受开会困扰，又没有好的解决办法的人真的是一剂良药啊，作者用实例要讲述了会议前、会议后分别要用到的技巧和方法，我决定要在团队中很好地实施并坚持，不然就要被无休止的会议所缠绕了。
• 管理者面对的是人，人的背景、能力、意愿是千差万别的，更何况每个人的个性也是南辕北辙的。
• 管理工作量和工作节奏，懂得哪些是下属要做的事，哪些是自己要做的事，该出手时再出手。
• 案例很丰富，观点也很与众不同，并给出了具体可行的方法，下的这单给满分，赞一个！
• 管理学的入门读物，深入浅出，有一定趣味性。领导者只有懂得尊重手下员工的价值，并让员工感知到这一点，才能激发员工的积极性。
• 火车跑得快，全凭车头带，在一个团队中，一个优秀的领导者的重要性是不言而喻的。
• 一种新的思维就像一道光，让人看到不一样的风景，在这本书中有看到，非常有收获了。
• 很多东西都映射在了自己的身上，可以展开好好回味了，很不错，把团队协作的障碍分析得很透彻，循序渐进，一一破解，给了我很大的启示~
• 读这本书不累但收获颇丰，对组织、领导、授权、激励和决策这5个问题尤其有启发，作者基于最基本的理论来澄清概念，恰逢其时。
• 更主要是和本土企业、本土环境、本土人才紧密联系，很落地。
• 我看的很慢，因为边看边反省对比了自己的管理工作，有蛮多存在的问题。
• “三人成虫”是因为不懂得合作、各自为战造成的，其实，本质上是因为领导者不够具有带团队带人心的本领。
• 外版引进的团队管理书，有些团队管理的技巧，也是团队建设的技巧吧，也够深入，但是可能和中国的文化有冲突，这本书就完全没有这方面的顾虑，非常贴合国内市场，可行性高。
• 这本书兼具了案例分享与专业知识宣贯的特点，会管理不是天生的，必须去学习，去探索，用实际行动证明自己的推断，用事实验证自己的成长。
• 平实的书名下，是一本含金量很高的管理学，比那些高大上的舶来品更适合咱们读读。
• 当越来越多的预测得到证实的时候，显然就越来越能证明基本的假设是正确的。要弄清楚究竟应该学哪些管理技巧，必须从自己的和团队的需求出发。
• 逐步放手才能培养团队成员，多选拔、多考核、慢慢放手是培养之道；
• 作者在序言中说：团队管理并不是约束和控制，而是用于激发团队活力、推动事业前进的方法和工具。可谓深得我心，说到我心里了，入手来看，发现了更多的新大陆，新的知识点真的让我受益良多啊！
• 很有启发的一本书，很多事都发生在我身边，但未曾思考过，看过后给了我很多启发与提示，学到了很多，会用起来的。
• 成就他人即成就自己，团队主管在提升自己的同时，也多提升员工的能力，团队才能更快更好一起往前发展。
• 这是从团队负责人到团队成员的改变过程，团队管理者需要不断反思自己，从而重新认识自己和团队，不要想太多了，先行动把！
• 团队的力量管理是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术
• 之前在喜马拉雅上听过倪老师的团队管理课，那时就觉得特别好，现在出书了必须买了系统性看起来啊。
• 先恋爱，后结婚！人才流失是所有团队都头疼的问题，《团队就是人心齐》倪老师在书中生动形象又深刻具体地阐述了解决这一问题的方法和技能，对任何一个团队都非常有助益。
• 这本书里面有很多东西需要我去慢慢领会，反复阅读。有些东西讲的真的很好，这本书，我还打算多看几遍。毕竟自己不是学管理不是学人资的，很多东西得多看看才能理解得更深入。
• 想要如何管理好自己的下属，如果管理自己的团队，新晋管理者一定得看看这本书了
• 对于组建团队的管理者和团队的参与者来说，有不错的参考价值。
• 最近被团队中两个成员起矛盾的事情困扰烦恼不已，之前听过倪老师讲团队结构的问题，特别受用，这次恰好看到倪老师在这本书中有讲到这个问题，马上入手看起来，顿时觉得明朗了不少，学到了公平不偏袒且有效地解决冲突的方法，这对后续的团队发展很有影响。
• 带团队就是带人心，目的是团队建设，但重点在人心。这本书里介绍得很全面，需要自己去慢慢地读，慢慢地去悟。
• 我们在这个社会生活、工作，哪里都会有团队，运用书中的思维和方法，不仅仅是在工作中，在生活中也会增益不少，让我发现了不一样的自己。
• 团队文化中每位成员的价值都不是一锤子买卖，作者用“性价比最高的招人方式”和“你以为的省钱不一定省钱”两小节做了充分的阐述，非常发人深省，引起思考。
• 这本书正是我需要的啊！！创业初期，关于团队架构，人员招聘、分配都很到位。看了这本书真的感觉茅塞顿开，感谢作者和出版社啊，真的受教了。