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华为绩效管理法[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:???
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT华为绩效管理法

华为绩效管理法[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

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  • 这本书真的特别满意,推荐给很多朋友了。纸张精美,每一张都配有漫画讲解,很好理解。一边带娃一边看书,2天看完。下个月打算开始改造家里,希望能越住越大 特别是中国人写的理念也很适合中国国情,大家快买吧
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  • 华为的书不错
  • 值得学习的一本书
  • 书不错,唯独不能接受的是最近两次买书发觉当当居然连保护泡沫都省了,收到快递书都碰烂一个角了。
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  • 这本书是华为很有内容的管理读本,对于绩效还有公司整体管理有个很好的解读,值得深读
  • 整体不错,纸质稍差
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  • 从各方面进行讲述,但未深入介绍。
  • 1.目的:为保证公司额定劳动生产量的实现,保障公司员工的工作秩序和员工的合法权益,规范考勤标准,评价、考核、处理和记录员工的行为规范,维护员工、公司和股东的利益。

    2.适用范围: 本办法适用于公司全体员工。

    3.职责与权限

    3.1综合管理部:负责指纹考勤机的日常管理及全体员工指纹考勤(公司领导除外)的录入、下载与审核管理工作;

    3.2其他部门:各部门负责人应对本部门员工考勤进行监督管理,可根据生产指令及部门工作任务,调配员工出勤,并按规定向综合管理部考勤管理人员处报备案。

    4.考勤管理

    4.1 工作时间:

    5月1日-9月30日,8:30—11:50,13:00-17:30

    10月1日-4月30日,8:30—12:00, 13:00—17:10

    生产一线员工因客户订单增加或交付需要延长或调整工作时间的,由制造部负责从公司OA协同办公平台申请“加班流程”或“请示批复流程”申请调整工作时间,报公司领导批准后至综合管理部备案。

    4.2 考勤方式和考勤规范:

    4.2.1公司内上、下班员工实行指纹(刷脸)打卡考勤方式(公司指定的考勤机)。

    驻外人员、销售人员或出差人员不能在公司实行打卡考勤的,但有享受公司话费补贴的人员,一律实行公司OA微信端或手机端进行定位考勤。

    4.2.2员工上下班因故未打卡的,应及时(≤1个工作日)在考勤管理人员处记录、说明备案,否则视为缺勤, 1个月内因个人原因忘记打卡>3次的,每超一次罚款10元。员工上班时间因工作需外出办事的,应在公司OA协同办公系统中申请外出备案。

    4.2.3未按上述要求执行的,造成考勤异常影响工资核算的,由责任人自行承担。

    4.3缺勤管理

    4.3.1员工因故未在指定考勤机上打卡的,也未在考勤管理部门登记备案的,记为缺勤,参照以下规定进行处理。

    4.3.2迟到、早退、忘打卡

    4.3.2.1 迟到:无故在上班时间未到达工作岗位的,记为迟到。迟到15分钟以内罚款10元/次,每增加≤5分钟,罚款增加5元,以此类推;

    4.3.2.2 早退:无故在下班时间以前离岗的,记为早退。早退15分钟以内罚款10元/次,每增加≤5分钟,罚款增加5元,以此类推;

    4.3.2.3 1个月内迟到或早退>3次的,计旷工半天,参照《假期管理办法》第6.2项规定执行。全年迟到、早退>3次的,每增加一次扣除年终奖1%,以此类推;

    4.3.2.4其它缺勤(病假、事假、工伤假、产假、护理假、旷工)参照《假期管理办法》执行。

    4.3.2.5 员工全月无缺勤的,按月发放50元全勤奖;

    4.3.2.6员工缺勤当月不享受公司或部门评优评先资格。

    4.4出差管理

    4.4.1员工被临时派遣在合同约定工作地外工作的,记为出差。

    4.4.2手续审批、备案

    4.4.2.1员工出差应在OA协同办公系统中事先填写“出差申请流程”报批备案,作为考勤和报销依据。出差人员结束出差行程的,应在OA系统中填写反馈实际出差时间后推送至综合管理部考勤管理员处,流程自动结束,否则造成的经济损失由本人自行承担。

    4.5加班管理

    4.5.1员工在工作日期间按规定程序申请超过规定工作时间以外的作业时间,记为加点,在非工作日以外申请工作的,记为加班;

    4.5.2除一线操作岗外,其它岗位员工加点、加班只计时调休或事假冲抵,当月不计发加班费。必须先有加班时间方可调休,当年加班时间不接转下一年度。

    4.5.2 一线员工加班应由其部门主管级以上管理人员按规定从公司OA协同办公平台申请“加班

    流程”,按流程批准后方可加班。

    4.5.3后勤管理人员周末或临时紧急任务需加班的,由其部门上级

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  • 分管人力资源后买的一批书,希望能有帮助。
  • 正版图书,质量没的说,买好书来当当,性价比超高!
  • 华为的管理方法,值得研读,未必学得来。这就是企业文化
  • 按约定时间收到,还没看内容
  • 还行。。。。。。。
  • 这本书是一本关于绩效管理的理念在实际操作中运用的,里面有一些理念还是很不错的。
  • 华为、绩效管理,都是热词。
  • 不错,可以看看
  • 工作快20年,大部分时间在做财务工作,后来到管理工厂和参与集团IPO,做内控负责人之后,觉得业财融合非常重要,财务学习企业管理是必然的趋势。从IE到精益生产及阿米巴经营,不断在学习和提高,书籍是我们上班族充电的途径之一,加上商学课、投资理财课,这几年再砥砺前行,努力让自己在企业管理方面的认知不断提升。华为是制造企业的典范和楷模,向华为致敬,向华为学习!
  • 书的内容真的不错,非常好。
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  • 偏重从人力资源方向来介绍华为的绩效管理,书写的不错,值得一读,就是有点贵
  • 这本书很值得一读,对观点的阐述简单、易懂,推荐大家多三遍。
  • 存了很多书没看啊
  • 包装,还是包装,希望在这方面可以改进下
  • 公司领导推荐的,公司全体员工都发的书,应该是不错的。
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  • 老板要求看的华为书,必须的买,学习,从事这方面工作,是该看看书,充充电啦
  • 每次都会买很多书,觉得书籍给我们带来的东西不仅深入内心,而且让人成长。每本书都有不同的收获,不同的体验!让我们都来读书,用书籍充实自己!
  • 给公司买的,还没有看。
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  • 还不错!有启发!佩服任总的大气!
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  • 非常好,可以一看,当当网还是不错滴
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  • 买了,但是还没看
  • 还是挺不错的呢
  • 挺好的,以前从来不去评价的,不知道浪费了多少积分,自从知道评论之后积分可以抵现金了,才知道评论的重要性,积分的价值。
  • 了解一下还是很好的,尤其是企业中人
  • 绩效初步接触 通过学习希望有帮助
  • 值得一看的书。。。
  • 此书不错!!
  • 学习借鉴,作为工具用书。
  • 华为的书,读了几本,这一本内容上新意较少,素材也一般。如果从来没有看过华为的书,倒是可以一读,要是已经看过几本了,就不推荐了。这里我还是非常感慨:华为作为中国最成功的企业之一,确实实现了产品输出、人才输出和文化输出!仅此一点,向华为致敬。
  • 不错,好评!
  • 一般吧,没有期待中的好
  • 买书必**当!书还真不错,一直信赖当当。希望当当一直以这种良好姿态、健康的发展、负责的态度来服务书友。十分感谢当当给我带来的实惠、方便和快乐!
  • 不错,非常好!
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