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任正非:除了胜利,我们已无路可走[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:周显亮 著 联合读创 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT任正非:除了胜利,我们已无路可走

任正非:除了胜利,我们已无路可走[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 欧洲客户如果设备出现问题,需要维修或者升级改进的话,往往需要等待一年以上才能满足需求。而华为呢,狼性文化,加班加点,可以做到迅速响应,完全能解决欧洲客户的痛点。这两步走完了,想要更进一步就得在最新技术上抢占高点了。这也是华为抢先布局研究5G技术的原因。
  • 对于华为管理哲学方面的描述比较值得借鉴,打算送给刚刚创业的朋友看,希望能帮助到他
  • 中国需要华为,国人需要任正非。 期待更多的任正非出现。 读起来很励志。 对于任正非,我们要学的还有很多很多。
  • 过去一百年来,世界上许多成功的公司都因不能适应变化而倒下。要适应外部变化,唯有自我进化,任正非提倡华为人必须保持开放和持续变革。华为董事会决定,全面提升软件工程能力与实践将以变革的方式来开展,由轮值董事长徐直军总负责,公司初始投入20亿美元,计划用5年时间,在ICT基础设施领域实现为客户打造可信的高质量产品的目标。也唯有如此,华为才能实现未来的愿景和使命,由此可见任正非的管理格局和前瞻能力
  • “除了胜利,我们已无路可走”,这真的是眼下华为的真实写照,但愿强大的任正非能带领华为向世界证明中国企业的能力
  • 早前的一些决策失误,规模急剧扩张和走向国际市场中的不确定性,绝对权威导致的下一代领导力不足……都让任正非陷入加倍的焦虑中。坊间还曾流传,任正非有意将独子任平引入华为核心管理层,并让女儿孟晚舟接任公司CFO,而这遭到了公司多位高管反对。现在,继轮值CEO制度之后,”战略预备队计划”的横空出世等等都表明,任正非正加速安排未来与传承。他说,”我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。”
  • 一直想了解真实的华为和任正非,这本书真的很适合。整体脉络清晰,从创业之初到现在境况,很连贯,我是一口气看完的。
  • 同事推荐的,觉得很不错的一本书。任正非是中国最受国际尊重的企业家,华为是最受外国人尊敬和害怕的中国企业。任正非经常对员工说:”我们每打赢一仗,就会让我们的父老乡亲多一碗饭,也可能多捐一点钱给希望工程,让更多的孩子们多读一点书。”
  • 而之所以华为能达到今天的成就,靠的全是华为人自己的双脚。无论地震还是海啸,悬崖还是峭壁,战争还是暴乱,只要是需要信号的地方,就有华为人的身影。也是因为中国人不屈不挠的精神,才能几乎包揽全世界的通讯设备。很多国外投资者看中华为的潜力,想要参股,但统统被任正非拒绝。因为他要做完完全全中国人自己的企业,他要向世界证明,靠中国人自己,也能成为世界顶级的科技公司。他做到了,华为做到了,中国人做到了。
  • 要了解华为的卓越不凡的原因,就必须要先了解任正非。
  • 当我在2010年还瞧不上华为手机,用着红极一时的小米时。华为却如小溪积流一般,在近几年内在销量领先苹果,改变了人们对于它低价的印象,并且重新认识了声名显赫但低调如谜的任正非。
  • 因为危机感,所以拼命,所以压力巨大。于是我们看到了华为的加班文化,倡导狼性,倡导在办公室整一张床垫。
  • 要知道,华为员工都是高级知识分子,都是聪明人,如何让一群聪明人围绕既定目标,相互包容,相互信任,相互协作,而不是相互猜忌,相互计较,相互拉扯,这需要头狼有卓越的领导能力。
  • 华为总裁任正非一直都是铁面无私,对员工赏罚分明,而对自己也是如此。近日,网传了一份华为的公司文件显示,因为华为部分单位经营问题,任正非被罚款 100 万。
  • 了解华为的人都知道任正非平时就是这种军人风格。他经常挂在嘴边的有3句话:第一,以客户为中心;第二,以奋斗者为本;第三,长期坚持艰苦奋斗。
  • 目前很多外国”禁止”华为的技术进口,这不是最终的目的,很多国家这么做,主要是为了能够把华为这个企业打压下去,因为华为是新兴的科技公司,自己的发展是需要自己的支持的,华为的任何一个发展层面,都是离不开资金的运转,所以,华为还是坚持了自己的信念,没有上市。也许对于华为来说,上市是一个很好地发展途径,但是上市之后,很多事情就会变得复杂,这同样会让华为没有足够的经历去研发自己的产品,所以说,华为宁愿开发自己的技术吃苦受罪,也不远把命运放在别人的手中提心吊胆。
  • 任正非44岁的时候,在经营中被骗了200万,被国企南油集团开除,曾求留任遭拒,还背负还清200万债务。妻子又和他离婚,他带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司。处于中年危机之中的任正非没有时间感伤,迫不得已踏上了企业家的道路。
  • 单位统一买了几本,放在书架上供大家看,很有收获。任何一个成功的企业,都将深刻烙印上其创始人的气质。很多年前,任正非看了个电影,叫《2012》。看完后很有感触,跟身边人说,以后信息爆炸会像数字洪水一样,华为想生存下来必须造方舟。后来华为就搞了方舟,名字是”2012诺亚方舟实验室”。
  • 名和利,谁能逃得开呢?作为掌舵人,任正非只有1.4%的股份,不算贪利;而他又主动与名声脱钩,瞧瞧到处演讲的马云们,任正非的口才也不差,浮名也好,虚名也罢,能脱开,真是高人!能抛开名利,甘愿躲在壳里默默无声,只因伴随任正非一生的,是悠长而深远的恐惧。
  • 任正非早年点评当时中关村的标志性公司,说:联想有管理,方正有技术。华为出了众所周知的在技术上大力投入,在管理上每年也话费好多亿美元的顾问费。任正非说:丰田的董事长退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年,德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年,才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。虽然华为在管理和技术上已经居于中国公司前列,但任正非仍不满足:虽然我们在管理上已经很好了,但和爱立信这样的国际公司相比,多了 2 万管理人员,每年多花40亿美元管理费。所以我们还在不断优化组织和流程,提升内部效率。
  • 内容挺详实,打算买多点给单位几个干部学习,任正非的管理策略真的很值得借鉴,尤其对于我们这种创业初始公司
  • 很喜欢本书绪言,了解了华为的成长脉络,公司发展的宗旨与战略定位,为中国的企业(家)树立了很好的榜样,中国工匠精神将支持着我不断前行。
  • 单位统一买了几本,放在书架上供大家看,很有收获。华为的研究人员就占据其员工总数的45%,仅2017年投入的研发资金就高达约870亿元人民币,而这个投入几乎是英特尔和高通投入的总和。日本人称,”目前能够在研发投入方面与华为单挑的公司仅有苹果和谷歌。”美国已没有能够与华为的研发能力相匹敌的企业了。
  • 做企业一定要财散人聚,优秀人才决定了企业的发展
  • 2016年以来,华为每年上交国家800多亿,是二个恒大、三个万达、四个阿里的税收。2017年,华为销售收入为6000亿元,光是纳税就高达1100亿元。华为拥有世界专利1500多项,是世界科技企业大锷!华为制造成了世界名片
  • 华为在中国影响之大,众所周知,但是,企业的成长、壮大、发展总是有他的必然原因所在,这本书通过讲述任正非的毕生经历,来解释了华为的精神、责任和企业理想。
  • 美国那边过来的同事说,在国外,任正非的知名度高于马云他们几个,相教于马云他们,任正非是靠技术起家,技术过硬,在通信领域做到世界第一,有真正话语权的,能定标的,其它阿里,腾讯,百度都有山寨别人,并且只在国内强,国外碰壁的。华为是真正走出去的中国公司,并且华为用的是不同于西方公司的管理机制,富含中国特色。我想大多数人,提到华为会产生一定的自豪感吧
  • 作为创办人的任正非只拥有公司1.4%的股权,这种分配方式保障了华为所挣的每一分钱都是大家的。
  • 管理学大师德鲁克基于企业特有的人、组织、分工的原理,预见未来企业规模持续扩大的趋势,提出有别于传统管理学的三大任务之一”确保工作富有生产力,并且使员工有所成就,产生效益”,将是未来企业组织运作时面临的最大挑战。
  • 买回来刚开始看,结果一整序言和目录就缺页。头一次遇见这么情况。闹心。。。
  • 通过这本书才知道,在还没有发明”下岗”这个词时,任正非已经历了两次下岗。退伍是第一次,转业后到深圳帮南海石油服务公司盖房子是第二次。任正非说,因为不适应市场经济和管理方法,转业后的第一份工作并不顺利,被迫辞职。
  • 此前不久的全国科技创新大会上,任正非也流露出忧虑,声称:”华为已前进在迷航中。”
  • 中国需要更多任正非似的人物,国企需要,民企也需要。国企需要更多具有”任正非才华”的人,尤其民企,则需要更多像任正非那样控股少,而将公司股份大多留给员工的企业家。
  • 华为能够在自己的科技发展上,兢兢业业,将自己的每一项技术基础进行夯实,这样才能够看到今天这个跳的更高的华为,而这样的华为和创始人任正非的领导紧密相关,任正非值得今天得到的一切。但也是因为华为的发展过于亮眼,所以很多国家对于华为的技术还是抱着怀疑的态度。
  • 任正非的人格魅力,管理能力,高瞻远瞩,都在书里了。2019,还需要华为加油!!
  • 给我们小伙伴买了很多,这是我真正用心看的一本
  • 1995 年我父亲也是因为在昆明街头的小摊上,买了一瓶塑料包装的软饮料喝后,拉肚子,一直到全身衰竭去世。(父亲一生谨小慎微,自知地位不高,从不乱发言而埋头在学问中,可文革时他却最早被关进牛棚,受尽屈辱。)–结尾无需多言了,此时无声胜有声,慢慢体会吧。
  • 2006年,有次任正非和人去饭店吃饭,就是这天以后,任正非终于抛弃了自杀的念头。
  • 这是一本揭示华为生存之道的商业制胜商业发展书,然我们可以从中了解到华为绝处逢生的商业哲学和华为精神!
  • 新书很快就到了,也很快就看完了。中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家-在当代中国,任正非算是一个。
  • 单纯从技术和商业成熟度的角度上来说,华为不忌惮全球的任何一家通信网络供应商,甚至可以说华为在通信、网络技术中的大多数领域已经处于全球领先地位。
  • 任正非我心中超越乔布斯的男神。1.华为是一个伟大的企业。2.华为是国家富裕的希望。3.华为是争雄世界的资本。4.华为是高科企业的典范。
  • 图书装帧大气,排版舒适,写的也很好,看起来心情愉悦。消费者业务的成功是偶然的吗?对此,任正非回答称,大家知道,世界会变成一个智能社会,智能社会怎么感知呢?必须要靠终端,终端的感知要靠传感器、显示器。所以,未来终端的路很宽广,包括物联网……手机只是终端的一个领域。
  • 诚然,任正非的财产不足”亚洲首富”马云的十分之一,在亚洲富豪排行榜中他连前一百 位都排不上,但我始终坚持认为,一个企业家的优秀在于他所创建的企业的整体实力,他 所创建的企业实力雄厚而即便本人无甚资产,也不失为一个成功的企业家。故而,乔布斯 创建了一个伟大的苹果公司,尽管他本人的资产不过数十亿美元,这在全球富豪排行榜中 排名羞涩,但他仍不失为一个伟大的企业家。而华为的创始人任正非,虽然他的个人资产 不过数亿美元,但华为公司在世界五百强企业中排名285位(2014年),一度被神化的阿里巴 巴连门槛都进不了,伟大企业家的殊荣任正非岂非当之无愧?
  • 据说,任正非曾经给华为某些干部送皮鞋,不满某些华为干部不愿下现场和一线,讥笑他们吝惜自己的皮鞋,于是就送皮鞋给他们,年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快。
  • 好书……说实话,这是第一本有关华为有关任正非的书籍!作者文笔过硬,值得细细品读,好好学习一番!
  • 任正非 2004 年作为中国经济年度人物候选人,编导说如果要获奖,就一定要出席颁奖典礼,但任正非说他不愿意参加,所以直到现在把中国有名的企业家都数遍了的中国经济年度人物也没有任正非。
  • 一开始是在当当云阅读上面读的是免费试读,后来觉得不过瘾。于是买了这本。整本书的内容相当激励人心。在职场或者在团队都是很实用的。
  • 2014年,任正非在一次讲话中指出:华为从胜利走向更大的胜利的三项根本保证,除了指向扩张的制度与规则和善于学习的奋斗群体外,还有一条就是”形成一个坚强、有力的领导集团,但这个核心集团要听得进批评”。”如此,华为除了胜利,无路可走!”
  • 任正非是大佬,更是枭雄。柳传志是先行者,更是教父。雷军是弄潮儿,更是苦行僧。黄章是木匠,更是厂长。
  • 任何公司的发展是不是只有上市一条路,允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主,而不是以资本经营为主。外界对华为上市问题议论纷纷,但华为董事会20多年来,从未研究过上市问题,他们认为上市不适合我们的发展。
  • 非常好!必须始终保持危机感,不怕死才不会死,想着死才不会轻易死掉,华为是最典型的案例
  • 任正非的家人有四人在华为公司上班。他以前讲过,廿多年前,有一个人在兰州用背包带,背着小交换机,坐火车到各县、区推广的是他的亲人;在西乡工厂做过半年包装工,穿着裤衩,光着上身钉包装箱,后来又在四川装机搬运货物,损伤了腰椎的是他的亲人,……;临产前两、三天还在上班,产后半月就恢复上班的是他的亲人,他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员,决不会进入接班人的序列。他对大家讲清楚是为了少一些猜疑
  • 华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。当前,最困扰任正非,也是关乎华为能否”活下去”的关键,是交接班问题。早在1998年《华为的红旗到底能打多久》中,任正非就提出了接班的关键:”我们要使各个岗位都有接班人,接班人都要承认(我们的)核心价值观。”
  • 华为足以让中国所有的企业无地自容,因为华为有1万名博士,几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发,而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明,只有静下心来做研发企业才有长远前途!我们都知道台湾的企业很注重研发,那么我们先来看看台湾的**科技企业前五名投入研发经费有多少?台积电660亿元、联发科510亿元、鸿海480亿元、台达电150亿元、和硕联合科技120亿元。而2017年,华为研发经费897亿,近十年投入研发费用超过3,940亿元!
  • 提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。”胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的?要知道,华为员工都是高级知识分子,都是聪明人。如何让一群聪明人围绕既定目标,相互包容,相互信任,相互协作,而不是相互猜忌,相互计较,相互拉扯,这需要任正非有卓越的领导能力。
  • 现在的华为已经有千亿的体量,实现这样的跨越真的很让人佩服,这种创业精神值得所有创业者学习!
  • 多年的历练,让孟晚舟和任正非一样具备国际视野。但尽管如此,首次公开露面见媒体一事,还是让孟晚舟有些”紧张”,于是在财报发布会之前,华为特别安排了一场孟晚舟与媒体的吹风会,此举也让孟晚舟在公众面前更加”透明”。
  • 看完书才了解到,华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头
  • 论员工:阿里3万,百度5万,腾讯大约3万,员工总数11万;而华为全球员工总数为17万!论纳税:阿里纳税109亿,百度纳税22亿,腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;而华为自己纳税337亿!
  • 讲述了华为任正非的一些领导理念,管理方法,发展战略,读之深受启发,大有裨益,多读益善,多读
  • 华为深知,掌握或者引领核心技术发展方能在未来竞争中持久长青,但不能是孤军奋战。用任正非的话来讲,一杯咖啡吸收宇宙能量,时势造英雄。选择往往比努力重要,方向性选择的决策能力比战术执行能力更为关键。
  • 高端机市场一直是各大手机制造商必争的”兵家之地”,而苹果借助着iPhone更是在国内受到无数用户的追捧和好评,不过作为国产手机中的”老大哥”,华为也一直没有放弃对苹果的追赶,再加上通信出身的任正非更了解国内智能手机市场的真实状况,华为近年来的表现相当惊艳。P系列、Mate系列、麒麟980芯片、四摄技术,华为用自己的实际行动展现出了国产品牌在高端机市场强劲的竞争力。
  • 创业苦不苦,做男人累不累,看看华为的任正非就知道了。现在,华为是中国唯一一个受到世界范围尊重的跨国公司和科技品牌。美国有苹果,我们有华为。
  • 毋庸置疑,任正非超乎常人的谋略和视野,是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作,就彰显了这一点。2007年初,任正非致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型。当然,华为将支付巨额费用。
  • 作为华为公司的创始人,任正非在保持华为公司高速发展30年,并且并无大错的情况下,却仅仅持有华为公司1.01%的股份,这让外界对华为公司经常议论纷纷。尤其华为公司作为世界五百强,还是一家未上市的公司,则更是让许多人感到惊奇!
  • 在任正非身上有很多标签:低调、偏执般的勤奋、目标明确、危机感。对很多传闻,他从不否认,也不澄清,只是脚踏实地去经营,并和外界保持距离。敬佩
  • 任先生眼界与魄力在企业家当中当属一流。雷军老练沉稳专注,脑中有乱世,可算枭雄。黄章对产品要求很高,算是优秀的产品经理,只见树木,不见森林。
  • 中美之间目前的关系不止关乎贸易,里面包含了太多对未来技术的争夺,华为的研发经费大量投入的5G领域就是其中最重要的一项。华为与三星是不同,美国容得下使用高通处理器的三星,不见得能客观对待拥有核心自主技术的华为,华为今年的MATE系列确实惊艳了世界。这都让美国觉得恐慌,华为发展得太快,中国也发展得太快,这无疑对美国产生了重大威胁。
  • 这个世界上,几乎没有哪个民族会像中国人一样,即便身处异乡,即使更换国籍,依旧记着自己的根,永远不忘身上流淌的血液,在世界各处,发出华人的声音。直至当地时间11日下午,孟晚舟终于获得保释。保释条件是1000万保释金,其中700万是现金。她要佩戴GPS卫星定位的监控设备,并且有人24小时监视。据现场人描述当时场景,孟晚舟看着自己的丈夫,一边流泪一边微笑。很有意思的是法官在声明中说,逮捕孟女士是美方要求,结果美国一直没有对她提出引渡。考虑到她在世界各地均无刑事犯罪记录,同意她保释。不得不说,被美国溜的这一波操作,让所长一度怀疑加拿大是不是个沙雕…
  • 任正非算是企业家中的异类了。一手创建了华为,又给华为构建了一个可以持续发展的管理模式和企业理念,是企业教父级别的
  • 华为用它今天的成果向我们证明,只有静下心来做研发企业才有长远前途!就像任正非所说:”绝不可以忽悠中国消费者!”
  • 从2000年开始到2015年,华为累积营收2.3万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿。2016年3月,华为获得了国家最高荣誉”中国质量奖”。
  • 非常好,金钱至上的社会,还是需要有艰苦朴素和奋斗精神
  • 好书推荐!任正非时常把“灰度”一词挂在嘴边,他对此的理解,灰度不是指代那些无法见光的事物,而是强调用发展的眼光看待问题,学会包容、妥协,寻求管理以及系统的整体和谐与平衡,而华为的诞生,就是一个灰度的显现过程
  • 非常喜欢这本书,装帧设计也很棒,看起来十分有气势,迫不及待的就开始看了。内容也十分考究,可以推荐给朋友看了——这本书非常好看,非常满意
  • 任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去,关键是要指挥好团队作战,而不是自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。
  • 5G不可能像4G一样势如破竹,它可能是东爆一个”地雷”,西爆一个”地雷”。如果不能成片性地爆炸,华为要如何养活18万员工,每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食,如何拿钱来分?以”多产粮食”和”增加土地肥力”为目标,当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。
  • 公司买来一起学习的,每月都有分享,内容还是值得看的,尤其是做企业管理
  • 拿到新书就迫不及待地看完了。华为目前在全球拓展5G的道路上并不是一帆风顺。美国、澳大利亚等国接连禁止华为用于本国的下一代移动互联网。对此,任正非回应称,少数地方的拒绝不能代表公司在大多数地方被拒绝,而且5G实际上被夸大了它的作用,也被更多人夸大了华为公司的成就。实际上,现在人类社会对5G还没有这么迫切的需要。人们现在的需要就是宽带,而5G的主要内容不是宽带。5G有非常非常多的内涵,这些内涵的发生还需要更多需求的到来,还需要漫长的时期。
  • 尽管华为是一家专注于民用技术研发的企业,从未踏入军事领域一步,但美国高层却表示,华为是最应该警惕的企业,其采用全球最先进的7纳米集成电路制程工艺研发的麒麟980就是一个很好的例子。
  • 华为早已经成为中国通信企业走向国际化的代表。未来华为将如何发展,任正非之后的华为将如何再度出击,如何延续华为精神,这也是华为接班人一事之所以引发诸多关注的根本。
  • 平心而论,阿里巴巴虽然是家规模宏大的企业,但比起华为来着实逊色好几分。华为2013 年的营业额近400亿美元,而阿里巴巴不过近500亿人民币,只抵得上华为的七八分之一。 华为的影响力遍布全球,它是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司,截止2012年底 ,共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,仅外籍员工人数接近3万。
  • 华为作为一家高科技制造业公司,于国家而言,固然比互联网电子商务公司更为重要,即便两者的企业实力相比肩,也不如前者重要,更遑论前者的实力远胜于后者了。阿里巴巴在美国上市时,有媒体曾调查阿里巴巴在美国的知名度,结果令人大吃一惊,有八九成的美国人未听说过阿里巴巴。事实上,阿里的顾客主要是中国人,而华为不同,华为在国际市场上专有很大的份额
  • 很多人喜欢拿华为和联想作比较,因为两者皆为中国最优秀的民营高科技企业代表。其实,两家企业创始人还存在一个巧合:同为1944年生,柳传志创业时40岁,任正非创办华为时是43岁。
  • 谈及中美差距,任正非表示,估计未来20- 30 年,甚至50- 60 年还不能消除,美国领先世界的能力还很强。但是,华为要将差距缩小到”华为要能活下来”。以前这是最低纲领,现在这是华为的最高纲领。至于隐私,任正非坦言,过去华为把网络安全、隐私保护列入优先的项目来努力,以后华为要把网络安全、隐私保护列为公司的最高目标,确保用户的利益不受侵犯。
  • 看完以后,对于华为和任正非有了更深入的了解。
  • 任正非并非挥金如土的人。1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈合资项目,任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元。不过,房间并非任正非独享,而是大家一起打地铺休息。任正非的大方,还体现在员工待遇上。刚刚过去的2012年,华为赚了154亿元,却大手笔拿出125亿元作为年终奖
  • 提及上个月发生的孟晚舟加拿大事件时,任正非做出了回应:”作为孟晚舟的父亲,首先感谢中国政府维护孟晚舟作为中国公民的权益,为她提供了领事保护。我也感谢社会各界人士对孟晚舟所表达的支持、关心和关注。我与女儿现在就是打打电话,电话上也仅仅是讲讲笑话,晚舟也很坚强。”截至目前,孟晚舟已经获得保释,但仍必须留在加拿大。
  • 华夏儿女绝不屈服,中华民族只会奋力向上,我们再不要那种苦难了。
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