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华为管理法[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:黄志伟 编著
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT华为管理法

华为管理法[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 市面上关于华为的书籍很多,无论是华为的企业成长历程还是华为管理理念,但这本《华为管理法》可以说是我看到最的最详细内容最好的一本。
  • 作为华为手机的忠实用户,希望他越走越远。也希望大家能进一步的了解华为,不妨读一读这本《华为管理法》噢!
  • 记得早在多年前,任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。然而最近几日读过《华为管理法》一书,我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣,通过反复研究,从中受益颇多。
  • 企业如何才能活下去,活得好?这想必是包括任正非在内的所有企业家从 创业第一天起就开始思考的问题。相比于大多数创业者,任正非的幸运在于, 成就客户 他很早就找到了“企业活下去的根本”
  • 内容很不错,我很赞同里面的管理观点,华为能够发展的这么大,真是有它的道理的。
    内容很好的书,我很喜欢书中的管理学观点,华为能够发展的这样好,真的是很有原因的,看看人家的管理制度,真的让我们公司自惭形秽,推荐一下,管理者必读!
  • 重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程,精心整理任正非内部讲话,学习华为人力资源管理精髓、思考法则、工作准则、企业文化。企业高层管理人员要读,基层工作人员更要读 ,所以买来好好读。
  • 一直以来很尊崇华为的文化,更是为任正非的个人魅力所折服,以往对华为的了解相对碎片化,然而这本更好的诠释了华为的管理,作为对企业管理精髓的剖析,有很多重要参考价值,其作为创始人最核心的精神领袖价值建立和经营有很深入的描述,也让我对华为及任正非有一个较为深刻的认识,一部很好的经管类书籍,非常值得大家学习,收藏!!!
  • 跟先生买的,他喜欢读关于华为关于任正非的书。
  • 一枚宝妈,买来学习,起码华为的发展历史大概的了解了一点,对于以后参加工作对于领导给予的命令等有一定的大局的了解,希望可以开阔一点自己的眼界,不会在全职妈妈阶段落后太多……
  • 更概括的对华为有了了解,具体案例中能看出任正非的战略眼光以及前人半步的思维,像是介绍,对于小企业来说,学不来,对于大企业来说,不能学。但是从细细分类来看,很有意思。
  • 最近几日读过《华为管理法》一书,感觉任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣,通过反复研究,感觉任正非真的是把毛泽东思想完活了,从中受益颇多。
  • 华为的企业文化,是一种“狼性”的文化价值观,但就是这种文化,才让华为实现了快速发展。而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境,都会重点做好企业方面的培训,真正成为“华为人”。
  • 老板推荐的书,在全公司进行分享,内容非常具有华为特色,带有鲜明的华为特征,其中一些观点和做法是非常值得思考和借鉴的
  • 《华为管理法》通过将任正非的管理心得与案例的有机结合,揭示出任正非在管理中是怎么做的,以及如何带领华为实现稳健、高速发展的,这对有志于提升管理能力的读者而言,具有极为重要的借鉴和参考意义,值得借鉴
  • 书今天到了,翻了一下,写得很真实,也不端着,也不装,适合年轻人看,在职场上要经历怎样的腥风血雨才能走出一条属于自己的路,了解一下这本《华为管理法》,很多管理方法,确实很让人受益匪浅,是本好书~
  • 三星,摩托罗拉倒下来,华为却崛起了,中国发展华为是做出贡献的,大学辩论都学习任正非企业管理,做为时代青年,对华为钦佩。好好研读一下,学习一下人家的管理策略!
  • 管理類,各有各的說法,只能博採眾長,不能照搬照用。春節前屯的最後一批書
  • 作者以宽阔的视野,将培训从入门到精通的各管理要点逐一点透,做到了拿来就用,不愧是华为管理,都是管理工作中的精华,个人收益匪浅。好书!
  • 这本书一本就知道是深入华为,,掌握第一手资料的书,书中删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
  • 一下买了七本,就拆开一本,纸质还可以,字迹也清楚,书中内容好,我确实应该好好学习下华为的管理模式,积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极具主动性的队伍,真正的管理好。
  • 通篇读下来,有许多专业性的东西并不是很懂,但是留在内心的是震撼!好像找到了华为成功的秘诀,然而这秘诀也是最最淳朴被我们日常忽视的一些东西,但是任正非把他实行下去了而已。
  • 现在研究华为的真的太多了,华为能够起来,时代的因素固然是有的,但是自身还得管理制度也是不容忽视的,这本书中包含了很多华为的内部资料,是现阶段我见过介绍华为不可错过的读物。
  • 书中主要对任正非的管理思想进行系统阐述。在行文中,我们立足于企业管理的核心原理与常识,再结合任正非长期管理实践中的心得体会,剖析了华为成功的管理秘密。全书共计12章,涵盖企业管理中最重要的12个方面。通过将任正非的管理心得与案例的有机结合,揭示出任正非在管理中是怎么做的,以及如何带领华为实现稳健、高速发展的,这对有志于提升管理能力的读者而言,具有极为重要的借鉴和参考意义。从这点上来说,本书是当今市场上对任正非的管理思想阐述得最为系统而全面的书籍。
  • 华为有着明确的发展目标,和完善的管理机制,所以对于每个企业家来说,华为的管理模式是很多人都想学习的对象,这本书为我们讲解了很多有关华为的精彩内容。
  • 一直都在为中国有华为为骄傲,也感觉任正非先生的“狼性管理”很霸气,但是现在介绍华为的一些书都很碎片化,都是七拼八凑的,感觉很不系统,这本书很好对华为创始人最核心的精神领袖价值建立和经营有很深入的描述,是很好的一部管理书,很值得大家学习。
  • 华为的人力资源管理,不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习,还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。不过,首先还是要依据自身的实际情况,来找到华为人力资源管理模式中适合自身发展的内容,这样一定会受益匪浅。
  • 书到了,非常好,还没来得及看,翻了下,感觉还不错,很赞
  • 本书以任正非当老板的哲学观、方法论为引子,系统地描述了老板造企业活系统的生命周期,分析了每一环节老板需要解决的核心问题,最后又回到活系统缔造者老板本身,对老板的个人修炼及初次缔造活系统提出了忠告。
  • 这本书对于管理者来说,很实用,里面的内容在各个单位都可以用的上。
  • 华为一直以来都是值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高技术企业成长中对人力、供应链、团队等管理的高度重视与实践,相信会带给我们诸多启发。
  • 华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论,那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想,是中国乃至世界企业界的宝贵财富。表达了对中国最大民营企业命运走向关注,对民营高科技公司发展过程进行了深层解剖,对当代中国最有争议的企业和企业家投注了人文关照。
  • 本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家,如何发展到2013年净利润达210亿元,从产品营销到技术营销再到文化营销,华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读,囊括了华为的成功法则,将任正非的管理精髓逐一解析,毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。
  • 主要是介绍华为内容各个部门各个生产销售环节的管理方法,任正非对企业的管理有着很超前的想法和自己的理念,值得我们好好学习。
  • 东西印刷质量不错,图片色彩也很清晰,孩子在书里学到很多。
  • 这本书是我们CEO 力荐的。刚开始看像天书,认真看了特别有用。任正非是做了这么多年老板、掌管这样一个公司,他对组织、人(尤其干部管理)是有一套体系的方法的,值得认真精读学习。
  • 这本书大部分是讲述华为管理哲学的,更具体的说是讲述任正非企业管理哲学思想。
  • 任正非的华为管理法涵盖了企业管理中最重要的12个方面,每个管理心得都有案例的结合,具有重要的借鉴和参考意义。好评
  • 好书,物美价廉,值得购买!读书最大的好处是起到了修养身心 , 获得知识 ,开阔自己的视野 , 塑造正确的人生观价值观 ,还有学会与人相处 ,面对压力的时候的方法态度 .世上只有一个华为,学到了会运用就是自己的方法。
  • 一些经验丰富、资历久的老员工在对待工作的时候,如果不能立即想到办法,找到思路,那么他们在尝试几次之后就不会再继续纠结,而是将这个问题放到一边,去放松一下。因为如果一味地耗时在这个问题上,不仅自己的精力会被消耗,而且没有效率。
  • 很棒的书,一拿回来就读了10来页,非常好读,建议所有参与到管理层的人都仔细看看,会对自己的成长很有好处。觉得内容真的很棒,很有裨益
  • 刚刚到货,我只看了20页就被吸引了,感觉里面所讲的内容特别好,这本书还真的是蛮不错的,有很强的实践性,值得一读!是我们日常所见但却被忽略,原来能量的积累是从这么平常的细节开始的
  • 华为的伟大导致了一批又一批的人以华为作为研究对象,华为的管理方法,工作方法究竟与我们有什么不同?
  • 书中讲的都是一些案例,确实很强,管理方法值得大多数企业学习借鉴
  • 书很好,老客户了,很喜欢这本书,第二天就到了,物流很快很给力,到的当天就看完了,书很有意义,值得推荐
  • 读完《华为管理法》这本书,让我找到了自己以前工作中的不足。不是把一件事做好完才算好,在讲求质量的同时还要注重效率,是否又快,质量又好呢,值得深思,在我看来,找到好的管理方法,最重要的就是责任感,责任感是一个人为人处世最优秀的品质,这样的人永远不会推卸责任,勇于解决各种问题,值得推荐的一本书
  • 精装本,很适合收藏,内容也很有趣,管理者必看的一本书,从中你可以看到任正非管理的智慧,它不仅是一个企业的创始人,而是一个哲学家,他的智慧值得我们好好学习。
  • 翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖,真的是受教了,喜欢这本书!
  • 30年时间缔造了一个伟大的华为华为的管理方法究竟是怎样的?有没有我们值得借鉴的地方?
  • 任正非说:我并不指望企业业务迅猛地发展,你们提口号要超谁超谁,我不感兴趣。我觉得谁也不需要超,就是要超过自己的肚皮,一定要吃饱。你现在肚皮都没有吃饱,怎么超越别人?我认为企业业务不需要追求立刻做大做强,而是要做扎实、赚到钱
  • 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。
  • 感觉华为的崛起真的是很有原因的,在狼性文化的感染下,华为在管理的方方面面都是下来功夫的,而且对现在企业很多管理思路都有更新和突破,看完感觉耳目一新,感觉华为会走出一条适应中国国情的大企业成长之路。
  • 三星,摩托罗拉倒下来,华为却崛起了,中国发展华为是做出贡献的,大学辩论都学习任正非企业管理,做为时代青年,对华为钦佩。
  • 在华为的管理模式的过程中,我认为最大的感悟和体会就是,华为的管理思想、管理机制、经营理念、创新思路等开拓了我们的思维空间,启迪了我们的思考途径、引领了我们对自己现有工作的审视与反思,必将对我们今后的工作管理产生重大的冲击和影响。整本书还是挺划算的,还是精装书,希望有所帮助!!!
  • 在华为,一些经验丰富、资历久的老员工在对待工作的时候,如果不能立即想到办法,找到思路,那么他们在尝试几次之后就不会再继续纠结,而是将这个问题放到一边,去放松一下。因为如果一味地耗时在这个问题上,不仅自己的精力会被消耗,而且没有效率。
  • 很喜欢华为的书,感觉这本书和华为一样真的是很用心的,华为在制度、在管理、在营销等等方面都用独到之处,说白了就是有创新,就是应该这样用心做企业,看完感觉有心才是华为成功的关键
  • 一直以来很尊崇华为的文化,更是为任正非的个人魅力所折服,以往对华为的了解相对碎片化,然而这本更好的诠释了华为的管理,作为对企业管理精髓的剖析,有很多重要参考价值
  • 关注管理变革或中国企业管理的读者,能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家,或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人,通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益,本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。
  • 华为现在的管理资料输出真的是太火了,感觉华为的很多管理理念杜伊现在的中国企业真的都很适应,这本书主要讲了华为的一些管理方法,感觉讲的挺好的,很多理念真的是刷新了我的认知,喜欢这本书,感觉真的是学到了很多东西!
  • 翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,内容丰富,涵盖了华为团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,是整个华为最精髓的部分,值得一看。
  • 书中讲了很多华为管理的干货,还有很多任正非内部的讲话什么的,感觉真本书真的将透了华为成功的诀窍,就是用制度保证能者上,庸者下,让能人能尽其才。说着真的是很简单。但是实际操作真的是不容易,几乎是不仅人情,不过企业管理真的靠制度。
  • 任正非普多次对华为的管理层强调:客户需要什么,我们就做什么。华为明确的以客户为中心理念成功是必然的。“以客户为中心”是颠仆不破的真理与常识,很不错的书!
  • 介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。以帮助读者跳出日常工作上存在的误区,更娴熟地掌握科学的工作技巧,从而提高工作的效率。
  • 这本书我个人认为很受用,特别适合刚进入年轻人,通过华为的事例来告诉我们应对的办法,并告诉我们一下管理的技巧。真的不错。
  • 这本书概括了华为高层30年来企业管理思想精髓,翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖。
  • 学习华为,要从学习华为基础法开始,每个老板都应该想任正非一样,完成企业的系统思考,形成自己的事业理论;我是谁,从哪来,向哪去,如何去,如何团结志同道合者等等,也就有了自己的基本法。
  • 「一切為了作業」這本書的大體構成——任正非的原話;作者閱讀理解式的解讀。讀到最後,你就會猛地覺察到,這本書所有的乾貨就是任正非那幾句話。現在大陸是隨便寫點什麼就可以出書了乜?我真是很生氣。
  • 任正非的华为管理法涵盖了企业管理中最重要的12个方面,每个管理心得都有案例的结合,具有重要的借鉴和参考意义。
  • 精装的书,质量蛮好的,看华为如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动,如何建立起理性组织,淡化个性。买来重新开始学习,希望对实际工作有帮助,也希望自己能够坚持看完
  • 华为创办的那么成功,相信他的管理经验值得学习。这本书买来看看,质量不错,刚开始拜读
  • 感觉学习毛主席思想的有两个企业家,一个是任正非,一个是马云,凡是能够很好的理解毛泽东思想的都会去的成功,这本书就是毛泽东思想在企业管理的体现!
  • 众所周知,华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的,其发展思想与历史一脉相承。想要研究华为的发展或是管理,最有价值的就是华管理,人用对了,企业发展也就跟的上,这本书制作还不错,还是比较实在的,推荐看
  • huawei华为任正非的管理心得,买来一观。
  • 这本书的思想宗旨吸引了我,这个社会很浮躁,能静下来思考越来越不容易。
  • 从战略管理、团队管理、中高层管理、危机管理、市场管理、供应链管理、创新管理、财务管理、制度化管理、文化管理、资本管理、灰度管理等12个方面,全面剖析了华为创始人任正非的管理智慧并完整阐释了华为企业管理方法。
  • 华为在近些年的崛起,让越来越多的人了解华为,走近华为,这是民族的骄傲,书中以不到三十万字,列写了华为内部各种经历经验,包含任正非在各种会议中的讲话,作为华为的培训教材,一定值得花时间拜读。
  • 这本书让我们看到了任正非的管理思想、经商智慧,让读者深入了解到华为从2.4万元起家发展到上百亿的净利润,背后的成功秘诀。企业内部各环节的管理,华为都做得有条不紊。
  • 这本书旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为,并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素,使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。
  • 华为有一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。然而最近几日读过《华为管理法》一书,我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣,研究之后旮角受益良多!
  • 书中结合了现代管理学原理、行为心理学以及典型企业的真实绩效管理案例,为广大企业学习华为的绩效管理提供了一把钥匙。感觉作者真的的是看的很高,很佩服作者在书中的观点!
  • 看完这本书,感觉略华为成功的核心因素,能清楚的了解其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,感觉写的特别细,特别清楚!10分推荐!
  • 很佩服华为,华为能从当年的小公司,做到现在必有一位伟大的领导者!
  • 这本书挺好的,华为首先是运用了毛泽东“农村包围城市”军事策略,慢慢地向城市发展,等到华为在城市里站稳脚跟以后,才把目光瞄向了整个国内市场。紧接着又是几年的艰苦奋斗,等到华为在国内成为领头羊,市场占据了大部分的份额之后,华为才开始着手进军海外市场。感觉毛主席思想在哪都适应!
  • 强烈推荐的一本书,让我第一次近距离接触华为,华为是伟大的,任先生的管理思想是我们能看到的第一次贴近商业的本质的论述,可以看见不远的未来,先生的思想会成为一种标准。为华为点赞,向先生和华为人致敬,学习!
  • 华为管理法中危机管理非常值得学习,任正非认为尽管华为取得了一些成绩,但绝不能为此而自鸣得意,否则,就很可能在市场大潮中被吞噬。“天下虽安,忘战必危。”对企业而言,即使在“顺水推舟”时,也要持有一定的危机意识,否则的话,一个不经意的浪花拍来,就可能将企业打个措手不及
  • 这本书将华为的管理心得和案例做了很好的调和,揭示了华为为什么能够如此稳健高速的发展,这对想提高管理能力的人来说真的是很有帮助的,推荐一下, 希望大家借鉴!
  • 利用出差机会看了大半,总体来讲还可以,先研究华为工作的机理,再分析需要华为工作的必要性和意义,让华为员工深信华为工作的必要性,最后详细描述了如何进行深度工作,其中有很多事例,感觉真的是不可多得的好书!
  • 华为,一家成立不足30年的中国通信设备制造企业,如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强,华为传奇背后的商业逻辑到底是什么?用任正非的话说,“是一种哲学思想,它根植于广大骨干的心中”。经营管理的最高境界是哲学,任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。
  • 任正非表示:“华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理,然而我这两本书都买了,感觉非常的值,全书内容穿插着老任多年发表的一些经典文章片段节选,然后引申出华为人力资源方面企业文化的建设和心得,总体来说还是很有价值的。好好学习一下
  • 内容通俗易懂,讲华为企业的管理方法进行了细致的讲解,包括战略管理、团队的管理、中高层管理、供应链的管理等等多方面,可以说看完这本书后真的受益匪浅,同时也很佩服任正非,他的理念他的领导策略真是适合太多企业学习了。
  • 华为经过这十几年确实摸索出了一套值得国内企业学习的管理模式。懂得激发员工的事业心,让员工为公司全力创造价值,创造价值之后的评估价值以及分配价值能够做到让员工满意,让员工继续保持着和公司一同发展的信念,能够吸引人才并留着人才。
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