作者:臧其超
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不给骨干股权，你就准备散伙吧[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 成为骨干，问领导要股权。
• 行业在发生变化，我们需要因地制宜。
• 经营方向转型，要求进行股权激励
  从经营方向来看，现在的社会和以前真的不一样了。
• 骨干就应该想办法留住。
• 给骨干股权，是必然的。
• 股权设计讲的很细致，有步骤，值得购买
• 如何才能够让企业真正地做专、做精、做细？真正让企业家有工匠精神？这值得中国企业家们思考。特别是企业家如果想让所有高管跟你一起做专、做精、做细，就更需要一种精神。当然，做到拥有这种精神有一个前提，那就是企业家和员工都把企业当成是自己的事业，才会愿意为此沉下心来，认真奉行工匠精神，而股权激励的方式，是赢得员工心的最重要基础。
• 股权不是万能的，但不了解股权也是万万不能的。
• 骨干员工，要用股权留下来。
• 对股权激励有一定的了解，有一定的帮助。
• 有理念，有方法，对股权操作很细，值得阅读。
• 股权是非常值得研究的一个重要事项。
• 股权是现在不可回避的话题。
• 本书附赠《股权激励管理制度》《股权激励方案》《股权激励协议书》等资料，真棒。
• 内容通俗易懂，操作指导性强，很实用，买这本书确实像请了一个好老师。
• 骨干就该给股权，让人才发挥潜力及价值。
• 图书质量，物流服务都很满意，
• 骨干决定公司成败。
• 实用，醍醐灌顶，很有收获，值得多读。
• 有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不
• 不给股权，企业得不到好的人才。
• 不给骨干股权，确实真的要散伙了。
• 讲的很细，很实用。
• 不给骨干股权的老板，不是好老板。
• 不给骨干股权，确实很多企业都应该快要散伙了。
• 好书指点，事半功倍。
• 好书，发人深省。
• 推荐一下，内容还是比较实用的。
• 股权时代已经到来，经理人时代已经过去。
• 用股权留住骨干员工，是时候了。
• 听了课感觉不错，买本书学习学习。
• 不给骨干股权，你就准备散伙吧
• 在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意
• 5折，太实惠了，收一些一直想买的干货图书。
• 好书就是好书，多读几遍，每一遍都有不同的感受。
• 股权是当天时代留住人才的关键形式。
• 经营方向转型，要求进行股权激励
  竞争力创新转型，要求进行股权激励
  思维方式转型，要求进行股权激励
  团队管理方式转型，要求进行股权激励
  业态转型，要求进行股权激励
  企业人才结构转型，要求使用股权激励
  企业经营方式转型，涉及到股权
  转型的策略及步骤，涉及股权激励
• 用股权留住人才，是时代的必然。
• 让骨干成为合伙人。
• 骨干是企业的财富，股权是身外之外，财聚人散，财散人聚。
• 找好骨干，让其变为股东，一起奋斗。
• 经营方向转型，要求进行股权激励
  竞争力创新转型，要求进行股权激励
• 很实用，也很轻松阅读和理解，对股权如何设计介绍的比较清楚。
• 很实用，语言可读性强，不是那么枯燥，很容易读懂，也非常接地气。
• 是骨干，就应该用股权留下他。
• 当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
• 现在已经是股权致胜的管理时代。
• 未来职业经理人已死，合伙人时代到来。
• 股权的时代已经到来。
• 不给骨干股权，确实企业快混不下去了。
• 很不错，开了脑洞，对股权的认识和思维意识得到了很大的增强。
• 不考虑股权的老板不是好老板，是等着准备散伙的公司。
• 实用，有帮助，可操作性强，对公司经营非常有帮助。
• 股权是这个时代企业必须考虑的最重要的一件事。
• 股权赢天下。
• 一看名字就振奋人心，为企业的经营在发展敲响了深刻的警钟，需要好好学习学习，并付诸行动，让员工和企业一起向前奔跑。
• 骨干是企业的关键人才，要用股权将其留住。
• 老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；
• 很不错，现在很需要这样的书。
• 股权现在很火，但是光靠股权吸引骨干可能是不是也有问题。
• 当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住
• 臧老师的课程诙谐幽默中，又总是让人接受了很多理念和知识，特别是细致操作的要点，很具有实用性。
• 开拓了思路，好书，推荐。
• 臧其超老师的书实用，确实应该早看看这本书。
• 搞不定股权，公司难以有新的发展未来。
• 实用，操作性强，很值得作为手头必备。
• 中国的企业家如果要分层次的话，能真正称得上企业家的人并不多，绝大多数企业家其实只是生意人。生意人的特点就是遇见好干的活儿就干，遇见不好干的活儿撒腿就跑。发现哪个行业赚钱了，就去做哪个行业，万一哪天这个行业不赚钱了，立刻就换一个行业来做。没有做专、做精、做细的意识。这种生意人算不得真正的企业家，但这种生意人在中国却数量庞大。
• 可读性比较强，实用性也比较强，推荐。
• 很实用，手把手教的如何设计股权。
• 实用，内容干货很多。很值得思考执行。
• 股权知识需要学习学习。