作者:（美）柯林斯 著，俞利军 译
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从优秀到卓越(珍藏版)[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 这本书是一本很好的人生指导书；建议大家都看看。我们都想变得更加优秀；可是怎么才能变得更加优秀呢？多读几遍这本书。你会收获很多
• 值得看！卓越的公司具备哪些共同的特点？这本书通过现实中的企业案例告诉你，让金融业者、管理者进一步坚定内心的方向！
• 一直都想买这本书，以前的版本不是这个，不过还是购买了。想充实自己，闲暇时间多多读书
• 记录了美国在1980-1995这十五年的管理人员如何从优秀到卓越
• 是本很枯燥的书，耐下心去认真读会学会很多东西，多读几遍，第一遍看得时候可能里面讲的觉得很难懂，多读几遍
• 还不错，这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为**的公司。
• 我们努力了就会优秀，持续努力持续优秀，但**是在坚持优秀的基础上的层次认识提高，做到很难，
• 还没有来得及看呢··但书看起来还不错·读完再来评
• 从优秀到卓越，用数据给我们说明，做事先做人，其实也契合中国传统文化理念：谦逊，坚定，低调，无私，坚持。专一的理念贯穿转变的过程。天下大事必做于细，天下难事必做于易。卓越不在于大小，而是持久否。值得看，不止是经营，生活中也适用。一个很好的理念。
• 这本书是看了某些书单选择的，大概是跟投资理财方面逃不了干系吧，虽然买回来这么久了，可一直没时间找来看
• 東西好 絕對是值得一讀再讀的好書 一天下單收貨
• 最值得读的书，这些总结观点，是我好几年都到达不了的高度。
• 老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。 　　 　　 同样，企业从优秀到**，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的”飞轮”，不可小视，也不可阻挡。 　　 　　 拥有**是一种过程，也是平凡而非凡的品质
• 之前看了基业长青去买的，感觉很好，学到了很多东西~
• 还未看完，书很好，希望对公司有帮助。大家共同学习。
• 认真看完，很不错的书，一整套都有了，有时间再看第二遍
• 印象中第三次购买了，公司推动部门员工学习用书，这个系列都不错，推荐。
• 很好的一本书，《从优秀到卓越》是观念比较经典的书，讲述了一个人如何通过自己的努力，从一般的优秀发展到卓越的一个过程。
• 主要讲述一个公司优秀于卓越的不同，举了不少例子，感觉还可以的一本书！
• 这是一本了解持续稳定经营优秀企业文化的书之一，基业长青的高级版，步步高创始人推荐过。
• 书中内容逻辑性很强，读起来也很容易理解。书中每章都有小结帮助读者整理重要的要点，非常适合企业的员工，管理层读。虽然是讲如何让企业从优秀到卓越，但是无论是基层员工还是高层管理者都可以从书中学习到，想成为卓越的职工要如何培养自己，保持什么样的理念。
• 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即**公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家**的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有**的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。我一直以来,就对”先人后事”有过一些感触,在读完《从优秀到**》之后,这种认识更清晰了.企业的发展需要人才,但企业发展中也面临着许多繁杂的各种问题,人和事之间必然存在一些矛盾和冲突.我认为先人后事是基于长远眼光来说的,先人后事的目的不是为了解决眼前的某一个问题,而往往是为了将来做一个打算.在去年的创业中，我的公司都是先事后人，都是由于岗位需要才会进行选拔招聘，所以在后来的管理中非常被动。看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思考。
• 这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。真的不错！
• 你或你带领团队可能已经非常优秀，但到**还需从本书中汲取养分。非常值得一看。
• 还没有看，应该不错的，它说的是公司，我以为是个人，买错了
• 卓越的书籍，卓越的管理理念，值得用卓越的方法去细细品读！
• 这本书是讲公司的亦提人，颠覆了我以前对公司对**的浅显认识。推荐。
• 韦尔奇自传所讲理论几乎一致，由此相信理论的正确性，但事情总是人做的，我更加认识到自己的毅力，自制力，悟性，以及身体素质的重要性，要有好的载体，这些东西才能被继承
• 观点非常的独特，从人性的角度分析出了从优秀到卓越，我们该利用什么样的方法改变自己？太棒了。
• 关于企业管理的不可多得的一本好书，虽然我不是企业管理者，但是看了也会有长进。
• 因为《基业长青》而购买了这一本书，显然对大部分优秀而尚未**的企业而言，这本书更适合他们。
• 非常好的书籍，很高兴能读到这么棒的管理书籍
• 效率非常快，隔天到的，书的纸质也不错，比较满意！
• 别人推荐看的～一本很不错的书籍～一个成长的过程～
• 看了电子版的，就想拥有一部纸版的，非常喜欢的一本书，研究方法、研究角度、结论评价都给人以很大的启发。
• 当时，我正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉探过身来，漫不经心地向我吐露
• 光看书的名字就喜欢啦，谁希望一生都是平平凡凡的，谁不希望自己与众不同，读一本好书，就像在与高尚的人谈话，从优秀到**，这是一个过程，一个必须坚持，不能放弃，不肯认输的过程，尽管过程很艰辛，但风雨过后定会有彩虹，定会是坦途的光明大道！优秀到**，值得值得一读。
• 刚拿到书心情就很澎湃，很不错。令死神望而却步的是永无止境的好奇心，希望自己看完之后能够突破现在的状态，做一个有目标，态度明确的人。好书，要慢慢品味…
• 跨越第一步，第五级经理人，先人后事，合适的人都将做出合适的事
• 希望自己通过阅读，能对优秀和卓越有不一样的解读
• 文字内容专业但易懂，起到很好的推动作用，这一系列的图书都很不错。
• 面对困难时，需要的是解决问题而不是推卸责任。把时间用于现在，铺垫未来，而不是纠结过去。
• 从优秀到卓越不是句口号，从现在开始，卓越在路上！
• 下载的时候就是我的时候就是不是你是不是在学校
• 最主要的一点是以前都有个人主意英雄色彩，但是这篇文章彻底改变我的看法，就像古人所说的君子之交淡如水一样有同样的异曲同工之妙！
• 虽然目前我还没成为一个企业的掌舵人，但在未来，我不排除组建团队自我创业，或许未来就用的上。本书就给我很好的解释可一个优秀企业从优秀到**的历程，值得学习和借鉴
• 从优秀到卓越我感受最深的一句话是“优秀是卓越的大敌”，在现实生活中，我们也是这么做的，当自己觉得自己足够优秀的时候，就会自满，从而失去继续奋斗的动力，从而变得只是优秀而已。也许这就是我们中国人常说的中庸理论，但是我们却忘了中庸理论不是用在追求上的，那是处事理论。我们身处这个浮躁的社会，但是我们不能浮躁的理解自己的文化，不能忘记自己的追求。
• 书是不错的，作者作了大量的调研，是否适用于其他企业值得商榷，卓越企业的诞生因素很多
• 内容很好 适合学习财管相关知识 很不错 我喜欢
• 优秀是**^最大的敌人，老外的书好像是实验报告，基于很多实验数据然后得出的结论很严谨

  书里的内容有点类似跨越鸿沟，即优秀的公司如何跨越成为**的公司

  评论设计敏感词？什么敏感啦老大？

• 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即**公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家**的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有**的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。我一直以来,就对”先人后事”有过一些感触,在读…
• 读后感 读后感很激动，很兴奋，能够读到这本书是我的荣幸。要继续努力
• 看完了…感受就是看不太懂…先大概看完…再慢慢再看一遍
• 在公司层面上诠释一个公司如何从优秀到卓越，对于我这些芸芸众生，看起来特别不适合…推荐公司管理层阅读，对一个企业的优秀转变有帮助。
• 书看了，感受还挺多，写的不错，有借鉴意义，给工作给生活都有指导作用
• 这本书送给客户的，没有看，但大纲看了一下，内容特别好！支持下
• 挺好的，虽然是一本写给商业人的书，可是对其他行业的从业人员也很有启发。
• 这个也是帮同事买的，书很不错，印刷效果也好，当当的书真的不错，还会再来买的！
• 下次能象以前是的在里面加个保护膜吗？只用当当的塑料袋太薄了，书磨烂了。
• 一如既往得支持吉姆柯林斯，基业长青看完了现在来看她的第一本书，应该不会差到哪里
• 非常棒的一部经管类书，推荐做企业的必读之书。
• 社会上比我们优秀的人很多，我们怎么才能成为一个优秀的人呢，
• 通俗易懂 通俗易懂 通俗易懂 通俗易懂 通俗易懂
• 非常不错的一本书，如果你现在找不到自己，或者说明明觉得自己不错，能力和现实又有差距，那看看会清醒很多，因为时间比较紧，我基本只看结论的！
• 第一次在当当网购物，买了两本书，感觉这本书纸张质量不错，摸上去很舒服，整体比较满意，另一本就不在这里评论了，比较失望。
• 送朋友了，朋友觉得现在读还有点难度，但确实是一本好书
• 终于有本书启发我们认识优秀和卓越的区别了。
• 目前感觉还不错。我觉得书的外观、质量并不是重点，重要的是内容，我们想读这本书，想学习，那么就不要被这些表面的东西所干扰，好好学习知识就好了。
• 给老婆买的，买完还没看过，他们公司就从轰轰烈烈到江河日下了，唉
• 老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。 　　 　　 同样，企业从优秀到**，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的”飞轮”，不可小视，也不可阻挡。 　　 　　 拥有**是一种过程，也是平凡而非凡的品质： 　　 　　（1）第五级领导 　　 　　 所谓的第五级领导，都应该是造钟而非报时者。他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿：谈论自己的理念，成为社会名流。他们大多象外星人，沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。深藏在团队后面，协调着团队的交响乐 　　 　　（2）先人后事 　　 　　 企业界有句老生常谈：”员工是你最重要的资产。”这句话其实说得不对，员工不是你最重要的资产，适合的人才，才是你最重要的资产。 　　 　　 注重培养从自己文化里成长的员工，多于直接引用空降兵。 　　 　　 　　（3）坚持就是胜利 　　 　　 在任何困难面前，牺牲的往往都是乐观主义者。原则和信念是完全不同的事情。 　　 　　 要坚信坚持就是胜利。但不要相信胜利明天就会来到。在坚持中，要永远保留一份坦然面对任何结果的心态。 　　 　　 能坚持做好一件事情，才有希望做好其他任何事情。 　　 　　（4）成为刺猬 　　 　　 刺猬的原则很简单：活着并保持自己的尖锐。 　　 　　 很多情况的关键，不是能力不够，或资源不够。而是定位的问题和是否倾尽全力。 　　 　　 如果不想压迫自己，释放自己的能量。拥有太多的知识、技能和策略都是无济于事的。 　　 　　 简单的行动常常比复杂的思维权衡更直接、明了。 　　 　　 just do it. 　　 　　(5)惟有文化，生生不息 　　 　　 一个企业过于依赖领导的传奇色彩，从长远的观点来看，就会有更多的隐患：因为强者可以摆平一切，所以所有的问题都可以不算问题，都可以推迟、拖延、忽略不计…；因为强者可以成为靠山，所以大家可以无须有太大的压力，优秀的人显得无关紧要，纷纷离开，懒散的人乐在其中；因为强者在，强势成为一种文化，企业只有一种声音，这样的强，失去了理智的质询，失去了平衡，为今后的崩溃，埋下了种种伏笔。 　　 　　 领导会变，产品会变，市场也会变。 　　 　　 惟有健康有序，有执行力的文化才能生生不息。 　　 　　（6）技术加速器 　　 　　 技术从来没有作为成为**品质的必要条件。新技术是一种工具，是加速前进，还是加速毁灭一切全在自己！ 　　 　　 对于科技所扮演的角色，”从优秀到**”的公司有与众不同的想法。他们从来不把科技当成驱动改变的主要力量，但他们能开风气之先，率先应用精选的科技。 　　 　　 　　 《从优秀到**》是吉姆·柯林斯继《基业常青》后推出的有影响力的大作。 　　 　　 正如作者所说：本书可以不被看成是一本关于企业管理的著作，而是一本用企业管理素材讨论从优秀到**永恒规律的创新实践。 　
• 解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越，人也是如此^_^
• 从优秀到**，先优秀，后**，一步步前进，最终自然能走到自己想要的远方。
• 自我激励，自我提升，自我管理，人生需要不断的为自己加油。
• 不道德的商家，书10元卖我50元，加运费10元，请问你赚几倍
• 先人后事，用合适的人，宁缺勿滥，不合适的人坚决请下车。合适的人是谦逊，不邀功，以成就卓越企业为最终目标，而非仅仅是成为一名优秀的经理人，胸怀很重要！
• 公司统一要买的书，图书印刷质量不错！内容适合推广！适合新员工学习！值得推荐，一次买了100多本！
• 看完这本书最大的两个感受，第一便是对作者及整个团队的敬佩，他们在用心来写这本书，看书的过程中，我仿佛看见作者们在硕大的资料堆中埋头苦干的样子……这也许就是一种热爱的表现吧！第二，从这本书中除了公司企业的从优秀到卓越，我更懂得如何使个人从优秀到卓越……这里面所蕴含的真理让我不断的认清自己，认清现实！
• 还不错，世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐
• 吉姆·柯林斯在2001年撰写的《从优秀到**》是历史上最为畅销的商业书籍之一。在美国，《从优秀到**》已经累计卖出了400万册。10年后的今天，这本书的销量依然每年有30万册。在世界其他地方，《从优秀到**》也同样受欢迎。　在书中，柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到**的公司，并指出这些公司拥有7个共同的特性。这些特性包括第5级经理人（能力强、但以公司为本）、先人后事（人是公司的核心竞争力）、直面残酷现实（有一说一，但决不失信念）、刺猬理念（专注目标方向和发展核心竞争力）、训练有素的文化（员工不会被其他因素所干扰）、技术加速器（技术是工具、不是决定性的因素）、以及飞轮和厄运之轮（好运和恶运都是一点一滴、积少成多）。　柯林斯认为，**和优秀公司最大的差别在于，优秀的公司可以在一时表现优异，但因为缺乏上述7个特性中的某一不可或缺的部分，优秀公司难以长期维持优异表现。相比之下，**的公司因为自己的基因结合了上述7个特性，可以将自己的优异表现持之以恒。　不幸的是，近几年的事实似乎完全击溃了柯林斯的理论。在柯林斯列举的11家**公司中，只有Nucor一家表现依然**，其他公司的表现不是平庸就是惨淡，其中Circuit City已经破产，Fannie Mae如果不是因为由美国政府接手也避免不了败走麦城的下场。　这一事实似乎在告诉我们，**是一个能意会、却不能达到的境界。即使再**的公司，内部也可能问题多多，在遇到外部环境改变等因素的冲击时，也可能只是一个在裸泳的人。　这种看法的前提是，柯林斯本身的研究是没有问题的，不过其希望找到**公司的愿景有些太过远大。然而，如果我们深究就会发现，柯林斯所谓的“研究”其实从本质上和买大力丸的没有什么区别。　柯林斯最基本的假设是“市场是有效的”，因此他把股价当作衡量企业是否**的唯一标准。这个假设的问题在于，无数事实告诉我们股价不能证明一个公司是否管理良好，市场有效假说也早已土崩瓦解，甚至有人专门著书（《The Myth of the Rational Market》）来说明这一问题。　柯林斯这一基本假设的破产也可以解释为什么他会将Fannie Mae列为**公司之一。从表面上看，Fannie Mae在2008年股价暴跌之前确实为投资者带来了巨大的利益。然而，像《All the Devils Are Here》等书告诉我们的一样，Fannie Mae能够利润源源不断，在很大程度上是因为作为GSE的Fannie Mae本身是半官半商。另外，Fannie Mae崩溃之后，国会对其的调查也显示这家公司管理不但算不上良好，甚至连合格都算不上。被柯林斯各种夸奖的Fannie Mae原掌门人James Johnson更多是一个长袖善舞的政客，他所谓的“管理”的确为Fannie Mae的股东和高管赢得了短期利益，但也埋下了Fannie Mae在2008年崩盘的伏笔。　柯林斯的另一个问题是他最大的理想是成为一个畅销书的作家，第二个理想才是严谨的做学问。在学术研究中，学者只能把自己的眼光聚焦在很小的一个点上，最后得出的结论也往往局限和保守，因为这样才能确保自己的结论是站得住脚的。畅销作家则和学者完全相反：一本书的主题越泛泛而谈、受众越广，潜在读者才越多。而且，这些主题越是老生常谈，读者的接受度就越高。当然，主题应该有新颖的外衣，不然读者会发现内容是老生常谈。　这也是为什么在《从优秀到**》之中，每个概念很老套（“管理者须德才兼备”），但都有新颖的外衣。这也是为什么柯林斯一再强调，获得**之路虽然艰难，但任何人都可以做到。实际上，这是所有畅销“自助类书籍”的一个共性。　这样写作的最大问题是写出的东西未必是真的。比如柯林斯写到，公司从优秀到**，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系。作为畅销作家，他必须要这么写，不然那些本身并不处于潮流行业之中的管理者是不会成为他的信徒的。　然而，从Circuit City的例子中，我们可以看到一家公司是否“入对行”是十分重要的。Circuit City作为一家实体电器商家在2000年之前的确风生水起。但随着互联网时代的到来，这一模式明显越来越过期。一家企业即使管理能力再强，也很难逆势而行。　从这些问题我们可以看到，柯林斯一开始的出发点就是错的。一家公司股价高并不代表这家公司的管理能力强。这两者有关联性，但未必有因果性。柯林斯的问题是希望从有很大随机成分的关联性中归纳出因果性，而且为了让图书畅销，他还必须把这些因果性归纳得越笼统越好。　管理者不能信柯林斯，因为他总结为**的公司在10年间要么破产、要么表现不佳。投资者不能信柯林斯，因为从理论上来说，我们知道一家企业股价越高，其回落的可能性也就越高。唯一能够信柯林斯的恐怕要数那些希望自己的作品也同样畅销的作家们，毕竟不是每一个人都能为自己都不 相信的作品披上科学的外衣，并且为一些老掉牙的概念用新颖词语包装。
• 正如书名所说，从优秀到卓越是一个量变到质变的变化
• 从优秀到卓越这周要求要把这本书给读完，不知谁有能否借我看看，谢谢大家。
• 每个历经沧桑存在的企业都有独特的一面，而这本书就告诉我们这些企业他们之间存在的共性是什么。
• 从事自己感兴趣的行业，转化为经济的来源，专注于它并创造出自己的核心理念。工作的本身仅仅是因为热爱它，但却能创造其他附加的价值以及从优秀走上卓越。
• 这是一本从始至终用数据说话的书，最后一张也专门作为附录收录了大量的调研数据，因为没有看过作者另一本《基业长青》，看这本的时候便也没那么多思维上的限制和混乱。关键词是第5级经理人、先人后事、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮与厄运之轮，另外就是三环思想。观点很鲜明。
• 这本书是基业长青的作者写的第二本书，非常值得管理者一看。里边的第五代领导人不仅写了一个领导着进化之路，更是告诉我们如果想成为一位成功的领导着我们需要做什么，我们需要对职业有激情并且有一个谦虚的内心，如果达到了第五代领导者，更像是一位大写的人，这本书很好。
• 挺好的，以前从来不去评价的，不知道浪费了多少积分，自从知道评论之后积分可以抵现金了，才知道评论的重要性，但的却是一本好书
• 一次买了100本书，都很不错，书的纸质也不错，比较满意！
• 公司的人才培养，是一个公司是否能有长远的根本，先不说能不能卓越，空降经理人大多数不是愚蠢，有时实属无奈，管理人才缺乏或是断档是一个对于一个高速发展中的公司是十分危险的，所以无论是公司还是现任的经理人都应该把培养接班人视为最重要的事情之一
• 老師推薦的工具書，內容正是需要學習的，確實很實用。
• 那么多年一直在当当买书，都很不错，当当伴随我成长