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团队赋能[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:【英】迈克·布伦特;【英】菲奥娜·艾尔莎·丹特 著,徐少保 王琳 译者,斯坦威 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT团队赋能

团队赋能[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。这本书里的提到的问题解决方案可以应用。
  • 今天,仅仅是领导者要求下属执行,按照要求去做,这种管理方式已经无法继续下去,效用也无法保证。我们在学校,是春江水暖鸭先知,我们很清楚95后学生的特点,也清楚他们走上工作岗位、甚至领导岗位对管理带来的冲击。他们的知识水平很高,获得信息的能力很强,那么传统的管理模式就要发生变化。
  • 强烈推荐这本书很实用,我是断断续续看完的,每次都是读完就有启发。受到的启发就直接用到工作中,效果很不错。
  • 新书,给新人上路提供一些实用的思维方式
  • 手下人不多,但由于我比较年轻,所以也不是很好管理,主要是我不会管理,总觉得自己太小了,人家有的年龄比我大,怎么能服我管,也怕管得一团糟,朋友推荐得书,回去好好学下
  • 对团队成员要有一定的认识,才能进行分配
  • 有干活,使用,解决了不少让人头疼的事情。经验告诉我,光读诗没有用的,绝知此事要躬行,实践才是硬道理。
  • 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!
  • 我认为管理:成为引导者,而非命令者
  • 团队赋能,大师的18堂团队管理课
  • 团队管理的一些要点,很实用
  • 非常的好,喜欢
  • 这本书对团队和团队合作进行了全面探究,讨论了团队有效合作的重要原因,同时对团队、团队领导和团队成员进行了全方位考察。
  • 领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解,以显示自己卓尔不群,真正的管理只能凭指令做事,不能凭经验、情绪和情感做事。
  • 内容量大,比较合适,方便查询,各个方面都有所覆盖,值得推荐。
  • 本人真的希望有更多对于管理感兴趣的朋友去读此书,相信定会受益匪浅,想说的还很多,读后感将另撰文表述。
  • 作为管理知识的入门书籍,个人还是认为知识结构的编排欠系统,管理知识体系的构架还欠完整离教科书的标准还有距离,如果自学管理知识理论还是建议大家参考大学经管专业的教科书由浅入深从概念到原理来系统学习建立自己的知识构架更为妥当,此书在有了一定的管理实践基础上再来学习反观管理实际才更有指导意义。
  • 书是正版,非常好。
  • 图书质量很好,卖家发货及时。
  • 它是一本能让人学会一种制定管理方法的管理思路和系统,而不仅仅是单独的有针对性的管理方法,本书在管理界属于授人以渔,而非授人以鱼。
  • 在书店看到回来买的
  • 员工不容易,做了领导更不容易,是谁出了问题?不懂带人,你就自己干到死,从我开始好好学习
  • 不管是大环境所迫,还是就团队作战的这个时代来说,打造自己的核心团队使自己在社会更有存在的价值还是势在必行的。
  • 团队时代来临后,如何把大家团结起来,把团队的能量彻底发挥出来,让团队的价值得到最大的体现?这是一个问题,因为大家来自五湖四海,不仅动机、目的和价值观不一样,甚至连生活方式都有很大区别。而这本书给出了关于团队很全面的见解,会对指导团队有所帮助
  • 书中既有现象描述,还有准确分析,尤其有明确可行的操作要领,因此实用是本书的亮点之一。
  • 正在看,我觉得不错
  • 尚未阅读,先评价
  • 这本书内容广博,行文优雅,充满远见,有许多让人意外的信息和奇思妙想,并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界,推荐给有远大目标的朋友读一读
  • 内容很扎实,都说到了管理的痛点,并且给出了实用的方法。会按书中说的去试一试吧,试过后才会知道效果
  • 在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭。在教室里我是“老手”,但在团队管理层中,我是个“新人”,新人最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧,不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多企业问题提出了细节建议,也是像我这样的管理新人可以直接“拿来”的东西。
  • 实用 观点独特 通俗易懂!
  • 包装可以,物料不错
  • 每一个团队管理者都要注意如何避免团队偏离正轨,相关建议带给我很多新思路。
  • 人们经常需要在不同的团队中担任多个不同的角色,了解你的角色偏好可以帮助你承担一些你感兴趣且擅长的工作,但你也必须具备适应能力,愿意承担你应该完成的任务。
  • 对自己的管理很有启迪,尤其是问责制部分,推荐购买
  • 在我们与团队和领导者多年的合作过程中,这些能称得上是可以确保团队具有最佳表现并能实现其目标和宗旨所需的要素。
  • 书里面引用的案例也都是很精店很有趣的案例,说理也很透彻,不错的一本良心之作。
  • 挖掘员工的才能是一项很重要的能力,作为领导者能及时发现员工的优点,积极鼓励员工,才能激发他的创造力,更好地为团队合作,这部分内容写得很不错。
  • 这本书提出来的观点也还是挺新颖挺有实践意义的的。我以前没听说过。可能,也听说过,但没有仔细留意吧。
  • 管团队要怎么管,为什么要管他们,管得到底是什么,这本书都给出了答案,写的不错,作者是个管理经验丰富得人
  • 没有时间的朋友可以重点看一些案例,更好更快的了解
  • 在许多团队工作中,你并不能简单地承担一份与你的特长相符合的工作。我们相信,了解你的角色偏好非常有必要, 同时也是十分有用的,但你也必须能在团队工作中灵活转变角色以适应团队生活,从而更加有效地完成工作。
  • 非常好很适合
  • 这本书很好,很满意。
  • 新型的领导者是一个引导者,团队绩效的完成,是在正确引导下完成的,而不是被领导去完成的。
  • 系统全面是本书的又一特点,囊括管理体制、管理机制、规范化管理、人力资源、组织力、产权治理、战略管理、企业文化、管理哲学等内容,几乎涵盖了企业管理的方方面面。
  • 看起来很不错的样子!要好好学习团队管理方面的知识,为之后成为领导做准备。也准备给身边的人推荐这本书,希望对大家有所帮助。
  • 虽然我不是一个管理者,但是也从中得到了很多启发,一个团队的发展,很多方面值得学习,比如我们领导以前都是以批评的的方式来交流,我看了此书后,我就直接提出了很多管理意见,希望他能改变态度,否则我也就不久留了。
  • 发货快,包装完好,开卷有益,能学到些东西
  • 虽是一个小小的团队,却也正在创造和见证一段历史,为团队赋能,为人生增值。
  • 上课就睡觉睡觉
  • 很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现,并没有地界定必须要做的事情,以及做事的标准。
  • 书中会说到团队等相关大众词汇,但是有新颖的解释
  • 作为领导者还是要不断加强自身学习的,如何成为精神层面的领导者,感觉这部分内容,作者写的很不错。打算好好看看这本书,学习里面的要点。
  • 社会快速变迁,随之不断带来新的位置变迁,这就需要我们能够以新的思想、行动来应对,更重要的是强化“个人的管理”,以此才能带来新的进步和飞跃。
  • 读了书的一部分内容,作者的语言很喜欢,里面专业的内容讲得也很通俗,能让人有所领悟,也建议大家读读,增强自身的领导力。
  • 希望相关管理书籍能更加平民化
  • 很好的一本书
  • 无论是对团队领导来说,还是对普通职员来说,都是一本很有参考价值的书,不放拿来读一读,会有所收货的
  • 这本书不仅告诉你该以什么方式去管理,而更重要的是它能作为一本管理工具书,应用到你个人管理,员工管理和企业管理等各个方面。
  • 这不仅仅是在教人怎么做个好领导,也是在教人如何做个好员工
  • 资料书还不错的!有带团队意识吗?可以借鉴!苦闷的时候翻翻,也许会有灵感呢
  • 一本管理学的实用书,非娱乐。工作多年,以前还好,现在越来越力不从心,平经验来解决问题,到头来竹篮子打水。看完这本书,学到了一些方法和观点,我发现自己以前管法好多都是有瑕疵,我打算调整我的策略。
  • 强调了团队成员脱离队伍的危险,以及避免这一危险的方法,可能是最近团队中的实际问题吧,让我觉得这部分内容及其重要,不容忽视
  • 参照本书反思我们的组织结构,会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础,共享文化的建立作为保障,领导者转变思路、团队成员发挥特长,经过这样的系统性改造,才有可能打造出一支超级团队,在世界的不确定之中,所向披靡。
  • 以前觉得管理就是管理人,这次觉得也是自身的一个认识的过程
  • 作为管理类的书,这本书讲得内容还是比较合理的,能跟上时代的发展,之前看了一些书,说的都不适合现代公司发展了还出,这本还行,推荐给大家。
  • 无论是管理团队的小领导,还是被领导管的团队中的一员,都该读读这本书.受益良多啊.
  • 对于团队管理来说比较实用,学习中,希望能做到灵活运用
  • 今天的时代是分享经济的时代,是团队合作的时代。团队竞争力是公司竞争力的具体体现。管理者需要做的是:激活团队热情,发挥一群人的智慧。具体话行动指南在书中进行了细致的介绍。
  • 个人觉得这本书翻译得还是很不错的,语言都很流畅,没有翻译腔,读起来让人感觉很舒服
  • 书中理论和案例相结合,戳中团队运营的痛点,让管理者彻底搞懂领导团队的智慧,轻松促成团队合力,提升团队凝聚力,打造全新、高效团队!
  • 经典的团队管理课程,观点独特,可操控型,很实用,可以运用到实践中去 我认为很实用的管理课
  • 非常好!值得一读!
  • 对于团队管理的理念,做了比较务实的分析与教导。比较实用。给出了很多团队管理过程中的问题解决方案
  • 给公司买的书,放在书架上弓员工阅读,个人感觉这本书还是不错的,有利于团队合作和团队效率的提升
  • 如果你足够幸运能够拥有具备这些知识的团队成员,便可以将这些角色类型与其他团队角色模型结合使用。
  • 制度的管理也要适当地跳出“冷而硬”的管理方式,所谓“冷制度,热管理”讲的就是这个道理’’员工的需求有认同和肯定的表达,自我发展的需求。所以要善于发现人才塑造人才,可并非能人越多越好,也非规模越大越好。赞同
  • 看了不少管理书,还是这本书比较实用,理论结合案例,也都是作者工作中遇到的实例,非常有借鉴意义
  • 一本好书推荐
  • 一支优秀团队,需要团队成员协调性,保持个人目标与集体目标一致,管理者与行政型人物推心置腹。
  • 买这本书很长时间依赖一直没来得及看,最近翻了翻发现写得内容还是很深刻的,对现实公司领导者来说很实用,推荐给大家。
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