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你的团队需要一个会讲故事的人[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:安妮特·西蒙斯 著 尹晓虹 译 时代华语 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT你的团队需要一个会讲故事的人[pdf txt epub azw3 mobi]

你的团队需要一个会讲故事的人[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 你要成为一个会讲故事的人,这样才会更有竞争力
  • 开森,活动买的,不是托,因为懒得拍图,所以就用同一张啦
  • 书读的多了,脑袋里装的故事肯定多,当你想说明一件事时候,引经据典或者讲个故事,我觉得很好!用在团队里的故事,很有必要一一品读。估计一下下,好评
  • 我现在还没有团队嗯,看这本书的原因是我已经进入工作了,一定有想知道的东西
  • 东西很实用,孩子很喜欢。包装不错,整体也不错,当当网买书性价比一直很高,快递也很好。就是外包装建议都用纸箱,有时候用塑料袋容易漏掉。希望今后当当继续上新,为大家提供高效便捷服务。现在越来越喜欢当当,购物方便,质量优,筛选容易,客服也是一级棒。
  • 团队需要一个讲故事的人,团队也不能光讲故事,这两者的平衡是创业企业发展的要旨。
  • 带一个团队,的确是需要一个会讲故事的人,因为大家都喜欢听故事。
  • 很喜欢,受益匪浅。最近这段时间,讲故事,故事思维很火,好像人们发现商业经营的秘密就是讲故事。其实在今天看未来,有什么?什么都没有。要想给别人希望就要给别人描述未来勾勒未来的样子。所以讲故事才变得重要。书非常棒。通熟易懂的分享了讲故事的一些技巧。故事,创造价值,会讲故事的人就会有魅力。
    我要成为一个会讲故事的人,这本书有帮助。值得推荐。
    好评。
  • 不错的内容,最近经常听到讲故事的说服方法,刚好看到这本书,还不错
  • 像马云一样,下雨讲故事的人,才可以把团队团结凝聚起来。通过讲别人的故事,让自己团队的人,知道要干什么?我们的目标在哪?所以我们要学会讲故事
  • 本人是个及其理性的人,最近做了管理,遇到好多问题,买这本书看了看。确实提供了不一样的思维。客观事实或者批判性思维解决不了的问题,可以通过故事思维来解决。
  • 会讲故事人,在哪里都有市场~我要去学讲故事~
  • 这本书是朋友推荐看的,买了以后感觉买到了一本好书,以前想看电子版的,结果电子版看不进去,买了实体书以后,有种不看对不起自己的感觉,这本书到手上也经历了那么复杂的过程,很难得!
  • 每次在当当网上买书,我都深信,当当经营的书籍品质有保证,所以我也愿意在当当网上买书,书刚拿到手,准备开始看,整体感觉很不错!
  • 使用书记,工作生活都需要,多还看书,少玩游戏,正能量满满
  • 情感是怎样恰到好处的、在不知不觉中影响到别人呢?那就是通过故事达成目的。完成一个有效沟通的最好方式是讲故事。 1 为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 ———罗永浩 很多时候,我们为了达到一些目标而呼喊得口干舌燥,而人们似乎却无动于衷,甚至产生挫败感。那为什么不试着换一个思路呢? 举个最简单的例子:我们都知道一个成语叫郑人买履。这个成语的意思就是讽刺那些墨守成规的教条主义者,因循守旧、不思变通的人,终将一事无成。我不想大家也变成这样的人,所以我要求大家一定要引以为戒,这样你就可以成功了。 好,这么干巴巴地讲完了,你真的能体会到他的真实含义吗?我的目标又达成了吗? 如果我们把它还原成一个故事讲出来: 从前有一个郑国人,想去买一双新鞋穿,于是他就准备去集市上。他量了自己的脚的尺码,嗯,42码,他很开心。结果他这个时候可能想到了什么,于是顺手就把量好的尺码放在了自己的座位上。 然后,然后等到了集市,他也挑好了鞋子,却突然才发现:“我忘了带尺码。”于是就返回家中拿尺码。等到他再回到集市的时候,集市已经散了(宋代以前的集市都要在规定的时间地点内进行交易),最终他也没有买到鞋子。 这时候有人就很不理解了,问他:“你为什么不用自己的脚去试试鞋子呢?”那个人一脸不屑地回答说:“你懂什么,我宁可相信量好的尺码,也不相信自己的脚(宁信度,无自信也)。 当你看完这个故事,我想你不但已经深刻地体会到了“郑人买履”的内涵,并心中暗暗庆幸幸亏咱不是这样的人,甚至恨不得想捶死那个人,再马上一句:傻×! 因为我已经通过这个故事成功地把我想表达的理念灌输给了你:希望大家都不要成为因循守旧、不思变通的人。 这个时候,我还可以再加上一个总结语:大家若想成功,一定要避免守旧,学会变通。正如《易经》所言穷则变,变则通,通则久。 你会不会深表赞同? 有一天,大街上传来哄吵声。甲说:“你无天理。”乙说:“你无天理。”甲说:“你欺心。”乙说:“你欺心。”王阳明(明代思想家)招呼弟子快来听。学生说:村民吵架有啥可听的?他说,他们在讲学,他们一个劲地在说“天理”、“心”。学生问:“既是讲学,又何必骂?”阳明说:“他们只知道责备别人,不肯反省自己啊!” 你这从这个故事中学到什么了。如果我不讲这个故事,只是说你要学会反省自己不要轻易责备他人,你又会愉快地接受吗? 2 不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。 ———罗振宇 《你的团队需要一个会讲故事的人》一书在其序言中给出了今天的大方向:30年前,只有喜欢口述历史的人和孩子才喜欢故事。而现在,“讲故事”成为一项综合了情商、教育、娱乐等的沟通策略,用途也扩展到法律、营销、组织发展、领导力、医疗卫生,以及使用者为导向的设计。讲故事一时流行了起来。 其实并不奇怪。大数据时代科技带来了信息大爆炸,社会节奏更在不断地加快,我们的时间似乎越来越少,我们的大脑越来越承受着高负荷的运转。外界环境的巨变,也使得我们必须有意识的将这些信息转换成大脑易于接受的形式来理解,那就是故事。 尤其今天,对于写作的朋友们,恐怕感触更深,当鸡汤式的文章渐渐被人们所抛弃时,如何让自己的文章更有趣味性,更有阅读性呢?“干货+故事”已经成了一种制胜的成熟模式了。 对于做营销的朋友们而言,摆脱传统的模式,走故事引导的路子,恐怕更容易事半功倍。 因为细细留心便可发现,不管多么高深的理论,不管多么难以接受的事情,只要通过合适的故事将其结合起来,一切都会变得如此的简单。因为通过故事来帮助我们的大脑进行思考,更有助于取得成功(《你的团队需要一个会讲故事的人》)。 不管多么理性的人,总有感性的一面,而这一面正是容易被引导的一面。只要学会精心构思一个故事,并且将其分享出来,能让听者和说者都颇有感触的话,各
  • 买这本书以前,有一段时间对自己的表达能力产生了质疑,发现那些能把很复杂事物表达的调理清晰的能力,其实是需要不断练习和总结的。这本书对表达,有一些启发!
  • 经常在当当买书,价廉物美。越来越觉得会讲故事很重要,所以买来了解一下在生活中如何讲故事。希望多搞活动,让大家多多受益,能读到更多好书。
  • 买的书太多太多,还没看,但都是认真筛选书评和看当当排行榜推荐的,从销售量和好评率来说都应该算是经典的书籍,希望能对得起推荐,个人是喜欢看书又认真的人,挑选的起码不是差评书籍,看家们请放心,看后如果确实很差再回来写提问`
  • 作为一个职场白领,经常性的给客户、员工做培训,之前都是讲自己想讲的内容,并不会过多关注听者的意愿。 读了这本书之后,为作者的故事思维所惊叹,没想到还可以以故事思维来解决工作过程中的事情。 本人觉得收益匪浅,强烈推荐职场白领读。
  • 这本书有时候打折是9.⑨元,看到合适就下手了。
  • 各方面的培训师应当必备的一本书,好的培训师其实就是故事大王! 讲一个好故事比较容易,因为故事好、本身就吸引人。而要讲好一个故事就难点,是需要学习、训练并不断实践的和仔细揣摩的。 此书正好引导如何讲好一个故事。
  • 理论性的东西太多了,教讲故事的人却没有写出一个让人欲罢不能的书。
  • 同事推荐的还没看,几个人一人买了一本,春节就要消灭它
  • 确实,有时候感觉故事很重要,可是自己的故事也有限了,这次也学习学习。
  • 读书不看序、译序、前言、导读、目录、后记、译后记、跋,这种方式叫做囫囵吞枣。要先好好打量打量,从前言中知道作者选题的背景和想要解决的问题,从目录中大致看到作者论述的逻辑结构,这样读书才有目的性——读书必须要有目的、有选择
  • 好不容易看完,感觉作者并不是很会讲故事,可能这种书我不感兴趣吧,一个也没记住。。。唯一记住的就是,辉煌的时候,失意的时候,一本书一件时事一部电影
  • 还没有开始看,但感觉不错,也很精巧,也方便携带,听名字就觉得好听。本次一共买了9本不同的书。
  • 所有刚刚学习讲故事的新人都想找到重大的故事,以此抓住组织、候选人、品牌的核心,这也是他们心中的圣杯。在养成讲述个人经历的习惯之前,他们就想寻找到一个品牌故事,或是机构内部故事,让故事囊括撩拨感情的关键句,让人们反复传颂,疯狂传播开来。他们想找到一个既是个人的又是集体的故事,抓取人们关注,让人们得出的观点和自己预期的相一致。
  • 看完后,家里人又买了一本,全新。需要的联系闲鱼lee813
  • 这本书好多地方都在推荐,说是一本关于管理的极好的书。
  • 学会讲故事,工作中更加有用,也是一种思维方式的锻炼和提升。
  • 销售是公司的成败的核心,一个好的公司必须有一个卓越的销售团队,一个团队必须有一个好的带领人,一个带领人必须会讲故事
  • “故事思维”我以前没有考虑过,书中提到“情感影响力”,“故事高于事实”都给我不一样的视角。
  • 对于带团队来说,有指导意义。从一个新角度来帮助管理者,思考如何带领团队。在如今这个泛娱乐化的时代,讲故事的能力就是一种硬实力。
  • 我是一个很不会讲故事的人,但我需要成为一个会讲故事的人,用故事思维解决问题!!
  • 还没来得及看。一直觉得自己表达能力不好,希望好好学习一下。
  • 讲一个好故事容易,而要讲好一个故事难。“故事思维”并不意味着放弃客观逻辑和具体结果,而是利用故事思维搭建自我和他人的情况和认知规律,以此来补充客观现实。关键在于先了解哪些故事能够撩拨自己的感情,然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。
  • 本书让我明白了团队讲故事的重要性,改变了我带团队的思想
  • 一个好的领导者一定是个会讲故事的人,在当今互联网,大数据时代,更要注重情感的表达行为,故事可以比数据,事实更能表达情感!书中详细的论述了如何讲一个好故事到讲一个好故事!
  • 最近在看美国作家安妮特西蒙斯的《你的团队需要一个会讲故事的人》,全书虽然是有点教条,觉得还是受益匪浅。再深刻的道理都能在你的心中留下特别的印象,欢迎下次你见到的时候跟我说的第一句话是:我想跟你讲个故事。
  • 非常好的一本书,如今不管是哪一个领域,人们都已经厌倦了枯燥的理论和论调,故事是一个提高效率,成就更多可能性的方法,学会讲故事,更好地做一个聪明的人。
  • 有关耐心的小故事,铁杵磨成针?这些类型的故事,还得跟女儿学
  • 更棒。,一三五有氧 app:咕咚,小米

    二四六无氧 app:keep

    饮食控制热量摄入,不要高于基础代谢。app:食物派、keep,下厨房。 多膳食纤维,蛋白质,白肉,少量碳水。

    早上起来300ml水。

    少久坐。

    最后,坚持!

  • 很实用,如何讲故事,什么时候讲什么故事都会详细讲解
  • 去书店看了之后才决定在当当网买的正在看希望对自己有帮助。
  • 《你的团队需要一个会讲故事的人》,这书名乍一听,以为是一半励志、一半营销的读物。不过仅仅翻开序言就大概了解“故事”的真谛了——说服、沟通、打动他人的基本技巧。 本书从“讲故事”的思维、方式、视角、目的、语言方式等多个角度进行了讲解。然而,这并不是一本教科书,作者循序渐进地引出讲故事的重要性,首先,把你生活中每天经历的许多事、讲的话,都帮你分析透彻,指出你其实每天都在“讲故事”的事实。由此你方知,所谓的“讲故事”,实则是说话的技巧、场合、得体性,都是将决定你成败与否的关键。随后又从不同的角度传授给你讲故事的技巧。 值得一提的是,作者并非教条枯燥地讲解,而是通过不同场合、条件之下一个又一个的故事作为举例,在轻松阅读之余,很自然地引发读者自主思考,从而进行举一反三。 本书含有大量事例,既有作者自身经历,亦有所见、所感,生动,趣味性十足,阅读起来毫无违和感。 强烈推荐,是一本教你好好说话、说有用有价值的话的好“教材”。
  • 书中的内容很不错,推荐买,有一些典型的案例可以参考。
  • 被名字骗了,整本书我觉得还没有书名这几个字让我获得的多!
  • 讲故事,一个很好的思考方向。作为一个现代青年,在工作和生活中越来越提倡理性。理性很好,尤其对自己的要求一定要理性;但社交方面,理性完全不够,情感和故事才是沟通的桥梁。亚里士多德那句话分分钟刺激着我们这些忽略讲故事的年轻人:“我们无法通过智力去影响别人,但情感却能做到这一点。”
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