作者:安妮特·西蒙斯 著 尹晓虹 译 时代华语 出品
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网友评价：

• 不错的内容，最近经常听到讲故事的说服方法，刚好看到这本书，还不错
• 一个好的领导者一定是个会讲故事的人，在当今互联网，大数据时代，更要注重情感的表达行为，故事可以比数据，事实更能表达情感！书中详细的论述了如何讲一个好故事到讲一个好故事！
• 还没来得及看。一直觉得自己表达能力不好，希望好好学习一下。
• 生活中会讲故事的人是有趣的人，管理公司、带团队更需要如此！
• 很喜欢，受益匪浅。最近这段时间，讲故事，故事思维很火，好像人们发现商业经营的秘密就是讲故事。其实在今天看未来，有什么？什么都没有。要想给别人希望就要给别人描述未来勾勒未来的样子。所以讲故事才变得重要。书非常棒。通熟易懂的分享了讲故事的一些技巧。故事，创造价值，会讲故事的人就会有魅力。
  我要成为一个会讲故事的人，这本书有帮助。值得推荐。
  好评。
• 带一个团队，的确是需要一个会讲故事的人，因为大家都喜欢听故事。
• 使用书记，工作生活都需要，多还看书，少玩游戏，正能量满满
• 书籍不错，印刷也很好，字迹很清晰。只是排版大概有点网络的感觉，段落之间有空隙。我在灯下拍的照片，有点反光。
• 讲故事确实是一种能力，生活中有人能把一件小事讲得活色生香，真是羡慕。
• 故事思维其实就是一种感性思维。有很多时候，用感性思维来处理事情比用理性思维更好，尤其是涉及到人与人的关系。然而，故事思维的形成并不是那么容易，需要花费一定时间去练习。
  本书讲了什么是故事思维，故事思维有何优点，故事思维有哪几种类型，怎么形成故事思维等几方面内容。可以翻来看看，学习其中有用的技巧。
• 学会讲故事，工作中更加有用，也是一种思维方式的锻炼和提升。
• 销售是公司的成败的核心，一个好的公司必须有一个卓越的销售团队，一个团队必须有一个好的带领人，一个带领人必须会讲故事
• 能看电子书就不必买这本书的纸质版的了，确实是没必要
• 虽然是企业管理方面的书，但作为一名老师，一名高中班主任，这本书对我来说很有参考价值。特买来一读。
• 不是教你怎么讲故事，而是一种讲故事思维，和数据思维配合使用，效果更佳
• 最近在看美国作家安妮特西蒙斯的《你的团队需要一个会讲故事的人》，全书虽然是有点教条，觉得还是受益匪浅。再深刻的道理都能在你的心中留下特别的印象，欢迎下次你见到的时候跟我说的第一句话是：我想跟你讲个故事。
• 一直在想如何讲好一个故事，让听的人有听的欲望，让愿意听我们说话的人越来越多，所以语言的魅力也很重要
• 是只会T讲8道理就可以的地方，D故事可以帮助8你灵活应对。讲故事不仅是一种技巧，而且是一种W思维方式，借助故事你的
• 巴比伦文明、埃及文明、克里特文明、希伯莱文明、阿拉伯文明、印度文明、波斯文明等一系列最重要的文化遗迹。作为迄今全球唯一完成全部现场文化探索的人文学者，他对当代世界文明作出了全新思考和紧迫提醒，在海内外引起广泛关注。
• 这本书有时候打折是9.⑨元，看到合适就下手了。
• 团队的构建需要个会讲故事的人，给大家一种期望，头脑简单向前冲，这本书分析的非常不错
• 自己和闺蜜一对书单，都有这本书，看来都需要培养讲故事的能力，用高情商的方式，运营工作和团队，我们还需要多多学习多多练习，当当多做活动，大家多多屯书，好好学习天天向上！
• 讲一个好故事容易，而要讲好一个故事难。“故事思维”并不意味着放弃客观逻辑和具体结果，而是利用故事思维搭建自我和他人的情况和认知规律，以此来补充客观现实。关键在于先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。
• 好不容易看完，感觉作者并不是很会讲故事，可能这种书我不感兴趣吧，一个也没记住。。。唯一记住的就是，辉煌的时候，失意的时候，一本书一件时事一部电影
• 你的团队需要一个会讲故事的人，收藏好长时间了，这次就入手买了。然后好好读一读
• 各方面的培训师应当必备的一本书，好的培训师其实就是故事大王！ 讲一个好故事比较容易，因为故事好、本身就吸引人。而要讲好一个故事就难点，是需要学习、训练并不断实践的和仔细揣摩的。 此书正好引导如何讲好一个故事。
• 这本书浅显易懂的，说明了，一个人需要，会具备，讲故事的能力。而且，讲明了，一个人如何才能把故事给说清楚，让大家能够记住。
• 会讲故事人，在哪里都有市场～我要去学讲故事～
• 开森，活动买的，不是托，因为懒得拍图，所以就用同一张啦
• 每个团队都需要一个会讲故事的人，很期待这本书的内容！
• 这本书是朋友推荐看的，买了以后感觉买到了一本好书，以前想看电子版的，结果电子版看不进去，买了实体书以后，有种不看对不起自己的感觉，这本书到手上也经历了那么复杂的过程，很难得！
• 东西很实用，孩子很喜欢。包装不错，整体也不错，当当网买书性价比一直很高，快递也很好。就是外包装建议都用纸箱，有时候用塑料袋容易漏掉。希望今后当当继续上新，为大家提供高效便捷服务。现在越来越喜欢当当，购物方便，质量优，筛选容易，客服也是一级棒。
• 对于带团队来说，有指导意义。从一个新角度来帮助管理者，思考如何带领团队。在如今这个泛娱乐化的时代，讲故事的能力就是一种硬实力。
• 情感是怎样恰到好处的、在不知不觉中影响到别人呢？那就是通过故事达成目的。完成一个有效沟通的最好方式是讲故事。 1 为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 ———罗永浩 很多时候，我们为了达到一些目标而呼喊得口干舌燥，而人们似乎却无动于衷，甚至产生挫败感。那为什么不试着换一个思路呢？ 举个最简单的例子：我们都知道一个成语叫郑人买履。这个成语的意思就是讽刺那些墨守成规的教条主义者，因循守旧、不思变通的人，终将一事无成。我不想大家也变成这样的人，所以我要求大家一定要引以为戒，这样你就可以成功了。 好，这么干巴巴地讲完了，你真的能体会到他的真实含义吗？我的目标又达成了吗？ 如果我们把它还原成一个故事讲出来： 从前有一个郑国人，想去买一双新鞋穿，于是他就准备去集市上。他量了自己的脚的尺码，嗯，42码，他很开心。结果他这个时候可能想到了什么，于是顺手就把量好的尺码放在了自己的座位上。 然后，然后等到了集市，他也挑好了鞋子，却突然才发现：“我忘了带尺码。”于是就返回家中拿尺码。等到他再回到集市的时候，集市已经散了（宋代以前的集市都要在规定的时间地点内进行交易），最终他也没有买到鞋子。 这时候有人就很不理解了，问他：“你为什么不用自己的脚去试试鞋子呢？”那个人一脸不屑地回答说：“你懂什么，我宁可相信量好的尺码，也不相信自己的脚（宁信度，无自信也）。 当你看完这个故事，我想你不但已经深刻地体会到了“郑人买履”的内涵，并心中暗暗庆幸幸亏咱不是这样的人，甚至恨不得想捶死那个人，再马上一句：傻×！ 因为我已经通过这个故事成功地把我想表达的理念灌输给了你：希望大家都不要成为因循守旧、不思变通的人。 这个时候，我还可以再加上一个总结语：大家若想成功，一定要避免守旧，学会变通。正如《易经》所言穷则变，变则通，通则久。 你会不会深表赞同？ 有一天，大街上传来哄吵声。甲说：“你无天理。”乙说：“你无天理。”甲说：“你欺心。”乙说：“你欺心。”王阳明（明代思想家）招呼弟子快来听。学生说：村民吵架有啥可听的？他说，他们在讲学，他们一个劲地在说“天理”、“心”。学生问：“既是讲学，又何必骂？”阳明说：“他们只知道责备别人，不肯反省自己啊！” 你这从这个故事中学到什么了。如果我不讲这个故事，只是说你要学会反省自己不要轻易责备他人，你又会愉快地接受吗？ 2 不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。 ———罗振宇 《你的团队需要一个会讲故事的人》一书在其序言中给出了今天的大方向：30年前，只有喜欢口述历史的人和孩子才喜欢故事。而现在，“讲故事”成为一项综合了情商、教育、娱乐等的沟通策略，用途也扩展到法律、营销、组织发展、领导力、医疗卫生，以及使用者为导向的设计。讲故事一时流行了起来。 其实并不奇怪。大数据时代科技带来了信息大爆炸，社会节奏更在不断地加快，我们的时间似乎越来越少，我们的大脑越来越承受着高负荷的运转。外界环境的巨变，也使得我们必须有意识的将这些信息转换成大脑易于接受的形式来理解，那就是故事。 尤其今天，对于写作的朋友们，恐怕感触更深，当鸡汤式的文章渐渐被人们所抛弃时，如何让自己的文章更有趣味性，更有阅读性呢？“干货+故事”已经成了一种制胜的成熟模式了。 对于做营销的朋友们而言，摆脱传统的模式，走故事引导的路子，恐怕更容易事半功倍。 因为细细留心便可发现，不管多么高深的理论，不管多么难以接受的事情，只要通过合适的故事将其结合起来，一切都会变得如此的简单。因为通过故事来帮助我们的大脑进行思考，更有助于取得成功（《你的团队需要一个会讲故事的人》）。 不管多么理性的人，总有感性的一面，而这一面正是容易被引导的一面。只要学会精心构思一个故事，并且将其分享出来，能让听者和说者都颇有感触的话，各
• 很实用，如何讲故事，什么时候讲什么故事都会详细讲解
• “故事思维”我以前没有考虑过，书中提到“情感影响力”，“故事高于事实”都给我不一样的视角。
• 更棒。，一三五有氧 app：咕咚，小米

  二四六无氧 app：keep

  饮食控制热量摄入，不要高于基础代谢。app：食物派、keep,下厨房。 多膳食纤维，蛋白质，白肉，少量碳水。

  早上起来300ml水。

  少久坐。

  最后，坚持！

• 书读的多了，脑袋里装的故事肯定多，当你想说明一件事时候，引经据典或者讲个故事，我觉得很好！用在团队里的故事，很有必要一一品读。估计一下下，好评
• 作者讲到了一种故事思维“，何谓“故事思维”，就是用故事进行思考的技能，为你用事实进行思考的技能作补充，需要融合情感中的情绪、认知、精神层面。 一个精彩的故事所产生的情感影响力能让对方对你的批判性思维大大减弱。故事思维的关键在于，首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。
• 还不错，是自己买来打发闲暇时间的，晚上没事翻几页，在文字的海洋里畅游片刻！
• 本人是个及其理性的人，最近做了管理，遇到好多问题，买这本书看了看。确实提供了不一样的思维。客观事实或者批判性思维解决不了的问题，可以通过故事思维来解决。
• 这本书好多地方都在推荐，说是一本关于管理的极好的书。
• 团队真的需要一个会讲故事的人，才能把你的团队业绩整体提升，想提升业绩吗？书中有答案！！！
• 有关耐心的小故事，铁杵磨成针?这些类型的故事，还得跟女儿学
• 同事推荐的还没看，几个人一人买了一本，春节就要消灭它
• 老实说，比较严谨的一本书，充满学术性的叙述方式。由于一直在童书里转，这本并不适合我。毕竟给儿童讲故事主要是共情和引导。 这本书的商业性较强，作为商业人氏用书，应该是可以的。毕竟，不管卖产品做宣传方案什么的，都是属于需要讲故事的一类。重点是更有针对性地讲，比较讲究效率。 在平民化，大众化时代，这本书的描述方式还是呆板了些，不是主流之选。小众，高端人氏之选！
• 所有刚刚学习讲故事的新人都想找到重大的故事，以此抓住组织、候选人、品牌的核心，这也是他们心中的圣杯。在养成讲述个人经历的习惯之前，他们就想寻找到一个品牌故事，或是机构内部故事，让故事囊括撩拨感情的关键句，让人们反复传颂，疯狂传播开来。他们想找到一个既是个人的又是集体的故事，抓取人们关注，让人们得出的观点和自己预期的相一致。
• 被名字骗了，整本书我觉得还没有书名这几个字让我获得的多！
• 团队需要一个讲故事的人，团队也不能光讲故事，这两者的平衡是创业企业发展的要旨。
• 我现在还没有团队嗯，看这本书的原因是我已经进入工作了，一定有想知道的东西
• 买这本书以前，有一段时间对自己的表达能力产生了质疑，发现那些能把很复杂事物表达的调理清晰的能力，其实是需要不断练习和总结的。这本书对表达，有一些启发！
• 理论性的东西太多了，教讲故事的人却没有写出一个让人欲罢不能的书。
• 这本书很不错，教你在团队中如何分享，把道理寓于故事中，很好。
• 本书让我明白了团队讲故事的重要性，改变了我带团队的思想
• 《你的团队需要一个会讲故事的人》，这书名乍一听，以为是一半励志、一半营销的读物。不过仅仅翻开序言就大概了解“故事”的真谛了——说服、沟通、打动他人的基本技巧。 本书从“讲故事”的思维、方式、视角、目的、语言方式等多个角度进行了讲解。然而，这并不是一本教科书，作者循序渐进地引出讲故事的重要性，首先，把你生活中每天经历的许多事、讲的话，都帮你分析透彻，指出你其实每天都在“讲故事”的事实。由此你方知，所谓的“讲故事”，实则是说话的技巧、场合、得体性，都是将决定你成败与否的关键。随后又从不同的角度传授给你讲故事的技巧。 值得一提的是，作者并非教条枯燥地讲解，而是通过不同场合、条件之下一个又一个的故事作为举例，在轻松阅读之余，很自然地引发读者自主思考，从而进行举一反三。 本书含有大量事例，既有作者自身经历，亦有所见、所感，生动，趣味性十足，阅读起来毫无违和感。 强烈推荐，是一本教你好好说话、说有用有价值的话的好“教材”。
• 去书店看了之后才决定在当当网买的正在看希望对自己有帮助。
• 讲故事，一个很好的思考方向。作为一个现代青年，在工作和生活中越来越提倡理性。理性很好，尤其对自己的要求一定要理性；但社交方面，理性完全不够，情感和故事才是沟通的桥梁。亚里士多德那句话分分钟刺激着我们这些忽略讲故事的年轻人：“我们无法通过智力去影响别人，但情感却能做到这一点。”
• 买来花了几天时间读完，受益匪浅，这本书可以很大程度教会我们怎么去提升自己的炒熟能力，让语言不枯燥，不匮乏，富有逻辑和吸引力。
• 现在流行讲故事，讲中国故事，希望能看到自己想要的东西
• 每次在当当网上买书，我都深信，当当经营的书籍品质有保证，所以我也愿意在当当网上买书，书刚拿到手，准备开始看，整体感觉很不错！
• 对公司管理者有很大的启发，把道理放在故事中讲给员工，不枯燥，很受益。
• 一直想买的一本书，感觉和我所学的专业很是靠近，几经犹豫，还是买了，没有让我后悔
• 会讲故事的人会是一个成功的人，我即将踏上社会，希望能看完这本书对自己有帮助，当然不是希望自己一蹴而就，就是希望能受点启发
• 还没有开始看，但感觉不错，也很精巧，也方便携带，听名字就觉得好听。本次一共买了9本不同的书。
• 确实，有时候感觉故事很重要，可是自己的故事也有限了，这次也学习学习。
• 经常在当当买书，价廉物美。越来越觉得会讲故事很重要，所以买来了解一下在生活中如何讲故事。希望多搞活动，让大家多多受益，能读到更多好书。
• 买的书太多太多，还没看，但都是认真筛选书评和看当当排行榜推荐的，从销售量和好评率来说都应该算是经典的书籍，希望能对得起推荐，个人是喜欢看书又认真的人，挑选的起码不是差评书籍，看家们请放心，看后如果确实很差再回来写提问`
• 生活需要有意义的故事，我们需要会讲有意义的故事
• 不同观点就代表不同思想，只要有思想的碰撞，就是一本好书
• 非常好的一本书，如今不管是哪一个领域，人们都已经厌倦了枯燥的理论和论调，故事是一个提高效率，成就更多可能性的方法，学会讲故事，更好地做一个聪明的人。
• 内容很不错，闲来无事读一读受益匪浅！书是正版书，在当当买书就是图个放心！
• 非常好，一个团队就应该有个会讲团队故事的人，没有，就找，找不到，就自己培养，总之必须有。
• 在《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书中，作者讲到了一种”沟通思维“，何谓“故事思维”，就是用故事进行思考的技能，为你用事实进行思考的技能作补充，需要融合情感中的情绪、认知、精神层面。

  一个精彩的故事所产生的情感影响力能让对方对你的批判性思维大大减弱。故事思维的关键在于，首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。

• 书中的内容很不错，推荐买，有一些典型的案例可以参考。
• 我是一个很不会讲故事的人，但我需要成为一个会讲故事的人，用故事思维解决问题！！
• 读书不看序、译序、前言、导读、目录、后记、译后记、跋，这种方式叫做囫囵吞枣。要先好好打量打量，从前言中知道作者选题的背景和想要解决的问题，从目录中大致看到作者论述的逻辑结构，这样读书才有目的性——读书必须要有目的、有选择
• 每个团队的核心人物都要不断的学习，要知道的比你团员要多才能领导他们呀
• 像马云一样，下雨讲故事的人，才可以把团队团结凝聚起来。通过讲别人的故事，让自己团队的人，知道要干什么？我们的目标在哪？所以我们要学会讲故事
• 一直想买，这次有机会，有时候真的需要故事，现在就是一个故事的年代
• 各方面的培训师应当必备的一本书，好的培训师其实就是故事大王！

  讲一个好故事比较容易，因为故事好、本身就吸引人。而要讲好一个故事就难点，是需要学习、训练并不断实践的和仔细揣摩的。

  此书正好引导如何讲好一个故事。

• 书比想象中的好，通俗易懂。适合平时沉默寡言的人群去学习！
• 团队就要有个会讲故事的人，做主管要学习管理术
• 讲一个好故事比较容易，因为故事好、本身就吸引人。而要讲好一个故事就难点，是需要学习、训练并不断实践的和仔细揣摩的。 此书正好引导如何讲好一个故事。
• 作为一个职场白领，经常性的给客户、员工做培训，之前都是讲自己想讲的内容，并不会过多关注听者的意愿。 读了这本书之后，为作者的故事思维所惊叹，没想到还可以以故事思维来解决工作过程中的事情。 本人觉得收益匪浅，强烈推荐职场白领读。
• 读书让人心静，让大脑活跃思考，这是最好的最持久也是最廉价的学习方法了，让自己不断进步是最好的爱自己的方式！
• 你要成为一个会讲故事的人，这样才会更有竞争力
• 看完后，家里人又买了一本，全新。需要的联系闲鱼lee813
• 讲故事其实就是看思维。怎么讲故事吸引人并且有意思，比较重要。