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阿里巴巴人力资源管理[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:陈伟 著
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT阿里巴巴人力资源管理[pdf txt epub azw3 mobi]

阿里巴巴人力资源管理[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 阿里巴巴现在与大家的日常有太多的交集,甚至于到了不能离开的地步。这本书里面有很多的想法,不单单是理论更多的是结合实际。而且不仅仅限于HR的人看,其他管理人员也非常值得一读。
  • 把人力资源的很多知识,通过实例展示出来,阿里巴巴的管理成功模式果然还是很难复刻的,上层的意识还是很重要的
  • 书里面好多要学习的地方,说的也在理,我自己还没有看完就已经很受启发了,每一个大公司都是由小公司起步的,阿里巴巴也不例外。书中从十二个角度来全面解读阿里巴巴的人力资源管理,受益匪浅啊
  • 在创业初期,阿里最大的一个特点是执行。马云说一个东西,哪怕说的是狗屎,团队也能执行下去,把它做出花来。不要去质疑,这个世界上所有的东西都是模糊的,所有的东西是想不清楚的。起的阿里的的人力不神秘,重要的是执行力!
  • 我是大一学生,由于接触过几位企业的HR,感觉她们人都很好,而且深感HR这个部门对一个组织的重要性,想要自学一下相关知识。而我自己对人力资源管理很有兴趣,想要找一份HR助理的实习。我到网上找到了这本,为了更好地系统地了解、理解怎样最大限度地发挥“人”——一个组织最宝贵的资源——的作用,同时让每一个人都能够得到自身成长,我要开始好好研读
  • 马云曾说:“你不可能的到最优秀的人才。只能找到合适的人才,最后把他变成你最优秀的人才”由此可见,如何把统一的企业文化价值观与操作技能更好地传输给各式各样的员工,是人才培训机制的重点和难点。阿里巴巴在这个方面有着独到之处。
  • 通篇读下来,有许多专业性的东西并不是很懂,但是留在内心的是震撼!好像找到了阿里巴巴成功的秘诀,然而这秘诀也是最最淳朴被我们日常忽视的一些东西,人们可能都知道,人们可能会忽略。但是抓住了并实现的那些少数人,就是成功的
  • 当前人们对阿里巴巴的评论容易走极端——要么神化,要么妖魔化。其实阿里巴巴不过是在管理上坚持自己的价值观,阿里巴巴的成功与其个性鲜明的独特企业文化以及与之配套的人力资本战略有着密切的关系。本书能为您阐述其人力资源的核心内涵
  • 要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而在老板身上。老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到——我不是机器,我是一个活生生的人。
  • 现在电子商务蓬勃发展,人员也在不断增加,作为人资有的时候招到合适的人真的是很难得,因为现在电商和传统行业有很大的区别,这本书讲述了以阿里为代表的电商思维,感觉真的是很好的书,读完对电商行业有了全新的理解!
  • 一个优秀企业做大做强的原因有很多条,其中有一条是最重要的就是人才,招进人才,培养人才,留住人才是一个企业做核心的问题没有之一,这本书全面的介绍了,阿里的人才观,对hr有借鉴,对想进入大企业的是一个参考。
  • 很不错的书,看了以后感觉受益匪浅,我是一个神经很大条的人,面对办公室同事相处很是不懂,经常犯一些很弱智的错误,相信等看完以后自己在这方面能得到大的提高。
  • 至今为止看到的吧,阿里巴巴人力资源写的比较清楚的一本书。
  • 对阿里的人力资源管理,进行了较为系统的整理,有文件引言,同时进行了详细的阐述及解释,不错!感觉阿里能走到今天,真的和人才的挽留和使用有很大的关系,真的是很好的书,感觉按A阿里巴巴的标准要求自己,以后自己找工作也是优秀的!
  • 这基本是一本行政工具书,新入职的行政人员都可读一读,可以捋顺每日的工作流程。
  • 囊括阿里10载的商海沉浮,深入剖析了阿里的失败案例与成功典范,遥相呼应,直达要害,彻底讲透企业的价值分配、绩效考核、干部培养。让企业屹立于不败之地。
  • 很棒的一本书,里面的内容对实际工作帮助很大,阿里模式已经是一个需要仔细研究的现象了,代表了未来一段时间公司的发展和成长方式。这本书的确是一本很棒的指导书,有这方面兴趣的一定要看。
  • 好书,物美价廉,值得购买!读书最大的好处是起到了修养身心 , 获得知识 ,开阔自己的视野 , 塑造正确的人生观价值观 ,还有学会与人相处 ,面对压力的时候的方法态度 .世上只有一个阿里巴巴,学到了会运用就是自己的方法。
  • 之前在网上看到介绍,很久没有读纸质书了,恰好这个夏天不忙,买几本书充充电。阿里巴巴的人力资源管理在人资圈里是很受推崇的,所以来学习一下,希望能从中吸取一些经验和管理的新思路。
  • 开会的原则:这个创业团队在起初的时候就认为开会是个争论的过程。开会前应该把争论的主题明确下来并通知到参会的每一个人,而参加会议的人都应该与这个争论的主题相关的人,会议中无论职位,在争论中都是平等的,会议必须对这个主题争论出一个结果,到会议结束的时候所有与会者都必须忘记争论,只记住结果并照此执行
  • 书的装帧不错,是一本可读性很高的一本书~推荐大家购买,而且这本书是新版的,加入许多近几年发现的新观点,和新想法,十分推荐
  • 阿里巴巴创始人马云历来倡导“客户第一,员工第二,股东第三”的独特理念。
    为了贯彻这个企业管理纲领,阿里巴巴集团始终高度重视基层一线员工的工作生活,力求最大限度地激发基层员工的潜力,通过无数员工个体的成长来推动集团的整体成长。
  • 已看完,非常不错,比较系统的介绍了阿里巴巴的一些文化、管理方面,值得参考借鉴。
  • 阿里巴巴价值观 关于团队精神: 共享共担,以小我完成大我。乐于分享经验和知识,与团队共同成长。有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦。在工作中主动相互配合,拾遗补缺。决策前充分发表意见,决策后坚决执行。正面影响团队,使大家积极地朝着一个方向前进…… 关于拥抱变化: 突破自我,迎接变化。对于本行业的特点有深刻的认识,坚信变化是我们的日常生活。
  • 阿里的人才管理在阿里巴巴,任何资历、背景都不重要,只要你具有相应职位的能力就会得到提拔。另外阿里巴巴要求我们的管理者不断地赞美员工的进步,没有人愿意生活在失败当中,这样他就没意思了,所以要认可他的每个进步。当然合适的批评也同样可以起到这个作用,有一些管理者认为批评员工不好,实际上你为他好才是真的好,让他知道什么不足,觉得自己在哪方面有些不足并加以改正,他同样会对工作、生活充满希望。
  • 精装本,感觉特别好,稍微翻了一下,内容也很好。纸质也好,实用。好评!
  • 感觉还可以,最近有点想多了解阿里巴巴,了解马云。多学习还是好的。
  • 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀,但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证,而中国是用人来保证。因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上,马云均毫不含糊地”全盘西化”。
  • 在就听说新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内,新员工将接触到三大类培训,即文化制度类、产品知识类、技能心态类,这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
  • 马云曾说:“阿里巴巴的目标是要成为102年的企业。”要实现这个梦想,今年17岁的阿里巴巴还有很长的路要走,阅读此书,如遨游阿里巴巴企业的殿堂,让人读起来醍醐灌顶、畅快淋漓。
  • 非常不错的一本书,在书中获得了很多有用的知识,可以应用到职场中,一些管理模式,员工关系处理方法,公司福利制度等等一系列规章制度的指定,都是非常实用的。
  • 阿里人力资源部一直都是比较火的,网络上经常有人对阿里的HR进行讨论,虽然我从来没去过阿里,但是通过这本书,让我对阿里的人力资源管理有了一定的理解,下次同事朋友讨论的时候,自己也可以参与一下了,哈哈。
  • 书还好,快递员态度太差,第一次遇见这样的快递,无语
  • 拿到书回来,翻了翻便立刻被吸引了。有空时候就看几页,现在看了大半,而马云的阿里巴巴人力资源管理则更是一本厚重的书,需要我们去品味学习。
  • 作为一只入职两年的HR,看到企业文化建设就头大。现在很多人都是在混饭吃,对公司没什么归属感和认同感。老板也喜欢说一些什么企业文化价值观之类的东西,但具体操作也就是让我们每天喊几句口号,发几篇文章到公司内刊,在公司微信群里发心灵鸡汤。这些表面功夫很枯燥乏味,我们还得发个微笑表情去点赞……宝宝心里苦。所以读到阿里巴巴的笑脸文化、武侠文化、倒立文化时,感觉太有意思了。跟世界500强的一些大公司一样个性十足,很人性化,工作也没那么压抑了。我们公司要是能这样搞企业文化建设,目测没人不喜欢。不过讲真,阿里巴巴员工用武侠人物做昵称,把集团总部办公室叫“光明顶”,好中二啊,23333。马云爸爸不愧是马云爸爸。这本书还是蛮有用的,让大家了解了阿里巴巴的很多细节。
  • 书到的很快,不到18个小时,包装很完整,书很新很精致,开始读!!!
  • 全面解读阿里的人力资源管理,让大众知道马云是怎么管理这只走向国际化的阿里大军的,本书真的是精心组织了很多阿里内部信息,用全新的视角,权证的解读了电子商务的人力管理蓝图。
  • 书中讲述的还是蛮细致的,印象也比较深。按照马云的定义,唐僧团队是由四种不同类型的人才组成的。唐僧型领导目标明确,懂得为人处世有种使命感,悟空型业务能力强,猪八戒型业务水平平平,确实团队的调节者,沙僧型员工踏实肯干实用型,四类人各有优缺点,其团队结合互相弥补,才使得效率更高效。阿里巴巴也是尽量朝唐僧团队方向努力,在建设一个超高效率的明星团队。
  • 阿里铁军作为一个具有代表性的组织,值得研究。事实上组织的成功,和强大的人力资源组织是分不开的。价值观导向并驱动,是核心。非常好的书籍。
  • 马云认为企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源。这个道理是如此朴素,不免使人们对其熟视无睹、浅尝辄止。殊不知,恰恰是朴素的思想造就了伟大的企业。感觉阿里还会慢慢变大!
  • 马云曾经说过,阿里巴巴最成功的就是留住了人才,并使用人才。可见人才才是阿里巴巴走到今天的关键因素,这本人力资源管理我拜读过了,真的很适合互联网企业,很好的书,感觉很涨知识。
  • 比较认同书中的观点,书中谈到企业招聘人才印象深刻,不应该只是选择最优秀的人才,而是要寻找到最合适的,这样才是“最好的”。因为最优秀的人才,只是拥有了最优秀的能力,但如果无法融入到企业工作和企业文化中,也会让企业浪费人才资源,以及人才没有失去职业机会。企业与人才的双向合适,才有可能实现双方共同发展。
  • 折扣力度挺大的,包装不错,没有任何损坏,内容翻了翻,借得借鉴
  • 别问书好不好,读过才知道,开卷有益我只想这么说
  • 众所周知,阿里今天的成就是靠马云非带领阿里人一步一个脚印走出的,其发展思想与历史一脉相承。想要研究阿里的发展或是管理,最有价值的就是阿里人力资源的管理,人用对了,企业发展也就跟的上,这本书制作还不错,还是比较实在的,推荐看
  • 很好,第一次在当当网买书,质量都很好,每本书都用塑料膜包起来的,拿到书就迫不及待的看了一章,书很不错,值得买来看。
  • 作者结合着阿里巴巴的案例、阿里人的成功经验展开,介绍了阿里巴巴员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。以帮助读者跳出日常工作上存在的误区,更娴熟地掌握科学的工作技巧,从而提高工作的效率。
  • 阿里的价值观企业文化影响着每一个阿里人,也让值得每一个对阿里刚兴趣的人参考和学习。
  • 阿里巴巴如今已是如日中天的互联网企业,它的企业文化肯定也是被其他企业争相学习,但这个成长在西湖之畔的巨头刚开始的时候并不为人所乐道,它的企业文化也是在成功之后方被认可,疯子和天才只有一线之隔。这本书中的文字或许可以带领我们去探求这家企业一开始的初衷是什么?是否又不忘初衷地在前行?
  • 精装书籍,拿在手中很有质感,看了一部分了,觉得很有道理,所谓企业活力的源泉就应该是来自于企业的凝聚力了,一个企业,或者一个团队,只有拥有了凝聚力,才是不可战胜的力量,阿里巴巴懂得团队管理的艺术。因为没有完美的个人,只有完美的团队,只要一个团队真正的劲往一处使,那就能起到很好的互补作用,每个人的优点都不同,而把这些优点都结合起来就真的是无往不胜的团队了。
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