作者:赵国军 著
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薪酬设计与绩效考核全案（第三版）[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 朋友推荐的书。很不错，有理念、有工具，也有案例，值得学习。
• 第一版《薪酬设计与绩效考核全案》我就买了，一直放在我办公桌上，伴随我工作五六年了，书里内容深浅有度，很多内容都反复学习几遍后还能悟出深意，特别是书里的案例十分贴切事实，第三版的案例全部进行了更新，跟进时代发展，好评，hr人手一本的基础工具书。
• 人力资源管理中最难的就是薪酬绩效管理，科学合理的薪酬体系对企业的长期发展尤其重要，本书系统的介绍了有关模型和方法，并与大量的实际案例相结合，大大增加了实用性，值得珍藏
• 书已经收到了，赵老师的作品必须点赞
• 框架东西多,实际可操作指标列示没有成体系东西。
• 赵老师是以前同事的校友，推荐才知道在薪酬绩效方面成就非凡。认真拜读了这本书，感觉条理清晰，是一本专业的含金量高的书，值得作为深入学习的必备书籍。
• 还可以，思路比较清楚，扫盲没问题，但如果深入思考，还是有不少盲区
• 节前买的书，正好利用三天假期学习。性价比超值的一本书，太有收获了，不仅理论知识丰富，还有很多实际咨询案例，加上专家温馨提醒，我觉得做薪酬绩效的人应该人手一本。
• 好书，搞活动买的，性价比很高，很好的，满意！！！
• get到新知识
• 关于薪酬和绩效考核这本书写得很全面作者就人性的分析以及管理小案例和专家提示都给予了启发同时也有很多值得借鉴的地方真心感谢！推荐
• 赵老师的书非常实用，我是听过他的绩效和薪酬的课，也买过他的第一版书，感觉收获很大，修订版的书这次是果断买了，里面新增了不少干货，实用啊！
• 好书推荐给大家一起分享一下谢谢！
• 看了旧版，一看到有新版出版消息抓紧下手，推荐HR的必备案头工具书！实用、启发、提升！准备多买几本送给身边HR朋友们一起来组团学习。
• 实操性书籍，学术性不够，建议企业管理人员购买，学者就算了。
• 到货后一看书角黑色的，仔细看完全是在地上磨掉的。
• 里面关于薪酬分位值算得结果和我算得不一样，有没有人帮我验证一下应该怎么算？
• 非常实用的一套人力资源管理书籍，把薪酬和绩效设计讲得非常透彻，而且案例丰富，易于实操，对于希望提升薪酬绩效管理技能的HR而言是非常难得的一本好书。大赞！
• 作为HR，真的是非常实用的一本书，有分行业的实例，很不错！在实际工作可以借鉴到有用之处。总之，是一本值得购的实用工具书。
• 一直在当当网购书，每次都很满意，从没让我失望。这本书不错，HR可以参考。
• 比较中庸的一本书，跟其他类似的内容的差不多
• 本书全视角的为大家展了薪酬绩效管理的模型 、工具方法和应用，案例丰富，语言朴实，可谓是一部薪酬绩效管理宝典。
• 赵老师的书，把薪酬和绩效全方面的讲解。很实用。
• 很实用，这次修订版增加了很多新案例，对专业的HR会有很大的帮助，理论与实践的结合，还增加了很多运行前提条件，本人也做了多年HRM，一直很喜欢这个系列的丛书，已经买过一本，现在再入手一本。
• 内容专业，实用性强
• 看了旧版，一看到有新版出版消息抓紧下手，同时还送给我的助手一本作为她的培训书！推荐HR的必备案头工具书！实用、启发、提升！听说赵老师还有薪酬和绩效的培训，准备带几位同事一起参加！
• 对于一名人力资源开发与管理工作的新人来可说以此为教科书和行动指南，如果已身为HR的同仁，更是一本理论和实例的参考书，其中的各种案例给大家提供了指导的思想。很不错
• 首推实践性非常强的一本书，从系统的理论流程介绍到结合行业、企业实际现状，都进行一一专业解读，问题深入，切合实际。对于HRM或者薪酬绩效模块主管必读书目；之前买的是原版，这次是第二次购置修订版。书中精华部分仍保留，但增加了大量案列分析，在获取理论的同时分享到其他顶尖公司实操。听赵老师线下也有授课，有机会可以去现场聆听。
• 简单地看了两章，感觉水平实在比贺清君的《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》高了不知多少，决不是一本随便翻翻就能放下的书。明显是许多企业咨询实践总结下来的经验，满满的干货。我认为值得一看，向大家推荐。
• 公平并不是带来激励的因素，追求绝对的公平提高员工积极性的很难实现！
• 非常专业，有理论指导，有实战分享，读起来就像有一位薪酬和绩效大师，在手把手教你设计薪酬和绩效方案。非常实用。
• 哦，他们说我忘记写字了，一个个写真的很麻烦，整体的书不错的，就是这评论好篮协
• 本书特点之一是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。本书特点之二是言简意赅、详略得当，版面活泼生动，有利于阅读体验，避免枯燥乏味感；专家提示、管理小案例等针对性强，富有启示意义。本书特点之三是薪酬设计理念、模型、方法与传统薪酬设计有较大差异，需仔细体会掌握；绩效管理理念、模型、方法融合了目标管理，平衡计分卡，360度考核，OKR考核，HR三支柱模型等优秀管理工具的优点，能真正促进组织和个人业绩提升；绩效考核摒弃了传统绩效考核弊端，具有激励机制，能实现准确识别和有效区分。
• 内容实战，值得购买！建议搭配其他培训，晋升效果更好
• 新书特别赞，一书搞定薪酬设计和绩效考核，赵老师的这本书前两版都有拜读过，新书出来就迫不及待的入了一本，正在学习中，和修订版相比增加了很多案例、专家提示和对观点内容有做增补，我是看赵老师的书一路成长起来的，感谢赵老师！
• 强烈推荐这本书。一直想找一本好的薪酬绩效工具书，终于找到了。 本书结构设计严谨，逻辑思路清晰，像剥洋葱一样层层展开，语言通俗易懂，不像读其他专业书籍那样专业术语多难以理解，此书读来倒像是和作者来了一场对话。老师将他的经验毫无保留的娓娓道来。
• 非常满意，相信对我的薪酬绩效方面的提升有很大的帮助！我会慢慢细读的！
• 朋友推荐，认真拜读了这本书，感觉条理清晰，是一本专业的含金量高的书，值得作为深入学习的必备书籍。
• 大概翻看了一下，内容不错，准备花时间好好研究一下。
• 仔细读了读 发现买的很超值 给了很多帮助 给大家推荐 哈哈 赞一个
• 下单第二天收到书，第一时间阅读了《薪酬设计与绩效考核全案》部份章节，特别赞的是案例分析和专家提示都是我们平时工作遇到的常见问题和疑惑点，解决思路和方法很真实和很有启发性。谢谢。
• 对我收获最大的是书中的两个体系：1、3PM 薪酬体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配；2、TP 绩效管理体系，该体系强调个人和团队绩效同步提升。给我的管理思路带来了非常大的触动，非常感谢作者赵老师！
• 书挺好的，感觉特别的实用。正在看，而且做了笔记。
• 满意的。。。
• 传统的人力资源管理是以岗位为基础的人力资源管理，岗位分析、岗位目标、岗位工资、岗位考核等是关键，而确定性是其本质特征；知识经济时代，人力资源管理将由以岗位为基础转变为以能力为基础，能力分析、能力发展、能力工资、能力评定等变得越来越重要，成为人力资源管理的关键，不确定是人力资源管理面临的最大难题。
• 建议hr人手一本的好书，书中干货颇多，尤其是方法论给了很多不多读理论的人。比较了一下之前的版本，新的全案更新了实例，方法介绍的更为通俗，详细。光读读案例就能有启发。书真是常读常新啊！推荐
• 这书是盗版么？至少三处空白页没文字，情何以堪
• 公司要做薪酬变革，朋友推荐的书。很不错，有理念、有工具，也有案例，试着做一做再评价！
• 在图书馆和当当网上看到，评论不错！自己就当加油了！啃书中
• 非常全面的解释了薪酬体系 将激励方式讲得很透 配合案例 属于初级进入人力资源的必备工具书 唯一吐槽的是书的油墨味过重 感觉甲醛超标了
• 看完了再评论
• 朋友推荐，非常不错。详尽，系统，全面，讲解仔细。纸张印刷也是字体布局很饱满，可见作者的拳拳之心。不像其他作者卖一些概念和说辞。从理论到案例，传授后人知识的好教授。推荐，对人力资源工作作用很大。
• 一直想买一本绩效薪酬方面的丛书来丰富一下自己的知识，希望这本书能带给自己一点点收获。
• 内容详实,对专业HR来说,大有帮助!希望读到赵国军老师更多的图书!
• 老板让买来做工具书的，翻了翻，很专业的样子，等看完了再来做详细评价。
• 粗略读了一下，还可以，多是理论，实践需要参考其他
• 这本书真的很实用，很具有实际操作性，谢谢老师的良苦用心。
• 放在办公桌上,有时间就拿过来看看，目前正在推绩效管理，希望能给自己一些启发和工作的指导。不错的一本书。
• 管理上的弱点，现在加强加强
• 很实用的一套绩效考核用书，除了理念外，提供了大量的案例和表格可以用来参考。
• 拿到书感觉特别好！纸张和印刷都没得说！与修订版比改进非常大，案例全部更新，增加了许多新工具新方法，理念思路方面更加清晰明确！
• 内容是绝对的干货，最新涉及的管理方法都归纳到位了，理论与范例结合，是一本不错的人力资源工具书！
• 听朋友推荐说这本书不错，本人是做HR工作的，但薪酬设计方面不是很系统，正好借着这个机会可以深入学习一下，拿到手，表面就给人眼前一亮的感觉，真的很不错，翻开来看每章的内容，真的很细，相信会对自己今后的工作有很大的帮助。物流也好快，全五分好评！
• 期待已久的第三版终于上市了，纸张和印刷没得说，这次我弟是赵老师签名送的书，之前的第二版他就买了，所以看了他的第二版，这版自然有清晰的对比。硬件对得住消费者，软件内容更是值得深入研读，案例更新了好多，比上一版修订版改进很大，思路方向更加清晰。希望可以紧跟赵老师的脚步，不被落下！
• 不错的一本书，实战性强，对实际工作有指导意义，很多案例值得借鉴
• 听说评价挺高挺实用的一本书，期待阅读后的效果
• 看到第三版新书出版赶紧购买。之前购买修订版的时候正是企业再造绩效变革面临瓶颈的时候，按老师的TP绩效管理体系和谨记书本中的专家提醒仔细推敲，统一个人、部门和组织目标，注重梳理流程标准、岗位职责、部门制度；同时营造一种积极、健康的企业文化；建立激励机制、重视辅导沟通，保证考核有效、狠抓绩效改进，通过半年多的努力，现在公司的薪酬绩效已经有了成效，现在公司各级管理者和员工已经有了观念的更新，给企业带来了基础管理方面的提升。真的非常感谢赵老师！
• 本书实用性强，操作性强，观点独特，思路清晰！很不错的工具书。
• 有案例，有分析，厚厚的一大本，看了几页，专业性很强，完全可以当工具书用！
• 很实用，这次的第三版版增加了很多新案例，对专业的HR有很大的帮助，理论与实践的结合，还增加了很多运行前提条件，本人也做了多年HRM，一直很喜欢这个系列的丛书，已经买过一本，现在再入手一本。
• 目前正在拜读赵老师的这本书，感觉不错，确实都是一些基本实操技能类的知识和操作重难点提示，此本书注重理论和实操及案例对薪酬和绩效如何有效结合发挥激励和考核作用进行了深度讲解和示例，仍在细细品位中。
• 内容比较系统和全面，用起来很实用，有不少的案例可以借鉴。看销售也能知道这本书确实得到了很多人的认可。
• 书到用时方恨少！太实用了。
• 在上人力资源管理课程，老师推荐的书，很值的学习的。
• 很实用，自己买了来了解体系。里面的一些结合了中国管理咨询的实际案例，在薪酬绩效这一块可以作为入门书籍来读，通俗易懂。
• 买过第一版的书，很实用，单位的薪酬制度就是参照这本书做出来的。修订版上市，再买一本，仔细研读。
• 全新改版，更新案例，更多知识型员工案例，第一版多次通读，收获大！
• 朋友推荐的这本书，感觉不错就自己也买了一本，很实用的一本书，对于刚接触这个版块的人来说，是一本很好的教材，很能够提升自己，很棒！
• 一直很关注赵老师，也亲自参加过赵老师的课，很有指导意义。
• hr必备的一本书，涵盖的内容比较全面，案例丰富翔实，对实际工作很有启发。
• 《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）基于水木知行开发的3PM薪酬体系和TP绩效管理体系，为企业的薪酬设计及绩效管理提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。 ——3PM薪酬体系：3P是指performance，position和person，M是指market，该体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配。 ——TP绩效管理体系：T指team，P指person，该体系强调个人和团队绩效同步提升。 　　《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）在第一版的基础上进行了修订，对第一版中重要但解释较为浅显的内容进行了深入的阐释，更增加大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例，对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。
• 通俗易懂，结合案例实用性强
• 一次买了八本实惠