作者:（美）杰夫·斯玛特　兰迪·斯里特里；中资海派 出品
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网友评价：

• 本书的方法比较适合用于招聘高级人才，对于一般性人才应用此方法的性价比不高。建议中高级管理者阅读，可以掌握一些选人的技巧。
• 帮公司买的，应该是不错吧，反正当当的速度是非常可以，赞一个！
• 看了一半，都没进入主题，觉得有价值的东西很少，偏理论化了，招聘的案例也不大实际。
• 还不错，BOSS推荐的。
• 还没细看，大概翻了一下，感觉还不错，一直在当当购物，感觉不错，发货也很快。
• 每个企业的管理者和hr都应该看的书，太棒了
• 还没看完，但从已看的部分来说，还是一本很有价值的书的。
• 为什么书没有塑料包装？拿到手都是脏兮兮的
• 这本书里的A级招聘法是非常有用的，计分卡是核心工具，可以把一个人的能力和岗位匹配度都量化，每章节给的模拟问题在市里招聘工作中也很有用。
• 相对于招聘实务工作来说，这本书在观念上有一定新意，可以结合各企业的具体情况选择使用一部分。
• 领导推荐的书，应该也是类似于专业的书吧，还没看，大致翻了下，应该还行吧。
• 这本书真的非常不错，作为一个HR，这是一本必读之书！看了之后又很大的启发，非常受用！
• 聘谁我只招a级选手，没错，坚决执行。值得拥有推荐。
• 方法很简单，但很系统，容易记得。我一个晚上看完了，而且能记得所有的主要内容。
  
  而且公司即将要招聘一批人。我觉得这本书介绍的知识和技巧挺有用。
  
  推荐！
• 我是一名深圳外贸行业的HR，毕业于三流大学的人力资源专业，自然也没有机会进到那些大企业的人力资源部，说实话我之前觉得自己所做的工作很“山寨”很不着边际，因为公司的人员流动很快，而且收到的简历良莠不齐龙蛇混杂，所以在招聘这一块我感觉所能做的事情很有限，但是很幸运地买到了这本书，里面的很多点子都恰恰是我们之前工作中忽视的或者是根本没有意识到的，我觉得很受震撼，而且感觉对于工作指导性非常大，我看到有人评论说这本书没有用，可能是因为你觉得太琐碎太平实吧，可是我觉得我们这种中小企业就是需要这样浅显易懂的实战性指导书，比那些讲乱七八糟大道理厚厚一大本的书更具实用价值。
• 到货了就开始在看了，前面很多都是在给这本书背书，后面的内容看了一点，确实很多情况都是自己遇到的，挺好的
• 我边看边做笔记，最后把它整理成幻灯片，讲给我的管理团队。
• 这本书是上级推荐给我的书，很实用的介绍关于招聘的一切，适合招聘初级人员的入门读物，或者招聘中级人员的随手翻阅读物。
• A级招聘法是一种成体系的招聘方法，包括4个阶段:

  1.填制记分卡 搞清楚用人标准，记分卡不同于工作说明书，它是根据现时的岗位定制的，更关注成果，一卡在手，事半功倍

  2.物色 搞清楚招聘渠道，哪里有人哪里就有渠道，哪里有合适的人哪里就有有效的渠道，另，物色要在平时下功夫，建立人才池

  3.选拔 结构化的面试，选拔的前提是要有足够多的候选人，货比三家，若是一家就没得选了

  4.说服 合适的人才，需要花大力气说服对方加入公司，说服要贯穿于整个招聘过程

  最后，如果你觉得招聘重要，愿意让整个公司为之投入更多的资源吗？

  分享一下我做的PPT：聘谁：用A级招聘法找到最合适的人_PPT_PDF版.pdf：****://ishare.iask.sina*******/f/20946219.html
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

• 招聘是个大学问，企业都说重视招聘，但实际并非如此，本书提出了一个方法，相信你看了并不以为然，但遗憾的是，他做到了，而你没有，对，就这么简单。
• 很好很满意，专业性、实用性均很强，对工作帮助很大。
• 一开始读的时候就觉得很有意思，边读边做笔记，自己还画图了，做了几页笔记，这本书更多还是针对高端人才比较实用，如果中低端人才也用这个方法的话，会浪费很多时间。可以利用前面的观点来进行人材的引进，针对中低端人才。高端人才则完全可以利用这个模式来操作，能真正把这套模式用起来，也是需要很长一段时间的坚持。总之，很实用，也很受用。
• 刚刚入手，正在拜读中。找对人比做对事更重要！人力资源在招聘板块中的首要任务就是找对人！
• 这书我后来一看，居然差了几页，不知道是我自己弄掉的还是本来就没有。书的内容还不错，有实际意义
• 学习中，希望有所帮助
• 刚刚在网上买了这本书，还没有看呢，看书目录本书应该不错的，大家伙的评价也变蛮高！
• 书中讲的A级招聘法大多数适合高端职位的招聘，有一小部分适用于中低端职位，经常召高端职位的HR可以读读，还是不错的！
• 适用于需要寻找和招聘层次比较高阶职位的企业人员阅读，满有帮助。
• 比起其他的人力资源的书籍，这本书并不是大谈特谈理论，但是却比那些书有用。因为它教的是方法。给了一把钥匙给读者，让我们自己去探索，发现。看了这本书，我感觉打开了思路，尤其适合公司的管理者（特别是高层）好好研读。“找合适的人做合适的岗位 ”
• 这本书讲的道理其实很简单，提出一种思维方式。
• 前段时间，有个杂志的朋友说看到这本书，觉得很不错。刚好他们杂志要招人，于是就用这本书里的方法进行面试。值得高兴的是，非常好用。他知道我最近烦恼于这方面的事情，于是介绍给了我。 
   
  其实我手上已经有这本书了，是那个朋友给我的，但是在看过这本书以后，很想和大家分享一下读后的感受。其实说实话，里面的方法、理念都比较浅显，并不高深，而且相对于很多大企业的HR来说，这些方法根本不算什么，因为他们本来就已经具备了一整套完善的招人系统。而且大企业的HR看过的书多了去了，学人力资源的人要是看得少这方面的书，我们还应该BS这样的人呢！ 
   
  这本书适合尚没有健全招聘系统的小企业。本书还说道该怎样留住那些A级选手。在你费了九牛二虎之力找到合适的人，但是由于一些鸡毛蒜皮的事情A级选手要走了，有的还甚至呆了不到一个星期，拿那岂止是可惜，简直就是超级郁闷。因为很多A级选手是“过了这个村就没有这个店”的。本书用了5个说服A级选手留下的手段。 
   
  “简单、实用”鉴定完毕！
  
  
• 方法很好，内容也比较不错。虽然书中表示该方法适合所有人员的招聘，但，我个人还是认为本书所介绍的更加适合中高级人员、特殊人员的招聘，对于一些要求不是很高的基层员工，并非那么适合。
• 聘谁的主要内容，使命，成果，能力，战略，到计分卡，使命是工作的实质，成果是任务必达，能力是确保胜任的保证，跟工作任分，胜任特征有相似的地方。
• 一拿到书就开始读了，非常实用的一本书，别的书一本里讲半本理论，这本纯讲怎么用！干货书，推荐。
• 非常值得招聘干货们收藏，虽然有些例子会让人觉得适合管理岗位，但其实每一个岗位在招聘时候遇到的问题都是一样，灵活作用，见仁见智哦！推荐给大家！
• 很不错，初入职场值得去看，很多地方都可以去学习。
• 本书通俗易懂，首先，我觉得作者提出的找人的思路是很好的，在此基础上提出了一个人员招聘的有效方法，看完之后觉得有值得借鉴的地方。
• 书中提及的理论及操作方案比较实用！指导性比较强！
• 虽然还没有很认真的去翻阅，但是同事说挺好的。
• 这本书是一本好书，可能由于文化差异，第一遍看完，感觉对我来说最有价值的有两点：1，面试流程中的初步筛选，有一定的参考价值。2，提出的5F说服候选人的观点，很有价值，十分实用。
  
  当然好书是需要温故而知新的，我建议做招聘的朋友们看一看，也许您会比我收获的更多。
  
• 条理非常清晰的一本书。。
  
  但是，有一点，书中给的案例都是介绍招聘高级人才的方法！运用到实际工作中来，还是需要作很大的调整！
• 很好的书，会把如何招到优秀人才的招聘流程分布讲解的很清楚，收益匪浅，相信有经验和没什么经验的朋友看完后都会有所收获。
• 既是一本案例分享书，又是一本教科书。太棒了，值得收藏！
• 人是本，这本书对于管理人员来说真的很不错，找A级选手是有方法论的，建议大家读读。
• 翻看了几页，还不错，找时间看看最近很需要这些。
• 不错的书，其中的A级招聘法适合外国人使用，但思想可以借鉴。
• 非常好，是我目前看到的对招聘最有帮助的书。很实用。
• 书不够，200多页，很快就能看完，里面的内容也能给人一些启发，但招聘还是只能借鉴引用而不能照搬使用。
• 看了三遍。第一遍画重点。第二遍细看，第三遍复盘。 得出结论：本书合适新人看。 本书提供了一个方法论，一个思维模型。 A级招聘法主要分四点： 1.制作记分卡（描述目标与成果、能力，例如你招个招聘专员，要求每月完成5个岗位，这是目标。成果是：你要做哪些动作才可以每月完成5个岗位。你要具备什么能力才可以做这些动作。） 2.物色（相当于渠道。本书提倡：转介绍、内部推荐、猎头。核心是坚持跟踪，不要放弃，不要断跟踪） 3.选拔（甄选技术的内容，新人可以看看，老人有自己的套路，书中提到STAR与3P法则（往年对比、目标与实际对比、同事对比）） 4.说服（5F法则（适合、家庭、自由、财富、乐趣）围绕这几点去说服） 总结：全书大部分内容都在验证、论证、宣传A级招聘法。真正核心的东西对于老人实际上理解很快，进步不大，对于新人就会有比较大进步。 还是学到东西了，感谢作者。
• 本书描述的A级招聘法更适合招聘高端管理人才。可供招聘时做为参考。
• 对于一个从事猎头行业的人来说，受益匪浅。同时，也适合企业的人力资源工作者阅读。在招聘的环节中，蕴涵多少技术上的知识。
• 内容通俗易懂，在思路拓宽上还有有所帮助的。
• 学习的目的，是为了学以致用。我相信很多HR或者其他高级经理人或多或少读过很多类似的书籍，然而目前大量的中小企业仍旧面临无法招聘到合适人才的境况，可能需要扪心自问一下。
  
  本书介绍了一种很好的，操作性很强的招聘方式，而且对于中小企业（大企业笔者暂时没什么经验，不敢妄下判断）来说，十分之实用，需要读这本书的不单是HR，各部门的主管人员，公司的高层都需要有一定了解和认同，才能有效。
• 那么好的一本书,楼上的竟然说不好.也不知什么水平.难怪会有<小马过河>的故事.
• 这本书是同事推荐看的，看后觉得非常好，有助于我深刻的理解招聘为什么是这样做的，这样做的好处是什么。招人和招对人，虽然只有一字之差，体现在工作中带来的成绩却是天壤之别。
  
  这本书让我成长了许多，非常感谢。
  
• 还没有看，但还是很期待能从里面学习到自己需要的
• 非常好的一本书。做recruiter的推荐必看！
• 偶是咨询公司的顾问，看到这本书，在很多细节方面能够给予一些参考，操作性较强，类似手册类的书籍。但是整体阐述的高度一般，直接切入了招聘操作的环节，从全面考察候选人的额角度进行了剖析，供非专业人事进行阅读较好。

  另，本书所涉及的只是外部招聘这样一种渠道，对于内部竞聘、职涯规划等方面不适用，需要说明。

• 值得推荐，负责招聘的人事部员工，和猎头顾问，都可以借鉴里面的内容。相应的运用在面试中。
• 不错不错不错
• 我是大致翻了翻， 没细看呢。 不过我觉得还是有帮助了
• 适合人力资源工作者学习，书中的内容对工作很有帮助。
• 最一开始我看了王新宇老师的《面试读心术》这本书，从这本中了解和学习到了，在企业进行招聘过程中需要不断的挖掘岗位需求才行。说白了。王老师就是要告诉我们如何更好的利用招聘、问答技巧招聘到最优秀的候选人。而这本《A级招聘法》所要告诉我们的是，企业必须找到最优秀的人才，因为这比让最优秀的人做事更重要！看完这两本书后，我总结了一下，得出了适合我自己，也许适合更多企业招聘时所需要注意的问题：1、在条件允许的情况下，一定要寻找最优秀的候选人；2、利用有效的招聘、问答技巧招聘到最优秀的候选人！
  
  总之这两本书内容的结合，对我而言确实是受益匪浅！
  
• A级选手是合格的超级明星，既可以胜任工作，又能够融入企业文化，无疑是众多竞争企业力争招揽的潜在团队成员。《聘谁》提供了招聘录用A级选手的实效操作手册，从记分卡（职位分析与描述）、物色（渠道）、选拔（甄选）到说服（促成“成交”并确保100天内的留任）都有行之有效的方案，是一本值得参考的招聘指南。
• 公司统一让买的，都是管理方面的数据，总部推荐的，差不了。
• 在我们单位的招聘中，经常陷入两难的境地：我们感觉没有找到适合的人，而适合的人又不到我们公司来。如遇到认为合适的人，反倒在以后的工作中，出现各种意想不到的状况。这本书很有指导意义。
• 书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮实现90％的招聘成功率。
• 买回来已经有段时间了，看了书的内容，对专业跟工作很有帮助的。
• 对于招聘很有指导意义。
  
  但仍不够深入。只提供了一种思路和方法。其他知识还需补充。
• 很好的一本书，看了挺受启发的，只是相应的内容还需要结合中国企业的实际情况而行吧！
• 秉着想开拓工作技能买的这本书，阅读的过程中找到了一些招聘的方法和技巧，但是书中更多提到的是关于高层招聘及一些欧美500强的招聘技巧，所以更多的时候需要分析其中要害。总体并没有太多的收获。
• 很多的时候，对于企业而言，找对人，找对合适的人，是事情成功的第一步，也是最为重要的一步，这本书可以给我们系统，专业，实用的指导意见！正在拜读中，受益匪浅！
• 内容一般，用了一页纸可以说明白的理论说了一本书。
• 书不厚，纸张很好，这是第一印象。 
  看了里面的内容，觉得确实有一定的借鉴作用，不过在中国的国情下还需要自己进行修改。 
  内容很不错~~非常喜欢。
• 《聘谁》一书，介绍的是A级招聘法，具体包括4个步骤：填制记分卡，物色、选拔与说服。首先，最具特色的是“填制记分卡”，是要求针对招聘岗位进行平实而明确的阐述，这个不是我们通常在招聘广告中看到的千篇一律的内容，而是包括使命、成果、能力的独特内容。尤其是成果，这个是对应聘人员具体明确的业绩目标，如截止到第三年末，利润率由5%提高到9%。招聘的第一步都是针对招聘岗位制定出具体的业绩目标。目标明确了才有可能真正吸引A级人才，因为这告诉应聘者必须做到什么以及如何去做到。A级招聘法除了制定了具体的业绩指标外，还突出了使命与能力的内容，能力除了为实现岗位成果所需的行动能力，还包括对企业文化的相融性。其次如何寻找优秀人才， 强调通过人际关系圈与员工内部举荐的方式。最后如何成功说服目标人选加盟呢？A级招聘法强调的是5F——适合、家庭、自由、财富、乐趣。书中提到运用自己的招聘方式是可以经得起美国就业歧视法律的审核的，这在将来我想中国的法律也可能发展到这一步，因此也要求我们当前的HR工作者要有前瞻眼光而且在自身工作中避免歧视。 
   
      A级招聘法中的选拔环节分为四大面试：筛选面试、升级面试、专项面试、咨询证明人，针对不同面试设计出4-6个具体问题，这些问题是杀伤力很强而且很有效的问题，只要再结合我们熟悉的STAR情境行为面试技巧，就可以判断应聘人员的真实水平。 
   
      这种方法都是基于人才是公司最宝贵最重要的资源的理念而设计，从CEO到HR都将招聘工作视为工作的重中之重。在我们的现实工作中有多少公司能做到这一点呢？而且这两种方法我个人觉得在中国企业中还是更适用招聘高端人才或者稀缺人才，因为这两种方法对观念、招聘周期以及投入资源方面的要求是比较高的，很多企业难以承受，虽然运用这种方法回报丰厚。
• 一个老师推荐的，很实用，对于招聘管理上帮助很大。
• 从2006年开始做人力资源工作，由于不是科班出身，所以买了很多书，听了很多培训课程，也会将学习到的内容尽量充实到工作中。 
      三年的时间里，发现工作流程是越简单越好，招式太多其实很多都不实用。看了这本书帮我重新理了一下思路，更新了很多理念，同时也把这本书推荐给了其他同事，感觉很好^_^
• 还不错，看完把书借给下属了，要求她们每人读一遍。
  
  该书介绍的方法很不错。
• 比较适合大量招聘的企业HR和猎头，我是猎头，所以说句自己的看法，对于招聘量小的HR，若是想要提升招聘识人水平和技巧，书籍还是蛮推荐。观者收获不一，大家看书吧~
• 挺好的

  但是要学着灵活运用才可以呢

  对招聘很有帮助

• 买来还没看，公司大老板极力推荐的，还让HR买了很多本，多有管理者人手一本。我也买了本送老公。
• 专业性强，值得一看。
• 不建议买。

  其实所谓的A级招聘法用通俗的话说就是胜任力模型。

  因为书出版的年代久远，所以不是能跟上时代。感兴趣的买一本关于胜任力方面的书会更好。

• 翻译的很好。具备指导性，同时也能实际操作。没有太多废话。
• 一些方式很实用，作为HR来说，有一定参考价值
• 也是别人推荐的，对于在招聘的新手来说感觉还不错
• 书很不错，对我学习招聘方法很有帮助，要好好学习。