作者:(美) 休·布兰 著，昝晓丽 译，斯坦威 出品
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网友评价：

• 在一次跨国飞行的旅途中，我无意听到两位空乘人员大声地讨论他们与厨房签订的新合同。他们的消极情绪是显而易见的，坐在仅仅距离他们两排的位子，我不得不听他们整整抱怨五个半小时，如果有可能，我肯定会选择另一家航空公司。
  领导者需要明白什么样的员工思维方式才能创造出理想的客户体验。我的意思是，领导者需要清楚培养员工什么样的行为、态度和想法才会导致最佳客户体验。如果没有达到这样的清晰级别，员工们就是在带着客户在迷雾中驾驶，很快就会脱离轨道。
• 不管是管理小白，还是多年管理者，肯定都是一个反应：“管理正是越来越难了”。
  但是不做管理，难道就放任自流？我们只能通过阅读来不断摸索更好的管理方式。
  说白了，管理就是借助他人成事。但是每个人都有自己的性格，想要让团队的人都服管，都拧成一股绳，的确是一个需要深思的话题。
  《管理思维》这本，作者独辟蹊径，从七个原则入手，帮助管理者改变原有的管理思路。这个是它和很多书都不一样的地方。
  实际上，管理也好，领导也好，都需要我们做出选择，并不单单是一个角色或者头衔。
• 非常好，很需要，读完再追评。
• 好评！很好的书籍，非常满意。
• 加油吧每一天
• 换购，超值，包装和纸张都非常好
• 在承诺原则中，作者休·布兰讨论了领导者可以实际处理的优先事项。
  提出了一个神奇的数字：三。
  当你将注意力集中在致力于做的三件最重要的事情上时，工作质量、思维清晰度和结果都会提高。
  想在自己的日常工作中尝试一下。
  现在世道艰难，工作中需要进行多任务处理，任务一多，人变得太难了，大脑容易混乱，效率也会变得更低。
  书中这种缩小注意力的方法非常实用。
• 许多管理者为追求突破极限而自豪，经常晒自己加班的照片。我有一段时间也是这样，但是这样其实挺不好的，经常加班，工作质量明显下降了。
  正如书中所说，更高效的工作来自于精力充沛的、积极地和热情的管理者和员工。当一个领导或者员工消耗着生命在工作的时候，并不能为客户创造任何效益。
• 好多书都在强调赞美的重要性，这本《管理思维》也不例外。
  对于员工每一次完成任务，无论大小，只要找得出能够赞美的地方，都要及时给予赞美。就是说，员工完成任务以后，第一要赞美，第二要马上赞美。比如说，你的下属刚刚完成一个任务。你觉得很满意，那你就马上告诉她“真棒！又快又好！”，你绝对不可以没有任何表示，说“好，我看了。”，也不可以等到第二天再说，而是要及时。及时地赞美和肯定说明你是真诚的，效果也是最好的，第二天赞美给下属的感觉远不如及时赞美。
• 发人深思，值得细细品读
• 当然，我们不可能完全脱离批评。自我抨击并没有任何好处。你可以成为自己最大的支持者和最大的批评者。每天醒来后你要做出选择。你在听哪个广播电台？如果你正在听负面广播电台，那么现在是时候更换台了。通过每天评估注意到的内容，你可以发现自己的思维方式是积极还是消极。如果你一直是自己最大的批评者支持者，那么很明显你需要做出改变。好消息是，一旦你将注意力从消极的观点转移到积极的观点，你就会开始为自己以及周围的人创造不同的体验。你可以通过调整思维方式来提供更好的表扬和认可。作为一名管理人员，你有责任确保将自己思维方式调整到合适的电台，然后将你的积极思想传播给其他人。
• 还算不错的一本方法论式的管理类书籍，作为一名非管理者在书中看到了期望的老板的身影。虽然管理手段大同小异，但是因为每个人都是独一无二的个体，所以如果人不一样，管理的方法肯定也不一样。
  虽然还是普通员工，但是这本书给了我很多启发。比如要做计划，要有目标，平时和同事相处时也要注重承诺和赞美等等。这种管理思维，我觉得不仅仅是管理者需要，作为想上进的普通人，也需要多加锻炼和学习。
• 很好的一本书，开篇就直戳人心——管理者感到焦虑，是因为没有足够的时间有效地领导团队。我买书来看，就是这个原因！团队绩效总是上不去，我感到非常困扰。书中也点明了原因，包括业绩不佳啊，沟通不畅啊，时常有疲惫感，没办法有效管理压力等等，仿佛窥探了我的日常工作。感谢作者，他提出了问题，分析了原因，整本书又提供了系统完整的解决办法，我要认真在工作中实操这些原则和具体的方法。
• 作者在与索尼、波音、星巴克、微软等公司的合作经验中得出：好的管理者并不满足与表现良好，而是追求一种蒸蒸日上的状态。
  如果我们想要有一个业绩快速增长、盈利率增加、客户满意度高、人才流失率低的团队，那么必须成为受员工欢迎的管理者。
  对此，作者强调，这需要管理者对工作积极进取，只有管理者展现了这种面貌，才有可能让整个团队展现出积极向上。
• 包装还可以，有封膜，内容还没看，希望对自己有帮助！
• 心理学家赫洛克，找来一群志愿者，把他们分成4组完成任务，并给他们的任务结果打分：
  第1组“受表扬组”：在每次完成任务后，会受到表扬；第2组“受训斥组”：永远被批评；第3组“被忽视组”：既得不到表扬、也不会被批评；第4组“被隔离组”：被完全隔离，任务完成也不给予评价。
  实验结果表明，在这4组中，平均成绩最低的是第4组“被隔离组”，最高的是第1组“受表扬组”。而且随着时间推移，“受表扬组”的表现越来越好，呈现稳步上升的趋势。这就是著名的“赫洛克实验”，它告诉管理者：所以，赞扬本身，就是成本低、收益高的有效管理方式。
• 有自身经历，有其他高管经历，然后加上技巧分析，非常通俗好读的管理书。系统的七个原则，刚好让我这个管理小白形成了系统的管理思维。而且不仅是思维方面，还有许多实用的技巧，比如如何赞美，如何说服，如何做计划，如何定目标等等。原则与原则之间看似独立，但又能连成一个系统的管理思维和方法。值得仔细学习，希望能对自己的管理有所帮助。
• 在今天，管理者数量不断增加，面对的管理难题其实大同小异。可能不成功，多数是因为没有成效的管理。许多人在晋升为管理者之后，就会发现这样那样的不足，开始充电学习，看了许多书也不得要领。
  培训管理课程也是颇受欢迎的，而很少有领导者会将放大镜对准自己，看自己有哪些不足，自己在进行职员管理的过程中应该如何改变来发挥积极的作用，这是很重要的。
  这本《管理思维》就关注到了这一点，从提升管理自身，改变管理思维入手，帮助我们更好地做管理，更好地领导团队。
• 看到封面就买了，“破解管理难题，引爆团队执行力”，这句话非常吸引我。市面上有很多管理的书，这本书属于管理入门必读的那种。没有很多大而空的管理或者领导理论，就是从原则入手，通过具体的案例分析，从订立目标到坚持领导，能让我系统地形成管理思维。拥有这种管理思维，面对许多管理难题，我们都可以轻松应对。这本书非常具有操作性，也更容易帮助我们去做管理。可以给团队的中层管理者人手一本。
• 。。。。。。。。。。
• 有什么样的老板，大家就在什么环境下工作。一个贪婪的老板培养不出一个奉献的下属，同样，一个常常赞扬下属和团队的老板，自然能传达出鼓励和支持的理念。
  赞扬下属有三大好处：提高沟通销量；建立鼓励文化；提升下属业绩。赞扬可以激发员工的无限潜力，让他们创造更大价值，就是管理者的责任。
• 好评好评好评
• 非常完整的管理思路，有别于其他的管理书。作者用七个原则形成了一个清晰的路线图，来专注于我们的管理目标。书里是作者几十年的经验，综合了资深管理经验和高管培训经验，分析与案例结合，不仅可以尽快了解整个管理方法和理念，还能及时应用在团队管理中，解决具体问题。可以推荐给公司的中层管理者。
• 啊啊啊啊啊啊
• 人才最大化的前提是与你一起工作的都是有才华的人。如果你的情况不是这样的，这个管理问题不会在本节内容中解决。假设你的员工都是有才华的人，为了充分发挥他们的能力和才华，你必须找到忠诚拥护公司发展远景的那个人。这些员工不仅拥护你的领导，他们还有热情和坚定的信念。
• 完美的，比买烟好
• 非常值得一看研读
• 如何让下属高效完成工作任务？
  《管理思维》中介绍了：首先，我们要学会分解任务。把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务。
  下属的情况复杂，作为上司要能够让下属工作得更有效率，就要尽可能多地了解下属的情况，恰到好处地给他们分配任务。
• 你是否清楚自己领导的目标？
  你对你想要的东西充满激情吗？
  你是不是在不断地学习和发展自己的领导才能和自己的思维方式，不断为别人创造价值？还是你感觉每天都像在迷雾中驾驶？
  当我们对领导层以及团队和组织缺乏明确而有力的目标时，我们就是在雾里前行。空气中弥漫着紧张的气氛，我们对旅程喜悦感像大雾模糊了我们视野一样迅速地蒸发了。当我们有一个明确而有说服力的目的时，我们的脚会从刹车上移开，稳稳地踩在加速器上，热情和兴奋地朝着目的地加速前进。
  领导需要目标导向，目标很重要。
• 还不错挺实用的。
• 挺好的，支持！
• 有一句谚语说：当你没有计划时，你就是计划失败。
  到目前为止，你已经明确了哪些优先事项与你的目标一致，哪些不一致。
  那么，现在要做什么？
  《管理思维》里认为，在不过度简化优先级制定并尽量减少每天要面对的紧急事项的情况下，管理者最需要采取的，也是最重要的一步——选择投入时间和精力的目标。
  优先事项会获取你的精力和时间，因此知道把精力和时间投入到哪是非常重要的！
• 在领导力工作中，优先事项设定比较好，那领导效力自然会增加。作为一个非常纠结如何设定优先级的人。这本《管理思维》给了我很多启发：想要明确优先级，可以先回顾自己上个月的工作安排，然后对自己目前的工作进行自我评价——关键的优先事项、明确首要任务、客户优先、员工优先等等。
• 很好，学习一下
• 不错不错补补哦
• 当领导者忽视了他们所承担的角色对员工生活的意义时，绩效、创新、成长和承诺都会恶化。如果想要非常可观的团队和组织内的表现，包括创新和协作能力的明显提升，你需要关注所有个人互动中的亮点。通过放大亮点，你就可以把员工的希望和工作愿景转化为真实而有形的动力。
• 我喜欢目标原则这一章。
  作者用三个维度来帮助我们明确目标：1.热爱。热爱是对某项工作毫无保留的激情。当我们热爱某项工作的时候，我们就会持续不断地努力，会学习成长和提高所需要的知识。2.才能。才能使我们做出拥有高度差异化的东西。在许多时候，才能是我们进入社会工作的入场券。3.价值。价值是客户与员工从与我们互动中获得利益。价值可以被看作是一种有意义的方式，让人们的生活变得更轻松、更美好。
• 还可以可以……
• 读了很多管理书，这本还是值得读。
  本书最大特点是快速上手，快速应用。
  没有多余的废话，只有七个原则，条理清晰，非常适合新手阅读。
  一般管理书，会说很多理论，知识点分散，边看边做记录，才能及时记下。过后，能记住某些要点就已不错，别说多多应用。这本是按不同管理原则划分，然后把这个原则涉及到的步骤，一一提出，即使是一个新的管理者，在本书都可以找到管理要点阀门。照着去做，就会像一个资深管理专家！
• 很多管理者可能都会认为，管理是一项比较混乱的工作，很难理出一个清晰的思路。所以对自己不善管理也就放任自如。
  《管理思维》从如何掌握管理思维这个目标出发，从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这七个原则出发，全方位帮助管理者提升关键竞争力，打造底层逻辑思维，深度激发管理者潜能。管理者可以通过这一系统思维模型的学习，有效解决管理难题，提升团队竞争力。
• 还没看，字迹清晰
• 还没读，包装完好
• 最近非常焦虑，感觉自己没有足够的时间有效地领导团队。这个问题非常困扰我，只好买书来读。
  凑巧的是，这本书里刚好说到了这种情况，并且归结了六个原因，分别是：容忍了组织中的业绩不佳；沟通不畅；疲惫不堪；无法有效管理压力；缺乏时间管理和优先安排的习惯；不了解思维方式对于工作表现的重要性。
  我可能膝盖中了三四箭吧。后面也提到了如何改变这种状态，真是及时雨的一本书。
• 以我非常少的管理经验来说，这是一本值得阅读的经管书。
  它以七个原则入手，让管理有规律可循。
  首先，我们需要清楚自己作为领导的目标，只有拥有清晰明确的目标，才能在工作中获得满意度；其次，我们要敢于承诺，对团队成员做出承诺，并积极响应他们的工作；第三，我们需要做计划，需要说服团队成员，需要赞美团队成员，需要做好管理的准备工作；最后，坚持！坚持！坚持！
• 有能力的管理者可以为团队制定战略和愿景，并围绕这个目标凝聚员工力量，确保有正确的人才去执行战略目标。这本书的作者就在做这件事——帮助管理者提升自己的能力。而且作者提供的七个原则：目标原则、承诺原则、计划原则、说服原则、赞美原则、坚持原则、准备原则，都是非常简单易懂的内容，每个人都可以通过学习成为优秀管理者。
• 作为一个非管理者，在阅读这本书的时候也是有一定收益的。因为可以借由此书对自我进行人生活着职场的成效管理。当然，这也是一本需要反复阅读的书，这本《管理思维》中提到的许多管理技巧，不仅需要阅读，还需要实践，只有通过实践，才能精准掌握。让技巧为自己所用，才是读书的最终目的所在。
• 这本书棒的很
• 书里说，65%的员工都有职业病——JDTM，也就是JUST DOING THE MINIMUN，只做最少的工作。他们的心态是：在保持良好年度评价的前提下，只做最少的努力。
  嗐，这种状态好像存在于各行各业的员工身上。
  作者一针见血地指出了这种情况出现的原因：高管们根本不了解员工，甚至避免和员工打交道。员工患有这种职业病是因为管理者并不愿意改变自己的思路。
  所以当然不能这样啦，想要员工动起来，首先我们管理者得从自身出发，转变自己的管理思路。
• 一本还挺让我惊喜的管理书。
  最近团队重组，我变成了B组的老大，升职当然开心，但是忧虑也随之而来。我之前也没做过管理，没带过人，第一个周简直手忙脚乱。只好利用假期恶补一堆书。
  这本《管理思维》，读着读着就有点超预期了。
  首先，作者是国外知名的培训师，给星巴克、微软、毕马威的高管都做过培训，他擅长的领域就在管理。这个背景让这本书极具可信度。
  其次，作者有自己的理念，不是拼凑的管理方法，而是一个完整的管理逻辑。七个原则，逐个介绍如何形成管理思维。个人觉得还是挺有道理的，启发了很多思考。
• 如果领导者内心深处是否定为员工和客户提供最好体验的想法，没有人会愚蠢到相信员工和客户会被调动对成功积极性。很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。这本书从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。
• 最近被提升为主管，担负着一个十人团队的业绩，是在有点惴惴不安，也不知道该如何管理。以前都是平级，每天打打闹闹很开心。但是突然身为主管后，心理上有点极不适应。我必须要对自己负责，当然也要对公司和下属负责。
  买了很多书，《管理思维》这一本读起来还挺不错。
  首先，通俗易懂，其实很高深的管理理念对我这个小白管理者来说并不实用，公司战略文化上的东西只有当你到一定高位才能去考虑。目前，我需要考虑的，就是如何带团队，如何当好团队管理者。
  其次，内容清晰。作者提供了非常清晰的路线图，感觉可以按着这七个原则一步一步去实操。
  最后，封面好看，超值！
• 我觉得《管理思维》这本书说的很对——赞美要及时。
  为了及时地表达赞美，我们需要注意观察。
  及时性源于当下，和正在进行重要工作的人。
  是的，你可能一场会议接着一场会议，并且有200封电子邮件等着你的回复，但请记住，对你最重要的人在不断地关注你并从你的行为中获取线索。
  如果你不注意观察公司中正在发生的事情，那么你就会错过成为吸引人们做好工作的吸铁石。
  及时性是赞美的乘数，及时性会增加、放大赞美的影响。
  如果你在做了一些值得注意的事情后四周就会得到好评，赞美将是挺珍贵的，如果是立刻得到了赞美，赞美就会在新鲜的回忆中被触发。这会增加赞美的影响，使其更加内化。
• 我觉得，能成为管理者，肯定是说服力很强的人，就是你说这些，你的下属都愿意听，都愿意按你的要求去做。
  《管理思维》里用了一章来介绍说服原则。
  说服某人，就是在持续努力后，通过逻辑认证或者争论让某人做某事，并让某人相信某事。因此，说服是劝说和影响某人以使他采取某种行动或以某种方式思考。
  关键词是采取行动，这对于团队来说，非常重要。
  面对团队成员，管理者肯定会遇到不愿意合作的人。所以拥有说服力就显得无比重要。
• 《管理思维》的作者休·布兰依旧认为：我们每个人的思维方式和领导力不仅是天生的，也是后天培养的产物。
  接着，他提出了：我们唯一可以做的就是认清自己目前的思维方式，接受自己在创造或容忍它的过程中所扮演的角色，明确表达自己想要拥有的思维方式，并每天做出行动来创造想要拥有的思维方式。
  一个领导者80%的成功都是来自精神上的成功。有一些领导者认为工作是漫长和缓慢的进程，犹如在枪林弹雨中匍匐前行在敌人领土上。这种思维方式肯定会产生比较差的工作表现。当你的精神没有在最佳状态，你的工作状态肯定也不是最好的。
• 作为管理者，我们每天都在说服别人，所以我们必须擅长和人打交道。如果不掌握这种能力，我们就无法在决策会议中占有一席之地。
  说服，是我非常缺乏的能力。《管理思维》里提供了七种说服策略，其中有几条我觉得非常适合自己，比如，用对方的语言去沟通，说白了，就是用对方听得懂的语言表述自己的意思，丢弃专业术语，了解对方的目标底线和商业驱动力。听起来非常实用且有效，我打算在自己的管理工作中试一试。
• 书的名字很吸引人，拿到书感觉质量挺好的，手感舒服，纸张也厚实，没有异味。
  首先翻看了目录和序，感觉干货很多，不是那种大而空的管理和领导力的理论书籍。
  每一个原则都进行了细化，先从定义说起，然后举例子解释这个原则为什么重要，最后告诉我们在管理实战中应该如何运用。
  每一个原则都值得我们细细去品味，比如如何赞美员工，承诺为什么如此重要……
  这本书提供的方法对于我们日常管理来说，非常具有实战意义，受益匪浅。
• 书已经收到，很完美。这本书是关于管理思维的，封面不错，内容也很好。因为疫情原因，今年有点特殊。本来管理就很难了，现在面对经济下行，在带团队上管理者就更难了。书的内容简单看了一下，受益颇多，一共是七大原则，从七个角度帮助我们形成关键的管理思维，在管理中更具竞争力。
• 还好，准备看了
• 如何拥有管理思维呢？
  以前我是想说在实践中锻炼就很容易了，从来没想过系统地思考这个问题。但是最近管理上频繁出问题，这让我真的很苦恼。
  读完这本《管理思维》让我认识到，自己一直不得要领。书中从目标原则、承诺原则、计划原则、说服原则、赞美原则、坚持原则、准备原则，这七个原则着手，搭建了一个系统的管理思维框架，等于是帮我梳理了一遍如何做管理。值得细读的。
• 作为管理者，当下属工作失误时，不要只知道批评下属，而是要勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。下属不会因为你承担了责任，就逃避他们自己的责任，相反，在你为他们承担责任的时候，他们已经在思考要如何报答你了。“得民心者得天下”，管理者们如果做到这一点，成功自然先人一步。
• 在工作中，如果一位同事觉得你城府深、喜欢掌控、懒惰、不擅长团队合作、自私自利，那么他看到你的第一感觉是恐惧。如果他害怕看到你，那么出于自我保护，他会尽快让自己结束与你的对话。看到他的行为，你会认为这位同事非常自大、粗鲁，可能对你不屑一顾。变革型领导者这时应该分析这位同事的行为。他们应该思考是什么信念、感受或想法触发了这种行为。如果解决这些问题，领导者会听到更多认同的声音。
• 物流快，特别好
• 很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。这本书从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。
• 说服原则中的关键点是，为了让别人支持你的目的、承诺、优先事项和计划，你必须要开始理解他人的对你和你的提议的考虑、感情和信念，然后再对它们进行重塑。如果你想听到更多赞同的声音，你必须要知道他们在回答之前在想什么。如果你不明白他们在考虑什么，你会继续听到否定的回答。
• 管理员的时候回来的时候去森林
• 非常棒，快递给力！
• 好！很棒的一次购书经历！
• 压力其实有两个类型：积极压力和消极压力。
  当我们想要的和我们所拥有的东西之间有轻微的差距时，就会产生积极压力，这种压力不会导致我们不知所措。我们认为这种压力是可控的，想要的目标是可以实现的。
  消极压力则完全相反。我们的期望和所拥有的差距是很难管理的，目标也无法实现。这会导致我们不知所措、失控、无力。
  这本《管理思维》里，作者认为，领导者需要能够充分利用积极压力，同时减少或消除导致消极压力的因素和消极压力的影响。
• 如果没有充分的回报，人们就不会充分发挥潜力。
  正如《管理思维》这本书所说：每个领导者、团队和员工都希望获得工作回报。回报可能是一种更深层次的满足感、成就感、有所作为。
  仔细思考，人类总是在寻找、创造意义。
  我的工作是有意义、有价值的吗？
  我的努力得到了赞赏和认可吗？
  如果不，那么工作回报就会变成简单的薪水。
  事实证明，金钱并不是最大的激励或动力。
• 还不错。封面抢眼，版式舒服，内容也值得细品。
  作者作为多年的大企业咨询师，其实角色就是国内的管理培训师，既然国外有许多大平台邀请他去做培训，由这些大企业给他做背书，那么内容本身就值得夸奖。
  从内容本身来说，作者有一个主题：改变管理思维方式。接着分散用七个原则来分别告诉读者，如何才能做到。条分缕析，很不错的经管书。
• 刚升职为管理层，在网上搜罗了一圈图书。这本拿到手一口气读完，对于我这个新手管理者来说非常实用。做管理，不能再像当员工那样思考，还是应该站在管人的角度，集合团队能力办大事。书里说的目标原则、计划原则、承诺原则、说服原则等七个原则，都可以实际应用在管理中，确实改变了我的思维，希望能有用。而且封面也不错，好书，推荐！
• 不错，质量很好
• 书很好，包装很好，纸质也不错
• 《管理思维》提供了三步说服法：
  第一步：建立基于信任和尊重的良好关系。如果你想变得更加有说服力，高度的信任和尊重是不可或缺的基石。
  第二步：了解对方的目标和优先事项。这需要我们抛开个人的利益，优先考虑其他人的利益需求。
  第三步：提供符合他人优先事项的解决方案。最成功的管理者即使在提需求时也会给予员工最高水平的尊重和信任，时刻让他们感受到被关怀、被理解。
• 发货速度快。刚收到书
• 很多时候，领导者会因日常大量的工作需求感到不知所措，进而放弃了激励员工成功和努力工作。他们喜欢成功员工和成功企业之间联系的想法，但他们并没有开发领导项目来使其发生。

  为什么会这样呢？我在公司里遇到的大部分领导者都是带着改变世界的积极想法来工作的，但是他们被各种待办事项给淹没了，只关注了日常交易，而忽视了员工工作热情的驱动力。他们自己允许消极思维和负面能量将他们的思想从可能性思维转变为概率性思维。

• 员工不积极，肯定是管理者不积极。书中提到的这一点我非常认可。
  也就是说，如果管理者每天踏入公司时，没有怀着改变客户和员工生活的渴望。那么其实也不适合当管理了。
  个人的进取心渗透和塑造了我们的领导能力，并且能从团队状态和客户体验中体现出来。我们需要改变自己的思维方式了，只有先有热情，才能积极地应对。
• 肥肠好肥肠好
• 拿到这本书，我第一反应是：好简单啊。目录里提到的这七个原则实在是太简单了，目标，计划，坚持，准备等等。这是不是有点太基础了？
  但是我细看下去，反倒是对内容频频点头。
  如果说我原来了解这些原则，可能只是似是而非的一些理解，并没有对某个话题有系统的了解。这本书的内容，不仅是让我完善自己的知识库，还重新梳理了我的管理知识。我们做管理，就是要从大处着眼，从小处入手。
  推荐阅读。
• 书很好。作者写的很通俗，像是我这种管理小白也能读懂。
  浅显易懂。
  我们都有做日常工作的模式。我们可以像每天穿衣服一样开车到办公室，并以同样的方式为工作做好准备。这是一种简单、有效的方式。我们每个人都只有这么多经历和能量处理每天的事务。我们的大脑在普通问题上使用的能量越少，我们面对重大事项的储存的能量就越多。
• 一本非常好的管理书籍，通过阅读这本书，学习了关于管理的优秀知识。
  比如第二章的承诺原则。可能我之前觉得，承诺这种事情，并不存在于公司之中，或者说并不存在于上级和下级之前。也很少去做承诺。
  但是这本书的特别强调了，没有承诺，会让人产生恐惧，而遵守承诺，可以在团队中营造信任、尊重的氛围，这种氛围对于提高团队绩效，提升团队凝聚力来说，非常非常重要。
  嗯，切实可行，可以在团队中试一试了。
• 作为企业的管理者，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在管理者自己身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等。
  《管理思维》从七个原则出发，帮助我们掌握带团队做管理的诀窍，给我吗的非常大的启示。
• 书中有句话非常触动我：
  如果你想要缩小现在的位置和明天期望位置的差距，运用这些原则吧。
  感觉带团队力不从心，又想要在部门内部往上爬，还挺难。都说管理思维不是天生的，需要通过后天培养，看书是最好的一种方法。
  还有CDK全球产品开发副总裁的推荐做背书：这本书提供了一个任何人都可以通过选择，成为优秀管理者的模型和框架。