作者:姜桐 著 华夏智库 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT

赋能执行力：重新定义执行[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 虽是一个小小的团队，却也正在创造和见证一段历史，为团队人员赋能执行力，为人生增值。
• 对于领导力管理的理念，做了比较务实的分析与教导。比较实用。给出了很多管理过程中如何赋予下属执行力的例子。
• 看了这本书我想说如果你想挣钱，想升职，想加薪，未来就要努力让自己具备“赋能”这项超能力。
• 这本书给了我们领导者一个这样的问题，作为赋能时代的领导者必须回答一个问题——如何赋能员工执行力？
• 赋能执行力对团队来说真的很重要，需要我们好好学习一下。
• 新型的领导者是一个引导者，团队执行力的高效的完成，是在正确引导下完成的，而不是被领导去完成的。
• 在赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
• 扩充知识面,能让人心胸开阔
• 赋能”顾名思义，就是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量
• 一流的点子加三流的执行力不如三流的点子加一流的执行力。
• 一直是个拖延症患者，今天上午书收到，迫不及待翻了一遍，两个字评价一下：有货。接下来仔细通读一遍，然后运用到实践中去，提升情商，提升沟通能力，提高执行力。
• 《赋能执行力》历经十余年专业咨询经验沉淀；近千场大型公开课实战打磨；上万家企业落地实践验证
• 团队中的成员千差万别，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升
• 说到人，就要有领袖 领导众人，一起向前走，好的领导不仅要有口才有说服利，还要有鲜明的个性和与众不同的思维方式！
• 中国赋能执行力第一书，真的名副其实，推荐大家看看，有很多干货。
• 对于当代职场的员工是一本值得用心去读用意志去坚持的好书，从作者入情入理，系统科学的分析
• 领导者最核心的价值就在于赋能，通过赋能，激发员工独立、自主地以创造和创新的方式更好地投入工作。
• 书中介绍的管理方法其实不只可以用来带人，还可以用在其他方面，比如少问“为什么”，多问“怎么办”，
• 它基于领导理论中的授权概念，强调赋能塑造的网络化协同化组织应对不确定性时展现的快速反应能力
• 比想象中有用！很多观点非常接地气，很实用也很启发人，实操性比较强
• 希望通过赋能重新定义组织、重新定义执行、重新定义领导，帮助更多企业、企业领导者以新的视角、新的文化、新的机制以及新的方式方法找到推动企业实现持续发展的内在驱动力。
• 老板推荐，立马买来看了两遍，感觉学到了很多，尤其是在中层的位置一定要努力。
• 这本书从赋能的角度出发，以求向大家呈现出一个更符合时代、更贴近实际
• 赋能从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。
• 很好的一本书，十分受用~建议需要创业的人好好看下！~~~
• 书非常好，一生都有用，打造应对不确定性的敏捷团队，行文简洁、说服力强，并愿意把它分享给大家
• 了解赋能，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。
• 执行力是自我推动、自发自觉做事的能力，是指策划好人生战略图以后，鞭策自己去突破自我
• 收到这本书感觉很惊喜，正版的质量，纸张很好，排版舒服，字迹清晰，价格美丽。
• 做一个园丁式的领导，团队成员才会各负其责，发挥每个人能力，让团队每个成员抱团作战，才能完成领导者设定的目标。
• 打造平台，为赋能型组织提供支撑这是这本书中的重点，我给人觉得这部门对管理公司很重要。
• 看了这本书真的收获了很多，让我认识到很多我以前自己认识不到的问题，赋能执行力都是当代社会需要的。
• 领导者必读书籍，建议每一个企业的领导者，家庭或单位的领导者都需要好好看看这本书。
• 采用传统组织管理方式的企业又该如何转型为赋能型组织进行管理呢？这本书有真是的案例教你。
• 这本书真的是我第一次了解赋能这个词，赋能执行力，真的是重新定义了执行力，看完之后感觉收获了很多。
• 书收到了，整体感觉不错，大概看了一下目录，正是我要的内容，包装安全有塑封，快递也快，好评一个。
• 作者用亲身经历的事情来做总结和得出体会，很不错的书，读完了，受益良多
• 赋能这个词大家都已经很熟悉了，但是，企业或者是组织为什么要赋能？如何赋能？看看这本书吧，会有很大收获。
• 很不错，观点独特，可操作性强。这本书不仅引人入胜，里面的观点还为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。
• 这本书拿到手里的第一感觉就是非常精美，很厚的一本，翻开目录就可以发现讲解的内容很全面
• 本书纸质，印刷，封面设计都是一流！内容更值得分享推广！
• 未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。
• 为什么你的下属总是爱找借口？为什么他们工作的时候总是毫无激情？为什么你的员工看起来很努力，却一直无法提升业绩？为什么大家总喜欢拖延自己的工作……
• 其实新时代的所有企业都需要学会“赋能”。你不学，企业管理的实践也会逼你学。
• 一直以来，执行力都是企业管理者关注的焦点，这本书写的真的是实用。
• 对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说，这是一本必须读一读的书。
• 买了，还没有来得及仔细看，期待对带队有指导作用，打造一个高执行力的团队，赋能给每一个员工
• 团队内有一个向上、充满斗志的氛围，可以很大程度上提高整个团队的执行力。
• 这本书很好。虽然只看了一点点，但是已经感觉到他的魅力了。推荐！想要学习演讲的朋友可以买的，推荐哦～～
• 赋能执行力，就是赋予组织成员把目标变成结果为客户创造价值的能力。
• 赋能有很大的好处，赋能他人，可以建立广阔的人脉圈，未来实行资源互换。
• 赋能的概念非常好理解，就是为某个人或某个组织赋予某种能力和能量。这就是我们需要的。
• 学好在这本书在员工执行之前就有效地连接和激发每个个体的价值，从而激发出他们的参与感、主人公意识，充分发挥员工的智慧与潜能
• 赋予你实用性和前沿性的团队管理方法，让你轻松应对团队中的各种问题
• 姜桐老师的巨作，重新定义了执行，很好的学习执行的佳作。观点独特，实用性强
• 朋友推荐的书，今天刚送到！听朋友说，这本书，书写的内容值得在团队建设方面学习、研究和实践反思
• 赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到恰当的平衡点
• 一个人如果没有执行力，那他势必会一事无成，一个领导者不能赋能执行力，那就不是一个合格的领导者
• 在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。
• 收到了，包装严实，有塑封膜，质量真的不错，应该是正版，手感很好，需要好好学习一下。
• 执行力的核心是“做”和“干”，目的是快速有效完成既定目标任务。所以一个团队中就是要严抓执行力！
• 很快看完书，印象很深，说说我的想法，像园丁一样去领导，而不是个人英雄式的领导，没有优秀的个人只有优秀的团队，
• 卓越管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。
• 如何提高执行力，领导者如何提高，所有的答案，在这本书中都可以找到！
• 成长进步就是因为不断地赋予了能量，有了足够多的拥有强大能量的优秀人才，才能助力事业的上升
• 赋能执行力，执行力的迭代进化，一本书帮你学会如何赋能执行力。
• 工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性
• 赋能不只是领导赋予你能力，也能赋能自己，促使自己进行不断的学习充电，扩展自己的其他技能，增强自我市场竞争力。
• 要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况具有有力的执行力。
• 书收到了，包装很满意。内容看了一大半了，是我喜欢的类型，有案例，有步骤
• 赋“人”能、“效”能、“技”能、“心”能。充分提升组织活力，明显提升人均效能。
• 本书内容广博、行文优雅、充满远见，有许多让人意外的信息和奇思妙想，并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界。
• 收到的，快递怎么这么快，天气如此不好的这几天，快递还是如此给你，好评。
• 很好的一本书，让我学到了很多，推荐给朋友看，朋友说真的很好，感觉找到了一个方向。
• 这本书说的就是领导力的核心问题，如何赋能给员工执行力，有执行力的员工才是好的有效的员工，推荐各位看看。
• 非常好的一本书，受益匪浅，内容广博，行文优雅，充满远见，并愿意把它分享给大家
• 第一眼看目录感觉会比较实用，刚开始读感觉一般，慢慢就发现比较不错了，很有见地。
• 雷军认为野心和执行力，才是一个人最核心的竞争力，一个团队也是如此，赋能执行力多么重要
• 本书内容广泛而丰富，融可读性、实用性于一体，引导读者走出生活误区，关注当下，深化思想，提升目标，全面有效地进行自我管理，简单有效地重塑工作和生活，迅速提升执行力。
• 《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业，可见赋能的重要性，这本书可以给你一个学习的平台。
• 都知道管理要赋能，但是真正懂赋能的领导者管理者有几人，看看这本赋能执行力，让你大开眼界受益匪浅。
• 大致看了一下感觉很有收获，推荐给单位领导者看看，其实我们个人看看也可以学习到很多，有助于提高自己的工作能力。
• 震撼了，本书给我们介绍了如何打造高质量的团队，如何协调统一好团队，将大团队化解成若干个小团队（化整为零），如何实现团队的最大能量。这本书值得拥有。
• 读了书的一部分内容，作者的语言很喜欢，里面专业的内容讲得也很通俗，能让人有所领悟，也建议大家读读，增强自身的领导力。
• 很有说服力，看完自己和打了鸡血似的。。。。哈哈，很棒！希望以后多一些这种书！
• 无论你在哪个领域？无论在哪个领导阶层赋能的观念都是必不可少？必须学习的。
• 时代的变革也使得执行力需要完成新的“进化”——“执行 3.0 ——赋能执行力”，即文治管理阶段。
• 这是我看到的执行力的书比较实用的一本了，可以推荐给大家看看，个人觉得对工作有帮助，好评。