作者:[美]罗伯特·史蒂文·卡普兰 (Robert Steven Kaplan)
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哈佛商学院最受欢迎的领导课[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 老外出的书，内容符合老外口味，易懂，通俗，值得一读
• 哈佛商学院-世界上顶尖的商学院。可以学到很多。就是，，，，排版和字体不太满意
• 200-121《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，也是双十一抢来的，虽然不做企业，但是里面有很多观点是认同的，我们做事情也用得到！如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多！清晰的愿景具有强大的力量，可以调动一大群人，可以激发鼓舞他们，并给他们指出清晰的方向！为了防止自己与世隔绝，你应该定期阅读报纸，在线新闻及相关刊物！等你50多岁当上高级经理时，你还能够学习，还愿意提高自己吗？答案绝对是肯定的！只要你愿意，有动力就行！其实，当你还只是一个年轻的专业人才时，就应该积极培养来日晋升到更高职位所需的种种技能并勤加练习！[微笑]
• 非常好的一本管理书籍!里面的那张导图更是一目了然。
• 一些列的书都是我的经理给我推荐的 让我受益匪浅啊
• 看了新东方的推荐才买的，可是个人感觉不好看，不够生动
• 书想告诉我们的：最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作，持续不懈努力的人。
• 我希望有一天能够把书中的知识用于实践看一下效果。
• 这本书给我们关于领导才能的学习提供了很好的帮助。
• 看到两个字样“哈弗”、“领导”标题很大气，吸引眼球，正在阅读中，有所收获，希望多阅读这样的好书。
• 本书组建了自己的逻辑顺序，里面可以结合其他的管理学著作看看。最关键的是引导领导者有自己的方法去高效的管理
• 很多的岗位都需要些管理学的知识，相信通过阅读能够掌握更多理论的窍门。
• 买来想送朋友的，还没看，既是领导课，感觉看后一定有启发
• 隆重推荐每位想改善人际关系、提升谈判水平的人都来读这本书。除非自己已经是话语操控高手、演讲高手，社交高手，否则，这本书都值得读两遍。里面有两个观点，我认为也是核心观点，是很不容易悟得到的：（1）谈判远处不在；（2）在谈判中，对方比自己重要。特别第二点，有三层内含，我看第二遍时，总处悟明白了。
• 听很多人推荐过！樊登老师也推荐过，百度了觉得更不错！买了^_^
• 还没开始读，不过冲着之前中信哈佛系列的品质，这本也应该不错。顺便说一句，此次当当的包装很用心，个人感到非常、非常意外，特此赞一下。
• 我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。在本书中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
• 本书原英文题目为What to ask to the person in the mirror。掌握自我，是一切真正成功的基础。牢牢的把握住了自我，才能正确的影响别人。当然前提是你掌握的方向是正确的。没人能替你决定哪里才是正确的方向，但是掌握正确的方法会帮助你选择。
• 哈佛商学院的书，还是可以的，虽然达不到购买之前的期望值
• 哈佛商学院最受欢迎的领导课，是一本很好的企业管理书籍之一。里面写得内容很多，看后引发人思考，可以对管理学认知一二。以前也看过这书，但没看全，这会收藏起来慢慢品读。就是不知为啥书的纸是那么的黄，还是本来印刷就使用这种纸的，但总体很好。
• 还不错，可以说是这一类型书籍中内容很不错的，推荐。
• 福庇群黎汉帜高飘天地会　灵昭盖世清廷惊震帝王心
• 书里的东西条理清晰，也很实用，但要在实践中用还需一些调整，毕竟文化和国情不一样，总得来说还是很有价值的
• 哈佛商学院，名字就有诱惑力，领导力丛书，推荐购买
• 一直等这本书，我在樊登图书会上听过两遍，意犹未尽，买来想把字里行间再搜罗一遍，果然有收获，不错不错
• 这本书可以和周一清晨的领导课相互印证着看。
• 就是哈弗和带人用的同一案例，不知道是啥原因
• 领导推荐书目，想做领导和秘书人员都应该看看，益处多多。
• 包装挺精致，具体内容还没有开始学习，看了引言和目录，感觉应该不错！
• [cp]粗略阅读完了《哈佛商学院：最受欢迎的领导课》，从书的前言可知，本书主要内容就是打造潜在问题清单，一份即可；架构出关键问题；针对问题进行辩论。每个章节结束时都有一份设好的问题及后续建议。1.领导或职业教练给下属“具体、清晰、可执行的意见”很重要；2.开会要有主题，能够解决问题或者汇报总结。3.针对公司给自己提出行动方案，跟领导沟通不断修正自己做事方法，懂得“该做什么”和“要怎么做”，所做的对公司会产生怎样的影响，评估行动。
• 这本书也属于二次购买了，新的公司需要全面投入管理当中，多学习他人的经验知识，只希望自己能做的更好
• 这本书终于买到了，期待已久的领导力课程经典教材
• 书挺气派，但读了一部分觉得可读性不大，也许是本人一向不喜欢老外的文风所致，，想购买的还是自己斟酌吧
• 比较经典的书，读了多少还是有点启发的，可以读读
• 还没有开始看，之前看过各种书评，相信会有收获
• 卡普兰教授提供了一个清晰的领导力框架；“1个策略方向、4个领导力关键流程、2个成为领导人的关键素质” 打造个人技能，规划你的职业生涯，成为更杰出的主管或领导人。只要反复训练，每个人都可能具备领导力。
• 买回来，时间短，对书内容，无法判断，只是有个大致了解，看后再评价。
• 《哈佛商学院最后欢迎的领导课》是一本很实用的书，没有废话、大道理，实操性强。
• 书本包装精美，但只有200多页；在我看来，可以简化包装。另外书里的内容还是值得看一看的
• 虽然是疫情影响，但是，这个物流确实有些慢，书到了，学习中。。。
• 老外的书，看看好蛮不错的，最受欢迎的比较多了，反正还行吧！
• 本书讲了管理中的一些道理，很简单、也有用，全书的文风也是如此（应该感谢译者）。这些简单实用的管理原理往往是管理中的“硬通货”，永远不会过时，只是在不同的阶段以不同的方式呈现出来。从这个角度上说，本书很值得认真读读的。书里讲到从构建愿意、管理时间、授权反馈再到管理团队、成为典范、发挥潜能，不一而足。

  说下我感触最深的一点吧——领导人要成为团队的典范。

  请注意，钱的作用在领导力里甚至可以被忽略（从来不会有组织发足够多的薪水给所有员工），而领导力的源泉是自身。

  无论是否正面，领导都会向世人传达出自己真正相信与珍视的价值。如果您做的、说的、想的是完全不同的三套，那么好吧，员工会用脚投票。企业总是讲战略，这其中是个军事用语，在战场上的指挥权是绝对的，枪毙逃兵从来不是什么罪，但企业里不能这样，员工不满意可以辞职（您总不能拿刀砍人吧）。而员工不认同企业的根源，多半是就是领导的言行不一。

  如果您能做到言行一致（哪怕完全是恶的方法：小气、刻薄，但能承认，说公司就是这种风格），那么您边会聚集起一批愿意跟着走的团队。有个公司，老板就是很小气，而且以此为荣。慢慢地，公司留下的人都有类似物质，大家一起干着也挺舒服人，最近几年公司发展的也不错。

  要命就在于满口XXX，其实是XXX。这样是木法有领导力的。以前美国打伊拉克的时候，萨达姆要求军队战斗到最后一滴血，自己却先撤了。如此举动谁要是还死忠，那怕是脑袋不清楚，死也算是得其所。企业管理也是，领导人号召大家勒紧裤腰带，自己穷奢极欲，那结果……

  成功的领导者基本都具备“以身做责”，吃苦在前享受在后（这很像大庆的三老四严）。员工都看在眼里，大家心里有杆称，怎么做心里都有数。看下市场上口碑不错的公司，多是领导遵循了这个规律，员工也愿意付出——毕竟钱只是一部分（虽然是很重要的一部分），大部分人有更高的追求与理想。

  以上只是我一点体会，书里讲到更多、更到位，有空可以读下。

• 跟朋友买的，应该不错，打折买的，很划算，朋友很喜欢
• 收到的时候没有打开看，回家一拆发现是损的！不开心
• 书是好书，但美国人的思维跟咱们还是有一定差异，读的累点。
• 书质量不错
• 独特的封面，印刷纸张质量不错，让感觉这本书值得阅读和收藏
• 这本书不知受了什么压迫，到手已是多处褶皱，可怜它。
• 我看过了这本书的目录之后就决定买下来慢慢看，领导力是一种非常难得的才能，从目录能看出这本书写出了领导力的精髓，值得细看
• 强烈推荐买， 归纳逻辑清晰，理论及实用兼备。大师作品。