作者:王冠群
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聚焦 : 未来10年业绩增长新引擎[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。本书作者没有炫技，没有作秀，实打实地分享他的17年快消品行业经验，给我们最接地气的企业生存战略！
• 互联网思维带来的商业变化对生产和经营性企业来说，这是一个最好的时代也是一个最坏的时代，面对转型，战略重新变得重要，它将决定一个企业的发展走向和现实效益，这本书就是针对企业转型，提出了一个新的思路和一套具有实践性的方法。
• 没有一个人一个企业的成功是天上掉的，只有专注一个领域真正沉下去认真研究，认真做了，才会沉淀下来。读这本书不仅学到了经营管理策略，还因为作者前言中的启发，对个人成长和人生职业也有了许多新认识。
• 这本书说的就是公司和团队在长大的阶段面临人力、渠道、市场等方面问题时，如何依靠聚焦战略和方法，实现业绩突破和企业转型。
• 虽然确实说的是聚焦这种战略，但我理解这本书更形象的说应该是定位理论在中国企业落地的一本书，定位于产品聚集、市场聚焦、人力聚焦上，让资源更集中使用，从而推明星产品和品牌。
• 聚焦经营，简单操作，正如作者本人所说，做任何事都要聚焦，这也是做好任何事情的关键！把一件事情做到极致，除了聚焦还有什么呢？所以要聚焦！
• ?曾经看到过一本书的统计说80％的CEO，以前都是做销售或者市场的，通过作者简介和几个章节的内容，能看到本书作者也是从销售业务做到集团总裁的，其中有很多亲身经历和实战案例分享。
• 记得之前看过一本书，书里面，日本索尼的老板说：“真希望索尼只有两条产品线啊！”当时还不明白，这几年感触越来越深。过去那种越大越好，越多越好的观念现在确实已经过时了。《聚焦》这本书买得及时，强力向大家推荐！
• 在商业的可能性面前，每一个公司早晚都会面临增长乏力的问题，即便是管理学大师也很难破解发展的三种极限：第一是市场的极限，第二是组织的极限，第三是模式的极限。这本书为解决这方面的问题提供了新的思路。
• 作者的个人经历让我佩服，其中也渗透着“聚焦”的智慧。他从台资企业到跨国企业，从跨国企业到民营企业，从最底层做到总裁，这就是专注的力量，也是聚焦的力量。我为读到这样一本好书而欣喜。
• 在信息化逐渐形成新主流的今天。以前，竞争对手一般都是庞大的、行动迟缓的，所以分析它们、并预测其下一步的动作并不困难。但今天面临的挑战是，竞争对手通常行动迅速、充满弹性，甚至一些大公司更是灵活多变，所以要用“聚焦”的理念赢回市场。本书真是治企的一剂良药。
• 面对广阔的市场，不知道究竟那些才是我们想要的。企业想要自己的商品占据一定的市场，必须有所选择地去传播。一流的营销卖的的标准和文化。这书装订很精美，里面带色的带图画，看着很舒服。
• 愈演愈烈的竞争充满了如今的生意场，要在市场经济下做大做强，给自己公司和对手定位刻不容缓，且占领客户的心智，钱，其实，很好赚，这是富人说的，作为多数穷人中的一枚，我有必要锋利自己的思想和准备自己的行动。
• 作为一名优秀管理者，一定要摆正自身位置，聚焦是核心，同时还要理顺好产品、市场、营销、渠道、人力、团队等各个链条的关系，只有将内部的管理完全捋顺，他后续的经营将有各个部门的员工帮助完成。这本书虽然是一本管理手册，但读起来并不枯燥，对我们将来提升自身能力绝对大有帮助！
• 我用6个字总结了一下我读过这本书后的感受“无聚焦 不成长”。企业由小到大，由弱到强，好的产品固然重要，但是即便是再好的产品，没有有力的营销加以支撑的话，也不会从众多竞争者中脱颖而出，何为有力的营销？怎样通过聚焦实现有效营销？这本书可以给我们答案。
• 堪称教科书级的实战指导工具书。作者以亲自操盘集团企业的经历，慢镜头展示了统一和斯美特公司聚焦明星产品、按照市场根据理论实现业绩数十亿元增长的操盘流程和细节。看后很有启发。
• 本书最精髓的就是有一整套的如何打造一个明星产品来成就或者挽救一家企业的系统方法和工具。如果你开公司，可以学习一下聚焦。一颗枣，一根鸭脖，一部手机，都可以让你的公司快速长大，赚到盆满钵满。
• 《聚焦》，中国顶级总裁导师分享17年一线成功操盘经验，实例剖析有关产品聚集、市场聚焦和人力聚焦的100多个实战问题，解密知名企业业绩实现600%倍增的3套系统工具和年利润保持40%递增的7大落地方法。让企业经营和团队管
• 在读这本《聚焦》之前，我一直认为现在的中国企业有两个最大的毛病：一个是爱跟风，一个是爱山寨。读完这本书，我发现，其实这都不是最重要的，最重要的是很多企业（包括出版社等）根本不去思考自己的市场定位，对明星产品的重视度不够，导致企业形象在消费者的心智中模棱两可。
• 加多宝，统一老坛酸菜面的案例看得我热血沸腾，很多商业的翘楚之所以从默默无闻到名声大噪，正是因为他们懂得聚焦，会有效的实现聚焦，聚焦的过程就是将市场和利润聚集在企业旗下的过程。
• 高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀 光剑影中其拼杀的首要利器自然是企业战略。这本书将让你在已经汹涌而至的社群经济时代站稳脚跟。
• “人才是一个公司成长的血脉。企业要进行人力资源聚焦，打造凝聚力、执行力、战斗力很强的队伍。领导要塑造英雄式领导，培养更多的老A，用一流的团队打造一流的执行力。”作者的观点给了我很深刻的启发。
• 书中案例很真实，俞敏洪做新东方教育，后来能发展那种程度，恐怕连他自己都没有想到。我们发现，他成功的原因很很多，好团队，好思路，好产品，好市场，但归根结底一句话就能总结：对事业的不停地聚焦。
• 任何公司在高速成长后，或者体量到一定程度，总会开始多元化，搞到后来，很可能就变得组织臃肿不堪，利润下滑。本书介绍的产品聚焦、市场聚焦和人力聚焦方法，就是为这样的企业解决越做越难、业绩不能持续增长的问题。
• 书中的理念：聚焦：就是锁定目标打击对手，怎样比竞争对手更好地赢得市场和顾客。本书分析了如何战术性地打击竞争对手，逐步把顾客夺回来，并在实战中争取到你公司所在意视的那些顾客，然后与顾客进行互动和协作，并创造出新价值。
• 现代是互联网社会，而能将互联网思维向外围辐射的出发点，还是需要你有一个聚焦的点，没有聚焦的过程，没有能让你打开市场的核心产品、思维或者运作模式，发展始终是纸上谈兵。
• 兵法上讲集中优势兵力方能将强敌个个击破，这种思维在企业经营和团队管理上同样适用。本书将“聚焦”战略在中国企业的落地，可以说是给我们提供了另一种清晰的思路。
• 俞敏洪做新东方教育，后来能发展那种程度，恐怕连他自己都没有想到。我们发现，他成功的原因很很多，好团队，好思路，好产品，好市场，但归根结底一句话就能总结：对事业的不停地聚焦。
• 市场的极限，组织的极限，模式的极限，这是每一个企业都要面对的增长乏力情况。商业巨头之所以可以诞生并且长久的屹立于不败之地，正是因为他们懂得突破这三种极限的方法。这本书将为你将这些方法一一呈现。
• 有人的地方就是江湖，也就有了竞争。只要存在竞争，就必须聚焦！本书概括了最有效的定位营销理念 ，作者提出的概念简单而令人震撼。本书以大量的数据和实践案例说明聚焦为何对于企业和品牌而言至关重要，值得一读。
• 向来觉得草根符号最好，作者的个人经历让我佩服，其中也渗透着“聚焦”的智慧。他从台资企业到跨国企业，从跨国企业到民营企业，从最底层做到总裁，这就是专注的力量，也是聚焦的力量。我为读到这样一本好书而欣喜。
• 只有最初做食品和调味料的企业能盈利，其他的公司都长期不盈利，导致总盈利并没有增加。 最终，因为资源的分散，耽误了当时已经成为知名品牌的南街村方便面和南德调味料的发展，让它们失去了成为一线品牌的可能。
• 去看了作者王冠群的博客，作者很牛啊，对于企业战略发展以及明星产品打造很有研究，关键是人家有大量成功案例，书中说的聚焦战略就是根据作者自身经历的实战案例总结而来，非常有说服力，好书！
• 愈演愈烈的竞争充满了如今的生意场，要在市场经济下做大做强，给自己公司和对手定位刻不容缓，且占领客户的心智，钱，其实，很好赚，这是富人说的，作为多数穷人中的一枚，我有必要锋利自己的思想和准备自己的行动。明天，我来了！
• 在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌 的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少实战经验？17年快消品经验，12年总裁经验，王冠群是实打实地把事业做出来的，而且精准有效。
• 苹果那么大的公司，手机就做了一个iPhone就吃掉了全世界50%的手机利润，中国企业真应该好好跟人家学习啊。聚焦，聚焦，再聚焦！砍掉不擅长的产品线！本书讲得实在精彩极了！
• 个体经济的发展，总是离不开社会形态。在当今这个大众产品烂大街的时代，没点特色，怎么可能吸引你。现在连那些美国的大牌奢侈品都已经卖不动了，如果还抱着旧有的思想，不做市场调查，脱离受众，都等于是自寻死路。
• 又一句很经典的话。“人才是一个公司成长的血脉。企业要进行人力资源聚焦，打造凝聚力、执行力、战斗力很强的队伍。领导要塑造英雄式领导，培养更多的老A，用一流的团队打造一流的执行力。”作者的观点给了我很深刻的启发。
• 在前言里作者提出了一个问题：决定你江湖地位的究竟是什么？最终作者给出的答案是：人的江湖地位靠得是个人长板与专注（比如郎朗弹钢琴，汪峰玩摇滚），企业的江湖地位靠的是符号产品和聚焦战略（比如加多宝做凉茶、万科后来制作住房地产）。?
• 只要存在竞争，就必须聚焦！本书概括了最有效的定位营销理念 ，作者提出的概念简单而令人震撼。本书以大量的数据和实践案例说明聚焦为何对于企业和品牌而言至关重要，值得一读。
• 作者的职业生涯也是从销售业务做到集团公司总裁的，书中有很多他12年做企业总裁、17年做快消品营销的亲身经历和实战案例分享，纯干货、讲求实战，绝对超值！
• 今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展也是如此，这本书将会给你深刻的启迪。
• 人一定要想清三个问题：第一你有什么，第二你要什么，第三你能放弃什么。对于多数人而言：有什么,很容易评价自己的现状；要什么，内心也有明确的想法；最难的是，不知道或不敢放弃什么——这点恰能决定你想要的东西能否真正实现，没有人可以不放弃就得到一切。
• 作者用快消品行业新贵品牌加多宝、黑卡以及亲自操刀的老坛酸菜牛肉面、乐源果粒橙、起跑线儿童核桃等，详细叙述了三种产品打造的工具，很实用，有5种挑黄金产品的方法，12种创新和打造品牌的手段。
• 书的内容主题涉及企业的关键决策问题，对我们做经营、做管理或创业有实战指导作用，是针对企业“长不大、不赚钱”的经营和业绩难题分享了作者系统总结的“干货”。
• 期望面临转型焦虑和业绩考验的人都能有幸翻开这本书，在解决企业和团队越做越难问题上得到有益启发，并借用本书前言中作者提出的问题做结——决定你江湖地位的究竟是什么？答案是：专注、专注更专注，聚焦、聚焦再聚焦！?
• 中国的经济，现在处于一个转型的阶段，李克强也说了，要创意，要创新，要大众草根创业。深层含义就是，不仅是创业要创新，传统的旧有的企业更要大胆创新。尽可能在不投入过多资金的情况，做新的突破和变革。想要不怎么出钱做到以上几点，只能是在旧有的产品上深耕细作，再创新高。
• 苹果那么大的公司，手机就做了一个iPhone就吃掉了全世界50%的手机利润，中国企业真应该好好跟人家学习啊。聚焦，聚焦，再聚焦！砍掉不擅长的产品线！
• 从3亿到20亿，这是传奇，但是绝不是传说。这些企业经营者之所以可以带领自己的团队在商海鏖战中击败对手，牢牢地占领一席之地，不是因为他们运气好，不是因为他们学历高，而是因为他们懂得聚焦。
• 绝大多数时候，我们都以为成功企业走下坡路，是因为官僚、失去创新活力、跟不上市场的变化，看了本书，才知道其实一个企业（尤其是成功的企业）的本性，会让它即使有创新，也会被组织的惯性，组织的外在环境所绑架，从而扼杀了创新。
• 当下的市场环境中，做事业很不容易，中国企业的生存周期平均也就那么几年，好产品、好的管理系统、好的企业是怎么诞生，《聚焦》其实已经跟大家讲明白了。
• 作者用他十几年的总裁经验在跟我分享怎样才能使自己的公司创出高业绩，怎样才能挖掘并发挥自己公司的长板优势，不仅企业者，我们每一个人都应该从这本中得到学历成长，成为真正发挥自己优势的人。
• 在淘宝赚钱的商家中，大部分都是专攻一门，精确定位。比如说，某家移动电源的厂家，它的商品型号也许多达十几二十种。但真正能占它利润六七成的，只是最畅销，最火爆的一两种商品。它用它的绝大多数资源，只推这一两种。这就是我所理解的“聚焦”
• 如果你正在做企业、开公司或者搞经销，可以学习一下《聚焦》。本书的精髓在于教会你，如何集中资源打造明星产品给企业带来一片新天地，如何专注一方开拓市场根据地给业绩带来一个新增长，如何换一种方式来定义我们的组织结构提高团队的战斗力。
• 以前，竞争对手一般都是庞大的、行动迟缓的，所以分析它们、并预测其下一步的动作并不困难。但今天面临的挑战是，竞争对手通常行动迅速、充满弹性，甚至一些大公司更是灵活多变，所以要用“聚焦”的理念赢回市场。本书真是治企的一剂良药。
• 聚焦：锁定目标打击对手，怎样比竞争对手更好地赢得市场和顾客。本书分析了如何战术性地打击竞争对手，逐步把顾客夺回来，并在实战中争取到你公司所在意视的那些顾客，然后与顾客进行互动和协作，并创造出新价值。
• 我的读后感总结如下：企业生存和团队壮大，最需要的是取得获利性的持续增长；在一个过度拥挤的市场中，成功的最佳途径是聚焦；它不是企业决定的，而是市场决定的。
• 阅读完后感觉本书核心主题就是公司和团队在长大的阶段面临人力、渠道、市场等方面瓶颈时，如何通过聚焦来实现业绩突破和企业转型。作者能够站在企业的高度，用浅显的话语让一套系统的工具落地，绝对是一件很漂亮的工作。

  　　 它为社群经济时代和互联网思维下企业的业绩增长找到了新的表达——聚焦。

• 希望通过产品的增加，创造更多的利润——这种设想是好的。然而，事与愿违的是，随着项目的增加、销量的增加，企业的总体盈利能力却没有改善。 究其原因就是南街村在资源有限的情况下做“加法”，导致资源分散。
• 1.我们看那些百年老店，他们能够存续至今的一个重要因素便是始终聚焦于其核心产品的研发、生产、销售工作，如同仁堂。这些老店在经历各种风云变幻后屹立不倒，其核心思维就是王冠群老师在本书中讲到的那些干货。
• 如果不温不火的产品融化不了市场的坚冰，那就只能凭拳头产品做雷霆一击，单品的聚焦突破是企业转型、突破业绩增长瓶颈的不二法门。本书对此有很精彩的论述。
• 本书为业绩增长找到的方法确实很有效，因为一支老坛酸菜牛肉面那样的明星产品可以挽救统一那样的大企业，一颗枣（好想你）、一根鸭脖（周黑鸭）、一部手机（小米）都可以让公司快速做大做强。
• 多多并不一定就益善，很多企业盲目跟风，很多企业盲目扩展自己的生产线，产品的品类越来越多，但是利润却没有随着产品的增多而越来越多。这本书一阵见血地分析了产品太多的弊端，同时给出了如何将各种优势资源聚焦在某一主打产品之上，抢占市场，赢得利润的方法。
• 有很多企业家在经营实践中明白这个道理，于是，他们带领这些**的企业，砍掉“鸡肋”产品，放弃不适合自身发展的市场，收缩不必要的资源投入，开始专注于一个领域，专注于一个品类，专注于一个品牌，甚至专注于一个单品。
• 公司求发展，员工也在求上进。公司做大做强，更需要员工与之同心同德。平时自己喜欢读书，热爱学习，很想通过多学习，开拓进取，学习搞好企业的经验，为公司尽职尽责进言。工作中的问题是，怎样创新、节能、降耗。没有想到书中竟然都有提
• 有人说，企业最可怕的不是没有资金，而是没有方向。这本是虽说是营销方面的书籍，但是聚焦这个思维也可以嫁接到我们的生活中去，让我们思考问题有不一样的角度与体验。
• 一本比较厚的书，很正统的经管书，作者逻辑严密，在做产品、卖产品、与产品相关的人这三个大系统中，提出了50多条直接针对业绩增长有关的问题和操作流程，很多章节都可直接用于员工培训。
• 将那些成功和失败企业进行对比，你就会发现，那些失败的企业往往就是在成功即将要来到之时失去了前行的信心和态度，对自己、对他人、对企业停止了强有力的聚焦，所以倒在了成功大门的外面。
• 翻开这本书吧!有这样一点小感悟，其实个人与企业十分相似。特长即你的明星产品，如果只顾着补短板，却不聚焦自己最擅长的方面，迟早你会变成一个很平庸的人，就像很多后来一无是处的神童一样。
• 个战略聚焦系统的三大核心任务就是：聚焦产品，开发独特的产品符号；聚焦市场，建立“样板根据地”；聚焦人力资源，打造高绩效团队！
• 通篇阅读完后，我敢打包票，这本书的作者一定读过特劳特的《定位》，当然也包括大量的德鲁克的著作。他对企业战略和管理的理解，与大师们的观点基本一致。不同的是，国外的大师们注重讲理论，这位作者重点讲细节，对我们而言很有实践指导意义。
• 一个企业销量的大小、盈利的多少，与产品数量的多少没有直接关系。不是说企业研发的产品越多销量就越大、盈利就越多！相反，真正做大做强了的企业，在发展到一定阶段时都会砍掉一些产品，资源聚焦，实现单品的突破，培育核心的明星大产品。
• 中国企业老板和高管们的学习力是毋庸置疑的，但他们最怕的是 “思想和理念很好，但复制很难”。本书恰恰解决的是大家都能接受的思想和理念如何落地并产生成果的问题。如果你正在做企业、开公司或者搞经销，可以学习一下《聚焦》。
• 作者的论述，逻辑严密、方法落地，实战指导性强，在产品、市场和人力这三个经营管理要素系统里，提炼了50项直接针对业绩增长问题的聚焦工具，慢镜头展示统一、斯美特等公司聚焦明星产品、按照市场根据理论实现业绩数十亿元增长的操盘流程和细节，堪称教科书级的实战指导工具书。
• 这本书绝对是中国人写的营销书里最值得看的之一。聚集理论其实不只是可以应用到营销当中，同样适用于生活、工作乃至人生的其他领域之中。人生就该是一个做减法的过程，看了本书可以明白如何做减法了。引人深思，奉上32个赞！
• 聚焦聚焦，聚焦，再聚焦！！！ 一个企业销量的大小、盈利的多少，与产品数量的多少没有直接关系。
• 最经典的案例，苹果那么大的公司，手机就做了一个iPhone就吃掉了全世界50%的手机利润，中国企业真应该好好跟人家学习啊。聚焦，聚焦，再聚焦！砍掉不擅长的产品线！本书讲得实在精彩极了！
• 作为一个有“野心”的企业，想要做大做强，成为行业老大，有效的方法就是：聚焦、聚焦、再聚焦。这个战略聚焦系统的三大核心任务就是：聚焦产品，开发独特的产品符号；聚焦市场，建立“样板根据地”；聚焦人力资源，打造高绩效团队！
• 不论是否有好的产品，都存在着这样那样的问题，现在做事业很不容易，中国企业的生存周期平均也就那么几年，好产品、好的管理系统、好的企业是怎么诞生，《聚焦》其实已经跟大家讲明白了。
• 经营企业必须要坚守的定律：1、不是产品越多销量就越大，好产品一个就够了。2、不是做全国市场的一定比做区域市场的企业牛，企业发展比的是优势根据地的数量，不是市场数量。3、不是队伍人数越多越好，战斗力越强。战斗力取决于老A的数量。王冠群《聚焦》思想分享。
• 本书核心主题就是公司和团队在长大的阶段面临人力、渠道、市场等方面瓶颈时，如何通过聚焦来实现业绩突破和企业转型。作者能够站在企业的高度，用浅显的话语让一套系统的工具落地，绝对是一件很漂亮的工作。它为社群经济时代和互联网思维下企业的业绩增长找到了新的表达——聚焦。?
• 初读一遍很受启发，比如创业做减法的智慧，记得小的时候，VCDDVD很火，那时候万科也搞，还很有名，但现在正如作者在书中分析的，王石的成功在于给万科做了减法，它后来只做地产，而且聚焦到住宅地产，一举成就了今天的万科。
• 当企业发展到一定阶段，产品减少了，企业反而更容易取胜，因为专注做某一个项目、某一个品类、某一个产品的突破，资源可以集中利用，同时可以减少很多人为造成的复杂性以及它带来的成本增加。 这是企业做大做强的一个非常简单有效的方法。
• 市场越小，越需要多元化，市场越大，越需要细分与专业化。这本书说的就是公司和团队在长大的阶段面临人力、渠道、市场等方面问题时，如何依靠聚焦战略和方法，实现业绩突破和企业转型。
• 这本书的提到了很多我们熟悉的企业，详尽地描述了这些企业通过运用聚焦的方法，利润持续增长的过程，非常有说服力。这些企业并不是不可匹敌和超越的，只要我们掌握了他们成功的方法。
• 聚焦－聚拢资源，焦点关注有创意，有特色的产品。做到了这两点，完全不用考虑顾客群的问题。因为现在中国的消费经济已经不像前几年了，大家可以通过互联网，移动互联网得到讯息和入口，并产生真实的消费。
• 田亮只会跳水，却成了综艺节目的明星，那是因为他跳水是世界冠军。这就是聚焦的魅力。

  其实个人与企业十分相似。特长即你的明星产品，如果只顾着补短板，却不聚焦自己最擅长的方面，迟早你会变成一个很平庸的人，就像很多后来一无是处的神童一样。

  ——一生寺

• 这本书更形象的说应该是定位理论在中国企业落地的一本书，定位于产品聚集、市场聚焦、人力聚焦上，让资源更集中使用，从而推明星产品和品牌。
• 能将互联网思维向外围辐射的出发点，还是需要你有一个聚焦的点，没有聚焦的过程，没有能让你打开市场的核心产品、思维或者运作模式，发展始终是纸上谈兵。
• 本书的精髓在于教会你，如何集中资源打造明星产品给企业带来一片新天地，如何专注一方开拓市场根据地给业绩带来一个新增长，如何换一种方式来定义我们的组织结构提高团队的战斗力。