作者:魏炜，朱武祥　著
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发现商业模式[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 此书是上EMBA的朋友推荐给我的，一般对于枯燥的书我很难坚持看完，这本书很有意思
• 总体来说，是本不错的书

  提供了大量的案例，深度描述不够，但至少是提供了进一步搜索资料的范围

• 值得没事干的时候随便翻翻， 
  不值得研究的。。。
• 看过以后，写得非常好！任何一个成功的企业，都不是随便能够成功的。在业务体系、核心资源、现金流等方面总有一方面做得比其他企业要好。中国企业很容易陷入大而全的怪圈，结果很快倒闭。所以说这本书，很有启发性。
• 公司想要做大做强，一个好的商业模式是少不了的，书中的商业模式至少可以帮我们的思维更加全局化。
• 值得一看。特别是在飞速变化的现代，不了解商业模式，就会出局，
• 做企业一定要有企业战略，但还要有自己的商业模式，普通的商业模式不适合企业的高速发展，模式的创新很关键！
• 是一本对商业模式完整的分析的书，其中的案例很有价值，无论对企业分析自己还是对做投资的分析目标公司都有帮助。
• 非常值得购买的一本书，就是在第十一章的时候，感觉是在增加篇幅，写的太啰嗦。。。
• 正在看财务报表解读，浅显易懂给了我新的思路和理解，感谢作者和当当。商业模式还没开始看。
• 速度真快:昨天下定单 今天收到!哈哈!
  
  我要顶dangdang
• mei kan wan ,bu bian fa biao ping lun
• 书都是精挑细选的

  非常给力

  相当有帮助

  建议创业的多多读读

• 书中虽然有些资料偏老，但是不影响我们对利润的思考。为什么用追思呢，因为关于微软等等一些行业领导者来看，到今天似乎遇到了不小的麻烦，其实profit zone 告诉我们应该动态的看市场，战略控制度是会变化的，分析和建立的利润区的过程应该怎样去思考。
• 很好，你得懂一些财务，专业人写的，操作技巧不太细化
• 好书，读后再评价
• 国内顶级高校商学院教授撰写的探讨商业模式的经典著作，虽然成书年代稍嫌久远，但内容历久弥新，现在仍然值得一读。
• 各种商业盈利模式的展示,主要以实例来说明商业模式的具体形式,利于初学者打开思路.
• 先前看了商业模式经济解释，觉得不错，想再系统学习魏朱的理论，因此买了另外两本。
• 这是研究中国商业模式理论最早也是最有成就的两位优秀导师的著作！
• 非常好的一本书，系统，详实，建议配合那个林桂平的那本更好
• 非常值得参考的一本书，对于商业模式的理解更加透彻
• 发货速度特别快，而且是正版，但是书角有些小破损，要注意！
• 很有启发。对于认识商业模式的重要性，剖析案例，都很有帮助。
• 故弄玄虚的一本书，作者自己也不一定知道商业模式。
• 看了一部分 
  精辟 
  精品！
• 国内管理类书籍很多都空洞无物，要么拿着一般常识来忽悠大众，还非要一本正经的在里面绞出来什么专业的123，牵强附会；要么是凭着一点点思维小火花就敢叫天地换日月，什么革命性突破，什么开创性理论体系等等，真是敢叫长城换脸皮！而这本书让我改变了看法，作者用很平实的语言，从一定的角度和深度刻画了商业模式的轮廓和内涵，堪称入木三分。关于商业模式和管理模式的区分，以及他们之间相辅相成的关系，理清了我一直以来模糊的概念地带。 
  两个字，“非常好”！ ：）
• 值得一看，市面上关于商业模式的书籍很多。还有不少外国人写的，这本中国人写的书也许更靠谱些，对于中国人理解商业模式。
• 雨夜读书，不知是因思绪宁静还是图书本身条理清晰的原因，恍惚中有种茅塞顿开的感觉，作者似乎能看到做企业者的内心渴求和困惑，真不枉这一晚的读书时间。
  
• 当今商业竞争，实质上就是商业模式竞争，开拓思路，可以读一读！
• 这本书看了很不错，让我们能够适应不同环境因素来变通选择不同的模式来发展商业！
• 拿到书很兴奋！····写得很实际 也很有用
• 这是中国研究商业模式比较早，也比较有实力的人写的书，收益匪浅
• 很好的书 只是 很早之前买的 了 都忘记现在放哪里了
• 多次购买了，送了很多客户，里面的案例比较多，可以很好的结合企业问题来看，不错
• 是选修课用书，虽然还没看，但是觉得书很精致，老师推荐的应该挺不错八~
• ~我很喜欢
  
  后来同学也借着看了 也特别喜欢。。。
• 在商业模式领域我很欣赏朱教授，他们两个“黄金搭档”真的很棒！
• 好书一本，买了好几本。送了基本朋友，自己留了一本。争取拉他们一起创业。完毕
• 已经看了一部分了，觉的还不错，阐述系统，容易理解
• 说中介绍的方法不错，可操作性强，用它的方法可以厘清管理思路，对如何做企业或选股都有很大帮助。
• 好好好好好好！
• 可以看到不同公司模式，以及一些创新的模式，感觉后半部分写的比较实用。想了解一个公司的模式，先了解它的盈利模式
• 本书逻辑严谨，理论结构与实践案例都对读者有很多的启发。无论是专业的学术研究还是企业家职业经理人都可从中汲取营养。我个人认为还可以提炼到哲学高度，但是这个层面的书籍已经是非常的难能可贵了。
• 其实不用打那么激烈的口水仗，不管是托儿还是刺头儿，太激烈了往往会让人怀疑。
  
  看了这本书之后，其实我感觉还可以，但要是说特别好，倒也不是。对于入门级的人来说，看看挺好，但对于专业人士，恐怕很多问题就没有讲透。所以，不要太过激烈，客观地写自己地感受，有一说一难道就那么难吗？
• 市场竞争到今天已经进化成了一种商业模式的竞争，这本书就是让管理者或经营者知晓这一管理理念的书。
• 扩宽思路 
   
  轻资产经营可以很好应用现实企业中，重点关注自己强势，并将其充分发挥
• 对商业模式构造了一个分析框架，案例非常丰富，好书，特别有启发性 
   
  让我想起蓝海战略，中国的教授已经快要赶上国外的了
• 这本书写的思路很清晰，明白了商业模式的构成，但不知道这个说法，是不是更有道理。
• 主要是介绍了，两位教授对商业模式的定义：利益相关者的交易结构。

  从本书对商业模式的定义，引申出三个问题：1、相关利益者都有哪些。2、相关利益者有哪些价值可以交换。3、设计出共赢的交易结构。

  商业模式分为六个部分，定位，业务系统，盈利模式，关键资源能力，现金流结构，企业价值。

  早先在接触赢在中国的时候，里面将商业模式定义为盈利模式。而从这本书把盈利模式作为商业模式的一个子部份。

• 多了解一下商业模式方面的东西，对于从事商业的人还是很有好处的。
• 拿到这本书后看的十分兴奋。非常非常好！其中有几个方面对我启发非常大。 
   
  （1）对业务系统的描述和理解。通过优化前后的业务系统进行对比分析，给人的感觉十分直观和易于理解。 
  （2）盈利模式方面，从收入和成本结构的匹配性上进行深入分析，很有启发性。 
  （3）企业价值和现金流结构方面，“好的商业模式，往往是减少投资规模，降低运营资本，同时增强自由现金流的持续成长能力”。精辟到位！
• RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
• 具有一定高度，很好的模型，个人感觉适合项目初期选型的读者看。个人很受益
• 好书！ 
   
  不过我无意中发现在《创富志》网站上有赠送的….我订阅了就送了一本，很不错！~ 
   
  有需要的朋友可以去看看！
• 单位领导岀去学习，老师推荐的书，买来给其他领导看
• 刚开始看到本书对商业模式的定义“商业模式本质上就是利益相关者的交易结构”时，感觉这种定义很新颖，看到其定义的商业模式体系包括：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值六方面时，觉得其对商业模式的概念有些扩大化，因为我一直认为商业模式是在选定行业和选定市场后，对价值链环节的实现方式的选择，但深入看这本书后发现其对商业模式的深入思考，非常值得我好好学一学。特别是这本书中的一些案例对我启发很大，感觉到商业模式确实需要从定位开始思考，要贯穿企业战略思想的整个过程。这本书非常值得一读。
  
• 在看了网上对该书的评论之后，确实也犹豫了，因为评论有说好，有说坏的，但最终还是鼓起勇气买了。看过之后，感觉还不错，里面提到的定位、业务系统、盈利模式、自有现金流，还是有参考意义的，尽管其中每个细项都没有说的非常透彻。不能对一本书要求过高，因为里面的每一个细项其实都可以写很多书。感觉看完之后还是对自己有帮助，至少对商业模式有了一个基本的概念，打开了自己的思维。
• 到目前为止最让有说服力的关于商业模式的解释，最符合个人创业实践体会的一本书。
• 物流快，大概翻了翻书，东西是正品，好好好！愉快的买卖哈！！！！！！
• 理论体系完整，可读性强。这本书是全新的商业意识，一种颠覆传统做生意模式的认识。该书围绕着两位作者独自发明的分析商业模式的模型论述，既由定位，业务系统，关键资源能力，盈利模式和自由现金流与企业价值这六大部分组成分析模型。并且结合了丰富的企业案例告诉我们它们是怎么从不利竞争环境中成功脱颖而出的，怎么成为新经济的代表企业。
• 偶然买到这本书，印刷很好，里面对于商业模式的介绍很详细，无论是理论的解释还是案例的分析都不仅专业而且让人很容易明白，建议多看几遍。
• 本书将商业模式这一概念诠释总结的非常之到位，提供的案例也十分有参考和借鉴价值,很推荐给对商业模式感兴趣的人们读读。
• 呵呵，很像我们做顾问一行的人平时编写的PPT演示材料
• 刚刚看完此书，对商业模式有了一个初步的了解，很值得一读
• 非常不错的一本书，研究与设计企业商业模式必读书。
• 不错的书，平时很少看国内的，因为对国内管理学者没信心。这回挽回了点
• 相对来说，本书对商业模式的解析有一定深度。但是书的印刷质量不是很好！
• 书很好，内容不错，有见地，关于商业模式的系统讲解，受益！
• 很好的一本书 。比较系统 而完整的 讲解了商业模式。
• 早就听说了朱老师的书，但是一直没有拜读。发现是第一本，但是给了我一个全新的视角，去理解了很多行业，包括风电、动漫、产业园等，是一个理解行业和企业商业模式的好书。

  正在读构造商业模式，希望继续精彩。

• 很系统很有见地的入门到深入的关于商业模式的1本书，如果没有做过生意的人不会懂吧。
• 书已收到，够读好长时间了。外包装可以再加固完善下
• 该框架本身也算是近年来不错的,但是这个框架需要在研读的人有了经典理论的理解基础之上,需要对”定位”\”22条商规”\德鲁克的管理著作\里斯特劳特的经营著作都有深刻理解.
• 感觉不错，每部分讲解很细致，但是还是看不太懂
• 很快的读完了前半部，感觉国内的类似的好书太少了。一方面关于商业模式的资料（国内外）本身就比较有限，且不系统，这本书弥补了这方面不足；另一方面，书中丰富的案例深入浅出，把整个商业模式解释的非常透彻。
• 我想买一本李振勇的《商业模式》。我放保存架很久了，为什么一直没有。
• 作者费时几年写下的这本书着实是不错的，对商业模式的解读很有条理，大量实例的运用很让人受启发！
• 该书对商业模式的定义及观点比较新颖，查阅资料后，感觉其对商业模式的解读比较好。分析得也比较透出，读之后受益匪浅。
• 商业模式的本质论述得非常清楚：利益相关者利益分配契约地设计。精辟！
• 网易首席代表丁磊曾经说过:做企业不是比谁先动手,而是比谁活得长;要活 
  得长,不是比谁做对的事情多,而是比谁犯的错误少. 
  面对金融危机,就要学习”发现商业模式”,善用经济周期,经济危机可能就会变成一个正面教育的事情,利用”发现商业模式”纠正规模,准备三年以后的发展,等待市场转好,你一定会别人跑得快,跑得长,
• 文章言简意赅，前半部分为方法和模式介绍，后半部分为案例分析。有理论并结合实践，比较有借鉴意义。
• 商业模式部分没有突出，写的还是可以的，稍显啰嗦
• 早知道这是一个系列的，就一次性购买了。很有收获。值得再度。
• 好书！，内容细致，案例丰富！支持李振勇老师对商业模式的所有著作！
• 感觉该书深入浅出，将商业模式的几大要数：1、定位；2、业务模式；3、核心资源；4、现金流构成；5、盈利模式；6、投资价值，讲的非常清楚、到位。我很喜欢。
• 这是我第一次接触供应链，但确实已经到了迫在眉睫的地步了，因为产品已经准备好了，各种营销策略也已经是磨刀霍霍了，而我们的供应链，还仅仅停留在对这三个字的认识上。
  施云老师说得对，相对于产品和营销，供应链存在于更大的一个物理和信息空间，所有企业成员不一定能够清晰的看得见。或者这种空间形态的存在很难触碰得到，梳理清晰，于是索性就视而不见。在这本书里，我最喜欢每一篇开头时引用的《孙子兵法》里的那些金句，商场如战场，我们必须要树立起战斗思维去面对我们的未来。在商业竞争中，本来就充满了你死我活的殊死争夺。
  在我接触供应链的系统理论学习之前，其实供应链也是客观存在于我们的日常业务流程之中的，只是没有站在“三流”的视角去做设计。更多的其实是以财务的资金流作为主要驱动，然后进一步渗透到进销存的相关管理上，对于很多商贸公司而言，供应链其实已经成为他们进一步发展的瓶颈了，这个瓶颈表现在他们没有用正确的方法论去分析他们的产品特征，没有站在宏观格局上把所有的产品特征都摆出来，然后来做有关临界点的取舍。在开会的过程中，我们留于自己的理解和部门利益然后锁定一个局部问题发表各种意见，我们必须要承认局部问题的客观存在，但是这并不代表我们对于局部问题的解决可以实现整体收益的提升。