作者:曲智　著
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任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么（第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书）[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 领导层必读之书。一个企业有任正非这样的领导是幸运的，他就像一个长者，总能对任何问题提出解决办法，是当家之人。
• 可惜不是自传，何时能了解一下任先生自己的自述就更好了。
• 企业经营最怕缺的就是危机意识，任正非一直强调居安思危，虽然华为已经是一家这么大的公司了，就这一点，就值得我好好学习，看完这本书，任总真的让我对做企业，有了很多新的启发。真的是很好的一本书！
• 我感谢苦难给我的磨砺。自我批评让我随时保持着警惕、谦虚的心；危机意识让我不断的努力向前！
• 人不快乐的原因就是把自己关在一个跑不掉的地方！任正非则不然，他是把自己关起来研究华为的未来策略，二十万的华为工程师，想当年自己也差点进入了华为！
• 里面的拓展透析啰里吧嗦的，把好好的讲话都给打乱了，而且拓展里翻来覆去就那么几句话，作者该学习学习文学了。
• 这个有一些故事是比较现实版的，有一些离工作和生活比较远，不一定适合每个人
• 但凡成功人士的背后都有一段心酸的经历，也正是那段艰苦的时光成就了现在的任正非和华为，很庆幸他挺了过来，没有让国家失去一个优秀的企业家和一流的企业
• 能够带领15万员工，尤其是众多的知识分子，让华为的企业大军浩荡前行，任正非才是真正懂管理的人！我觉得他的企业管理哲学，对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
• 任正非带领华为已经走过25年,作为世界500强中,唯一一家没有上市的国际性大公司,华为确实很了不起,任正非作为华为的创始人和管理者,其精深的管理之道,值得很多企业家学习!
• 任正非如今已经60多岁，从两万元创业起步，已经带领华为走过了25年的历程，华为是中国企业的骄傲，任正非是真正具有企业家精神的人，很令人钦佩。要用心阅读这本书！
• 我只能说还好！因为我还没到这程度嘛！看看就好了。
• 作为中国知名通信企业之一，华为的竞争理念及文化十分受人关注，而作为华为创始人的任正非，其低调和神秘也让人充满好奇。 任正非到底是怎样的人？他如何能带领华为成为《财富》世界五百强企业？为什么无论是现在的华为人还是曾经的华为人对华为、对任正非都没有负面评价？能够让离职的员工仍然说华为好，这真的是非常不容易也是大多数企业都做不到的，而任正非和华为却做到了。
• 本书主要介绍了华为在发展前进中的每一个关键时期，在关键时刻任正非的讲话总是能力挽狂澜，将华为从困境中及时的解救出来，这样的领袖人物是华为的支柱，也是中国难得的企业家。
• 一个团队的领头人，他如何想如何做，将决定把团队带向哪里。所以**的企业是由**的带头人打造而成的
• 华为是中国的骄傲，任正非是中国企业家的楷模
• “我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现，人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定和从容。我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道，世界是自己的，与他人毫无关系。”《我们仨》一个知识分子家庭的生活往昔。
• 这几天一直在看这本书。与其说是讲任正非的讲话，不如说是介绍华为的企业文化和宣扬某种正能量的读物。感觉文字组合一起有点拼凑感，但是说了许多企业发展需要注意的的问题和方面。不错的，适合准备自己创业的朋友看下。
• 任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么（第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书，2013年最受中国企业欢迎的…
• 关于华为的书，特别是内部资料，建议每一各做企业管理的都要看看！看高人思想，肯定有收获！
• 任正非是一个低调的企业家，很少面对媒体，接受采访，一般都是通过邮件和员工交流，这本书有很多任正非的内部邮件，可以让读者全方位地了解华为。
• 华为无法模仿，正如任正非说“革命是无法输出的”因此也不必盲目崇拜，但不可否认借鉴价值还是很高的。
• 任正非说过：“在人生道路上，正确估计自己。做出正确的判断，才能充分发挥自己的作用。”我感觉此话很有道理，就像人的性格一样不可能都尽其完美，只有不断的在不完美的缺口上找到认识自我的价值就是一种突破！
• 任正非先生的观点发出了时代面对发展问题的最强音！1.在企业中，如员工光盯着老板而忽视客户服务的价值，则企业没有希望；2.在政府，如管理干部光盯着上级领导，则“服务型政府”或者“为民服务”没有希望；3.在中国的各行各业，如人们都能够树立“服务创造价值”的观念，则中国就大有希望！
• 目前，市面上关于任正非和华为的书其实并不算少，但本书无论是事例、语言、观点、还是写作手法，都相当独特，作者的论述另辟蹊径，观点独树一帜。在书中，经过作者抽丝剥茧般层层深入，向来低调、令人印象模糊的任正非及华为公司渐渐清晰起来，跃然纸上。
• 还没有来得及详看，大概翻了一下，跟其它几本书内容略有重复！但对全面了解华为来说还是值得一看的。
• 任正非说了什么（第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书，2013年最受中国企业欢迎的内部培训书）
• 都是任老前辈的内部讲说，华为能走得这么远，就是靠这个老人家的一步一个脚印过来的，值得一读
• 一看封面就勾起了我的欲望，对于华为的传奇，每个人都有着很多疑问。本书可以说是系统阐述了华为成功的秘诀，一个有着巨大能量的男人，一个不畏艰难的人。他不仅教会我要有勇气要坚持，更教会如何做人。
• 华为的成功，是一个人的光环，也是一群人的荣耀，对华为的团队精神十分的欣赏。也对任总个人的魅力十分的崇拜。作为华为手机的忠实用户，希望他越走越远。也希望大家能进一步的了解华为，不妨读一读这本《任正非内部讲话》噢！
• 这本书对于职场中的自己很有价值,华为总裁任正非对年轻人的建议?人生的价值在于优点发挥,要做一个棱角的人?要正确估计自己?一个新员工进入公司后,前半年先培训,接下来的一年左右熟悉工作,真正产生贡献是在两年后?市场竞争就是拧毛巾,毛巾拧干了还不断,那是最佳状态
• 华为的书籍值得好好学习，学习的是理念、文化
• 华为，可以说是中国在世界上的企业代表，无论是企业管理、技术各方面都带给社会若干进步，值得读、值得买、引人深思。
• 这本书可以看出任正非是怎么经营华为的，华为作为中国企业的骄傲，的确有很多过人之处，拜读了！
• 学习任正非的讲话，了解公司运作要素，更好的安排职业。
• 任正非是一位出色的管理者和经营者。从前，我都没有听说过华为这个牌子。可是随着时代的进步，渐渐的，我的耳旁开始传来了华为和任正非这些字眼。不得不承认，任正非的管理方法和独到。对于一个一步一步脚印走出来的企业，任正非作为创办者和管理者，真的很具有传奇色彩！
• 任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么（第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书）
• 华为一直以来都是值得信赖的优秀企业，这和任正非个人的能力和华为人的努力是分不开，相信华为今后还将再创佳绩，走向世界。
• 任正非认为，华为是无数优秀员工成就的，没有华为人的努力，就没有华为的今天。对员工付出的认可，也让任正非给华为员工开了最高的工资，所以，很多年轻人都想去华为，这跟任正非高薪养廉的管理思想是分不开的。
• 本书的内部讲话，反映了任总的独特智慧和行事风格，值得学习
• 书都很不错，页面显得有点粗糙，好评吗，内容很受用，值得看，
• 最喜欢的企业华为，任正非让人心生敬佩，给中国长脸，由衷为任正非点赞
• 创业的时候一穷二白，但是凭借着一腔热血和对行业的热忱，任正非带领着华为走到了今天这样显赫的地位，他的成功时可以复制的，但是需要我们真正去脚踏实地干，而不是夸夸其谈，做白日梦。
• 这本书写的很好，本书很好的阐述了华为的经营里面和企业管理，值得我们去借鉴
• 从这本儿书中，我们可以感受到作者清晰地逻辑思维，整本儿书的编排，无论是从整体上讲，还是以部分的角度看，都显得非常有逻辑性。书中讲了很多企业家独到的经营理念，华为的成功足以证明任正非独有的管理天赋。一言以蔽之，这是一部醍醐灌顶，质量很高的著作
• 这本书可以看出任正非是怎么经营华为的，这本书不仅是华为的创业史，也是任正的企业思想史。这是我读过的，最全面系统的了解华为的书。很不错!
• 因为这本书又重新认识了任正非，这个华为集团的老大，在2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”。他给了我们什么启示，看了这本书你完全可以得到答案。值得购买
• 任正非，一直想要了解其人其事，这是一本不错的书。
• 这本书，不仅让我看到了华为困境时的表现，更有任正非作为企业领导者的态度，对我来说，在处理复杂问题时我们该做什么，用什么态度，采用什么节奏，如果评估，这些事最重要的。
• 任正非曾经写过《华为的冬天》，影响很大，他的危机意识也是华为走到今天的一个重要原因，但是我愿意相信，即便身处冬日，华为也不会轻易倒下
• 东拼西凑，废话连篇，重复在讲艰苦奋斗史，看得想睡觉
• 这本书描述的任正非企业理念很好，但是，我个人觉得文字有些官方，看起来晦涩
• 一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书
• 任正非做人一直很低调，他总是避开闪光灯，潜心研究产品和技术，甚至当华为进入世界500强时，华为上下都没有兴奋得跳起来，而是宣布这是一个坏消息。这是一个充满奇迹的企业，他的领导者本身就是一个传奇。
• 书还没看，希望有帮助，就是双11的货来得太慢了
• 非常不错！是管理者和励志成为管理者的绝佳选择！
• 华为经历了25年的坎坷和辉煌，在关键时候，任正非说了什么能够力挽狂澜，让华为的发展步入前进的轨道？这本书有很好的呈现和分析，很好的一本书。
• 华为算是中国最低调的企业，在大风大浪面前从未动，二十万的华为员工能走到今天全实属不易，掌门人任正非更是顶起了这座屹立不动的中国旗帜，但华为的管理模式是残酷的，读完此书之后才发现，受益匪浅，不仅仅是内部培训手册，更是他们的激励制度，必须推荐！！
• 有道是企业家是企业的灵魂，想了解华为，就要了解任正非，了解任正非就要读任正非的讲话，此书可以读一读。
• 任正非与华为无论如何是值得尊敬的公司，通过任正非的言论了解华为，是可靠的途径。
• 任正非是中国少有的伟大的企业家，不然的话，华为也不会像今天这样，成为一家国际上的大企业，很崇拜任正非的魄力！
• 不同于之前看到的有关华为的书籍，不是重点描述华为的表面现象，而是深入骨髓，从思想出发，让一个看上去充满矛盾，充满神秘色彩的创始人以及他的公司有血有肉的展现在读者面前，更加清晰，更加真实!
• 任正非的管理思想的确很了得，这本书非常完整全面地阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法，对我很有帮助，推荐大家阅读！
• 任总的讲话以前很是激励人，现在可能机遇多了，有些事情也不一定全对
• 帮妈妈买的，妈妈说很不错的书。让我给爸爸也买了一本。
• 非常值得一读，无论你从事何职业，读读这个很有收益的。
• 可以的，一次性购买6本华为书，然后就是凑字数
• 评论和扩展写的不怎么好，只是想了解任正非的讲话。。。
• 任正非：一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄作用，我将一事无成。
• 完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法
• 等了四五天，处理的真不行。最不舒服的一次购物
• 这种经营理念和企业管理不只用在经商和工作中，更是一种生活的智慧
• 小公司靠英雄，大公司靠职业化管理，需要淡化英雄色彩
• 经常在当当买书，这次也是趁着活动买的，物美价廉。思想独特，可阅读性强，领悟一下华为的企业文化和任总的独特魅力
• 是冲着任正非的名字而买的。编排得还不错，一段演讲，一段背景介绍，再一个另外的故事（虽然我感觉没什么必要）。
• 任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么（第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书，2013年最受中国企业欢迎的… 很好的一本书 值得学习
• 和《成功100，说话90》一起买的，还没看，一本讲任正非的管理，一本讲马云的说话，应该都很不错。
• 送朋友，自己已经有了。透析着本质，结合着事实，值得阅读
• 知道华为，不了解任正非，看了这本书，对任正非有了很多了解，真的很不错！
• 书本还不错印刷，纸质都还行，还没有开始看，但是应该会很不错
• 任正非说：一个企业、一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业离死亡不远了。所以，他说华为是没有历史的公司。在华为您看不到华为过去的历史，看不到任正非和中央领导视察华为的照片。他更多的是自我批判，思考如果让华为活下去！
• 所有的创业者都经历过坎坷和危机，失败也是常有的事，但是从失败中吸取教训，扭转局面，是取得成功的关键。这本书很系统全面地介绍了华为，也深刻地写出了任正非敢于面对失败、居安思危的经营策略。很好的书，推荐大家阅读！
• 噱头大于内容，不过作为一篇篇文章看还是不错的
• 第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书，2013年最受中国企业欢迎的内部培训书
• 任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么（第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书）（完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法） 我是读谷园《简易经》时，看到序言里提到“中国经营四圣”柳传志、任正非、张瑞敏、马云，之后，才想买这几个人的书。可是，我发现只有张瑞敏相关的书比较好，比如他的思考实录，完全是他自己的各种讲话，然后别人帮着编辑了一下，能够看到一个完整的管理思想体系，然而任正非还有其他两位，都找不到这样的书。这挺遗憾的。中国企业家应当有类似松下幸之助、稻盛和夫等日本企业家那种济世情怀，应当有意识的整理自己的成败经验，与社会分享。不过，在所有任正非相关的书里，这本《任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么》还是比较原味一点的。任正非值得好好研究的，华为了不起！