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不拘一格[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:里德·哈斯廷斯 艾琳·迈耶
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT不拘一格

不拘一格[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 作者的见解很新颖独到,人家能做到现在是有原因的,国内老板就是太看重制度这些了
  • 老师推荐,孩子寒假读物。
  • 书中的思想和方法在国内很难实施,但关于人才密度的研究已经是共识
  • 作者的见解很新颖独到,通读下来觉得很有收获,读完之后才理解为什么那些老板喜欢给员工买这样的书
  • 稻盛和夫说员工分三种,不干活还瞎逼逼的阻燃型,敲打着就能完成任务的可燃型,以及能主动去承担责任的自燃型,网飞要的就是第三种人,给你大海给你天空,有多大本事就看自己的了
  • 别人送的书,怎么说呢。。。。思路理得很清,角度也挺有意思,感觉看着还挺有意思的,不像一般的管理书那么晦涩,这本很好读
  • 这是看的第三本关于网飞的书,不夸张的说是最好的一本,内容权威而且客观,对于自家公司不吹嘘,敞亮的公开管理方法
  • 虽然网飞没有在国内直接开展业务,但是网飞管理方法却受到很多媒体和企业的追捧,看完这本书发现找到原因了
  • 实用!可操作性强,无障碍落地!通俗易懂!
  • 在《不拘一格》这本书里,作者说:“网飞是真正地把员工当成可以独立处理复杂信息的成年人来看待,我很欣赏这一点。这种做法会给员工带来一种巨大的认同感与责任感。”这一点可是太戳打工人的心声,最烦那种妈妈桑式的领导,完全不给员工一点自由,控制欲超强,万一再碰上一个不懂业务的领导,简直就是灾难。
  • 在这本书出版之前,有一份《Netflix?文化集》PPT?就在硅谷被疯传,这份PPT分享了网飞八大文化准则,其中第一条原则就是:我们只招成年人。这一点,打工人应该都深有感触,所谓的成年人不是年龄上的界定,而是工作态度上的界定,在我看来,成年人意味着:有契约精神、自我驱动、结果导向。和他合作会让你觉得很靠谱,很放心;自我驱动,可独立完成分内工作;结果导向,沟通简单,不将私人情绪带入工作中。
  • 英文书名叫“没有规则的规则”,看完整本书理解了这个理念,行业最高工资、自由休假、自由决定差旅标准,,,网飞真是个让人向往的公司。
  • 在一个人才济济的公司,每个人都会努力工作。工作效率高的人,在整体人才密度高的环境中,也能得到更好的发展。试想一下,如果你在周围全是优秀人才的环境,又有什么理由不全力以赴呢?这就是网飞的高人才密度法则。
  • 物流快,有赠品
  • 非常感兴趣的一家美国科技公司从他独一无二的员工政策到自由的企业文化令人向往
  • 个人觉得值得看。准备买英文原版的再看一遍。中文译本读起来很顺畅,想知道原版的语言特点。
  • 很实用的精神食粮
  • 有启发性,最近很多书单都在推荐这本书,确实不错
  • 前几天网飞说要拍水浒,引起一波文化正确性的讨论,不管是借鉴还是还原,看了人家的企业文化,我还是一如既往的选择相信网飞
  • 好看好看好看好看好看
  • 不错的书,值得思考阅读,,,,,
  • 这本书里有一句话说得很好:你能为员工提供的最佳福利,不是请客吃饭和团队活动,而是招募优秀的成年人,让他们和最优秀的人一起工作!
  • ………….
  • 好东西值得分享好东西值得分享
  • 受益匪浅的书
  • 读书重在善读~~~~~~~~
  • 深入浅出。。。。作者的见解很新颖独到,通读下来觉得很有收获,能学到东西,满意这次购物
  • 好久没读到这么好的书了…当当从来没让我失望过,书里好多经典案例,读着都觉得不可思议
  • 还没看!书面设计手感太棒了!
  • 职场新人标配!真的很容易读下去,书就不用多介绍了吧 ,其中的观念…有启发性
  • 刷抖音,看见好几个大号推荐,尤其周媛讲的很有意思,忍不住买一本看看,到手后发现远比他们介绍的有意思
  • 看完这本书发现,国内很多公司发展不起来是有原因的,网飞的自由与责任的企业文化真的值得每个国内企业学习。不敢放权真的限制企业的发展
  • VeryGood~
  • 经典图书,必须收藏
  • 对员工保持透明、给员工行业最高工资、鼓励员工参加面试了解其他公司工资、自由休假、自由出差,越看这本书越想辞职去网飞应聘
  • 书店里一眼看到这本书就喜欢上了,赶快来网上买。当当从来没让我失望过,书厚度合适,读起来也很有意思,颠覆了对西方企业的认知
  • 不错的购物体验。
  • 以前对于网飞的认知就是各种好看的剧,买这本书也是冲着了解美剧背后的公司,没想到内容超出了预期。网飞创始人也是一个很有个性的改革者和创新者,真的是把自由文化贯彻到底了。?自由休假、最高工资,甚至让员工参加竞争公司面试去了解工资以后涨薪,太让人向往了
  • 之前对网飞的企业文化并不了解,只是很好奇一个什么样的公司可以每年都会持续产出这么多好剧,看了《不拘一格》后觉得,也只有这种?“自由与责任”的工作氛围才能激发员工的创造力吧。
  • 重要的不是书,重要的其中的观念 许久没有静下心来捧起一本书,一天半的时间足以使我深深陷入其中
  • 今年最好看的一本书…有淡淡的墨香,这本书适合所有的人,一口气读完收获满满,对比美团的大小周,理解为什么网飞能做到现在了
  • 内容不错,我很喜欢!!!
  • 很有实用价值的一本书,收到之后,一口气把第一部分看完了
  • 刚看完了《一往无前》再来看看《不拘一格》,一个是中国企业代表,一个是美国娱乐大拿,各有各的精彩
  • 老板说在湖畔上了这本书二作的课,让我们买本她的书看看,写得挺不错,编排也听用心的
  • 多阅读可以扩大自己的格局,人总要活的有价值,加油!
  • 看完《不拘一格》后,我脑海中第一个想法就是:适合给领导买一本看看。我们刚入职时,公司都会发一本入职手册,我从来都没翻过,无非就是一些考勤休假等制度,这种上世纪的管理方法,说实话对于90后?/00后,早就落伍了。用这种死板严加管控的制度,想培养出能迸发创造力的团队,难。网飞这种比较自由的管理方式,有点意思。
  • 这个作者是一个大佬,虽说文笔一般,但是观点分明。对管理理论有兴趣的可以看看。
  • 查了下,Netflix有叫网飞的有叫奈飞的,台湾那边叫网飞,看来中信出版社还是严谨的。不管叫什么,Netflix的成功是毋庸置疑的,之前看很多人蹭热度出了书,这本是最好的
  • 这本书说他们这套工作法在日本新加坡都很有效,不知道中国企业有没有能实行的,感觉中国老板还是喜欢管人
  • 包装完整,送货及时。没来得及细读,内容基本符合预期。
  • 书里有一段里德的采访说,仅仅做到称职也要拿钱走人。并非不够人性化,而是这样的企业做到这样的程度,就是要确保每个岗位上都是表现最好的员工,而这样的员工提什么要求公司都会答应,因为处在良性循环里,是没有负面顾虑的。
  • “拿行业最高的薪资水平招聘优秀的成年人,同时如果员工已经无法胜任自己的岗位,公司也会给到一笔可观的离职补偿金,请能力不足的人离开”。能给离职补偿金的公司,在我这里已经算是良心公司了。
  • 以前看张一鸣说情景管理而不要去控制员工,原来出自网飞!管理都是相通的,有什么样的企业文化自然有什么样的企业
  • 《王国》《怪奇物语》《纸牌屋》《女子监狱》《十三个原因》以及最近热映的《弥留之际的爱丽丝》,网飞真的太牛了。再看看人家的公司氛围,更羡慕了,什么时候国内会有分公司,想去面试!!!
  • 我们先行的企业管理把员工预先设定为一个懒惰,不负责任的“坏员工”,所以设置各种条条框框加以管控;但网飞的管理方法却完全相反,它提倡的是取消管控(比如不打卡,不考勤,员工自己决定休假和出差标准等等),给与员工自由,员工责任感自然也就提升了,说实话,这种方式反而更适应现在的90后或者00后群体。
  • 整体感觉不错
  • 观点独特,作为一个创业者,很受益。希望能把书中的方式方法结合自身,付出与实践。推荐给创业者和企业家,以及想要创业的朋友们~
  • 读完之后才理解为什么那些老板喜欢给员工买这样的书。很有观点的一本书 值得借鉴
  • 看了书查了下一下作者的经历,很牛的一个人,创业一年就把合伙人给踢走了。。是个狼人啊。。。不过也是因为他网飞才走到了今天,实现了跃迁
  • 问了下在美国网飞工作的朋友,网飞的待遇真的非常好,实名羡慕了。能在这样的企业工作,也确实需要自身业务能力足够
  • 案例好理解,书店里一眼看到这本书就喜欢上了,一定要多看书,不然跟不上时代,对具体的工作很有帮助
  • 不用打卡,不用考勤,休假时间自己定,出差标准也自己定,还给到行业最高薪资,我自闭了,这种神仙公司哪里找,我第一个去应聘。
  • 跟上时代的步伐,发现别人看不见的不同,你就是最大的人生赢家
  • 很喜欢这个观点:公司与员工的关系,是一个团队,不是一个家庭。公司有经营发展的目标,员工也有需要履职担当的责任。公司与员工最佳状态是,你予我自由,我给你责任,各得其所、彼此成就。
  • 企业文化不是说出来的,是做出来的,评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务,就不在乎你究竟身处何地,工作有多努力,或者你每天在办公室里待多久。
  • 相比HBO我还是喜欢网飞,能拍出这么多爽剧,不是没有原因的,企业文化,组织氛围决定了她可以是今天这个样子
  • 收获很多很好
  • 很好的一本书
  • 观点独特,可开拓思路促使把平时习以为常的管理认识向宽向深思考。
  • 你建立的是团队,不是家庭。看完这本书我记住了这个观点。理想的公司,就是那种离开之后仍然觉得它很伟大的公司,网飞就是这样的公司。
  • 很早就看到亚马逊上架了英文版,终于盼来了中文版,三天看完收获很大,真是让人向往的公司,不愧是年轻人最想去工作的公司
  • 喜欢在当当购书,正版、便宜!期待已久,十分喜欢!
  • 有点不可思议,网飞真的像书里说的那样没有条条框框吗?老板不怕员工把企业造没了吗。。。。。
  • 作者的见解很新颖独到,观念很新,通读下来觉得很有收获…受益匪浅,应该给老板来一本
  • 对人才和公司管理有兴趣的可以看看开阔视野吧
  • 对于管理者来说,确实值得好好拜读其中的思路!
  • 和领导说话不用拐弯抹角,可以随时随地正向反馈;称职的员工也得拿钱走人,你要非常优秀才能留下来;没有固定休假,但你可以自由选择何时休假;以上的公司“规定”你是欣然认同,还是倍感压力?

    不论你对此的接受程度如何,网飞在推出这种全新的企业文化时,便已在业内外产生了巨大的争议,然而事实却证明,网飞不仅很好地消化了这些没有规则的规则,更在这种公司文化的加持下,成为了市值超 2000 亿美元的现象级公司。?他们是如何创造奇迹的?

    这本网飞创始人兼CEO哈斯廷斯和管理学教授合著的《不拘一格》,完整还原网飞了违反直觉的管理原则:在管理上放权,赋予员工更多的自由,同时也让员工承担其相应的企业责任。?

    不管你是企业家、管理者,还是对网飞好奇的普通读者,这本书都如一扇窗,带你领略一家全球顶尖公司的内部全貌,也让我们重新思考工作的模式与价值。

  • 看过了很多管理方法依然做不好公司,可能很大原因就是没有打破规则的决心。这本书让我看到了打破规则甚至没有规则的创造力,恰恰是这样的管理方法让网飞这样的公司能飞速发展
  • 的确值得推崇,豆瓣评分不错,收到书从包装到印制到内容都很良心,关键是内容好,不教条不大篇幅的讲理论
  • 物流很快,正在读
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