作者:[美]彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）
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卓有成效的管理者[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 本书提出卓有成效的管理者应做到以下五点：管理好自己的时间，把精力放在贡献上，发挥自己的长处，把精力放在结果上而不是任力上，做出有效的决策，这五个方面确实是一个管理者提升效率的必经之路，给人非常清晰的方向。称上得管理学上的经典之论
• 买来有一段时间了，朋友给推荐的，管理学的入门书籍，还没有看，因为要看的书太多了，相信这本书是不会让人失望的。
• 管理学的一本好书看过电子版，又买了一份中英珍藏双语版的纸质书，想再看一遍，已经看了两遍中文版，现在英文版还在阅读中，怎么说呢，一开始感觉管理学很深奥，离自己很远，但是这本书却通过通俗易懂的话语，以及各种实例来一点点告诉我们，管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的！
• 德鲁克的这本《卓有成效的管理者》书籍非常好，我反复阅读后觉得很是不错，就一次性订购十套送给我们武骏奥罗拉商学班的优秀学员们！激励他们也能成为卓有成效的管理者，在在当今这个市场竞争激烈的环境中迎难赶上，争创更大的成绩！
• 管理学历史上经典著作，历时数十年依然能发挥巨大影响力，拜读过后感觉受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
• 林塘村委会坐落在王赋线公路旁，距赋春镇区三公里，有9个自然村11个村民小组，环境优美，交通方便，可还有一个最重要的通讯设备特别差，就是手机信号，除了沙古坦自然村手机信号强，其余的自然村包括村委会所在地的自然村村庄手机信号都特别弱，还有戴家弄村、寺冲山村、林家、下汪、王村等自然村都是手机信号弱，电子信息商务时代，严重阻碍村民的通讯与经济的发展。为此林塘村民强烈呼吁加强信号台，要求人大督促有关部门给予新增信号基站为盼。以便于村民的经济信息灵通，加快村民的经济发展。
• 在看《高效能人士的七个习惯》的时候，很激动，似乎有一个“个人进步”的完美的圆，但这本书对管理的帮助很有限；《卓有成效的管理者》，并没有上一本书那么快看完，但因为正好在思考管理的一些问题，觉得这本书还是有些启发。

  卓有成效是可以学会的。如果有个人观点补充的话，就是“卓有成效”不等于“成功”。人们会比较简单地渴望“成功”，并被成功的灿烂所吸引，但又过多强调机遇、时运、背景等原因，我喜欢德鲁克的务实，“卓有成效”算是成功当中“可控”的那部分，这部分是可以学习和锻炼的，是值得鼓励的；而那些被人们津津乐道的“不可控”部分，也会继续戏剧性地存在。

  掌握自己的时间。书中提到“记录时间”是个很有趣的手段，虽然我坚持得不太好，但它让我注意到，很多时候，如果你没有注意安排你的工作计划，就会被各种临时的事件占用了时间，而这些时间也许你说一句“哦，我正在忙……”，就不会打扰到你。像我这种不太会拒绝的人，如果已经给自己安排了一些重要的工作，包括可能只是思考的部分，就会更容易判断出其他事情的重要程度，锻炼“拒绝”。相比找到“大段时间”，有目的的思考、探索更为不容易，通过书的提醒，要留给自己深思的时间（不一定有结果），对工作的掌控相对会主动和灵活，但确实不容易。

  我能贡献什么？这个部分一度看不下去，作者似乎对“企业是否值得贡献”的问题没有过挣扎，而对于我来说，却存在令我犹疑的问题；但这也是看书愉快之处，它提醒我辨别出内心深处不同的声音，并尝试从理想拉回现实。

  后面的部分看得比较快，主要的启发：对“电脑有限的处理能力”深有同感，之前会隐约觉得无法将某些问题数值化是能力有所不足的表现，实际是现在过于强调电脑的处理能力，对非数字能表现的问题持更多怀疑态度，或未能数字表现前，就判断为小概率事件。“还原现场”和“亲自观察”是更为基本的手段，在可能有的争议面前，加强我们的判断能力和沟通能力。

  认同作者的观点：管理者都有可能卓有成效。

  
  
  

• 我不得不说这一版少印刷了，缺了13页，第一章从一半开始的。希望出版社良心印刷
• 既提高了工作效率，有帮助我们对生活抱有美好愿景。
• 什么是卓有成效？书很短，我正在看，之前就有好多老师推荐过的书，网上评论打分也挺不错的。看了一部分，感觉我还没达到那个境界，有些东西也不是很懂，当然得实践了。有也领导看了说很好的书，常读常新应该不是一句空话。应该可以留着长期看。
• 每一位希望对公司组织进行卓有成效管理的经理人，都应当精读此书，从其中汲取适用于自己当前实际工作的精华部分
• 不要误以为此书只针对一个组织的管理者才有效，其实，每一个人都应该做自身卓有成效的管理者。推荐！
• 很容易理解的书，虽然有大道理，但干货还是少了点。书包装好，设计不错，单本包塑，没有损坏。
• 家里人需要的书都是当当上买，纸张很好，当当排行榜是个很好的参照，很好的一本管理方面的书！
• 这次搞活动买了一堆书，甚是失望，我对书的装订，排版，纸质很在乎，没想到这里面有这么多本书质量这么差，也不知道是出版社的问题，还是当当的问题，这本书绝对配不上“珍藏版”这几个字
• 老子：“上善若水，善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”，那么这种水的精神就是卓有成效的管理者的必备素质。
  
  A、水经常自己活动，并且推动别人。不管是万吨巨轮还是一叶扁舟，只要浮在水面上，都一样受到水的推动。水在自己活动的同时，也一样推动着所有的漂在水面的东西。我们也可以设想一下人也应该如此，在要求自己做好的同时，还要影响周围的人一样地做好。管理好自己时才能更发好的管理好别人。
  
  B、水经常探求自己的方向。不管是奔腾的大江、大河，还是涓涓细流，水，一刻也没有停歇过，每时每刻都在寻找着自己的目标，奔向大海。我们可以想象，人也应刻如此。有时候，我们何尝不是经常地迷失方向，找不到自己前进的动力，不知道自己为什么而努力呢？正确决策要有明确的目标和全面的边际条件。
  
  C、水遇到障碍物时，能发挥百倍的力量。水能凝具所有水珠的力量，产生几倍于自己的力量。我们当遇到障碍物时，如果所有人团结在一起，一定能克服困难，取得成功。善于用好组织中每一个人的长处。
  
  D、水，用自己的清洁，洗净他人的污浊，水有藏污纳垢的宽大容量。我们身边的人各种各样，我们要学会更多的去宽容别人，别人也会更多的接受你。要发挥好别人的长处就要有包容心。
  
  E、水变成云雾、化成雨雪，凝成露、结成冰，不管外在的形式怎样变化，水仍然是水(分子式H2O)，本质不变。人更应如此，作为社会、集体组成的一部分，不管身在何处，外在环境怎样变化，都不应该失善良的本性，我仍然是我。重视实际成果的思维方式和思维观念。
  
  
  
  
• 能提高能力的书，当然值得购买和收藏。读书节购买，实在超值。希望当当多举办读书节。
• 这是买的第二本了，前几天出差把第一本书给弄丢了……赶快又买了一本，整体感觉不错，从内容到纸张、装订都是没的说，以后后还会买德鲁克系列。向各位推荐一下
• 一直很仰慕德鲁克，曾经看过李麦克的“在星巴克遇见德鲁克”一书
• 做自己该做的事情，让个人价值和企业价值相结合才能充分发挥卓有成效的管理，通过时间的管理，做正确的事情，要是优先等原则处事，不管是对企业管理者还是大众职员都是有用的，能从中汲取知识，本书适合不断阅读，实践和理论相互结合。
• 大师的书买来看看，领导推荐的，应该不错，推荐大家购买！
• 管理学往往被人们忽视，真正好的书总会遇到对的人。
• 读卓越管理者感悟第一次听到管理大师德鲁克的名字是在萌姐的人生效率手册里面，萌姐对大师推崇很高，全书写的很经典，如何成为一名管理，先从时间记录开始再到贡献，和自身的能力提升，里面给的内容方法实操性很强，很多方法非常实用，特别感谢大师的经典之作，受益良多。
• 作为管理者，卓有成效是什么？本书可以找到答案，语言简洁，深入浅出，作为初入职场的人，这本书还是挺合适的。
• 老师推荐的书 真的满足了所有管理学学生的期待 卓有成效是可以学会的
• 管理类的书籍，不愧是当代管理大师之作，浅显易懂，虽已出版多次，但经典依旧！值得细细品味。
• 以“目标” “贡献”为导向的管理者打造！1、为什么要做卓有成效的管理者？2、卓有成效管理者的“塑造”；3、管理即是“承诺”:承诺目标、承诺措施、承诺合作！4、心智决定视野、视野决定格局、 格局决定命运、命运决定未来！
• 这是买的第二本了，前几天出差把第一本书给弄丢了……赶快又买了一本，整体感觉不错，从内容到纸张、装订都是没的说，以后还会买德鲁克系列。向各位推荐一下
• 这本书一直想买，但是到了之后，对纸质真的是不敢恭维
• 想往管理层发展，领导们推荐这本书，正在阅读中……
• 管理界的大师。不可多得的良心作品。纸质也不错，推荐。
• 感觉买的这几本都好薄啊~和之前买的不太一样。。。。。
• 非常好的书，指印刷，指内容，现已读完，收获颇丰，对工作帮助很大，并且在公司还分享了读后感呦···
• 如何卓有成效的做管理者卓有成效的管理者，这本书告诉我们的不仅仅只有管理者才需要具备这些东西，其实对于生活中平凡的我们来说，我们就是自己的管理者，与其去考虑如何管理他人，最好的办法就是自我的管理。只有成为了有效的自我管理，才能够成为一个优秀的管理者。
• 任何一个企业都离不开管理，管人，理事，从而让企业健康运转，可持续发展
• 刚收到，光为本书作序的就有张瑞敏，陈春花。
  随手一翻“浪费时间的因素，是信息功能不健全”
  “同一危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的”
  满怀期待
• 机工华章的珍藏版，封面设计挺好。此书内容丰富，给人启发，不愧为管理学史上赫赫有名的著作。
• 编辑了3遍，都说有敏感词汇，第一次在当当买书，感觉。。
• 也是朋友推荐的书，于是买来看看，应该会有所收获的，看着还不错
• 伟大的德鲁克先生说：“今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。”
• 德鲁克管理学的书看了很多，象德鲁克这样严谨，全面可以说没有。真正的管理学大全。华为的理念就是德鲁克的。如果说半部论语治天下，一部德鲁克可以治天下。
• 就是冲着德鲁克大师买这本书的，书中的观点说的很到位，什么是真正的管理者，管理者如何做的高效，我要好好阅读，总结！
• 德鲁克大师的智慧不用多说，以前就有听说过大师，现在读大师的书，犹如醍醐灌顶，非常不错，读这本书，感觉一切行云流水，给人一种非常舒服的感觉！会继续支持的……推荐！！
• 书中所讲内容一看就知道不是凭空想象的理论假设，而是实实在在的东西，是基于作者长期对管理实践的深入探索总结出来的宝贵经验，读起来有味道，可以勾起读者的思考。个人觉得人力资源管理工作者应该下功夫仔细研读。
  
  所谓卓有成效的管理者已经跳出了职位的限制（当然职位越高，其贡献的广度和深度越大），这个转变源于现代组织中知识工作者的比例越来越大，而知识工作者的绩效又很难从外界物质领域中给予直观的高关联度的评价，他们主要进行的是思考工作，可是其所思所想的“隐蔽性”给管理带来了一定程度的挑战，如何让这种复杂劳动为组织作出更大的贡献是本书最大的价值。
  
  概而言之，就是要自己管理自己，增强工作的自觉性和主动性，从自己能为组织做多少贡献，产出多少成果（而不问过程的复杂程度与否）着眼，通过发挥各关联人物（上司、自己、同事）的长处，用战略眼光和胆识作出有效的决策并付诸行动，最终实现目标。
  
  自己感悟最深的地方在绩效考核这一点上。作者提到日本企业鲜有重视考评制度的，原因在于他们认为考评制度目的只是发现一个人的错误和弱点，可由于日本的终身雇佣制，不能因为某人有缺点就把他开除或降级，故自然而然对考评制度不感兴趣，这一点与国有企业极为相似。对于绩效考核工作有必要先确定两个要点，一是以事为考核对象，还是以人为考核对象；二是着眼于人的长处，还是着眼于人的短处。至于这两个要点又有其内部和外部关联性，内部关联性在于“事在人为”，不可能孤立的仅对事或仅对人，只是要有所偏重，就像做决策时不是“是与非”的问题，而是“大概是对的”与“也许是错的”的抉择一样，外部关联性指的是在用人方面更多倾向于“因事用人”还是“因人设事”，在这两者之间取舍是有隐含前提的，一是不存在所谓的“全才”；二是不存在常人无法胜任的职位，当然这个外部关联性也不是绝对的非此即彼，企业用人不可能说你这个人有啥长处就让你干啥而不受职位的约束，因为企业要做哪些事是有数的，就像乐队里不会用一个双簧管吹奏极好的乐手去代替大提琴的位置一样，同时也不应该仅按照职位搜罗人，因为这样往往只能找到“仅合乎最低要求”的人选，如此一来这个矛盾似乎是个死结，但从中可以发现无论是“因人设事”还是“因事用人”都离不开“职位”这个纽带，如果职位设置的过于具体，涵盖面过窄，不经过“特殊设计”和“特殊加工”的人选就不能达到职位的要求，那么无论是“因人设事”还是“因事用人”都实现不了企业对这个职位所期待的贡献，换句话说就是要让职位有挑战性，而且可以让任职者进行自我衡量，看是否适合此岗位。以上均是条件，接下来就是组织结论的过程，在绩效考核中顾名思义是以“绩效”为衡量指标，但在实践操作中往往变成了以“事”为中心，而忽略了隐藏在现象背后的人的因素，比如考核利润指标、销售收入指标等等，设置了一组参照数据，看其完成情况，然后给予一定的绩效考核兑现比例，这些指标固然是“直接成果”，这种方法也固然客观，但未免显得过于“客观”，且利润和销售收入只能反映一个企业宏观层面的业绩，无法体现出各个职位对企业总体的贡献，这里提到的是对企业的贡献，而非该职位的本职工作，因为如果管理者本身只注重那些条条框框的所谓本职工作，必然导致部门利益盛行，且因为没有挑战性，容易得过且过，形成“多做多错”的思维模式，不能将大家的注意力集中到基于战略决策上的对企业的贡献上来。为此作者提出了几个方面：1、哪方面的工作他确实做得很好？2、因此，哪方面的工作他可能会做得更好？3、为了充分发挥他的长处，他还应该在学习或获得哪些知识？4、如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？并给出理由。实际上就是在对事本身进行考核的时候，也对人进行了考核，综合起来就是该职位的人在对企业贡献的过程中所反映出的“绩效”，这个时候也许会对“绩效”的词本身产生探究的冲动，“绩效”的定义中就是“组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出”，说开了就是各个岗位的业绩对企业整体产生的成效，如果说职位上做出了业绩，但是未对企业的发展有所贡献，那么这项工作的有效性就会大打折扣。同时我们也看到这样的绩效考核是正面的、积极的，它所传递出的信息有二：一是只要你的缺点不至于影响到你长处的发挥，那么组织更加注重的是展示你的天赋，给你提供实现人生价值的平台，使个人才干得以增值，二是组织不在乎你是否是笼统意义上的所谓“能人”，而是看重在完成某项任务方面是个“能人”。用书中的话来说就是“只有‘让平凡人都能做出不平凡的事’的组织，才是好的组织”，绩效考核的取向则是实现这一目的的有效利器。
  
  还有一点也很有启发，就是“很多事情都是这样，没有头绪，也就没有成效；理出头绪，事情反而简单”。工作中如果觉得老是出现例外状况，那说明实际上是在偷懒，看似每 天忙忙碌碌，然而却浪费了很多时间和精力，打个比方，就好比学生上学背书包，有的学生天天把所有的课本都放在书包里，沉沉的，上下学都带着，看起来学业繁重，课堂上东找西找，乱成一团，而有的学生书包里的书只带那些当天会用的着的，之所以能做到如此，就是在当天晚上他会对书包进行整理，一方面今天都上了哪些课，其中什么知识点我吃透了，有哪些作业还需要完成，另一方面准备明天的课本，大脑自然会联想上节课学了些什么，明天大概要讲什么。从这两个学生背书包的习惯来看，第一个学生在做体力劳动，看起来辛苦，实际上思维在偷懒，第二个学生在做脑力劳动，看起来一天书包里东西不多，但效用却比第一个学生大了许多。
  
  当然像时间管理和要事优先这样的理念现在基本上可以说是耳熟能详了，只要记住将精力集中到重要而不紧迫的事情上，各个击破即可，否则永远都有过去积攒下来的急事迫使自己去为昨天的包袱买单，而且这个包袱会越来越重压得喘不过气来。
  
  作者在书中的智慧远非千把字能说的完的，以上是我看完一遍之后的读后感，这种书只有在实践中才能更深刻的去体会，本人也会将此书列为常翻书目，慢慢领悟。最后，摘抄作者的一段话作为结束语“真正的成就，只属于那些善于抓住机会选定研究课题的人，属于那些能把别人确立的准则只当做制约因素，而不当做决定因素的人”。
  
• 这本书，每次看过一遍都感觉又明白了很多东西！所以还要继续看一遍！管理方面的东西很值得我们用心去看，然后再去实操。
• 学习时间管理，老师推荐的经典书籍。感谢当当，一如既往地保持品质，忠实粉丝，希望你们坚持，输送更好地书给我们。
• 推荐书目，阅读学习，看看作者如何描述何为卓有成效的管理者和如何成为卓有成效的管理者的
• 这是一篇为了纪念德鲁克诞辰100周年纪念日（2009年11月19日）写的，由于当时忙于阅读《公司的概念》而忘了发表，深感遗憾，今天偶然的机会从废纸中找出来，以供大家分享！

  《卓有成效的管理者》可以说是德鲁克最重视的著作之一，是每一个成为卓有成效的管理者之前的必读之作。在这本书中，德鲁克以高明的远见提出了卓有成效的管理是可以学会的，并非天才的专利，而管理的有效性是“知识工作者”的一种特殊技能。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务、自觉地做出贡献、自觉地追求工作效益，也就是学会自我管理。

  本书开头就讲到卓有成效是可以学到的，以及“为什么我们需要有效的管理者”，接下来提出了管理者的概念“谁是管理者”，在把这些简单介绍后，德鲁克就开始操刀了，管理者所面对现实的压力是使管理工作有效性的主要原因。那么管理所面对现实的压力是什么？

  德鲁克认为有四点：

  1，管理者的时间往往属于别人，而不属于自己。

  2，管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。

  3，使管理者缺乏有效性的第三项现实因素是管理者本身往往处于一个“组织”之中。

  4，最后，管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。

  把这些原因简单分析后，接下来他提出了“卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯”（有些人认为是六点，其实是五点，最后两点其实都是有效的决策。），本书也就是根据这五点分章论述，最后得出结论“管理者必须有效”。我们无愧对德鲁克的文采感到惊叹！

  那么，德鲁克认为“卓有成效的管理者必备的五个习惯是什么”：

  一，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，也就是有良好的时间观念，这也是时间管理的最早提出之一。

  二，有效地管理者重视对外界的贡献，他认为，“管理是为成果而工作，而非为工作而工作”（《成果管理》）。其中对外界的贡献主要体现在三个方面：1，自己的工作2；自己与他人的关系；3各项管理手段的运用。

  三，有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处，这也是今天提出人力资源管理原则之一中的“用人之长原则”。

  四，有效的管理者集中精力与少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效，就可以产生**的成果。德鲁克的这种观点与80/20原理比较接近，20%的重要事件可以产生80%的绩效，也与“少数的关键，多数的次要”相关。他提出的建议在今天日常生活中依然适用，“按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序”。

  五，最后，有效地管理者必须善于做出有效的决策。在第六章中德鲁克提出了决策的五个要素，它们分别是：

  1，要确实了解问题的性质，如果是经常性的，那就只能建立规则或原则的决策才能解决。这种观点让我想起了程序性决策和非程序性决策或者例行问题和例外问题，再一次为德鲁克感到骄傲。

  2，要确实找出解决问题时必须满足的界限。

  3，仔细思考解决的正确方案是什么？

  4，决策方案要同时兼顾执行措施，然决策者变成可以用贯彻的行动。

  5，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
  
  
  
  
  
  

• 送货上门好快，付款也方便，书的质量也好，同事说有书香味。
• 放在购物车里很久了，德鲁克先生的书，十年前就开始关注了，一直研究文字学，有些年没有看了，希望把企业越做越大，这是德鲁克先生的成名作，再买回来看看。