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经营的本质[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:陈春花
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT经营的本质

经营的本质[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 满额赠书选了 中英文泰戈尔三本原书,赠书都不错泰戈尔是小开本的,天头地脚略显局促,整体还成。
  • 此书首版时就拜读过,受益良多。出之有实践经验的名教授之手,好书,这次再买修订版。
  • 还没细看,比较理论化,没看完,还没有找到对我的启发点
  • 有兴趣真的可以看一下,如果对经济没啥投入就不要选
  • 本人不是学经济,买来了解下基本的经营常识,还是不错的
  • 作为管理界的最好理论家,陈老师的这本书值得认真阅读,并践行。
  • 当当的括号,后半截的剧透不错,前半句太惊悚,一个好端端的学者,被称作 传奇女性 。呵呵。读书,又不是娱乐炒作,没必要这样子吧。
  • 以前电子书看过,还反复看了不少此,这一次用购买是用来收藏的,值得推荐。陈教授见解很有深度,也容易小白们理解
  • 深入分析经营本质四要素,正在阅读中,随时与大家分享
  • 请问而同一威尔提iwerty人推哦维尔体育
  • 还没来得及阅读,相信会是一本好书,希望尽快悦享次书。
  • 第二次买这本书了,陈老师的书对业界影响还是蛮大的
  • 成功的企业从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是它们取得成功的秘诀。它们取得成功的秘诀让我关注到了规律性的认知,这就是有关“经营的本质”的判断与行动。
  • 陈春花的作品很攒,理念贴近中国实际,没有教条,很受益!
  • 挺好看和實用的一本書,可以真正瞭解到經營的本質是什麼。強烈推薦。就是書中有幾個錯別字,當當會不會賣盜版書啊?不過書中的內容確實值得一看
  • 稍厚了些,总体感觉就是一直在重复顾客价值。如果写薄一点也许更好。
  • 我很喜欢的一本好书,反复读了几遍,对我帮助很大,得到了提高
  • 顾客价值、规模是效率问题切中当前中国企业经营命脉,值得品味思考!
  • 比较符合中国企业的实际,同事读了后觉得受益匪浅。
  • 整本书说了这么多,就一个中心思想:以顾客为中心。分析的企业基本全为国外企业,对中国企业有一棒子打死的感觉,叙述表达比较乱,条理有些不清,收获不大
  • 作为管理类通俗读本,陈教授的书深入浅出,值得一读
  • 经营的本质,很实用的一套书,陈春花的系列都值得一读
  • 书的质量挺好,喜欢这种包装,内容也不错。评价晚了点。
  • 很符合我们公司现在的时机情况 看后很受启发
  • 书写的很有道理直击本质,让人醍醐灌顶,但是语言稍微枯燥了些,多加点案例会更生动吧
  • 对于不断变化的环境,企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整,而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动
  • 陈春花是国内少有的实战理论结合的很好的管理学者,接近大师的水平
  • 只是有点抽象,要多多学习才是,但还是一本很好的书
  • 该书是作者根据多年研究心得所做,值得年轻经营者学习使用.
  • 相当好的书,有自己的见解,理论多过实践,没有什么工具!
  • 很好,下回还要买几个,一定要买,还要推荐别人来买!!!!!!!!
  • 不错,正在细读中……有那么一点偏理论,建议有一点点经济学和管理学基础的人读
  • 知名管理学者陈春花的最新管理作品,值得学习。
  • 书收到了,快递很快,整体感觉不错,纸质好,印刷正,排版不错,个人也非常喜欢,好评
  • 此书揭示了企业经营的本质,我是对比着精益管理本质来阅读这本书的。本书中的很多观点和精益管理是相得益彰的。
  • 事物看本质,经营更要看本质,从本质中解决问题,才是最直接的方式!书不错,值得推荐!
  • 书都是我喜欢的,这次购书唯一的不足之处就是包装箱都裂了。有那么不太满意。
  • 陈春花是少有的具有实践经验的学者,她的书值得购买和阅读。
  • 这本书不错,每个行业的管理者或是创业者都能从中得到一点的启迪。我感触最深的是关于“企业战略”的相关内容,很有收获。
  • 样才可以帮助企业实现有价值的增长?尤其是在一个完全不确定的、不再提供增长的环境中,如何能不受环境的约束,获得企业自身的成长?这些都是我所关注和需要面对的问题。20多年的观察、研究和实践,让我深深地了解到:成功的企业从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是它们取得成功的秘诀。它们取得成功的秘诀让我关注到了规律性的认知,这就是有关“经营的本质”的判断与行动。 若静下心来思考,经营并没有我们感受到的那样复杂。企业活动中的一些普遍的规律可以帮助我们化繁为简,透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素,并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素,从而使每个员工的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点,每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他们的工作息息相关,并从中获得最大的成就感和满足感,而公司也能因此获得赢利性的成长。 经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。
  • 既有理论又有管理实战经验的教授,写的著作更有实战指导意义,具有本土特色,值得参考
  • 他让你很明确的知道经营的本质,让你的思路更清晰!
  • 非常适合MBA和企业中高层管理人员认真阅读、学习、理解、实践的一本好书。并和陈教授的《管理的常识》在实践中应用。
  • 这书还是不错的,我还是希望越来越多的中国人来研究自己的企业,形成中国自己的管理方式
  • 经营的本质是什么?花姐以深厚的理论根底和丰富的实践经验给我们很好的启发与引导,值得一读的好书
  • 陈教授的社会地位在那摆着,她写的书非常到位。
  • 陈春花经营新六和有声有色,她的管理研究肯定比学院派实用很多。
  • 接近一个真理的路很多,一个真理可以表现出不同的面孔
  • 把握本质而不乱,看陈教授的书,很有启发,受益匪浅。
  • 透过经营本质分析,让我们看到一个不一样的经营诠释。
  • 陈春花教授的经营心得,值得学习,这是陈春花教授多年的智慧,值得一读!
  • 作者讲课很好,广州的不妨去五山华工听一听。作者曾任某集团总裁,出版的书,有实战派风格。
  • 我没看完书,但我听过她的演讲,非常真实非常魅力非常有益
  • 陈春花老师的书非常好,一定要买。另外在这里推荐另一本书,叫《管理就是决策:第一次就把决策做对》。
  • 管理的常识买了5本 送朋友,管理的本质买了两本,很喜欢陈教授的书,通俗、联系实际,具有实践性
  • 经营和管理谁更加重要呢?我想下奶很多公司的领导都是迷茫的,这本书值得大家学习
  • 我们许多人其实不是很明白经营到底是为了什么,不明白目标,所以很容易导致经营的失败。
  • 喜欢阅读陈春花老师的作品,希望文字能更为精炼,就更耐人咀嚼了。
  • 本书作者用她亲身经历的实例向我们展示她是如何运用管理学、在遇到危机时又是如何解除、展示着丰富的管理理念及作者的才华、所以觉得看这本书不光是受益、更是种享受
  • 陈教授的书非常值得读,浅显易懂,有非常多的精彩案例。对经营有很大帮助。
  • 目前正在看,写的不错,对当前经济与管理、经营有独特的看法,当年执掌六和的时候,把该集团做的风生水起,不愧为经济学专家,值得学习!
  • 陈老师既是学院派,又有丰富的实践经验,所以此书颇值一读。
  • 值得学习分享,陈春花教授写的文章理论依据以德鲁克、马利克的核心,结合中国实际,非常值得!
  • 创新必须体现在每一步的行动中,创新是企业必备的基本能力
  • 陈春花教授的视频看起来还是瞒精彩的,书看起来会显得闷了点。
  • 陈春花老师的书基本上我买全了,虽然这本书的新意并不突出,但还是推荐,如果看陈老师的书比较少的人,可以读读
  • 很喜欢看这本书,有很多共鸣的地方也有很多新的观点,陈老师的书值得看的,感谢陈老师的。
  • 此书通俗易懂,领导和同事都觉得挺好的,挺适用
  • 读懂经营本质,在企业管理中,用正确的方法在正确的时机选用正确的人做正确的事情。
  • 很好的一本企业管理书,排版花了一定的心思,喜欢它抽取精华问题供读者反思。
  • 这本书非常的好,讲了很多商业和学院的经营本质,从顾客价值,顾客体验等等,是一本好书,值的推荐
  • 书刚拿到手,还没看,不过陈春花教授的书应该不错的,理论结合实践,陈教授有这样的力量。
  • 有点收获,就是太笼统,不具体,大道理有,没有具体的方案。
  • 对于经营、营销、战略等都有本质的认识,是实战派和理论派的有机结合
  • 目前很多企业在经营上都要正本清源,回归本质
  • 很喜欢,不错,很多东西可以在经营的过程中借鉴
  • 春花教授一如既往的犀利,书中简直句句珠玑,直指核心。同管理的常识一样经典。
  • 陈春花的书第一次买到,希望不要失望,一口气买了三本呢
  • 看了20页写的 不错,欢迎加入品牌战略管理群30713825
  • 地道的语言和精准的关于经营的描述。尤其认可“简单”经营的理论
  • 比较接地气的管理理念型图书,需要结合实际深思和揣摩,才能有所得。
  • 传统的基础读物,子啊互联网时代比较吃亏的,但作为一本基础读物,还是不错。
  • 昨天下午收到,还没来得及读,看书的质量看起来不错。
  • 陈老师的作品第一次拜读

    挺好的书

    不错不错

    推荐下

  • 第一次实际阅读陈老师的书籍,经常听和阅读陈老师的文章。
  • 说了这么多,就是一切以顾客为中心,分析的全是国外成功的企业,对中国企业一棒子打死,收获不大
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