作者:[美]拉姆?查兰（Ram Charan） 斯蒂芬
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT

领导梯队[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 这本书无疑是一席思想的盛宴，它完全是跨界思考、多学科碰撞创新的成果，对于启迪我们的智慧有莫大的帮助！
• 这本书得到广泛认可 又好用是比较好的一本书 适用面相对广，我们咨询项目也受影响，从时间管理、能力等方面来看一个，94领导技能这个词的翻译不适合吧，应该是岗位胜任力或领导力，不只是技能。
• 开本适中，36.8元多买的，买200减100，活动买的，内容没有宣传的那么激动人心，慕名而来买的，质量不错，内容很好的图书，收藏了很久， 很是也喜欢，希望以后当当多搞活动，活动前最好有提示，
• 总以为领导就是这样的管理，但是看了以后顿时觉得自己知识的匮乏！原来管理有太多值得学习的理念在里面运行，很好的书，让我有了很好的想法！
• 老板要求购买学习的，大致看了看，内容还是很适合我们这些初级管理者学习的，希望对自己的工作会有所帮助。
• 公司请来讲课，一堂课100万，翻译费一小时5万。特意买来学习
• 公司大boss指定的书本，还让公司副总经理级别轮阅，初看看还不错~~等领导看好了，咱拿来看看
• 作为领导力培训的教材比较好，但还没有达到更高的层次，需要继续努力。
• 挺好的书是一个领导推荐的不过因为买的太多了还没来得及看
• 基本看完，对领导梯队的打造有全面的概念，但细节不够，例如不同阶层都有时间管理的要求，但到什么程度没有明说。还是值得推荐。
• 还没看，但是是李笑来老师推荐必读的两本书之一，我一定要看两遍以上
• 经典书籍，不错。建议负责企业人才体系建设的朋友都可读读此书
• 本书纸质还不错，主要是内容通俗易懂，可操作性强，很实用
• 帮同事买的 不过听说 书的内容不错 有需求的可以看一下
• 是公司领导推荐的，听说他就是看了这本书两年升了五级
• 非常好，系统介绍了在一家企业中不同层级的管理者的成功典范、成功要素和能力发展要点，非常实用，是企业人才发展从业人员的必备案头书
• 理论基础扎实的领导力开发指导书，有完整的框架，细致的模块化内容，精准的关键点定位，而篇幅所限操作实务和关键问题点略缺。模型很棒，需要自己融会贯通，赞一个!
• 本书对于立志成为管理人员者，具有很好的指导作用，对于领导者选拔管理人员也具有一定的指导意义。书中系统论述了从员工到高级领导者的六个阶段及其应具备的特点和能力要求，对于管理者具有很好的参照和指导作用
• 看了一些评语本担心可能快递要蛮久的，但是从第一次在当当上购书就很满意的。在购买之前是先在淘宝上搜索的，但是觉得还是当当的比较正，所以最后还是在当当上下的单。几次购物都比较满意，以后书籍都会在当当上购买、
• 领导推荐的书，从另一视角看到了平日不被关注的内容，好好学习。
• 在不同的场合听人推荐，先收藏，上书架，闲来翻阅。先好评！
• 多用领导的视角不断审视自身，对个人的发展乃至集体都是正能量！里面的概念需要多多琢磨！
• 建议和业绩梯队搭配起来看~把管理者的层级和该做的事情讲的很清楚~
• 原来能力不是一成不变的，在每一个阶段，领导力是不一样的，那么运用到人生上也是有借鉴价值的。祝大家成功
• 不知道为啥，好多书都有书封，收到后还要拆下来，扔也不是，不扔又碍事。
• 公司集中学习领导力，其中大部分应用了书中的理念。
  
  书是一遍又一遍的看，
  
  人是一次又一次的提高。

  每个人都有领导力。

• 听说经理人学习的书，只要有这三本就够了，再多都没有超出这三本的范围
• 笑来老师社群必读书籍 原来的版本好像没有了 贵了几块钱买了个珍藏版也值
• 书到货很快，还没细看，翻翻里面的内容觉得本书得慢慢咀嚼才行，看到推荐买的。
• 非常好的一本书，可读性强，能够实际运用在工作中，值得购买
• 当当的购物体验很不错。书很好，大大推荐。职场人士都要读。
• 领导不一定有领导力，但是有领导力的领袖一定能带领公司走向巅峰
• 好书！阅后幡然醒悟！我们一直在做下属的事，导致上下级绩效均不高，下属成长慢。而执行力最重要的是让责任的猴子回到下属的肩上。
• 很好，李笑来推荐的书必须看！！！！很喜欢，没看完，但是会多看几遍并加以应用！！！！！
• 从管理角度来讲领导力。

  从职员到主管、经理、高层。都有一系列的指导和思路。

  混职场值得研究。

• 还没有看，应该可以刷新一下思维，就是快递的包装太简单了，都能看到里面买的什么书，害我每次只能寄到小区，白天要上班、货到付款又不方便
• 在这个市场为导向的时代里，更快速、有效的挖掘客户需求，并全力推动团队合作，抢占商业先机。值得大家学习和实践。
• 这本书对不同层级的企业管理者所要求的领导能力做出了比较全面的分析，让管理者能更好地查漏补缺，建立适合自己的学习和成长路径
• 我们通过这本书中的知识并结合公司的现实状况，打造了从基层员工到公司高管的人才梯队建设通道，让基层有理想有抱负的员工看到了希望，同时也把中高层重新动了起来，实现自己更高的价值。书中的6个层面当中每个层面需要提升的3个能力：领导胜任能力、时间管理、工作理念的转变，这3个能力真的是太精准了。
• 领导力培训特别需要的书籍，以前同事买了就读了两遍，现在看到第2版，立即决定买下了，近期要做培训，内容太实用了！
• 说实在的，感觉这书质量不错，送的很及时，也没有破损，关键价格还便宜，因此我经常买，真的很好，希望继续做大，做好。
• 本书全面概括领导力梯队建设素质能力，对于领导力培养有借鉴意义
• 一共买了2本，这本还不错，另外那本让人失望到极点，因急着送人没办法，只能硬着头皮收下了
• 哈哈，说起来怪可笑的，可能找到这本书有些激动，二话没说我就拍了，结果，等到连同其他的书来了之后，我一惊，咋多寄了一本来呀，，，还以为多给赠了一本呢，甚是高兴，，，结果网上一查，，，，我的个天呢，是我点错了，，点成二本了，，有要的没，我送你一本哈，，哈哈哈

  这本书是老师推荐的，很不错，马上阅。

• 这本书很不错，国外写的书籍，大家可以读读，学习一下领导梯队建设的思路和方法，以便进行应用
• 这是我第一次接触拉姆查兰的作品，他的书帮我解开了很多工作中的谜团，对做好今后的领导工作有非常大的帮助。学完他的书以后，不仅让我对管理层及有了很深的认识，同时我也明白了作为一个领导者，下属的成功才是他的成功。就不断的进取，不断的学习，才能胜任领导这一岗位。对领导岗位有困惑的人都可以读一下。
• 这本书已经成为内部学习，外部馈赠客户的好礼物了！
• 对于处于管理梯队上升阶段的我来说，此书非常不错。既有理论上的指导意义，也有实际意义。
• 领导力经典之作，作者是实践出真知。期待知行合一
• 不错，详细介绍了从基层领导到高层领导成长的各阶段所需掌握的技能和技巧
• 物流给力，到货极快。包装完好，干净。质量很好，印刷完好。正品好评。
• 老公公司boss都是按照这本书提拔手下，实用经典
• 每一个层级有其能力要求，正确做事才能成功。推荐。
• 集团董事长推荐的书，大家都在读，应该不错，看完再评价。
• 本书来自AMA无与伦比的资源，反映了其多年实际运用的经验和研究、分析的成果，形成了一个帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。
• 领导力啊，是个好东西，可惜我没有，所以我不是领导
• 这本书是从学习管理中，老师推荐的，来了解下各阶段自己处于什么管理水平，了解后方便自我提高。
• 自己本来买了一本但是出差的时候丢在酒店了后来又从新买了一本啊云
• 这本书值得人力资源，以及公司的管理者认真看
• 领导力培训老师推荐的，看了一本，觉得的确是经典
• 领导梯队建设的教课书，帮助每个管理者和HR认知每一个管理阶段。
• 内容非常实用，整理出来，作为公司培训，逻辑清晰易懂
• 看起来很不错，可惜我买来一直没时间看，看着书每天躺在书架里‘’睡觉‘’，真的很浪费资源，想为书找到新的主人，物尽其用，打折转让，加微信haiying1203
• 李笑来付费社群必读的书，学习学习再学习，新生大学
• 1.这本书为公司搭建了各层级管理者领导力框架，简单、清晰、明了，有别于日常看到的厚厚的报告和高深专业的术语，尤其有助于我们理解和界定定位模糊的高管、总监的管理范畴和管理方向。 2.指出了很多不适应现有管理层级的管理理念，形象生动的例举了很多我们日常工作中错误的管理理念和行为。作为一名中国的读者，从来没有再国外的著述中引起如此多的共鸣，很多理念或例子正在我的身边发生着，如上级干预过度、工作在错误的层级上，再如培养继任者等等。所以这本书能够有效的帮助leader意识到自身的问题，个人赞赏将管理理念放在时间管理.领导技能的前面，因为这是一切行为和改变的前提。 3.如果你是一名HR,如果你想要影响决策者和关键人物，那么这本书真的是你强有力的武器。 很高兴能读到这样的书，希望能向香港科技大学的院长所希望的那样看到更多的中国案例。
• 选错人才不是选拔人才最差的结果比之还差的是未能发现下属的成长和把一个不能胜任的人长时间放到领导岗位
• 当当是骗子，说手机客户端买书送10元，买了一个月，根本没送！
• 讲得并不深奥，其实就是我们所说的人才梯队建设
• 本书是第二版了，但比第一版的翻译好多了。把企业领导梯队建设分成6个阶段，并且从工作价值观、时间理念以及管理技能三方面着手培养很有道理，我在自己的论文中也引用参考了，大力推荐！！！
• 看了三分之二，很棒，值得学习！推荐给公司中层们看
• 领导阶梯：为领导的培养和发展提供了最为原始的出发点。尤其是转折时期。在向上进步的过程中，每一步都需要一些最为明显的改变和修炼。这种修炼的目标为三个方面：时间上、能力上、价值观上。

  美中不足的是，领导梯队线性上升为主。企业中真正的是：矩阵上升（职能与业务的双上升）！

• 马上就要创业了，久闻这本书大名，买来看看，希望能有帮助。
• 根据许多企业的情况总结出来的，作者们有企业家的顾问经验。
• 还没有读完，期望能获得启发。整体感觉还不错。当当一如既往。
• 非常好的一本书，对工作和自己的工作理念很有帮助
• 书中的梯队划分方法被很多企业所采用，学习思索，以求应用！
• HR的案本，也是管理层亟待加强的问题。很适合中小企业的领导力储备提升
• 大师级的书籍。对领导力作为全面的剖析。详细分析了组织中六个阶段转型过程，所需要的沟通方式，主要的职责，面对转型的问题等等。并提出了解决的方法，对在组织中的晋升和人才培训提供了非常好的参考。
• 此书适合人力资源管理者，领导梯队的建设非常实用。
• 全球排名第一的管理咨询大师拉姆？查兰最新力作，被世界500强企业誉为领导力开发的圣经…
• 比较经典的管理书籍，现在也在研究后现代心理管理，期待学习
• 是通过朋友介绍看的，现在看不一定用得上，用到的时候它一直会出来。
• 这是一本很不错的谈领导力及团队建设的书，企业中每一个人都应该看看，找到自己的位置，然后匹配上自己的角色和工作。
• 这是想做事情的人必读的一本书，从管理自己到管理他人，这个是有模型可以遵循的，是有快速正常的通道的。
• 看别人推荐而购买的.
  多看看国外人写的书籍,多拓展下自己的思维和眼界.
• 整整花了11天的时间才收到你们的书。你们的配送速度真让人难以接受，你说嘛。偏远小镇配送稍微慢一点可以体谅。但是从北京到深圳，这样你们也能配送了11天，太让人失望了！
• 领导力的6个层次，常规误区讲解很到位，对应相应岗位层级学习，很有实用性！