作者:郑永强 张杰著，斯坦威 出品
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世界500强CFO的财务管理笔记2[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 首先书名吸引人试读了下，感觉可以有趣。书中结合实际案例谈了简单的经济学、财务报表以及财务分析。对财务专业人员可能有点废话，但案例等可以拓展点视角。对非财务人员本书通俗易懂，投资分析也有点帮助。
• 通俗易懂，有内容，有思想，语言非常接地气，好评！
• 不错。。。。
• 内容扎实，可读性强，纸质好，性价比很高
• 不错哦，一直支持当当网
• 企业财务是企业经营的心脏，了解财务结构知识对企业运行无比重要，读读别人经验丰富的著作去去学一些好东西
• 好书值得一读深入浅出的细致解读各方面的关键点，通俗的语言表达，使得文章浅显昜懂。值得认真研读
• 很接地气，没有自我标榜和贴金，很实用
• 怎么复制不了呢
• 错别字实在太多了
• 作者郑永强目前是世界500强公司CFO（这是日本最大的三大保险公司之一）。10年前，他还是最初级的财务分析员，在天涯财务版块开过专栏，非常火，混迹天涯的人都知晓他。10年过去了，他一步步做到了500强公司的首席财务官。一直工作才财务工作一线，他对于实际财务问题练就了一套自己的解决办法。书写的很好，很值得学习！
• 内容不错，不过错别字实在太多，还没看多少实在忍不住吐槽，若因错字的问题影响书的阅读实在太可惜
• 本书把企业财务管理的实战运用分析和财务指标监控体系放在了第一部分，能帮助读者尽快地掌握和了解如何运用财务管理知识，建立自己的财务监控体系，通过案例的解读分析，找到自身的管理问题，帮助自己的企业发展壮大。而财务基础部分则放到第二部分，作为读者的财务基础知识尤其是财务报表基础的参考手册，结合案例分析，帮助读者掌握和了解财务报表的基础知识和技能。这样的安排更好地突出了实战和基础的结合，帮助读者尽早解决企业管理实务中遇到的问题。
• 这套书很不错，特别喜欢，经常在当当买书，很方便便捷，谢谢店家！
• 内容一般。就是解释了下那几个指标。。加了点案例。讲的很浅。要想了解全面还是看看注会的或者cfa的吧
• 世界500强CFO的财务管理笔记
  世界500强三井住友CFO、天涯论坛资深版主“徒步过客”幽默分享财务门外汉都可以学会的量化管理方法！那些曾让你挥泪、辛酸、痛哭的财务图表、数字，原来如此easy！会营销不如懂报表。
• 很不错的书，管理思路很清晰，财务需要分析的内容很全面
• 我需要的，实用！我需要的，实用！我需要的，实用！说三遍！
• 书中把财务指标作了详细的说明，并举例分析，给出行业标准，对财务管理有一定帮助。
• 本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官，超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历，使得他在撰写本书时，一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样，而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的“五力四表”九个部分，并通过不同的案例故事分析出读者最该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”，不仅适合财务从业人员阅读，更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
• 内容很实用，案例分析讲解也很到位
• 好好学习天天向上
• 该书通俗易懂，案例分析不错。
• 通俗易懂，风趣幽默的语言，将会计的一些理论阐释得淋漓尽致！
• 书内容很不错，物流快
• 这是一本值得认真看的财务报表书。怎么评估一个企业的好坏?可以先从以下三点着手: 产品、效率和财力。这三点刚好对应了三张财报，好产品才能产出好利润表，效率高才能产出好资产负债表，有财力才能有健康的现金流量表。最后通过五力来筛选好公司做投资标的，这五力分别是: 发展能力、控制能力、营运能力、盈利能力和偿债能力。
• 内容通俗易懂 可以作为专业课额外的知识补充。只不过读一半看到着页磨成这样 ，哭笑不得。
• 通俗易懂的书，推荐阅读
• 高大上的书，希望赶紧抽时间读。
• 为什么发展中国家的星巴克售价高，因为分店密度低，人流少，后勤标准化成本高。只有先赚中上产以上的钱，不是赚中产，小康的白领大众市场的钱。
• 努力走向财务之路。加了个油。。。。。。
• 个人认为比较普通，并没有什么亮点。
• 专业书 买了好好学 比教材生动活泼易懂 好好学习天天向上
• 看了没啥感觉
• 对财务工作大有帮助
• 错别字太多，忍不住吐槽
• 还没读 希望能有帮助
• 分析的很到位，无论是从市场占有率、还是企业定位，我觉得做企业的领导要好好读一下这篇文章！
• 赶上活动，买了一堆书，够3个月的精神食粮了，质量都很好，印刷精美，内容新鲜不陈旧，文笔生动流畅，值得购买！
• 很好，吸引人，又简明扼要，都是实战经验，值得一读
• v真心求男友！＋Ｖ?：３３８７１０４０
• 很好，不错，收益颇深，多看书还是很好的，坚持下去，加油！
• 我想看这本书
• 买了好几本书，慢慢看
• 纸质不错，当当的书质量有保证，值得购买。
• 比较实用耐看
• 书本很不错，浅显易懂，很好玩。适合休闲的时候看。。值得买
• 值得收藏阅读
• 还是不错的一本书题目吸引我打开这本书，本书对于有些简单财务知识的人来说，更容易读懂。近几年很少能短时间都完一本书。读完还是蛮有收获的，对企业有了更深入，更细致的了解，结合实际案例，让对企业的管理架构，对财务指标有了更深的印象。对以后得工作也会起到一定的帮助。另外就是有些错别字，对于企业管理和财务分析上还可以再进一步的做出分析。
• 蛮好！发货很快！
• 比较易懂，抽像性的
• 买来一口气就读了2章。文中举例很贴切，非会计专业也能轻松接收。个人觉得很有帮助。
• 知识性很强 内容很丰富 适合用来扩充知识面
• 买了一批书，大部分不错，有的包装不好，包裹太烂了
• 非常不错的财务管理书籍，简单易懂，且突出重点，书中举了很多现实案例，作者对于一个公司核心竞争力的论述我非常认同。唯一不足的是后面出现的笔误较多
• 挺好的，内容少点，希望有帮助。
• 看过了财务管理之后再来看这个觉得太简单了点
• 产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱，而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、最有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官，超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历，使得他在撰写本书时，一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样，而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的“五力四表”九个部分，并通过不同的案例故事分析出读者最该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”，这本书不仅适合财务从业人员阅读，更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
• 太棒了，涨知识
• 很好看。值得购买。
• 还可以还可以
• 之前一直想了解cfo，但苦于没有好的渠道，只能从各处收集然后拼凑到一起。但这本书很系统地介绍了一个前辈的经历与生活，当然，还有一些现在还不太懂的经验，可以说，受益匪浅
• 财务管理难不难？一提到财务管理，很多人会联想到一堆恐怖的专业术语和数字，让人望而生畏；更多人则会认为那是会计做的事情，与自己无关，根本没有必要去了解和学习；当然，也有不少人注意到这些数字的重要性，想去学，但又不知道从何处下手。而本书的写作重点不在于那些枯燥的财务数字、概念，会计学的“借”与“贷”关系，而是将量化管理的理念分享给读者，帮助创业者和经理人掌握、了解实际工作中如何实践和运用数字管理，了解财务数据如何体现公司的运作情况，了解如何通过财务管理帮助企业更快、更好的发展。简单易学！好书！值得推荐！
• 对于提升自己的专业水平是非常有好处的一本书
• 挺好 不错在学习
• 适合非财务专业人士学习
• 内容不错，排版很好，性价比高，纸质很漂亮
• 书不错，值得一读
• 通俗易懂的企业财务管理，作为管理人员是必须会的，有例举，有比喻，很好。
• 好书，物流很给力，一直信赖单单！
• 平邮这么快，物流非常满意。全五星好评
• 非常不错的一本书，读完受益终身
• 目标是不是有点大，但学习一下总是受用的
• 超级推荐这本书！逻辑清晰，语言简练，结合案例分析，超爱！
• 这本书从财务的角度来阐述一个个商业故事，讲的非常浅显。本人就是会计专业本科毕业，中级会计师，感觉本书相当值得一看。
• 推荐简单易懂，由浅入深，作者能将专业，枯燥无味的财务术语及财务报表以案例的形式呈现出来，让我这个外行人一下子就看懂了，很赞。
• 之前也看过相关类似的书，但是讲的太严肃，很难读完。不过这本写的不错，讲解和例子相结合，通俗易懂。赞一个
• 这本书内容比较通俗，案例分析透彻。值得一看
• 推荐通俗易懂，给一百个赞
• 财务人员必备
• 高端大气上档次 低调奢华有内涵 奔放洋气有深度 简约时尚国际范serwt
• 产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱，而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、最有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官，超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历，使得他在撰写本书时，一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样，而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的“五力四表”九个部分，并通过不同的案例故事分析出读者最该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”，这本书不仅适合财务从业人员阅读，更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
• 看了一点内容，比以前对分析的理解在某些方面深刻具体了。