作者:尚旭东
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管理就是带团队[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 本书是知名培训师历时多年，潜心研究本土企业生存现状和管理模式之后，总结而成的一本管理类图书。在书中，容易老师结合中西方的管理理论，整理、总结出了适合中国企业的10条管理秘诀，将管理这个抽象的概念，转化成了一个可操作、简单有效的标准化操作流程。
• 作为管理者，不要把所有的功劳都往自己身上揽，要让员工共同分享，反而会促进管理者在员工中的融洽度。管理提升不能仅重规划和策略，还要考虑走进员工中，共同努力共同进步，才能潜移默化的改善管理！
• 如今90后渐渐成为企业的主力军，怎么去管理这富有创造力又心性自由、不受约束的一代成了领导们的心头病。其实管理就是一门高级学问，只是在中国还没有形成这样的一门课程，但这本《管理就是带团队》出版，将告诉你其实管人真的很容易。
• 透析真实职场 演绎成功法则

  教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职

• 不论你是企业的基层小主管，还是企业中流砥柱的中层主力，这本书都将是你最好的选择。不要先入为主地认为这是一本由专业术语堆砌而成的枯燥书籍，其实这本书在将管理问题阐释清楚的同时，还运用了高超的讲解技巧
• 这本书中有段话让我感触颇深：凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望。没有凝聚力的团队，就是一群乌合之众，人再多也是一盘散沙；没有创新力的团队，就是一群苦干型的工人，很难在当下激烈的竞争中具备竞争力。因此，管理就是打造团队的凝聚力和创新力。深奥的管理哲学，用这么一段话来概括，再合适不过。
• 法则书的靠后部分提到了非常多的法则并进行了分类
• 管理的核心就是沟通，管理的成功源于沟通，这是很多顶级企业家和管理专家的共识。因此，管理的过程，实质就是沟通的过程。 　
• 优秀的管理者，一定能做到交际广泛，能够为企业和团队的发展指出光明的前景，善于让下属的能力得到充分发挥，并且第一时间认可下属的努力。
• 团队的管理并不是想当然的从成员升为管理者就可以管好的，管理需要完全不同的能力。
• 虽然仍在阅读当中，但从一开始作者就在将应该以什么样的态度去面对团队的管理，然后会再去讲一些例子，会基于读者的理解和实例的印证帮助读者能够切实的理解所表达的内容
• 这本书耐看，不像一般的励志、成功学、管理类书籍，感觉其中的一些思路是可行的，实践可以应用的。推荐一下
• 大荣公司认为，企业生存的最大课题就是培养人才
• 目标制定要细分，同时跟进计划时刻要改变细分方向。
• 有收获东西太多了些，印象深的是表扬与批评的六四法则，用人的五人活三人干拿四人薪酬
• 给单位买的，偶尔看了几页，感觉不错，不过问题来了，我没有团队可以带！ 老板让买的！
• 很有收获，我边读边把一些实操方法记录了下来，并一点一点用到工作中，从刚刚实验的结果来看，确实很有效。真是中层管理者提升必读之书！ 　
• 管理就是带团队，怎么带出高效的团队呢？管理者要根据每个人的优缺点，选择适合他们的职位，优劣势互补，让每个人都发挥最大的优势，带出团队的凝聚力，给他们描绘美好的蓝图，让他们为实现自己的价值而工作
• 在读的过程中就发现有很多东西值得认真思考和学习，这本书对于一个管理经验较少的管理者尤其是新任的团队负责人来说，还是很有帮助的。在书中做了不少标记，团队管理的好书，推荐。
• 带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！
• 到第四章授权管理时，当我看到“管得少，团队才能管得好”时，忽然想到，这不是道家的“无为而治”思想吗？看来今后在工作中自己应当少操些心了。想想当年的诸葛亮，事必躬亲，最后落了个斗志未酬身先死的结局。也许，人只有学会了放权，才能真正做到“有权”。
• 与市面上其他管理书籍的不同是，这本书不仅仅是一套硬性管理的教材书，而是能够帮助读者解决管理中的问题，制度是必须要优化的，好的制度的也是可以复制的，这本书就是在探寻共性和规律，一举达到管人的最优效果。
• 一直想提高自己的领导管理能力，这种能力还真需要系统地学习才能具备，此书来的正好，我正在学MBA，可以当做课外指导的教材。赞！
• 本人学习团队管理，但是第一次读这样的的书，正在读，很有感触
• 原本一直以为管理与自己毫不相干，却不想公司却在前日子提我做了个小主管，手下管理的人虽说不多，但却一直让自己头痛不已，此时才明白了管理的重要，正所谓麻省虽小，五脏俱全，于是在网上买了这本《管理就是带队伍》来给自己充充电，才读了一章多点，便觉得似有种醍醐灌顶的感觉，明白了“一个人是工作，一群人是事业 ”，看来今后自己要在实际工作中一点点去按照书中所说的去一一付诸行动了。
• 不管是创业者，还是继承者，都值得读一读。团队的管理和发展，真的就是影响人与人的关系。
• 经营企业的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。
• 要有团队合作精神，不断充实自己业务能力，我认为学习是最重要的，实践学习相结合，活到老学到老。
• 管理者管理最高境界，一个团队其中一个成员离开，甚至是管理者离开，这个团队都不会乱，工作仍然有条不紊的进行着。 亲情式、家庭式企业管理模式使员工有了归属感和安全感，与企业荣辱与共
• 这本《管理就是带队伍》中，作者通过9个关键性的管理问题，将管理转换成一个可操作、简单有效的标准化的操作流程，是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本。
• 管理就是沟通，沟通，还是沟通。领导者要善于引导和指导，倾听是最优先的事，尤其是倾听员工的心声与抱怨。
• 配合一些实例来讲述基本理论，比较通俗易读。但诚然也如作者在书中所表态的，团队管理并非照本宣科那么简单。现实永远比理论复杂，想要百分百实践其中的一条理论，可能意味着你得或多或少放弃另一条理论。因而任何书籍都并非神书，只能说供管理者借以参考和权衡利弊，以挑选其中适应自身目标的管理手段，以构建适应企业发展的企业文化。从另一个方向来说，此书涵盖了很多比较常见到的团队问题，我想作为一名管理者，阅读此书后即使一时难以对症下药，至少也可知晓病处和病因，总好过两眼一抹黑。
• 带团队就是带人心，收服人心的理论还是写的蛮清晰的
• 书的质量很好，内容扎实，丰富的介绍！！推荐大家购买。介绍了很多关于管理以及带团队的好的方法，作者跟读者分享了很多！！
• 这本书通俗易懂，看了一遍，感觉在团队管理中书中的一些方法操作性比价强，特意向公司员工推荐阅读！
• 相当实用的一本书！看完以后大有收获，而且有些管理心得跟自己简直不谋而合，激动中！哈哈。
• 、趁活动一次买了很多管理方面的书自学，虽然时间原因还没完全读完，但都翻看了一下~这本书简单易学，内容通俗易懂
• 这本书很接地气的阐述了带团队的方式方法，并举例说明，深入浅出。
• 老板推荐的书，读了几章感觉对管理由了一些思路，真是一本好书，推荐大家看看。书的质量也好，纸张还有一股香味
• 此书绝对值得一读。如果你已经是一名带头大哥马上读书，如果你想成为一名带头大哥，现在就读它。里面提及很多实用的管理方法和经验，而且很多的时候有一些解释其然的东西，非常不错。
• 学习书中所写的，结合自己的工作，有很多需要借鉴的！
• 最新出版的企业团队管理好书！尤其适合部门经理和项目经理阅读，很多东西写的确实很精彩，非常具有实际意义，强烈推荐！
• 前后看了不少管理书，很多偏理论，不实用，这一本不错，案例很多，实用方法也很多，能实实在在提升管理水平。推荐！
• 自己有个团队，带起来真不是件容易事，好在经常会买一些书来看，学会了管理。真的有用
• 读书不仅仅是读，而要去思考！花了四天初读完这本书，在这个过程中我就会把书中提到的点与现实做对比，哪里做得好，哪里需要改进，现在最重要的是哪一个或几个点。都会在脑中一一罗列出来。
• 提升个人竞争力的必备品 ，刚好要带团队，顺便学习一下，技多不压身嘛
• 非常不错，书的内容很精彩，很实用，手把手教你带团队
• 手把手地教，语重心长地说，你只要照着做！领导者，说到底就是团队或组织中的一个“角色”！任何人都能成为领导者，即便没有天赋和特殊才能，只要通过学习和实践掌握切实可用的技巧。
• 小小的实例可以帮助更准确的理解文章的含义
• 只从坐上领导位置后，才真正发现，带团队真不是件容易的事儿。也真正明白了，作为领导业务能力已经是次要了，如何管理才是最重要的，也是领导者最应该掌握的能力。与很多业务能力强，但管理能力不足的新上任领导一样，我也遇到了管理方面的诸多问题，于是赶紧买书苦读，但读了几本帮助都不大。只从读到这本书后，才茅塞顿开，明白了管理的真谛。对于这本书的评价，就一个字，好！！！
• 正在做管理的和致力于成为管理者的人，读本书都会受益匪浅。
• 感觉我自己的团队不够凝聚，这本书讲了就是如何带团队，很好。学以致用
• 生动，鲜明，很有用，对自己眼界，格局的扩展有很在帮助
• 书很简单，言语也很易懂，适合读一读。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！
• 买回来看了几页，真的读进去了。我感觉比较适合管理者阅读的一本书，没有太多废话。一半以上的语言还是适合我们借鉴的。真的很不错，书的质感也很好
• 管理者有三大能力：技术能力、人际能力和分析能力。
• 授权就是各尽其职，授权的本质是信任。有了授权还要监督，可以采用绩效考核。绩效考核简单易懂，流程繁琐冷人心门。
• 上级老板叫我在网上给挑几本书，我选了管理就是带团队，领导看了说不错，也推荐给我读，这几天读了一点，觉得很有内涵。
• 我是一家公司的中层管理者，有时候困惑于如何管理部门。拿到这本书后，发现它内容引用了很多经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂，对我帮助很大。我相信也能帮助其他管理者提高管理能力。如果你想成为优秀的管理大师，想把团队带的更加精进，想把企业经营得更加繁荣，不妨读一读这本书。
• 想创业来着，所以就买了这本书，希望可以获得一些知识，其实对不管是现在的工作还是以后自己创业，绝对不是说说而已，要不断积累知识，行动。
• 谢谢当当读书给予的这个读书计划套餐，书很不错，很能引发共鸣！
• 这是一本指导性，实战性，可操作性的培训书籍，无论是企业还是事业单位，都具有指导意义。
• 管理自己的团队说来简单，但其实很复杂，要管理先沟通
• 对于想带好团队的人来说很有借鉴价值，本书从十个管理方面入手，深入浅出！最后还给出了五大类的团队管理法则！
• 字数不多，14万字左右，并非一定要领导者才可以看，一个岗位做久了，做好了，都是需要面对带人的。书很简单，言语也很易懂，适合读一读。
• 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。这本书讲的很好
• 这书，我不知道大家觉得怎么样，反正我在图书馆借了五次，全文阅读了三遍，感觉就是对胃口，所以我也毫不留情第一次购书就首选它，值得一看！！
• 学会管理，学会带团队，买来送大学毕业的女儿，是个不错的礼物
• 在企业里，很多管理者都是干实事的一把好手，但如果管理者不转变自己的角色，由以前“单人独干”变成了“带领团队集体攻坚”。那么他的团队很可能人心涣散，工作落实得一团糟。这样一来，他们就不可能带好团队，企业就没有发展的希望。所以说，带团队真的很重要，管理就是带团队。看了这本书之后，深受启发，让我从以前的“单人独干”中解放出来，去致力于打造自己的团队。
• 值得一看的，尤其是你在困惑为什么付出很多心力，你的团队管理却收效甚微的情况，你应该读一读这本书。
• 原本以为管理学的书都很死板叫条，但收到《管理就是带队伍》便象征性了翻了一下，不料一读起来竟然不能罢手了，竟然一口气看了十几页，之后便从头看了起来。原来这本书并没有像之前自己对管理书的理解那样枯燥，而是将一个个小故事巧妙地融进了教条似的理论中，真是一本值得一读的好书！
• 带队伍是长期性的，管理者从企业建立伊始，必须每时每刻为带队伍耗费心血。
• 有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！
• 带团队就是收服人心，带出人心的理论，团队就要多沟通
• 有着“现代管理学之父”美誉的彼得?德鲁克曾经说过，企业管理最核心的问题就是对人的管理，尚旭东先生深谙此理，因此才用自己多年的管理经验悟出了《管理就是带队伍》这本书，他用自己管理公司的经验，在知行合一的实践中一点点向我们阐述着这一浅显却深刻的道理，无形之中也暗合了创造出了联想奇迹的柳传志的“九字真经”里的真言“带队伍”。
• 带队伍是管理之道，要使企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”字至关重要。没有“带”，就没有有凝聚力的团队；没有“带”，就没有运行良好的高效团队！“带”是为达到目标而培养员工，激发他们的工作激情和积极性。
• 还没看，不知道呢，慢慢看，好的，给学生用。就是答案如果是活页印刷就好了。
• 我是一个销售公司的主管，曾经深受管理不善困扰，差点因此抑郁了。但如今我们的团队是个非常好的团队，凝聚力很强。如此巨大的转变，全败这本书所赐。我按照书中作者的教授逐渐改善，现在已经完全掌握了管理之道，再也没有什么问题能难住我了。如果你也遇到管理上的问题，不妨也可以和我一样从这书中寻找答案吧！
• 对管理及个人自我的提升都有好处的书籍，要多学习，每天提高一点点，自我发展一大步。
• 身处于如今这个复杂的竞争环境中，企业在发展中总会遇到个人无法解决的问题，这就需要团队的力量。要知道，每个人的能力都是有限的，每个员工都有自己的优势，管理者要做的就是将大家团结起来，给大家提供施展才华的舞台，使大家充分发挥自己的优势。同时，又使彼此有效地协作，取得高效的工作效率。这就是企业管理的哲学。
• 将心比心这才是最好的带动力和融入力，凝聚力
• 实用的理论+通俗易懂的叙述方式，看心平常的一本《管理就是带队伍》竟然让我读得颇为津津有味，甚至是周日闲来阅读时竟然忘了做午饭。花了两天时间就看完了这本书，合上书想想，书中的许多理论知识，猛一看好像都很简单，可是真的若是将其付诸于实践时，却发现原来并不那么容易，好在《管理就是带队伍》给我打开了一扇窗。
• 作者通过生动透彻的讲解，将管理中的难解问题全面阐释，让人心不再难管，队伍不再难带，让企业家们轻松地拥有一支高度敬业的团队。如同轮船航行需要启明灯，本书就是中国企业的发展的助力剂。
• 我现在虽然只是一个小职员，但是我总是觉得有的时候自己也是一个管理者。有些经验值得吸取
• 优秀的团队管理是人治和法治相结合的产物，管理者首先要做的就是提升自身的综合素养，做学者型管理者，历史、地理、时政、经济、文学都需涉猎，时刻关注公司纵向、横向发展，以及本地区和外省地区，以及国际动向。
• 针对团队管理的许多方面出发，提出了很多建议，初为管理者的人可以看看很多书中的反例，在日常的管理工作中尽量杜绝；可以适当采纳一部分作者的建议，毕竟每个团队、每个组织都有其自身的特点，合理的运用建议，才能对自己的管理工作起到真正的作用。
• 这是一本很棒的管理书，是《给你一个团队，你能怎么管》作者集大成之作，加上经典案例，一一讲述了搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化等团队管理中的常见问题，很适合企业中高层管理者读一读
• 很不错，对工作帮助很大，对自己的工作方式有所提高 ，照着做，看能不能带出好团队 。
• 买的书太多了，还没来得及好好翻翻。这本书的书名挺吸引人的，随手翻了下觉得有些内容还是可以作为参考的。我只能说书本纸张、印刷、开本都是我喜欢的，推荐购买。
• 这本书的书名挺吸引人的，随手翻了下觉得有些内容还是可以作为参考的。我只能说书本纸张、印刷、开本都是我喜欢的，推荐购买。