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丰田模式[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:[美]杰弗瑞·莱克
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT丰田模式

丰田模式[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 包装不错,整体感觉不错,内容不错的一本书,该书理论结合实际,易于操作。能学到不少知识,非常值得推荐。
  • 了解丰田公司的成功与质量改善制度并不保证能使一家具有不同文化与条件情况的公司成功转型,然而,丰田的成就提供了启示,揭示了稳定领导力及不局限于短期获利的重要性,也说明理念、流程、人员与解决问题的正确结合可以创造一个学习型企业。
  • 发货是顺丰,很快。本以为要等很久,结果三四天就到了。书本看起来是正版,纸张很好。
  • 送货的太次了!到了不给送,我还得自己去取!明明要刷卡的,POS机连不上网!整个什么送报纸的送快件,太次了!!!
  • 书写的很好,不会像一般的教科书那样乏味,读起来不费力.
  • 很有逻辑的讲述了14个原则,以后用到的时候,知道有这本书就可以了。有两点很有趣。

    1.作者开门见山就说虽然自己是丰田的FANS,但是会很客观。结果他失败了。

    2.一直在强调LEAN是系统化工程,只学些一些技术,工具是不能长久发展的,要改变企业文化,价值观。殊不知这是有多难,而且每个企业外部环境又不尽相同。按潘十一的话,就是别人可以借鉴,但是不能硬搬。适合实用是最重要的!

  • 领导推荐的书,很好的书。买来给管理人员学习的,挺好!
  • 丰田真的是个学习的企业标杆,书中指示冰山一角
  • 还没看完,感觉丰田模式只有丰田能用,其他公司学不到似的。。。
  • 推荐商家~~公司大力主推精益生产,请教老师,请教上汽的经营模式;外出江浙地区的供应商厂家学习;丰田也是行业标杆,希望通过阅读充实精益生产的理念
  • 丰田模式管理享誉全球,这本书不经内容丰富多彩,而且干货特别多,建议大家深入一读
  • 系统地分析了精益为什么在丰田做得比其他公司好
  • 丰田的管理模式确实值得学习,一些理念值得引用。
  • 物流很快,包裝不錯,還沒仔細翻看,感覺還可以。
  • 公司里正在学习这本书,但内容是否也中国企业对接,有待验证。
  • 精益生产的经典书籍,具备现场经验反复阅读,每次都有新收获
  • 书外边包了一层薄膜,纸质不错,翻译的书总是有些句子读起来有些别扭,字体排版啥的挺舒服的。内容信息量挺大的,很赞
  • 很厚实的一本书,讲述了丰田成功管理模式的点滴,买了许多本跟同事们一起分享。
  • 包装很好,书也是全新的,内容传说很经典,所以我留着慢慢看~
  • 看到了精益制造的源头,更能让人透过现象,看到本质,比一般的书看了更知道所以然,所以更让人看得进去
  • 国内的生产制造业如果要振兴精益制造是必走之路
  • 这本书挺不错的,本来就是推荐来买的,印刷不错,很满意。
  • 精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。是当今中国造业的必读书。
  • 很经典的介绍了TPS生产方式,几个要点总结的非常到位,很值得想跨入精益生产的公司去学习
  • 多多学习精益是真的有用
  • 最近他们危机了,但是不管怎么说丰田真的算得上是一个传奇!
  • 初入管理 真的没有什么经验 就这书让人眼前一亮 可以看看
  • 满意

    ,很不错的书,支持!

  • 第一时间把问题暴露出来,问题意识才是促使人们进步的力量
  • 关于企业管理的书。嘿嘿。盆友买的~我看着还挺好的~嘻嘻~
  • 丰田公司确实是值得仿效的典范,你所获得的成果与回报绝对远超过所付出的努力。
  • 非常棒的一本书,可以学到狠多东西。从历史的角度,日本一个不承认历史的国家,终究无法成为真正的大国。但是,从经济管理的角度,日本确实一个值得敬佩的民族,强大的学习并不断改善的精神。在丰田的管理里,吸收了很多美国顶级管理,并且最后美国反过来学习日本,让我想起中国的山寨,一种强大的力量,但是山寨不只是为山寨,才是改变中国制造的未来!我们只有深刻学习日本,才可能打败它。
  • 书还好,就是快递很牛叉,不送货上门,态度很傲慢,希望以后别用他们发我的货了。
  • 真的挺不错,感觉每句话都很有意义,不过还是建议看这本书前,先看着其它丰田管理的书籍,对丰田理解更多,书读的就越有意义
  • 对他们我有很深的同情,可是,我又同时必须马上招认:太多的邪恶和太多的灾难,使我麻痹。发现自己麻痹的同时,我又有罪恶感。譬如你一面吃披萨,一面看电视新闻吧。然后你看见屏幕上饥饿的儿童,一个五岁大小的孩子,挺着鼓一样的水肿肚子,眼睛四周黏满了黑麻麻的苍蝇

    你还吃得下那块油油的披萨吗?可怕的景象、你心里反胃的罪恶感…

  • 书买来是给公司所有中干发的,作为日常工作的一次充电,想让他们学习现场改善的方法,
  • 如果从事的是制造业,不学习丰田还学什么,而且,在学习丰田的过程中,有些管理思路,也能够应用在其他非制造专业的改善。
  • 学习一下人家的管理经验希望我们少走一点弯路
  • 还可以吧,生产的朋友可以购买,值得学习!我看了两遍。
  • 如何在操作中运用原则 如何用原则指导运作 从这个角度研读 对文化落地会有新的认识
  • 详细的对丰田生产模式的剖析,对精益工作者是个很好实用书籍!
  • 早就知道丰田的生产管理口碑出众,有方法就能有效率,希望可以学习,取其精华,为己所用,希望有所帮助
  • 帮我理解丰田何以如此成功。书中一些成功经验很有启发!
  • 丰田模式:精益制造的14项管理原则。。。。经典之作
  • 其实精益管理模式不单单是可以应用在生产中,就算日常生活,日常工作管理中都可以常常用到。只是在用在生产中是更多地体现在生产效率的提高上面,如果用在日常工作管理当中就是工作效率的提高了。可以细细体味。
  • 包装不错,物流给力。跟预定到达时间一致,赞一个。
  • 企业员工都应该掌握的精益管理,对于认识日本精益思想很有帮助!
  • 《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理原则,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各种业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及问题解决之道恰到好处地结合起来,借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。
  • 不错,书外层有一圈塑料皮封着,大体翻了一下,感觉不错,下一步得慢慢看
  • 看着还不错,就是物流再快些就好了 买书就得到当当
  • 入行第一本有关精益的书籍,深刻理解14项原则,才能理解丰田的强大
  • 包装精美,内容应该不错,领导推荐管理者阅读的
  • 此书告诉了企业的经营者们,为什么企业进行变革时,往往却不容易!
  • 特别喜欢的一套书,老早就想买了,这次趁着活动先买几本,等看完再来买,忘记说,书很好,纸张印刷都很喜欢!
  • 这本书不错 深入浅出 对于菜鸟也很合适 比较大众化 读了一天就很上瘾 对于了解丰田是一个很好的入口
  • 配合生产运作管理课阅读的,看看强大的公司怎么管理的
  • 通过本书深入了解到丰田所采用的14项精益管理实践,好书值得细品。
  • 书很好,很有帮助!物流还算比较快!快递小哥很热心!当当上面的书再丰富些就好,好多书想买,但都无货,哎~~~
  • 还可以,但是感觉不是很系统,主要说的是丰田的十三条
  • 非常好,从全局和系统的高度诠释了精益生产!值得一读
  • 生产管理确实很好可以借鉴的,结合公司的实际情况将彻底推行下去!!
  • 书的内容不错,当初买的本意是希望有本权威的书能将精益生产的组成部分作深入但浅出的说明,这本书做到了。
  • 质量很好,至于观点仁者见仁,智者见智。拿来主义学习总没错。
  • 对公司生产方面起到了不少的作用,不符哦 丰田模式
  • 作为丰田管理书单中的一本,系统阐述了丰田精益生产的思想,待细读
  • 这本书是精益大师杰佛瑞·莱克的成名作《toyota way》,三本最经典的精益相关图书之一,其他两本分别是大野耐一的《丰田生产方式》和詹姆斯·沃迈克的《改变世界的机器》。这三本书中《toyota way》是最新,也是最系统的。
  • 有人说企业要成功就要细节做好,有人有主张战略对。美国为代表的西方似乎更注重战略、结构和执行,日代表的东方似乎更注重细节、执行和协同,两者都有长处,这就是A、J管理模式的不同。读读吧,我觉得挺好。正如儒法之道,不可偏废。
  • 抛开民族感情,日本民族还是有不少地方值得学习的
  • 读这本书,有点澎湃: 丰田是学习了中国社会主义优越性的公司,很多地方都可以感受到丰田的责任感,务实钻研,踏实朴素。几十年前,我们似乎也不缺少这些东西,可是现在。。。

    书写的也是不错的,很值得一读。

  • 送货速度和态度都很好,很OK,关键是公司领导也认可这本书的质量
  • 参观了日产的精益化生产车间后,疯狂买了一堆丰田的精益管理书籍,很受启发
  • 即便有刹车门事件,有问题的是决策者,而丰田模式却值得琢磨与研究,不会过时。
  • 公司老总要求全公司中层干部进行学习,目前已经下发,据反映效果还不错。
  • 很实用的一本书,重点在于这种思想的积淀,厚积薄发!
  • 专业内行,深入浅出,通俗易懂,可行实用。正宗书籍,印刷清晰。
  • 封面纸张都好。正品无误
  • 丰田生产模式对于现代汽车制造业来说都有重要的意义。
  • 当成工具书,收藏着很不错。有需要的时候拿出来再翻阅一遍,每次都有新的感悟。
  • 到货很快。书还没看,丰田的管理模式还是值得看看的。
  • 不错的一本书,比较能引发人对管理深入思考的一本书
  • 给公司买的,一次买了五十本,作为培训书籍,个人也非常喜欢。出差时常带身边。以前看过第一版,这个是新版,内容有新的发现,很喜欢的一本书。
  •   ●丰田模式着眼于长期发展的思维理念,以杜绝浪费为核心的流程,以员工为事业伙伴,并与他们共同成长,以及在持续改进和学习中解决问题,可以说是最经典的、最成功的生产组织方式

      ●不管丰田模式的衍生品有多么不同,它们的核心思想都是将企业的理念与生产相关因素同时进行改进

      ●不同的企业文化决定了企业实施丰田模式时必须更多考虑到内在因素。但企业文化信仰超越领导者而扩展到其他员工时,精益生产和不断改进的模式就更容易进行持续性推进。相对于流程变化而言,这些内在改变的因素也是非常重要的

      ●丰田模式是一个解决问题的周而复始的循环过程。当那些最容易被解决的问题已经找到解决方法后,有些管理者或者员工就会对那些常常被忽视的问题视而不见,或者认为是老生常谈。而完整的丰田模式的确要求一种持续性,在小的持续改进中,企业抓住了大量的小规模机会,这些机会最后将促进组织的创新型变革

      ●软件可以让那些已经优化的流程变得更优,同时让糟糕的流程变得更糟。软件与企业效率之间本身就是一种悖论。当流程真的成为企业效率增长的阻力时,我建议首先是优化流程,采取丰田模式的经验,然后再采取所谓的ERP等被渲染的工具

      ●丰田模式是通过改变人的思维方式来优化流程的,这保障了一种良好的思维模式,试图将这些与人相关的思维嵌入到软件程序中并加以解决并不现实





  • 书的外包装很好,是元封装未拆封的,看了下里面的页数,买了27本,没有次品。书是正版的,纸张质量也很好,快递很给力哇~
  • 非常不错的一本书,受益匪浅!非常适合生产企业
  • 即使当丰田公司为避免陷入危机而破例地从公司提拔某人时,也从未发生突然改变公司经营方向的情形,或许,这就是避免高级主管发生“负荷过重”的观念。
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