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HR转型突破[pdf txt epub azw3 mobi]

作者:康至军 著
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXTHR转型突破

HR转型突破[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载:

网友评价:

  • 高度够,案例也比较丰富。就是缺了一些深度和指导性不是很够
  • 对于初学者而言,是本不错的书,值得参考和研读。
  • 团队充电购买,加油,
  • 五分好评,非常符合自己的预期,印刷清晰,纸张好,给好评!
  • 不错,这本书对于做HR的很有借鉴意义。从经营视角来审视HR,跳出深井
  • 书写的还行,但是观点太偏激,同时案例也写的很零散
  • 作者的角度很特别,全书其实就一句话,跳出专业框架,成为业务合作伙伴,离开了业务部门,人事就是一坨屎。
  • 很有用的一本书,说明了现阶段很火热的HRBP的相关知识,学到了很多,很喜欢
  • 很实用,喜欢
  • 很不错,关键点很棒
  • 从事多年的HR工作,读这本书的时候,受到的触动之大,犹如三伏天吃了顿正宗川菜,虽然大汗淋漓,但非常过瘾。在各种最佳实践满天飞,各种工具书充斥图书市场的当下,作者的这本书带来一阵清新之风,对HR的工作进行了正本清源的阐述。这是本资深HR绕不过去的好书。如果你从事HR工作5年以上,读了以后相信你一定有相同的感受。看到上面有位朋友的书评,忍不住说两句。作者以广博知识采集素材,对德鲁克的思想进行了深入浅出的阐述,到了你那成了东拼西凑;在序言中就提出了一个简洁的模型,整本书结构清晰,到了你那成了不知道中心思想。建议你静下心来,好好读一读。有兴趣的朋友不妨读一下当当提供的“试读”部分,相信会有正确的判断。
  • 作为指导人力资源管理实践的用书,有很多管理思想可以借鉴,管理困境可见破解思路
  • 很有东西的一本书
  • 朋友推荐的,应该挺好的
  • 对人力资源价值的反思,分析比较深刻,值得一读。
  • 之前有听过这本书的分享课程,拆开翻了一下,希望能看到比之前课程中更深入的内容。
  • 适合非资深人员作为索引资料学习,不够深入,有部分内容重复出现,整体还行。
  • 喜欢看机械工业出版社的书,如果没时间看管理的实践,这本书是不错的选择。
  • 非常好,跟同学一人买了一本。希望能有所收获,希望多了解一下人力资源。
  • 可以作为一本启发性及导读性书籍,对人力资源管理工作的回归有意义。
  • 什么是人力资源管理?标杆式的定义是这样的,它是采用现代化的科学方法,对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理),充分发挥人的主观能动性,以达到企业目标。单从字面上很多人难以了解其中的精髓。亦如十年前,我对HR的认识还只是停留在初级阶段,认为HR无非是个办手续的部门,发发工资,搞搞招聘培训,做做考勤,整理整理合同等,以评价人事规划的形式来承担点组织上的经济责任。以至于跟很多人一样认为HR就是充当了万金油工作的角色,一个人不管你专业如何,只要稍稍看看相关专业书籍,考个人力资源管理师证,就可以去企业应聘HR。但是随着工作中对HR工作上逐步深入的了解,越来越理解了HR的精髓所在。诚然,在中国的很多企业中尤其是中小个体民营企业中,HR的经历仅仅停留在初级阶段的那些琐碎工作上,但是在大企业,尤其是想把企业做的更好的企业管理者眼中,HR不应该只停留在那些传统的定位上,亦如这本《HR转型突破》中作者康至军所描述的,HR需要转型突破,跳出专业的深井成为业务伙伴。HR不应该为了摆脱传统定位而去追逐表面的专业时尚,结果让自己又步入新的误区,甚至在组织中产生很多“副作用”。当前,HR在逐步陷入困境,但是它陷入困境的原因不在其他,而在于从事专业工作所形成的思维方式和行为习惯。那么HR转型和提升的关键在哪儿?本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线,强调回归管理常识,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了以上中国企业HR转型的杠杆解。在于重启思维,回归简单:在组织中找到回归正确的定位;在为组织设计各种解决方案时,从客户的需求而非职能专业出发,从目标成果而非专业活动出发,从假设而非最佳实践出发。全书中作者试图跳出人力资源的专业局限,从更开阔的视角采撷素材透视HR工作。大量的经典案例对德鲁克的理念的阐释,脉络分明、深入浅出,给读者以思维的冲击,帮助我们从业者从全新的角度审视自己的工作,反思习以为常的观点,帮助HR搬走思维误区中的大石头。非常可贵的是书中最后《阅读地图》的部分,作者按照正文的框架,介绍了很多经典作品,让我们在此书之外更好的开阔眼界思维,让我们有所悟,非常棒的一本HR必读书!
  • 从德鲁克那获得的灵感,HR应该多思考思考,想来应该好好看看德鲁克的书了
  • 很多生动的案例翔实的讲述了HR 变革中的变革障碍问题。值得一读,值得反思。
  • 对HR来说,是一本读后绝对受益的书籍,整合了很多好的管理思想
  • HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴(以德鲁克管理思想为原L点,结合优秀企业案例,
  • 对于人力资源方面的学者非常有帮助,值得推荐.
  • 这本书,对于从事HR工作几年,希望有些变化或突破的HR来说,还不错,能够启发不一样的思维方式。
  • 对人力资源从业人员开拓工作思维大有裨益,值得推荐!
  • 不错,可以推荐
  • 从事多年HR工作,读过此书,再一次深刻体会到,思想比工具更重要!确实是一本好书
  • 最近部门架构调整,设立HRBP一职,这本书刚好可以为我提供一些HR转型的知识
  • 准确的说这是一本对德鲁克先生《管理的时间》中人力资源管理理念部分解读的一本书,是一场大师思想的汇集的简约版,值得推荐,我觉得很棒!
  • 公司正在搞HRBP,这本书应该能给我一些思路
  • 还没有详细看,在网上简单的在线试读了一些,从此书的标题和试读内容来看,应该是给读者试图从管理思想和工作实践上讲述人资的本质意义和成为企业经营管理的最佳业务伙伴自身所存在的局限,引导读者就自身的人资工作进行一定深度的思考,如“为什么会产生人资管理的局限性,难以成为企业业务伙伴,具体体现在哪些方面?如何彻底扫除自身的管理障碍和思想弊病,跳出深井成为企业的最佳业务伙伴,”以此产生深度共鸣,指导读者改变管理理念想法,改善管理行为,付诸实践,获得成功。
  • “HR”是“Human Resource”的缩写,也就是“人力资源”的意思,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。这是一本人力资源管理方面的书籍。作者康志军立足中国企业管理实践现实,热衷于探索管理门道,传播管理常识。管理时尚之所以能够流行开来,很大部分是人们从众行为的结果。采用了流行管理技术的企业在事后并没有表现出任何优于为采用这些技术的企业的绩效。就如在企业里,按专业的方法建立起来的薪酬体系,不仅让公司每年多花了2000多万,而且员工的满意度还下降了。这是当下中国企业中的典型现象:凭借专业的工具和方法,HR试图摆脱传统的事物型工作,创造更大的价值,却走入了误区,我觉得我们公司也在走这个路子。聘请了年轻的人力资源管理人才作为人力资源部的经理,开始在公司内部推行各种的考评制度,考核绩效,多增加了数据统计表的汇总,但是考评出来的结果,却令很多的员工有不满,觉得并不公正,而考评部门也确实存在一些人员对被考核者从事的工作并不了解,没办法客观公正的给与评价。我觉得很有必要把这本书送给经理先生读一下。书中提到的以下观点很是中肯:共享中心、专家中心、HR业务伙伴的架构设置等,往往可以成为令HR兴奋的谈资,却很难落实到日常工作中,“可远观而不可亵玩焉”。HR转型,需要杠杆解。基于自己在HR领域的时间、咨询和研究经验,更得益于这十几年中作为专业人士犯过的种种错误,HR陷入困境的原因不在其他,而在于从事专业工作所形成的思维方式和工作习惯。这既是HR转型和提升的关键,也是杠杆点的所在。HR转型和提升的关键,在于重启思维、回归简单:在组织中找到并回归正确的定位;在为组织设计各种解决方案时,从客户需求而非职能专业出发、从成果而非活动出发、从假设而非最佳实践出发。这本书对经典理论和实战案例都做了详细的评述,能使HR少走很多的弯路,也能让CEO从更多的角度看管理。《HR转型突破》,值得HR工作者一读。
  • 看了这本书,对自己的职业生涯有了新的认识,同时也正在考虑如何真正做好HR。
  • 非常非常非常非常好
  • 人力资源管理者如何转型突破?本书给了你诠释,建议一读
  • 已经收到了 比想象中慢一点 是真品书 还没来得及看 希望有用
  • 当拿到这本人力资源的新著,起先想起一位前辈的话,企业的发展离不开管理,管理离不开人力资源,话说的在理,当今社会我们在企业里的角色时时刻刻发生的不一样的变化,这种变化存在与人与人之间的角色变化,人力资源管理者必须转变思想观念,适应转型期企业的管理要求。HR要更加充分重视人才、重视人才的价值,做好人力资源战略规划,细化转型后业务架构下的人力资源管理模块,使得企业人才可用、人才有用、人才能用、人才能稳步发展。在“新经济”模式运行和企业转型目标指引下,人力资源管理战略和目标会发生大的变革,人力资源将担当“战略业务伙伴”角色。人力资源管理者设计的战略必须与企业经营发展战略相结合,充分理解和吃透公司的业务,人力资源部门才能更有效地提出解决方案,最终为股东创造和提升价值。建立重点业务和关键技术岗位人才储备制度、培养制度、激励制度,以提高整个企业员工队伍的职业化、专业化、水平。人力资源管理者不再是考勤员、记录员、考核员,发薪员。人力资源管理者的能力必须进行转型升级,HR应成为企业家的战略合作伙伴。与狼共舞,就必须拥有狼子野心和狼的能力。HR要成为企业员工的领导者、教练、业务伙伴、心灵沟通者,这是转型期企业人力资源管理能力的要求,因此,人力资源从业者要不断向他人学习,向书本学习,向专家学习,善于学习,学习是万变之源。人力资源管理者工作方式必须进行转型。当前大多数企业员工的结构都变化了,员工更趋年轻化、知识化、精英化、维权化。因此,用传统的、落后的、武断的、按部就班的工作方式是不能够满足企业和员工的要求的。人力资源从业者必须更加专业、更加人性、更加尊重每个人的人格,在工作中理性与感性并重,在综合管理水平上做到工作更加到位、精准和专业,成为企业员工的好教练,才能赢得企业和员工的尊敬认可。随着企业转型的开始,人力资源管理模式也必须发生变革。变传统型为现代型人力资源管理模式,变成本型为利润型人力资源管理模式,向管理要效益,向人才要利润是人力资源管理变革的大势所趋,企业家人心所向。而HR要真正的能够创造价值,必须从为股东降低成本转变到为股东、员工和顾客创造价值。HR部门要成为企业利润中心,人力资源管理者在企业中必须扮演伙伴的角色。人力资源管理者的主要精力集中在把人力资源战略和管理行为与企业整体经营战略结合起来。因此,要建立企业利润中心型人力资源和理模式是HR变革当务之急。如果想进一步了解人力资源的转型和突破,那就请仔细拜读这本书吧,简洁明了。
  • 很实用的一本书,读了一大半了,非常好,人力资源的都看看
  • 读书交流会的指定用书,挺好的,实例结合理论,可以认真阅读!
  • 书里很多观点非常好,而且列举了很多实例,但经查证,某些实例并不真实,有夸大成分。虽然刚看了100页,已经发现华润置地、IBM的两个例子夸大了,后面还不知道有多少。
  • 现在岗位调动,拿到手略翻了一下,发现还是比较有用处,希望对我有价值
  • 网上推荐的书,作为专业人士,面对如何用人,希望有所帮助
  • 是老板郭士纳:拯救协助应H当由受助者决定8职能部门最喜欢的消遣价值是由接受者而非提供者决定的客户HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴(以德鲁克管理思想为原点,结合优秀企业案例,提出了人力资源管理的现实困境与解决方案)。  他毕业
  • 强烈推荐此书,以德鲁克管理思路为主线,从艰难的回归、有所不为、专业的深井、从客户出发、从成果出发、从假设出发六个章节展开论述,融合多位大师思想精华,流畅、犀利、痛快!
  • 这本书写得非常好,读完犹如醍醐灌顶,建议HR及管理者可以看看。
  • HR务必要了解业务,和业务接轨,不能闭门造车,否则你就没有任何价值可言
  • 这本书非常不错,都是下班后回到家抽时间看的,每天看2个小时,3天看完了,还有一些点需要回过头进行温习。是HR转型可以参考的好书,值得一看。
  • 实用价值非常重要
  • 好久好久没看过书了,趁着产假在家学习学习。这本书感觉自己十几年的HR思维完全不对了道理是有,但关键要看老板的意愿,如果老板认可倒是真的可以转型了……如果她不认可,等于零
  • 此书是一本好书,但不会是畅销,也不会是经典。缺乏支撑本书理念的更多案例、方法论,在深度上与应用上如再提升,会更好。
  • 书内容不错,已经推荐给领导了,又买了两本~很多跟我们企业现状很像~
  • 这本书是帮别人买的,听说很好很实用。。。管理层人士值得看
  • 内容简明扼要,但实质内容不多,里面推荐了不少书,大部分都不错,但有些其实是挺**的!本书可作为HR人员业余扩大视野的一本读物而已!记住只能作为读物!
  • 适合HR工作多年以上的人士看,如果资历太浅看此书会觉得内容太散;作者并没有传授具体的方法论,但多次在文中去引发读者的思考及心灵的触动。
  • 还可以吧,不是特别的惊喜,还没看完,待看完再追加评论吧
  • 是在微信上看到有hr专家专家推荐,推荐的文章写的很细致.本书是和HR的业务伙伴要求相结合的,在我们不断的想要往专业方向越走越远,不断的在专业化的模块上沾沾自喜的时候,这本书点出了业务人员对HR人员的看法.就像当头棒喝,让我们猛然惊醒,HR对业务的支持,有效,并且与业务结合,才是最根本,最有影响力的呢.
  • 跳出专业深井成为业务伙伴(以德鲁克管理思想为原点,结合优秀企业案例,提出了人力资源管理的现实困境与解决方案
  • 是朋友推荐的,对这么本书的评价还不错,所以就买来看看
  • 不错的梳理观点不错值得购买
  • 刚收到,迫不及待看一下,内容还没有阅读,但感觉还不错
  • 听过康志军老师的课,课堂上发了这本书,反响很好。回来买来向同事推荐。
  • 这本书非常不错,比那些什么人力资源总监手记强几百倍,思维上的冲击。是我买过最好的HR书目前为止。
  • 学到一些新的观点及思路,在今后的工作中希望能够有所运用。
  • 看完这本书,觉得内容不错,hr不仅要站在自身专业角度思考,更要结合公司业务思考,避免与公司战略目标背道而驰。
  • 已经看了一半,彻底颠覆我对HR的观念,值得推荐
  • 还没看,但是包装严实
  • 做HR马上也有十年时间了,从来没有认真想过HR自身的转型,听过BP的类似课程,要以客户为中心,但往往在实践中做不到,把最佳实践结果拿过来结合企业文化修正一下使用,很有逻辑性,但最后很多项目都以失败告终,并且把其他部门不配合作为搪塞,不从没有认真去想过,客户需求什么,在此基础上再构建客户的需求,共同达成企业的业务目标。深虑中、、、
  • 人力资源管理者一定要读一下,转变思维,从专家走向业务伙伴
  • 绝对的思维开拓的HR书,关键是读的人是否能读懂
  • HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴(以德鲁克管理思想为原点,结合优秀企业案例,提出了人力资源管理的现实困境与解决方案),性价比很高!!!
  • 一个猎头朋友给我推荐的这本书,原以为这会是一本枯燥乏味的专业书,但是拿到书看了一部分之后,觉得这本书的内容很好,很吸引人。通过世界各大知名公司的实际案例,教我们懂得如何做好HR。
  • 在企业日常运营中,人力资源部门并不能为企业创造出利润,并且会占用一定的费用以维持正常运作。不创造利润,不等于HR不能为企业创造出价值,不少大型公司的成功案例证明,正是由于HR的存在,奠定了这些公司今日的成绩。然而,在分工日益细化的形势下,HR所面临的现实困境愈发突出,转型是大势所趋,但是怎么转、转至何处正考验着企业管理者们的智慧。
    作者商科出身,对于企业管理尤其是HR方面的理论有着深入的研究,十分推崇一代管理大师德鲁克的理论,书中随处可见作者引用德鲁克和其他管理大师的经典,并以它们为导向,用于指导解决企业实际HR问题;同时,基于多年的咨询行业经验,让他有机会对实践过程中所运用的各种理论进行验证分析与总结改进。正是由于在理论与实践中有很深的造诣,使得他为当下国内企业HR转型突破所给出的意见和建议具有很强的指导意义。
    作者认为,当下HR转型工作,要先找好HR对自己的定位,才能再谈转型的方向,最后才能落实到转型的方法。为此,书中明确指出,中国式的HR转型,应首先认识到,HR应该作为业务部门的支撑而存在,越俎代庖走在业务部门前头不行,关起门来弄出各种新鲜玩意想强加给别的部门不行,画地为牢各顾各的更不行,只有跳出专业的深井,有所为且有所不为,才是HR能为企业创造出价值的关键。
    接着就是转型的方向。国内的情形是,看到了国内外国际顶尖公司HR转型的成功案例,就容易人云亦云,生搬硬套,被巨大的光环效应所笼罩,缺乏与自身实际情况是否锲合的思考,HR转型就会被带入误区。作者看来,“高端化”、“完美化”的转型路线,大可不必,如此复杂的HR工具一旦把握不当还有可能会对企业经营带来不利影响,唯有回归理性化、效益化的简单路子,才是当下国内企业HR转型的宏观方向。
    最后就是谈HR转型的方法问题了。作者提出要基于三个出发点——从客户出发、从成果出发、从假设出发。为什么是以这三点出发?怎样在企业日常活动中实践出这三点?书中有详细的分析和讲解,还引用了不少经典案例进行论证,一路读过去并进行深入思考,相信会给HR从业人员不少收获。这也是本书最最精华之处。
    总的来说,这是一本凝聚了作者多年研究心得和丰富实践经验的专业论著,对那些对HR转型问题还处于迷茫期的企业来说,读这本书能够在HR管理上少走弯路,有助于早日完成企业内HR的转型突破。
  • 很多意识、理念很符合我的想法,上下班路上看很不错
  • 毕业后一直从事人力资源管理工作,但对专业方面的书阅读甚少,最近看到这本《HR转型突破》很合胃口,便迫不及待地收入囊中。
    不得不说,这本书的视角很独特。从大学上专业课开始,老师总是不由自主地夸赞人力资源这个专业如何顶尖,设置人力资源这个部门的企业如何稀缺等等。但是,本书的前沿,就是让人悚然的“为何我们憎恨HR”、“让HR尴尬的现实”等字眼,人力资源从业者似乎成为了众矢之的。让人茫然不解的同时,也充分吊起了读者的胃口。
    我们总是提倡“专业的人做专业的事”,HR也自以为专业就是自己最大的资本。然而,“专业”恰恰是本书作者或者说实际上是德鲁克极力批判的HR弊病。在德鲁克看来,专业人士很“危险”,因为他们往往是破坏组织内部协作的元凶之一。“职能的专家在从事专业性工作时,会逐渐建立起工作的习惯。过度强调专业水准,他们就会只在意这一点,而不再根据部门对于企业的贡献来评估自己的绩效。一旦如此跑偏,专业人士就会破坏组织协作,成为让企业支离破碎的黑暗力量。”这大概就是所谓的“当局者迷,旁观者清”吧。
    那么,陷入专业深井的HR应该如何转型和提升呢?作者从一个专业咨询师的角度,指出HR转型和提升的关键,在于重启思维、回归简单:在组织中找到并回归正确的定位,有所不为;在为组织设计各种解决方案时,从客户需求出发而非专业职能出发、从目标成果出发而非专业活动出发、从假设出发而非最佳实践出发。
    看这本书,有种醍醐灌顶的感觉。是的,平时HR似乎太在意那些专业管理工具,诸如360考评、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理等等,似乎工具用得越多越高端就显得人力资源做得越好,而忘了最基本的一点,人力资源是为企业服务的,符合企业实际和需求的才是最好的。
    除了评述管理大师的经典理论,本书还引用了众多知名企业的案例,如万科、惠普、凡客等等,让人在体味大师理念的同时对知名企业的实践有了管中窥豹的理解。
  • 书内容不错,已经推荐给领导了,又买了两本~很多跟我们企业现状很像~
  • 非常有参考价值,很多观点值得深入实践,每年都可看一遍。
  • 从新的角度看人力资源管理,很开拓思路,建议高级hr学研
  • 书刚刚到,物流很快,书的品相也不错,还没来得及看,内容怎么样看后再跟大家分享
  • 好好好好好好
  • 经典著作要看的哈 一直在当当买书 放心
  • 这本书确实不错,没有条条框框的理论框架,而是客观生动的陈述和例证,其中的观点其实很简单,却颠覆了传统人力资源管理的专业化理念。值得一读!
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