作者:[美]查尔斯·C.曼茨 [美]克雷格·L.皮尔斯 著，汪莹 译，斯坦威 出品
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一线总监的10堂领导课：原哈佛大学商学院教授倾力之作[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 随手翻了“领导是一种过程，不是一种角色”一章，感觉内容写得还不错，对于提高领导者的整体管理能力还是有一定的启示的，可以推荐给身边的朋友买来看看，相信对大家有一定的帮助。
• 买这本书很长时间一直没来得及看，最近翻了翻发现写得内容还是很深刻的，对现实公司领导者来说很实用，推荐给大家。
• 有效的管理方法才能帮助一个团队的成长，此书有读的必要
• 内容可读性强，印刷精良，适合职场人士阅读。最近刚刚晋升为总监，要学习的东西有很多，买这本书值了！
• 领导职责还是要不断地提高自身的能力，只有自我的领导力越强，其他人才会更愿意追随你的步伐
• 如何才能有效的进行领导，聚合团队力量，为企业创造更好的、可持续的发展态势，这是一个让很多企业总监为之头疼的事情了，是时候转变思路，寻找一种全新的领导方法了
• 强烈推荐这本书很实用，我是断断续续看完的，每次都是读完就有启发。受到的启发就直接用到工作中，效果很不错。
• 只能提醒一句，领导在和其他人打交道的时候，应该力求做到公开透明，否则……后果只能用“惨淡”两个字来形容
• 这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验，被证明是极为有效且好用的工具和方法。 值得推荐
• 整个书的排版很舒服，清晰明了，简洁大方，还附有图表，标题基本上也都抓住了重点，让人一目了然，整体来说还不错
• 非常好，很实在的，实操性强，干货满满，很棒的一本书，太好了！！！！
• 超级领导者要能以身作则，为下属做出表率，鼓励下属勇于承担责任，做事积极主动，自己解决问题以及和他人合作的能力。
• 这本书篇幅不是很长，总共只有三个部分，内容很清晰明了，第一部分分析了普遍存在的领导力问题，第二部分就分四节方给我们讲述了作者提到的四维领导力，最后一部分可以算是升华，教人们怎么更好的使用和发挥这四维领导力
• 如醍醐灌顶，此书值得细细阅读！不断提升，不断前行！商品品质很好，服务很好，虽然是老顾客了，但还是要赞一个！
• 这本书从常见的问题出发，全面的分析了一下实时存在着的领导问题，然后给出我们解决办法，一种系统地、层层递进的方法，而且把这种方法讲解得很透彻、给出具体的实施步骤，具有一定的可操作性。
• 阅读与思考是人生存的基本，而在其位谋其政又是必须的。由此观之，认真阅读这书，会被它的见地所感动。
• 管理是一门技术活，自己在管理员工的过程中也会出现失误，看看这本书，觉得还是挺有帮助的，有兴趣的朋友也可以买来看看，写得真的不错。
• 一个高级的团队里，员工不是被迫追随领导者，权利不是属于领导者的特权，相反，人们自我领导，领导者的主要职责只是协调和指导，帮助员工实现自我发展，领导懂得权利分散。
• 团队要怎么管，如何去试试领导，领导过程中共要避免的问题是什么，在不同的情况下要用那种不同的领导方式，这本书都给出了答案，写的不错，作者是个管理经验丰富得人
• 很实用的团队管理书，作者多年的团队管理经验及理论研究的结晶，精彩的案例，详实的细节，照着做，就能收获一个强大团队！
• 很不错的一本书，对于团队由来更深刻的认识，对于团队管理也有了更深刻的见解，了解到一些团队正可能发生的情况和问题，可以防患于未然
• 新晋领导要及时转换思路，学会以领导的方式去思考问题，其实有时难免会遇到一些手无措的情况，这本书或许能给到一下解决之法
• 管理确实挺难得，一直以为不用学呢，但真的是不做管理者不知道，其实执行者是最简单的，你说什么，我做什么，而管理者不同，什么都要想到，规划到。哎，学吧
• 作为一个总监，带好所在团队真的是一门大学问，有很多的规则要去遵循，这本书就是给你方法的书，从你的内心去接受领导力法则，很值得阅读的一本书
• 好的团队是让每个团队成员都各负其责，发挥每个人能力，让团队每个成员抱团作战，只有这样才能完成领导者设定的目标。
• 因为感刚升职不久，还不是很会带团队，买了一些书，感觉这本领导力的书整体写得不错，推荐给大家。
• 看了这本书受益匪浅，作者对于团队的建设、管理都有自己独特的见解。
• 这本书对很多企业管理工作提出了实在的建议，让我这样的管理层新人可以有兵器上战场发挥
• 它是一本能让人学会一种制定管理方法的管理思路和系统，而不仅仅是单独的有针对性的管理方法，本书在管理界属于授人以渔，而非授人以鱼。
• 有效的管理方法才能帮助一个团队的成长，此书有读的必要
• 每个人都能自我领导，每个人都具备自我领导的能力，这不是说我们的自我领导能力很强，实际上，要是能哪个人都能有意识地运用周密的自我领导策略，那每个人的自我领导能力都会提高。
• 作为管理类的书，这本书讲得内容还是比较合理的，能跟上时代的发展，之前看了一些书，说的都不适合现代公司发展了还出，这本还行，推荐给大家。
• 怎样成为一名合格的领导者？怎么带团队才能带好？这里面自然有很多的学问。这本书的作者有很多年的团队管理经验，也有很多年的团队教学经验，书里面的内容极具实用性和前沿性有效性
• 看完了这本书，非常实用。读书的过程中会感受到，身边的一些领导的确是在按书中描述的领导力法则在实践的。从而更深刻的理解领导力法则的意义。提升领导力就读这本书！
• 看了不少管理书，还是这本书比较实用，理论结合案例，也都是作者工作中遇到的实例，非常有借鉴意义
• 自身的专业能力和领导管理一个团队的能力还是有和很大的区别的，自己要好好学习领导力，这本书的内容还是比较实际的，自己很受用。
• 书的语言很通俗易懂，内容深入浅出，有一定的趣味性，读起来一点也不枯燥。排版也挺舒服的，比较容易看进去
• 带人是一门艺术，自己在管理员工的过程中也会出现失误，看看这本书，觉得还是挺有帮助的，有兴趣的朋友也可以买来看看，写得真的不错。
• 女朋友给买的书，会用心看的，最近刚升为总监，确实碰到一些以前没有遇到过得问题，希望会有所帮助
• 领导者要足额会去鼓励员工，让他么自己为自己设定具体的目标，在帮助下属意识到制定有挑战性且实际可行的目标对他们个人发展和绩效提升的重要性
• 为公司图书角买的，还没看呢。物流非常快，次日达。
• 身为一名在校大学生，虽然没有相关实践经验，但是希望通过对知识的不断积累，为创业打下坚固思想基础!
• 不是那种理论性很强很难懂的书，读起来很通俗易懂，更多的是在培养领导式思维。
• 随意买了一本书，看了看觉得很不错，对于理解领导者的思维方式和工作方式有帮助，之后能更好地与领导者相处。也建议大家可以买来看看。
• 要是能管理者扮演好自己的角色，不仅能在团队中游刃有余，还能提高团队的整体绩效
• 书里面配了一些图和表，个人还是比较喜欢的，有时候光看文字总是走神，看不下去，配上图和表，能让人一目了然。书的内容整体上看了看感觉还行，感兴趣的朋友可以买来看看。
• 作为一个领导者，甭管管着几个人，都要学会一种带人的方法，要把自己会的传达下去，把下属会的学过来，减掉自己该做的事情，把工作分工合理，并且按照节点验收，遇到问题及时出现，这样团队执行力才能提升。
• 现在工作第四年的我从事管理第2年，仍然感觉特别困难，看完这本书总算知道自己存在的问题，看完之后会少走好多弯路。
• 领导者要学会领导力这门学问，这对于整个团队和整个公司来说相当重要，作为领导者应该好好学习这门科学，便于自己管理。
• 即时是在一个关系紧密、高度一致的团体里，如果成员没有将这四维领导力聚合且取得平衡，那这个团队也不会旧村，终究会因缺乏某种领导力而导致决策失误
• 就像书里面说的，领导者要学会去领导，成为一个领导者，而非命令者，对这一点深有体会。
• 领导者是每个团队的核心，好的领导者可以吧一个团队带活，让团队创造出不一样的价值，但如何才能成为一个好的领导者，这本书里给出了指导
• 这本书有一个很好的点是每章后面都会有一个“反思时间”，通过挤到问题来让读者更好地分时自己，只有能客观的认知自己，知道自己的不足，才会有可能提升
• 内容通俗易懂，实用经典，对于公司中高层领导的管理实践有很大启发
• 书里的观点比较全面新颖有见地，语言也很通俗易懂 挺实用的一本书， 可操作性强
• 虽然现在不是什么领导，但是学习学习如何在职场与同事打成一片是很有用的，所以买来拜读，希望对自己的职业生涯有积极的作用，也推荐大家购买！
• 当今的世界这么的错综复杂，瞬息万变，越来越基于只是，而学会书里面的这四种领导能力，或许可以帮助我们能跟好的适应这个环境，能更轻松地去应对对现代领导力的挑战。
• 朋友说这本书还不错，借来看了看，是写得很好，对于提高自己的领导能力很有帮助，也推荐给大家阅读。
• 看了这本书的封面，觉得很简洁大方，之前买过斯坦威的书，觉得做的还不错，自己最近刚换了团队，也想了解一下怎么提升自己的团队管理能力，带好自己的团队。
• 很满意，我现在是一个传媒公司部门总监，看了此书，对于如何建立团队有非常多的见地，受益匪浅
• 作为一个小团队的负责人，感觉对同事太温情，喜欢顾及面子，自己哪怕累了，也要做好示范，长期这样，心里有些怨言，所以买本书来充分借鉴一下
• 说实话，领导病这种现象普遍存在，而这本书以此着手，提出四维领导力，力图根除这种问题，说实话，它确实对一个人的领导力有所帮助
• 它从不同的维度解说了要如何进行领导，从自我领导力到超级领导力再到共享领导力直至最后的社会责任领导力，全方位的帮助大家来提升领导力，是一本有操作性的好书
• 从这本书里能学到好多管理的知识，如何去带领一个团队，如今的社会，讲究团队配合，每个团队都需要一个领导者，如果你想成为优秀的领导者，就看一下这本书，学习一下。
• 买这本书很长时间一直没来得及看，最近翻了翻发现写得内容还是很深刻的，对现实公司主管等领导来说很实用，推荐给大家。
• 这本书里语言很浅显易懂，但也有很专业精深的只是和技巧，深入浅出，读来很受益。
• 买这本书很长时间依赖一直没来得及看，最近翻了翻发现写得内容还是很深刻的，对现实公司领导者来说很实用，推荐给大家。
• 如何做一个称职的总监或者领导，如何打造影响力，读此书就会豁然开朗。作为领导者就应该不断学习，才能增加自己的影响力，为公司创造更大的价值。
• 书里面附有一些插图，个人觉得这个很好，一方面帮助读者更好的理解书里面的内容，另一方面也能起到一定的调节性的作用，个人平常比较喜欢看一些带图表的书，所以这本书还挺对我胃口的。
• 想成为一线总监的人，不能错过实践这些原则。现实中我们看到的接触到的领导或者总监，可能会在其中的一些方面比较突出，这本书总结的比较系统。有意识的应用这些原则，可以缩短我们摸索总结的时间和进程。
• 最近无聊想看一些关于管理类的书，顺便也增强一下自己的管理能力，感觉这本书整体上还不错，能让人读的下去，不生涩，讲得内容个人还是比较认可的。
• 一个有丰富职场管理经验的作者无私的分享了他所领悟的所有团队管理的各项维度，本书值得拥有。但个人认为，知道和做到是两个完全不同的境界。想要成为一个真正优秀的团队管理者，还是要去实践
• 一本理论，方法和案例都十分值得参考和学习的管理书籍
• 现今越来越注重团队合作，你是想要成为管理的人还是被管理的人，这是件值得思考的事，与人相处之道，如何请求别人帮助自己，如何一起高效达成目的，一切都需要思考
• 六月份又囤了一波，好好看有输出才是关键！
• 朋友推荐来看的，看了前几章，觉得写得不错，也准备再推荐给身边的人，相信对于想要提升自己带人能力的 朋友来说，有一定的帮助。
• 带团队也有几年了，但是最近越来越觉得团队成员积极性缺失，没有工作激情，管理好像也碰到了瓶颈，幸好碰到这本书，个最近的管理工作带来一些突破
• 这四维领导力中给我印象最深刻的是最后一部分，致部分更多强调的是社会责任感，任何团队都不应该失去的社会责任和社会荣誉。
• 这本书内容广博，行文优雅，充满远见，有许多让人意外的信息和奇思妙想，并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界，推荐给有远大目标的朋友读一读
• 通俗易懂的让我们了解了什么是团队管理，其实团队管理需要一个人综合素质，只有技巧是不够用的。
• 虽然现在不是什么领导，但是学习学习如何在职场与同事打成一片是很有用的，所以买来拜读，希望对自己的职业生涯有积极的作用，也推荐大家购买！
• 这本书写的非常好，真是受益非浅啊！之前管理团队的时候，很很多问题不知道怎么处理，很迷茫，现在学到了很多！
• 大致看了一边，书的内容写得还是比较好的，对于如何带领一个团队很有启示意义，也建议领导者看看，可以不断改进自己的方法。
• 从目录简简单单的三个部分10节内容，一点都不繁杂冗长，具体看内容，每章的内容又都很详实，给出很多有建设性的建议，很有用
• 突破领导力瓶颈，学习一线总监的10堂领导课，实现更高效的管理。
• 虽然我不是一个管理者，但是也从中得到了很多启发，一个团队的发展，很多方面值得学习，比如我们领导以前都是以批评的的方式来交流，我看了此书后，我就直接提出了很多管理意见，希望他能改变态度，否则我也就不久留了。
• 带领一个团队比一个人做事要困难的多！难在如何使大家劲往一处使。大家如何能贯彻你的意图。正在学习中。
• 具体内容还没看，大致上翻了翻，版式设计的很舒服，里面的一些表让人看了也比较清晰，等有时间再细看里面的具体内容。
• 虽然没有团队，但也很受益，学会如何跟领导打交道，不错不错。质量也不错，有内容
• 书中介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验，被证明是极为有效且好用的工具和方法。 值得推荐