作者:萧雨，酷威文化 出品
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向上管理：与你的领导相互成就[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 领导掌握着我们的资源，想要从领导手里拿到好的资源，就要学会管理他，让他按照你的意愿处理事情。这些都是作者在长期的工作中总结出来的经验，非常值得借鉴。
• 明确定位、向上沟通、赢得信任、储蓄影响、借力使力——五大步骤，助你突破困境，改变现状，开启全新人生！
• 书中所讲内容一看就知道不是凭空想象的理论假设，而是实实在在的东西，是基于作者长期对管理实践的深入探索总结出来的宝贵经验，读起来有味道，可以勾起读者的思考。个人觉得人力资源管理工作者应该下功夫仔细研读。
• 你必须学会的一课：向上管理你的老板！运用“向上管理”模式，提升自身竞争力，成为超稀缺的核心员工！ 推荐给大家
• 一本值得静下心来，细细阅读的书！让你懂得如何向上管理！
• 其实现实生活中的成功很大程度上取决于你遇到什么样的领导，找工作不单单是找公司，更是找领导，学会跟领导相处很重要
• 很适合初入职场的年轻人，虽然说是向上管理，其实是讲如何进行职场沟通的书，很适合年轻人多多看看
• 向上管理的目的就是通过建立有效的沟通渠道，让领导理解下属的立场与想法，也使得下属能够接受领导的观点。双方共识达成后，事情才能圆满的解决。
• 这本书中的内容真的颠覆了我的认知，以前只知道“向上负责，向下管理”这个传统的管理模式，没想到还能向上管理。
• 认认真真看完之后才来评价，对于管理的系统分析，真正开阔了视野，难得的一本好书。
• 世界管理学大师彼得·德鲁克、通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇、Netflix视频网站创始人里德·哈斯廷斯等引领时代潮流的行业翘楚，都是向上管理模式的忠实拥护者。
• 帮助领导，在于辅助领导制定决策。制定决策是领导重要的职能之一，但领导有时难以独立做出决策，甚至可能做出错误的决策，此时，下属员工的辅助决策功能便体现了出来。
• 20. 一个职场人最好的投资，便是对自己的投资。把学习当成习惯，不断实现自我增值，实现自我职业生涯的可持续发展。
• 作为员工，应当具备向上管理领导的能力。向上管理在实现对领导的正向管理的同时，也实现了对自己的逆向管理。领导与员工相互成就，在更好地发挥领导优势的同时，促进员工自身的成长与发展。
• 这本书打算再读一遍，的确让从未接触过管理学的我对“向上”有了更深刻的认识，同时在阅读的时候反思自己的工作、生活。受到很大的启发。
• 一本关注职场沟通的好书，一步一步教职场新人快速进阶，了解领导需求，同时逆向思维，成为团队亮点。
• 在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。
• 非常实用的一本书，比我想象中的要好很多，理论性的东西有，但更多的是和实际相结合的知识点。有些可以直接套入我们的工作中去，很不错。
• 正如书中所说，领导之所以能成为领导，肯定有其过人的地方。千万不要戴着有色眼镜去看领导，我们要学习其长处，补其短处，通力合作，让双方实现共赢。
• 读完这本书之后收获还挺多的，以前自己在工作上和领导分歧过大时，都是立刻走人，从来没想到可以反向管理领导，让他按照你想要的去做。
• 职场之中，管理的思维定式在于：领导向下管理，员工向上负责。职场人时常会忽视，作为员工，应当具备向上管理领导的能力。向上管理在实现对领导的正向管理的同时，也实现了对自己的逆向管理。领导与员工相互成就，在更好地发挥领导优势的同时，促进员工自身的成长与发展。
• 我们每天都会面临着新的挑战，而这本书为我们提供了及时的帮助，以及新的解决办法。
• 书中的内容说的还是挺正确的。工作中，遇到一个好的领导是非常难得的。领导也是人，并不是哪一方面都非常擅长，想要让任务更好地完成，有时候也需要员工旁敲侧击地给予指导，而不是只等着领导安排。
• 领导与员工应当相互成就，在更好地发挥领导优势的同时，促进员工自身的成长与发展。本书在这方面很有帮助。
• 非常实用的一本书，所讲的内容准确到位，解决方案详细、实用。尤其是书里面很多关于如何与领导沟通的问题，看完后学以致用，让自己的工作变得更容易
• 这本书打算再读一遍，的确让从未接触过管理学的我对“向上”有了更深刻的认识，同时在阅读的时候反思自己的工作、生活。
• 提起这本书，起源于工作中的自我要求，当处在一个不断上升的群体中，想提升的欲望就会愈发强烈，根本无暇顾忌去吐槽和抱怨，而是不断的自我挖掘。
• 这本书真的很差。又是一大堆废话。都没有几句是说什么向上管理的。倒不如改书名如何好好的工作。总结一下这本书是浪费钱的。就是仅仅想赚个出版费。
• 帮助领导，在于支持领导解决问题。领导也会遇到难以解决的问题，即使这些问题通常不会主动说出口，却不可否认是客观存在的。
• 虽然上面写的是向上管理：与你的领导相互成就，但是我觉得用在其他的地方也是可以的，与客户、家人相处也同样适用。
• 职场管理，教你站在领导的角度去思考问题，让你在统筹工作的时候能够站在更高的视角去规划职场前途
• 准备认真读一下这本书，希望能够学到新的管理知识，让自己在工作中所面临的困境能够得到解决，不说升职加薪，只要能改变现状就好
• 由于职位或眼界，经历等的局限性，很多时候我们面对领导的决策都会一知半解，久而久之造成彼此不理解，工作也就越来越不顺利，这是很阻碍个人发展的一点，希望可以学会怎么跟领导相处，相互成就。
• 与自己的领导相处愉快，有助于自身能力的提升，也能扩大自己的人脉资源，一举多得。这本书中教授的知识还真挺实用的。
• 对这本书的喜欢程度已经赶超《说话之道》和《好好说话》了！非常不错的一本教人沟通和交流的工具好书。
• 一本十分有不错的管理学好书，不论是初入职场还是需要进阶的精英，都可以从中学到很多。
• 午后一杯茶一本好书温暖这整个午后，这本书的内容值得推荐可以反复看
• 书中所讲内容一看就知道不是凭空想象的理论假设，而是实实在在的东西，是基于作者长期对管理实践的深入探索总结出来的宝贵经验，读起来有味道，可以勾起读者的思考。个人觉得人力资源管理工作者应该下功夫仔细研读。
• 向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。
• 身为职场中的一员，遇到领导就紧张，经常被边缘化，因此我非常迫切的需要一本有深、有内涵、能帮助我改变现状的一本书。这本书不仅能教人如何与领导自如相处，更能告诉你如何管理领导，与其共同成长。
• 有效率的完成每一件事，这是领导也是下属都需要掌握的本领，我们要把控好时间，学会借力和合作，因为时间是有限的，我们要更多的采取结果导向的思维，而不是只注重过程，为了提高效率，我们就必须在工作或学习当中养成一些好的习惯。
• 有能力的人很多，但是能成为领导者的人却很少，因为如果缺乏优秀的品格，即使他的能力再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到影响。
• 在这本书中基本上围绕这几个环节进行展开。1明确定位、2向上沟通、3赢得信任、4储蓄影响、5借力使力——五大步骤。对于公司对于个人来说都是很有必要的，你可以管理好你的家庭、你的家族、你个人的事物、等等在公司你可以处理好你的工作、管理好你的客户、你的资源。
• 书中对领导风格、领导的性格特征进行了分类，也对下属在被领导环境下接受任务、处理失误、与领导互动的方法有描述，对职场日常沟通还是很有指导意义的。
• 读到一半的时候把一些辨别、推理的方法用在生活、工作中，起到神奇的高效，减少了加班和熬夜，我觉得收益匪浅，忍不住又要推荐这本书了。
• 和其他的外国类似的书不一样。本来以为是一本理论书，或者通本书读完其实一句话就能解释，看完之后才发现不是的，任何书中所说的知识工作者都可以读懂并且会很喜欢读。我是这样看的。
• 这本书挺好的，讲了很多职场里需要注意的上下级关系处理
• 下属员工在提供决策建议时，应当站在领导的角度，使领导感受到你的观点是基于组织或领导的利益，而不是自身的利益，这样他才更乐于接受。同时，下属员工要始终站在辅助决策的位置，虽然其拥有建议权，但zui终的决策权始终掌握在领导手中。
• 　帮助领导，在于支持领导解决问题。领导也会遇到难以解决的问题，即使这些问题通常不会主动说出口，却不可否认是客观存在的
• 读到一半的时候把一些辨别、推理的方法用在生活、工作中，起到神奇的高效，减少了加班和熬夜，我觉得收益匪浅，忍不住又要推荐这本书了。