作者:[英]伊恩·麦克德莫特 [英]L.迈克尔·霍尔 著，王禾雨 译，斯坦威 出品
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合作式工作法：不能合作工作，将使优秀的你失去未来竞争力[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 书质量很好的，
• 企业也同样需要注重人才，需要有责任心、有道德以及有合作精神的人。这可以使得公司免于陷入孤岛思维，如放任自己不道德的商业行为，牺牲职工利益换取投资回报率等。
• 智慧产生于大家一起直面彼此的差异，而不去试图改变任何人。领导者真正的角色是要搞清楚如何让形形色色的人和因素结合并运转起来。
• 书质量很好的，刚开始读
• 给力，活动囤的，慢慢看，好书好内容，给力给力给力
• 在合作当中，至少有两个人在一起整合他们的理解、技能和资源来达成一个更加丰富、圆满的结果，这个结果是任何个人都无法独自完成的。这就意味着，合作是一种以创造性的方式互动、联结，能够激发出有趣、独创性。
• 书质量很好(?▽?):
• 封面非常吸引人，合作一词虽然经常出现在我们的工作和生活中，但是却是非常难实现的，合作式工作法突破了我们对合作的认识，非常有体系的重新解释了合作是什么，以及如何达成合作。
• 我们需要合作型管理模式——领导者有能力设立一个愿景，以一种合作的方式共同发展，团结队伍，并且克服差异冲突，形成团队精神。
• 这本书解决了失败的合作尝试所带来的负面影响，分析了其中的缘由。对于有志向的领导者和每一个在复杂变化的环境中拼搏的人来说，这都是一本必读书。
• 这本书还强调了另外一个隐藏的事实：合作的能力就是终极领导技能——合作型领导。这也正是我们这个世界越来越需要的。因此，把合作作为一系列技能来进行学习运用，是领导力发展的下一个重大阶段。
• 事实上，合作给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。所有那些真正伟大的企业之所以伟大，就是因为合作。
• 独创性经常出现于不同学科的交叉点，因此当不同学科的智者进行对话的时候，就会产生最优质的合作。
• 观点独特，可操作性强！
• 不管是在私人生活、公共事务还是公益性领域，合作给领导者带来的益处是不言而喻的。
• 《合作式工作法》打破人们的固有思维，回答了关于领导力的关键问题。帮助领导者将人们团结在一起，用有意义的愿景激励他们，组织他们，从而形成团队精神，实现最佳绩效。
• 合作失败的方式之一就是人们谈论合作时像模像样，但实际上并不是真正的合作。一个人说话的时候可以用“我们”这样的词语，并且设立一个共同的愿景，但他仍然不是一个合作型的员工。言辞正确而行为非也。
• 共同的愿景包括了我们是一个什么样的群体和我们人际关系的质量。因此，合作可以拓宽我们的工作内容和我们共同创造的工作成果。
• 合作可以提高工作关系的质量，减少人员流失，从而留住最优秀的人才。高质量的文化：合作可以丰富团队文化，从而提高创造性产品和服务
  的质量。
• 《合作式工作法》打破大多数人对合作的固有思维，给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。
• 刚收到，还没有看！
• 两位作者多年以来在NLP领域都是卓越的思想家和创造者，提供了很多有价值的信息，而且他们的最新工作进展也别具价值。
• 合作的经历改变了我们。它改变了我们与工作环境联系的方式，改变了我们所继承的商业和政治文化。
• 当你把人们拉到一起，你就必须要处理个体差异产生的冲突。当人们聚集到一起、组织起来共享同一愿景、尽自己所能为团队贡献力量时，合作就出现了。我们不应该把合作看成是一个难堪的事情。合作实际上是一种务实的技能。
• 并不是所有人都有促进合作的天赋。许多领导者的行为会使他人貌合心离，在冲突中浪费精力。他们有自己的秘密，有所偏袒，并成立派系相互对抗，操纵局面，使其向有利于自己的方向发展。人们不但不合作，甚至不配合。施行这种领导方式会削弱团队合作能力。
• 合作型领导者允许他人有自己的独特差异，为了集体利益而把他们融合在一起。作为一个合作型领导者，你要把人们统一到一起，利用他们的创造力使不可能成可能
• 没有人是与世隔绝的孤岛，每个人都是大陆的一部分。合作式工作法在职场中的运用非常有必要学习。
• 合作型领导者愿意并且能够主动有建设性地解决冲突为前提。这意味着要敏锐地了解和管理人们的差异，去创造一种公司文化，在这种文化中，冲突能够被尊重，能够得到有效的处理和解决。
• 合作可以激发出协同效应，创造出的成果要远远高于个体成果之和。可以增强伙伴间的信任感和个人的情商，因此可使我们更加善于自我管理、自我领导，变得更加成熟和有责任感。
• 合作可以增强伙伴间的信任感和个人的情商，因此可使我们更加善于自我管理、自我领导，变得更加成熟和有责任感。当我们致力于比我们自身更重要的事物时，合作可以增加灵感和动力，它可以提升士气。
• 不错 快递也快
• 高质量的同事关系和团队合作，工作可以变得让人更加愉悦。当你真正让人们变得互相在乎、互相关联和共同工作时，各式各样有创造力的想法和项目就会频频出现。
• 合作是为了完成目标而需要人们一起工作完成任务。合作在这个社会中能促进商业发展、创造利润并推出可行的解决方案。这本书学到很多有关合作型领导的技能。
• 不错不错挺好挺好
• 尽管你可以不去合作就能实现目标和期望的成果，但是如果你不合作，你就会一直处于未完全发挥出自己潜力的状态。如果你不去面对靠他人工作并且与他人作为伙伴共同工作的挑战的话，你的许多内在潜力和才能就无法发挥出来。
• 很好的一本书，对合作作出了不同的解释，虽然这是一个老生常谈的话题，经常受到人们的忽视，但是不得不说，合作确实是推高工作效率，获得工作成果的最优工作法。
• 喜欢，是我想看的
• 这个商品不错，值得购买
• 自我提升必读。
• 言简意赅，浓缩人生精华，感受生活种种
• 很实用的一本书
• 人们对合作有很多误解，往往认为合作是大家相处融洽、做出妥协，但并不能解决实际问题。
• 人类一个独特的地方就在于每一个人都可以感受到这些力量的牵引，他们根植于我们的大脑和内心。我们想要独立，同时也想要成为一个社区的一分子。
• 书收到很好很好强
• 合作会提升你的生活质量和自信心。当合作圆满完成的时候，它会丰富参与合作的每个人的人生经历。它会让人看到更多可能性，让人们拥有成为一个获胜队伍的经历。
• 如果合作指的是与他人一起工作，那么它的反面就是独自一人工作——即当没有人相信我们的愿景和目标的时候，驱动自己独立、分离和退出的力量。
• 在最好的状态下，一个共同的愿景可以发掘出一种被掩盖的、还未触及的潜力，这种潜力反过来可以为大家创造出一个更好的世界。
• 每个人最好的一面，以及有时候他们曾产生的高峰体验——在某个时刻忘掉自我，感到充满意义、快乐、挑战和轻松。这就是合作的精神。
• 当我们处于合作中的时候，不应该是我们给这个合作带来多少才能，而应该是由于我们处于合作之中，因此会有多少才能被释放出来。
• 这本书分成三个部分，重新定义了合作，介绍了合作式工作法的11个步骤，还告诉我们如何应对合作中的失误、化解合作的危机。非常受用，值得一读。
• 为了有效运作，一个合作型领导者必须有能力去适应扮演多个角色，包括召集者、合作型领导者、倡导者、合作者和促进者。
• 很喜欢，认真读
• 这本书对于进入领导力的合作层面会是你的一个个人挑战。领导他人就是指导他们去共同工作，把他们的智力资本和关系资本结合起来，作为一个领导者，你要领导他们去合作。
• 当今时代发展迅速，竞争激烈，不能合作式工作，将使优秀的你失去未来竞争力，被时代抛弃。
• 对初入职场者更有用
• 合作实际上可以解决许多企业现在正面临的问题，例如过度强调盈利是衡量企业管理成功与否的唯一标准。盈利很重要，但它并不是商业运作的唯一目标。
• 内容扎实，性价比高
• 很不错的一本书，对孩子非常有帮助，孩子也非常喜欢这本书，以后我会继续关注的！
• 在现在这个交互的世界中，合作比以往任何时候都要重要。不管是个人还是国家，都无法独自前行、孤立运作或者不与世界其他地方联系而自己生存。实现“伟大、刺激、大胆的目标”要求人们形成优秀的团队来进行高效的合作。
• 对工作有帮助，不错
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• 书籍内容丰富，价格合适，可以作为日常读物阅读，综合比较还是值得购买的。
• 我们所有基本的人类需求都是通过他人来满足的。之后，我们的内在就开始有了一种成长引力，让我们分离、成为个体，成为有权利的自我、被定义的自我，并找到自己的路。
• 内容不错，可做参考资料
• 要创造合作或者合作文化，合作型领导者必须发展并设立框架，使得合作精神和技能能够在组内发展起来。心态展示了一个人对于人力、领导力、管理、人性、组织性质等的信念、假设和理解。
• 合作型领导力的核心竞争力就是接纳性。也就是说要尊重个体差异，使他们能够整合成为一个团队。
• 我们通过合作，可以达到那些个人所无法达到的成就。其次，我们团队经历的质量——它所产生的文化——不但给了我们竞争优势，还给了我们一个让自己身处其中觉得舒服的团体。
• 好书好书好书
• 合作需要多样化的想法、观点、信念和才能。如果团队中没有差异的话，就没有合作的理由了。如果我们都是一样的，我们所需要做的仅仅是配合相互的工作就够了。
• 之所以出现合作，是因为我们都是有着社会需求的人——我们需要爱、需要与人联系的纽带，需要伙伴，需要同事，需要成为获胜队伍的一分子，需要被同僚认可以及重视。
• 赞啊，回头点赞
• 合作是一种创造性的经历或行为，这其中只有少部分或一些人会发现如何与他人相处，才能够碰撞出新想法；而这些想法付诸行动之后，可以带来绝妙的新事物。
• 领导者们需要去点燃团队成员的激情和求知欲，从而让成员协作产生团队力量。一个有效的领导者有一种被认为是“魔力天赋”的东西——即能够以发掘每个人的闪光点，使人们能够一起工作，达到所有人都是赢家、所有人都很享受这个过程的状态。
• 人们容易把合作和构建人际关系网搞混。真正的合作和关系网需要与人互动。合作确实需要人际关系和社会技能，并且在人群中去争取、联系、邀请以及保持沟通，看是否能找到共同的愿景。毫无疑问，如果有一定的社交风度和礼仪的话，这个过程会更加有效。
• 合作有不同的程度和强度。它需要一系列的行为，从协调活动，配合一个项目或活动，参与一个目标的核心到投入，远远超出某个人单独的能力。
• 对合作的信念，对成为合作型领导者来说至关重要。同样重要的是，作为一个领导者，你要开发并促进合作中以及你领导的某个合作中的他人的信念。
• 合作型领导的基础就是自我合作。你要从自己开始，因为高质量的合作是一个从里到外彻底合作的过程。
• 与人合作，你就要去相信对方。如果并不是真正相信合作的力量的话，或者是不相信多人联合的力量就跟别人合作，这就不仅仅是自相矛盾了，它会以各种各样的方式来带给你限制。
• 关于领导力，首先要明白是什么，然后才是怎么做。领导者做的每件事都反映出他 / 她是什么样的人。
• 合作需要技巧。它需要一系列核心能力，使人们能够一起有效工作，以实现单个人无法实现的事情。当你培养这些品质的时候，你的领导力技能会达到一个全新的水平。
• 秒杀时买的，太划算了，书质量不错
• 领导者们注重的不是解决方法能够被采用，而是问题能够得到解决。这样的领导者才是任何合作成功的关键。
• 合作团体既是一个自然的人类状态，也是一个高级发展的状态。人类生来要共同工作、协调活动、相互配合，并通过合作把我们的希望和未来维系在一起。
• 书质量很好(?▽?)
• 合作也要人们去发起、激励和引导整个过程。这是因为合作本身就是一种领导力的表现。不论何时，一个人把人们聚集到同一个项目和愿景之下，这就是领导力的表现。
• 合作可以帮助个人工作、机构和企业促成一种更广阔的愿景，这种愿景远不只是利益。合作也可以使本就优秀的人才更加卓越。
• 如果你自己总是在跟自己斗争的话，促进与他人的合作或者他人之间的合作就会很艰难。成为一个有效的合作型领导者的秘诀之一，就是要让你自己的行动和自己的价值观统一起来。
• 合作型领导是一门复杂的艺术，因为我们从中学习如何发掘他人内在的宝藏（人力资源）。我们应努力展现出他人最好的一面，帮助他们释放自己的才智、情绪和个人资源。
• 有效的合作会产生可量化的结果。我们为了一个目的而合作，即实现同一个目标。我们这么做是为了得到一个可量化的结果。没有合作，你会为了实现一个庞大的目标而用那些必须完成的琐事把自己压垮，或者是你会降低自己的目标到一般水平。
• 现在，许多公司都朝着自治型团队发展，他们在自己的职责范围内共同领导和管理团队。为了达到这种高效率的状态，我们需要有自主能力的人——那些想要（并且知道如何）成为高效率团队中一员的人。