作者:[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz） 著,博集天卷 出品
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网友评价：

• 非常适合管理者阅读的一本书，里面很多关于如何与员工相处的方法非常有启发。
• 为了公平和高效，对抗偏见和无意识，已经令人感动，居然还可以如此谦虚，不断尝试完善，简直令人惊叹！
• 一个公司的软实力和硬件同等重要，留住人才需靠公司文化。
• 总体还算可以，Google对创新的执着，和对优秀人才的筛选成就了如今的Google。
• 公司运作的基本常识，包括零碎的工作技巧。普通员工也能学到很多东西。 这本书会让我想到扎克伯格在校期间组织代码小组考核时，参与者和围观者都热血沸腾的样子。无关名利的全心投入，他们就是谷歌里创意精英的缩影。 回归到自己，又能为更健全的社会和人类的幸福做出什么呢？
• 作为一家如此伟大和被广泛学习的公司，讲述谷歌如何运作的书，怎么都得看看。
• 正版图书 纸张精美 内容丰富
• 受益匪浅，从执行这角度，知道如何做事以及如何提升自己；从管理者角度，知道如何授权以及寻找怎样的人。
• 如果你有一支团队需要管理，看这本书一定有收获。不过从可读性来讲，如果不是那么模块化或许会更好一些。
• 很精英的视角，当然也比较PR。如果要学习一些具体的Google管理理念，倒不如看《Work rule》。
• 非常好的书，可以看到关于谷歌治理历年的全貌，尤其是谷歌对于人才的珍视，五星好评！
• 当今世界，信息极度通畅、计算能力接近无限，用户有无数选择，所以优秀的产品至关重要；另外，就是人才，人才，人才。
• G和B在很多细节方法、工程思维上蛮相似的，但是两者渐行渐远，还是很值得深思的。 另外，这本书翻译的很难受。
• 想到之前待过的创业公司，老板和员工都应该看一下，然后制定可行的目标实施。不然老板都不知道要干什么真的很难做。 对个人也是适用的，但制定目标和关键结果制定好像也都还挺难把握的。
• 这本书很多人推荐
• 叙述形式有趣，两天就看完了，有无帮助要看具体实施情况。
• 即使是再小的公司，与google差距多么遥远，也有很多实际操作中可以借鉴的地方。 感觉获益良多。
• 以前只知道谷歌、苹果这四个牌子，但是从未深入了解过。这本书真的很棒，介绍的很详细，受益匪浅。
• 本书主要的框架是从谷歌的工作法各个层面展开，伟大的企业，值得反复阅读。
• 目前也想改变我们公司的氛围、文化，因此主要是看谷歌的管理文化，很多都很赞同。
• 书中的一些管理方法还算比较有意思。但很多都不适用，谷歌之所以是谷歌，正是因为他们找到了全世界最顶尖的人加入，而大部分的管理和系统，也只适用于这家公司。这是公司一开始的基因所决定的。在学习的时候必须得明确这一点，排除这一点以后如果还觉得他们的制度对于你们的公司是适合的，那就试试看呗。
• Google,当之无愧已经遇见到自己会遇到的问题，但在努力解决中。注：放弃国内市场真的是太可惜了，虽然坚持了自己“不作恶”的理念，但放任中国人民被某些“只作恶”的企业祸害，太没有人道了，应当受到谴责。
• 互联网研发型企业的管理理念和方式，开放，平等，创新优先。
• 历史是由精英在一个存在理性与公平底线的社会环境下推动前进的。
• 谷歌工作法非常有个借鉴意义
• 书本已经拿到了，写的很不错，适合自己
• 收到书后匆匆翻阅一遍，不得不说**的公司还是有许多独到的精神的。一些观点对互联网以外的领域也很有启发。对团队管理感兴趣的，都可一读。
• 《Google工作法》：工作效率提升10倍的57个技巧。
• 我想如果没有上半年的小小创业经验，我可能不会体会到这种冲突的产生，以及冲突难以解决时候的困惑。我要读完谷歌工作法三连之后回来详细做个笔记。个人觉得这个方法不仅可以用在团队的管理，同样适用于个人目标管理。
• 知易行难，讲述谷歌公司内部的故事。不过目前书中的内容，现在的自己用不上。
• 老板丢给我看的，其实书本身一般，比较市面的互联网公司管理思路。
• 对google公司的一些日常工作方法和理念进行了讲解，有些和常规的方法对比是反其道而行的，但对其原因也有讲解。对于开阔视野以及加深对互联网行业的认识，是有帮助的。
• 这本书成功引起了我对谷歌的向往，书中对于企业文化方面的内容也是很实在，很多企业的文化都是胡拼乱凑，根本谈不上文化。单纯地为创意精英们营造一个良好的工作环境，让有能力的人放手去干，好的产品就产生了。谷歌的所有制度都是为了这一点，然而对于众多普通的企业，不仅没有人才，还用不合理的制度压制，逼走人才，所以大家都泯然众人矣……
• 每一个变化，都是由一小撮坚定不移，自动自发的创意精英促成的。比《从0 到1》好很多。
• 很有趣，得窥谷歌伟大的门径，但也仅仅是门径。我相信本书并没有写出完整的谷歌，此书列出的谷歌法则，即使是真实全部的，国内大多是企业也绝无照搬的可能。我接触到的多数企业主，内心是根本不尊重员工的。
• 这本书非常适合科技公司阅读，谷歌的管理方式和理念为我带来了新的思路，也让我得知了谷歌是如何运营的。
• 讲述格日瓦奇在谷歌日本公司的很多行事风格与长远考量。其中对于人才的倚重对于既往的公司结构可谓是颠覆性的创造，不过意外的很多我以前自己总结的经验都在书里得到了印证。
• 《互联网公司打造模版》。谷歌站在时代最前沿是有原因的。不像多数固步自封的公司一样，ceo们对于出现下一个挑战或者取代谷歌的公司热血沸腾。
• 营造让员工自主创新的环境和条件，激发员工的创造力，鼓励员工创新和试错。通过有技术洞见的新平台模式获得成功和增长。这个模式在大部分“平庸”的公司中无法实现，其原因在于员工达不到创意精英敢想能干的能力。
• 很理想化的美国管理文化，我国可能不合适直接借鉴，需要改良。
• 写得挺好的一本书，用了非常多的实际场景贯穿，基本上能窥见谷歌的日常，并且了解理念特色和前世今生。
• 一般般，凑单
• 同事开玩笑说做想升职必看书之一，所以我就买回来了。阅读之后补评价。
• 不错不错不错不错
• 结合自己公司的经验，很多方法是干货，不是泛泛而谈。如果不是因为自己管理过团队，很多观点也是看不懂的。
• 满满正能量的书籍！真的很不错，能学到很多东西！
• 互联网时代公司的管理会不会发生根本性变化，这是一个庞大的课题，有些东西可能万变不离其宗，但关于创意人才的工作模式，管理策略则会有显著不同。高智商、自由、主动学习工作的人群，显然不适合一些生搬硬套的管理理论，透视谷歌工作模式，借鉴意义巨大。
• 商业本质还是人才的竞争，让足够优秀的人聚集在一起，就能自然产生价值。 专注产品、用户，而不是其它。
• 确实很有方法
• 本书很值得一看，尤其是在创业创新方面，以实例来说明问题，格日瓦奇以最朴实的语言分享了谷歌成功和失败的事例，从而分享出一些在创业创新方面极其具有借鉴性的经验。
• 揭示了谷歌创新力的根源：吸引“创意精英”的加盟，并创造出让他们自由发挥的整体环境。谷歌的管理方式确实有诸多划时代的伟大之处，但这一切的基础还是超高水平的人才，不由得让人感叹，能进谷歌的真不是一般人。
• 卓越的人才能创造卓越的文化，企业的竞争从根本上说是人的竞争。
• 基于技术洞见的创新方式、任人唯贤、习惯于苦口婆心、把想法放大10倍、OKR、70/20/10法则、20%时间制。
• 自由，协作，开放，共赢，向往这样的公司。
• 继管理时代、互联网时代之后，我们迎来的是人才时代。这个人才，是全方位的立体化，有能力、有耐力、有善心、有统筹能力，或者说，是对某方面圣人的需求。
• 最近接触到谷歌工作法，越来越觉得这是一个相当神奇的工具，不管是对个人成长还是企业项目管理，用好了，它能够起到的作用都是巨大的。
• 精彩！一直向往的公司。然后就算摆一个机会在我面前，我也不一定能抓住进入谷歌，所以继续努力吧，少年！
• 希望好！！！！
• 非常推荐。概述不仅讲了互联网时代的管理，还牵扯心理学，社会学，以及作者很多个人经历。很有用。
• 我是被书封上的一句话吸引的。“拥抱变化，不要成为习惯的奴隶”特别想知道怎样才能改变自己的现状。
• 前面是带有故事性的引入，后面是工作法的具体使用和说明，这样还是很好的，如果你需要工具就从后面直接看就好，如果你需要了解实际应用和故事那就从前面读就好。
• 看过谷歌公司是怎么运转的，才知道谷歌之所以成为谷歌有其必然的原因。他是如此的重视创新，重视人才，重视市场和客户。 很多企业在规模扩大后会迷失自我，无法坚持创业之初的理念，成为了一个平庸的企业。但是谷歌始终秉承着最开始的初心，创始人为企业烙下了不可磨灭的印记，并且不断强化这种影响，使得目标永远不变，企业也始终按照正确的道路不断迈进。
• 包容、开放、自由自主、人才、共识和决策、创新。
• 谷歌作为互联网行业的引领者 它的企业文化一直被推广 读完之后发现它的成功是有缘由的 可能一切事情都是有缘由的 想了解互联网的人可以看看 其实如果想了解一个产业真的可以从标杆儿企业入手。
• 清新的装帧，对谷歌运营和管理的大纲式介绍，也算是谷歌企业文化的宣传手册。作者在书中强调“创意精英”的概念，将创新作为公司动力的源泉，围绕着创新展开人才的招募与培育、企业内部的沟通传达与对外战略决策的制定，同时将产品和用户放在第一位，保持管理的亲力亲为、高效的工作运转节奏和开放的意见产生氛围，从而促进新产品创意的形成、成长产品的有效迭代和成功产品的市场维持。
• 不错. 把以人为本和自由到底为何意说的很透. 我也应该让自己的公司成为这个样子. 也许局外人会觉得这些东西说的没什么卵用，但真的运营自己的公司会颇有感触，算是诚恳的书了.
• 马上毕业了，心里有点焦急。想买本书充充电，正好看到这本了。内容不错，工作法很详细，还有一些提升效率的法则。不过，最让我感兴趣的就是最后两章内容。个人发展那块儿，觉得像是抓住了救命稻草。买的值。
• 面试时候就应该看，就职一段时间倒是真的深有感触，企业文化说起来容易，但做起来是需要落实在日常点滴中的。
• 虽然中美贸易还在持续，但是阻挡不了我一颗学习谷歌工作法的心。
• 很不错的工作方式书，有借鉴意义
• 这本书适合实践一点时候再去看，只看后面几张就行。
• 以人为本，特别是专业性的公司，包括科技公司、咨询公司、会计师事务所、律师事务所、投资公司。因为绝大多数的公司成败都源于人才和制度。
• 详细介绍了Google这家公司的价值观以及他们是如何贯彻自己的价值观的。不过没有提到太多月之暗面。
• 书里的内容和道理都很好，让我想到了广告人的告白，感觉所有的事情都是一股气拼出来的。
• 看的时候脑海里回想起来的还是好几年前商学院管理学的课程，嗷，感觉自己out of date 太久。有一些观点确实值得自己去思考，不过还是能读出说教的意味。另让我很讶异的一处是建筑大师佛兰克所说：人类建筑最为辉煌的时期，就是那些限制最多的时期。想到了其他很多的东东…
• 谷歌“聚焦用户”的理念，“不作恶”的底线和让员工自由发挥想象的工作氛围，才能不断进化。
• 羡慕谷歌的工作方式，在国内恐怕真是难以实现。回归到个人，自己显然距离谷歌的标准差太远，有些确实受益，有些则是用不来。
• 在谷歌，领导者为团队全体成员提供的是创新上的支持和各种资源整合，以此帮助自己的下属取得更大的成绩。领导者的目的不是管理，而是支持，这和一般的管理做法是很不一样的。当谷歌公司意识到这一点时，甚至有意让领导者拥有更多的汇报线，以此打破他们惯常的管理半径，逼着他们适应一种全新的运作方式。
• 当当一贯优秀
• 对于具有一定企业管理经验，又在创业的人有非常好的可鉴之处。
• 可以学习的一本书
• 同事推荐，值得阅读！
• 接地气的管理和组织方式，很多「潜规则」也都说的很透彻，其实说出来了也就觉得没啥了。重要的还是：招**的人。
• 企业运营一定离不开文化，战略，人才梯队，决策，以及战术，全方位了解网络巨头公司的成功经验。
• 无论你是想与他们竞争，做生意还是生活在他们主宰的世界里，你都需要了解这谷歌工作法。
• 未来组织最重要的就是赋能；独立思考目标远大；聚焦用户；“你见过那个团队的表现能超越既定目标的”；产品不够优秀死得其所；
• 授人以鱼不如授人以渔，格日瓦奇授的是渔。 看到很多评论说并没有写google的工作方法。这么聪明的人写书当然不会告诉你应该怎么做，不应该怎么做。而是告诉你他们如何发现创意，保护创意，以及完成创意的过程中遇到的问题和解决方法。从深层次去告诉你google的思考过程，同样我觉得这才是最重要的。