作者:杨国安　著
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组织能力的杨三角[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 不错，非常好的一本书，我买了两本关于杨三角组织能力的，都很不错，推荐
• 先的另外一本书，这本书相对而言是理论性的书，不过相信也很不错哦！
• 从战略角度如何保证HR职能落地，杨三角非常不错。同时也是OD很好的教材
• 从专业企业治理的角度看，这本书不但适合人力，也适合老板
• 书的内容写的很有逻辑且易学，我们整个部门都进行了学习，一致反映很好。强烈推荐！
• 非常好的一书，还送视频讲座。
• 《组织能力的杨三角》若有货，请通知yuanhuayiing20@163.com邮箱，现紧急要团购。
• 从事销售行业，带领一个销售团队，领导推荐的书。
• ：一个是运用于商业模式的刘三K角，另外一个是杨国安教授的杨三角，它是帮助我们建设Q组织能力的有力组织能力的杨三角10：企业持续成功的秘诀 第2版(宏碁、腾讯等十七家世界知名华人企8业老总联合推荐)造石的方法。　　——建
• 建议给部门经理和老总翻阅，企业所处阶段不一致，书中的招数择而用之。
• 杨国安老师的国内HR牛人，很好的理念，对人力资源的工作也很有指导作用
• 书来得及时，我们市面书店还没到货，我就收到了。但为什么要收5元运费？
• 杨三角接触多年，还是第一次专门买杨老师的书，赞一个。
• 杨教授的思路正合本人多年实践和思考心得！杨毕业密西跟，师从大师ULRICH，果然了得。薄薄一册，简单三角，全然胜过一干众多！
• 杨教授的书，很有思想，有理论，并理论与实际结合，很不错！
• 还没有读，不过这本书是公司总部高管都在读的一本书，也是公司推荐的，应该错不了！
• 针对企业组织能力建设，在总结其他的基础上提出了简单且易于操作的模式，值得学习！
• 非常好的一本书，真正能发挥组织价值，也能让人力资源脱离事务性的工作，找到价值所在。
• 员工思维模式&能力&治理方式 三支柱 精髓在于平衡和匹配
• 给领导买的书，不知道他能不能看的进去，能不能从中获得收获。
• 包装很完整，书也不错，正在看，是老师推荐的书目。
• 书已经看完了，非常好的一本书。管理人员都应该看看。
• 　　此书买后，领导看到后说是一本好书，公司中高层管理者很有必要学习一下，后面又追加了四十本发给公司的经理、副总们学习。
• 当当的服务从来没让我失望过，每次都是超五星！
• 员工能力——技能；

  员工思想——思维；

  员工治理——流程；

  小企业靠能力，中企业靠治理，大企业靠思想。
  
  

• 和期望相差很多，固然人在组织里是最重要的因子，但作为组织的研究理论只停留在胜任力这块显的过于担薄。站在组织层面来研究组织，这点不是学院派的特长。更多期望于在企业里成长起来的一些大师来给出更好的答案。
• 两位人力资源老师隆重推荐的一本书，对企业管理提升眼界有很好的益处。
• 商品不错，买时比较着急，联系后自提的，比预期早了一天。
• 还没有看，替公司买的，作为人事内部学习的一本书
• 书的内容很具有借鉴价值，适合公司中高层领导阅读，书的质量也非常好
• 很有启发意义，关于组织能力的书很少，这本书很不错
• 培训课上老师推荐了几次，买来看看，对专业人员用处不大，主要提供给企业领导者参考。
• 杨老师以自己丰富的阅历和扎实的理论知识跟大家分享了公司组织能力的重要性 读之如醍醐灌顶。强烈推荐
• 通过《组织能力的杨三角》这本书的阅读，让我经常想到一个比喻：企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳行驶；但如果我们按照240公里/小时的速度前进，则只有20%的轿车能够承载如此快的速度而不出问题。作为企业经营者，每个人都希望按照240公里/小时、甚至更快的速度行驶。最终轿车能以多快的速度行驶：一是取决于企业家自己所确定的目标，二是取决于轿车本身的能力。
  
  推荐大家阅读！
• 书很好，客户觉得很不错，就是一直缺货，隔了好多天才送过来的
• 现在很多人力经理们 ，还停留在做人事实务阶段，以为人力就是六大模块，殊不知，人力部门就是组织部门，要负责组织能力的提升！
• 该书主要阐述了一些标杆企业的人才发展的做法，但该理念没有什么了，理念的雏形很早就有了，早期 是 人才，机制，架构 ；
• 对于人员管理、团队构建和组织效能都很有启发的一本书
• 从三个角度来提升公司的能力，这也是我现在在公司里实施的。
• 虽说“杨三角”并非新鲜事物（2000年前后以来，国内领先企业与相关从业人员已经把相关思维运用到实际工作中去了），但是将这三个方面融合到一起建构成模型值得推崇——这个“三角”具有较高的现实指导意义。
• 这本书不错，如果能够有配套的组织能力设计模板参考就更好了。
• 这本书把公司治理的抽象概念进行了具体化，也给出了具体的实操模式与方向。
• 听杨国安教授讲过课，非常受用。再读杨教授的书，还是名师风范，书写的非常好，非常有指导意义，尤其对于非人力资源岗位的管理者，应该受益匪浅。
• 组织能力的杨三角，我是无意中浏览以前一家咨询公司网站的时候，才知道杨三角这个概念，在网上查了一些资料，感觉不错，当时没有买，最近又一次发现这个杨三角这个词汇，感觉还是买本看看吧，实在不错，是我所阅读国内管理学方面最好的书籍，内容涉及面非常广，拓宽我的视野与思路。我是看了一半才写评论的，不敢乱写，嘿嘿。
• 这样的内容看了以后略觉枯燥 虽然伴随许多案例 但是还需慢慢消化
• 建议有可能的话，亲自听杨教授将杨三角的娓娓给你道一遍。
• 杨三角理论说白了就是：意愿-能力-环境，这是影响组织绩效非常重要的三个因素
• 中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。
  
  　　企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是县花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正足在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。

  比较偏重核心价值及核心竞争力，而较少论述组织能力。杨国安教授根据累积多年的实务经验和雄厚的论证基础，完成了本书。他特别针对企业容易忽略的组织竞争力，不仅从理论上深入浅出地进行了阐述，并且提供了许多具有较强操作性和实践性的分析诊断方法与配套工具，巨细靡遗、切入时需，是企业领导必读的实务工具书。　
  

• 理论性书籍，看起来举了几个大公司的案例，实际上没有什么操作的东西，理论性书籍而已
• 成功一定有原因，但“成功=战略X组织能力”让我们找到了成功的金钥匙。

  正如“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭有各自的不幸”，成功是因为“战略”“得当”，“组织能力”能“支撑”战略的执行（成功落地）。

  这里不说“正确”，而只说“得当”，是因为管理 上不论对错，因为纠结对错没有意义，不能解决问题，产生效益；论得失，我们就可以检讨、提高，“只选适合的”。

  人是组织生存发展的基石，以前只是把人和其他事、物、财等作为一个管理对象，后来作为一种资源，但都没有上升到理论的高度：战略只有靠人的执行才可能落地为战略，离开了人，再好的战略也是废纸。

  人，才是组织的决定性执行力量。

• 不错，挺好的，详细的讲述了组织能力需要的3大支柱，对于人力资源来说比较有指导性。本书不像其他专业书很死板，其中有很多案例，通过案例，详细做了解释。通俗易懂。
• 国内唯一能把组织能力讲明白而且有成功实施案例的大师。
• 杨老师的这本书非常实用,有具有较好的操作性,非常值得推荐
• 应该偏重人力资源管理方面对于组织能力的影响
• 请问，什么叫做“组织能力”，本人曾问过杨老师及其关门大弟子，他们没有给我答复。
• 对于专业人士，可以直接看最后一章，非专业人士的收获更大些，还是有点体系的
• 很不错的书，开始买了一本，看着很不错，又买了七本，好的书籍与同事一起分享！
• 收获不小。本来只是买来看看，但没想到实践与理论结合得还很不错。
• 杨老师在中欧讲人力资源时就重点强调组织能力对于企业发展的重要作用，这本书以”杨三角”为模型，非常清楚的阐述了组织能力之于企业成功的重要性，以及如何打造和提升组织能力。这一概念的提出，为企业的成功指了一条明路。
• 理论很对，就是不很难操作。如果能做一些指引更好一点。
• 已读完，适合企业管理人员或者人力资源的人读，还买了《变革的基因》，准备过阵子阅读第二本
• 买了一本，大家都是看，不够，又买了一本，很好的一本书，值得买
• 对企业持续发展中，分析提升方向有很重要的指导意义
• 大师之作，受益匪浅，强力推荐。 能够真正从组织的角度看待问题，如何有效推动组织的持续、有效进程
• 杨教授的一贯严谨、务实的风格我还比较喜欢，所以读了他的书。组织能力分解到基本单位还是人，关键还是如何找到和管理人。三角形框架虽然很简洁精要，但也是非常highlevel非常抽象的理论化的，我认为把许多关键要素归为究竟是三角还是四角的框架并不重要。关键还是每个要素在具体做的时候有很多学问。
  
  书中关于人员的招聘、激励、挽留方面有一些情景分析，还是比较切合日常遇到的问题的，建议也非常中肯和有道理，大家应该都认同，只是真正实施起来，还是会存在这样那样的障碍。
• 公司领导指示每位科级以上都人手一本，他在读mba时最重要的一门课。
• 同事推荐的书，当当发货很及时，这本书很适合一些遇到瓶颈的企业去看一下！
• 书中举了大量的实例，给出了很多实用性的经验建议。从字里行间也能够看出作者不时迸发出的“实业救国”的呐喊和热情。这些呐喊既是作者的心声，也是正在苦苦探求崛起之路的中国企业家的心声，让双方彼此产生心的共鸣。这大约也是这本书广受企业家和EMBA学员欢迎的一个原因。
• 很不错的一本书，已经看完了，杨国安教授比较系统地介绍了组织能力，三大支柱的介绍让我们能够清晰的理解组织能力。
• 老总说这本书对于高层的组织管理是一本好书，书中的内容也解析的很不错，应该还可以的
• 不错的书籍，内容丰富，通俗易懂~希望能得到帮助
• 这本是前辈推荐的，她说对她影响重大，然而我还没有读完，总是看几句放一放的状态，对外行来说，是有点晦涩枯燥的。
• 这本书很好，理论结合实践，以案例为基础，是送给企业家的一本好书！
• 对此书非常喜欢，中国缺少百年企业，通过阅读此书，能让自己的团队及企业持续成功。
• 非常好的一本书，把组织能力建设写得简单易懂
• 书中举了很多案例方便我们非专业人士读懂，很好！
• 我是通过我朋友介绍，买看的，刚看完，如果你做公司，值得借鉴
• 在培訓課程中拿了楊教授的書來做理論基礎，同時也把書買來認真研讀，包裝很嚴實，受益匪淺。
• 包装和书的质量都很好，只是不能开纸质发票明细
• 很受益，让管理思路更新迭代。能够找到本质原因，运用的案例贴切。感恩分享宝贵的经验。
• 挺好看的！很实用。不过我建议最好是有了一定管理经验的人看，理解的会特别深刻
• 这本书是买来送给客户的，客户看了觉得挺好的，受益匪浅。
• 已经看过书，觉得写得很实际，很不错，可以在企业管理中进行运用，所以就买了一本，细细研读
• 简单翻了一下，有些内容不是很容易理解，书是很不错的，得慢慢琢磨着看
• 正在做关于能力的项目，对于组织能力和个人能力的关系不是很清楚，以前以为能力=组织能力+个人能力，看了杨三角的书彻底明白了，原来个人能力就是组织能力的一个角。而且从组织的层面理解了目前做的人才发展项目和敬业度项目与组织能力之间的关系，一本好书就像一把金钥匙！