作者:路易斯·卡夫曼著，若水译
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不懂带人，你就自己干到死[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 朋友极力推荐，应该是很不错的吧，迫不及待要看完它，希望有大大的收获！一定要好好的读，毕竟推荐者是你的榜样力量！
• 书本里面的话语很经典：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所用问题！这本书很适合管理层的人物，如果不想累死的工作岗位上，那就认真研读一下这本书，把这些管理方法用到管理工作上！
• 工作要带人，很多工作中的管人的方法，同样适用于生活中管孩子，刚看了一部分，感觉还不错，方法很具体， 从各个方面介绍使用。其中，有些问题的问法，有点类似于养孩子的正面管教，值得做爸妈的，和职场人学习！
• 先搞清楚存在的问题，着眼于解决方案，不纠结于问题发生的原因。
• 刚刚看看这本书，思绪有点乱，需要整理整理再看看
• 这不仅仅是在教人怎么做个好领导，也是在教人如何做个好员工
• 1个理念： 培养一群善于解决问题的人。

  带人其实就是管人，一个人看问题的方式影响着他解决问题的方式。

  聚焦答案模式遵循简单就是最有效的，列出了

  四个基本原则：

  如果东西没有坏，那就不要去修补它。

  多做有效的事情。

  如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。

  如果你发现一个方法有效，那就把它分享给别人，或者从别人身上学习它。

• 简单的真的是最有效的！本书用很多案例来说明这个道理。
• 所以有时候开会讨论为什么造成问题，不如讨论如何解决
• 不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！让自己该做的事减掉2 ，团队执行力提升10倍！苹果、可口可乐、宝洁等世界500强正在强力推行
• 如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动事实只是“我们以为”的事实，从来都不是“唯一的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。
• 学习需要不断提升阶段基本职场，到管理的转变
• 理论联系实际，领导也不容易理论联系实际，领导也不容易
• 在发展问题已经发生了，你应该怎么办？分析问题是如何发生的，只要把问题产生的来龙去脉搞清楚了，就能发现问题的解决方案了，进而解决问题。这是我三十年一直这样做的，这样做对吗？我不知道对不对，理论上很通顺。但是，读了这本书，用了作者提出的聚焦方案的方法，简直是灵验的出乎意料，尤其适用于沟通、协调和团队管理，真是一把利器。
• 又是看书名买的，的确工作做的好，不一定管理的好，业务能力和管理能力都需要不断提升，今天我不是总监，但是今天要为明天做好准备
• 一次出差途中看到这本书，印象深刻，现在打算从公司离职了，买来送给领导，希望他可以知道他为什么现在众叛亲离了！
• 互相学习一般都是做事情比较低调的，不喜欢出风头争功什么的，现在让带徒弟，觉着好吃力，互相学习一下吧。
• 正打算入手我刚看完介绍觉得不错，正在看，，，看完评
• 例子比较有助于理解，英文译文在某些方面还是不是很流畅
• 这是在餐厅里看到的一本书，特别适合我男票，对于刚刚升职的他，太多的管理问题疑惑需要去解开，也是心疼他太累，就买到了这样一本，男票表示非常非常喜欢很有用。
• 读书的感觉很好！有一种充实感！每天都进步一点点！每天都学习一点点！
• 如何成为一个优秀的领导，如何把员工的潜力发掘出来。
• 我很喜欢这句话，“堪破放下自在”。如果不经历磨难，如何堪破，如何成功。只有倍尝失败与成功。才能洒脱，才能放下。自然会成就“自在”。
• 给我们公司一个部长买的，他的队伍管理的很糟糕，搞的自己很累，赶紧给他买了这个数，才看了一点点，确实蛮不错的，深入浅出，通俗易懂，企业管理人员多看看还是可以学到东西的，作为公司文化的一部分，大家也在积极学习。。。
• 题目就已经说出所有重点，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友~~自己做好了，但是团队出问题就永远出乱子，人就算再出色，三头六臂也不可能完成所有的事情，越是干大事团队就越显重要~~
• 无论多大的冲突，找到优点，找到优势，然后让当事人冷静下来，朝着解决方式而走就是了
• 聚焦解决方案，真是与原来的思路不一样，想法开放，包容，尝试，使看问题有了很多角度和可能的解决措施。受益匪浅！
• 带人小贴士：如果你把限制当作问题，你会失败；如果你把问题当作限制，你会绝望。
• 读后感这是一篇关干管理的书，觉得不错。书中有些事例，读来很有意思。
• 带人有道现在的社会，人管人是最难管的，要想带好人，必须去学习方式方法。
• 最近遇上这样的问题，赶紧买书来学学怎么带人！！
• 千万不要自己亲力亲为，即便看着员工使用的方法很笨，也要尊重员工的方法，只要能解决问题，就不要过多干涉。
• 团队合作人的社会属性在当今的企业和其他各社会团体内的重要体现，反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。
• 本书是典型的人力资源管理理论，通过海量的案例描述，交织出原汁原味的情景再现。通过一个个小故事告诉我们一个带人的道理。 这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。
• 看了一部分，还不错，蛮实用的。有些方法其实也有在用，但这样梳理一下会更清晰，思维能更有方向。毕竟现在的新人与过去不同了，新人在变，我们也必须要不断补充学习。
• 管理是让别人把事情做好的艺术作为一名心理学学习者，吸引我读完这本书是聚焦答案模式这一心理治疗领域领先模式在管理中的应用，让人感叹一种科学的思维和行为方法可以在不同学科之间以不同的具体形式得到应用。全书主要讲述了帮助员工、培训员工、解雇员工、应对上司这四个方面的内容，以“帮助员工”为重点，阐释了根据关系所处的不同阶段应用不同的干预方法的思想，有具体案例的形象举例，其中涉及到的“解决方案的7个步骤”、“评量问句”、“奇迹问题” 等具体方法，不仅对管理，对心理咨询以及处理日常生活中遇到的问题都有良好的借鉴意义。除“培训员工”部分写得比较抽象之外，“解雇员工”和“应对上司”也写得比较详细，指导性强。
• 沟通的艺术理论和案例结合，布局比较适合管理者阅读并理解。书中解决问题的高手都有一个特点:谈判专家，凸显了沟通的重要性。显然这个是简单学不来的，需要各种复杂的前提条件，但给了一些好的建议，比如注重解决问题的措施而不是追究责任，资源驱动而不是目标驱动，此外还要多赞美对方（这点我不知道在国内有多难，毕竟腼腆的我们如果赞美对方，要么虚情假意，要么有拍马屁只嫌）。
• 内容很实用内容很实用，正好适合我这种管理新人
• #蚊声细语# 能让我满血复活的只有两件事：一工作二学习，这是让我减压静心的最好方式。没有之一。[微笑] 推荐这本书，适用所有管理者，尤其是新晋管理者。书中给出大量案例及模范语句问题，轻松掌握带团队的关键步骤与方法[微笑]
• 自己做到管理层，但是呢，不会有人很多的时候都是自己忙到昏天暗地，但是主要就很轻松不懂得带人觉得很痛苦，希望通过这本书可以帮助到我提高到我的管理能力。
• 教会你的下属怎么坐，同时要让他们相信你是对的
• 这本书真的很生动有趣，方法非常的简单有效！推荐
• 或许国内外的文化差异，对于实例中的管理引导，实际上是个很妙的传授方法。但，现在所面对的员工的内心需求不同，因此处理方式，并不总是凑效。
• ““不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友”，在一个团队中经常牢骚的话，怎样把团队中的“庸才”变为干将，不是你操心的事情，一个好的领导可善用团队中的每个成员的优点，将其发扬，结合有效的团队管理，从而培养一群善于解决问题的人，把身边的庸才变干将。
• 你丑你睡觉 我美我读书书中自有颜如玉 书中自有黄金屋
• 淘书真是个累人的事情，参考一下销售榜，不会带人就会死，哈哈。这本书还是可以的，老看到它就是没有买，这次看了不错。这次还买了一本我很喜欢的书，看到她的封面我就感觉这本书有内容，这本书就是《成瘾》，很喜欢封面，在循环中奔跑的小人，颜色也很吸引人，它的内容也没的说，给我做产品和品牌提供聊不同视角和思路，超级棒。清冽推荐。
• 常言道：“一个人是条龙，三个人便成虫。”表面上看，“三人成虫”是因为不懂得合作、各自为战造成的，其实，本质上是因为没有优秀的领导者带领这个团队。如果一个团队有优秀的领导者带队，那么，这个团队绝不会萎靡不振。相反，它还会产生“１１１＞ ３”的团队效应。企业管理的关键就在于带人、带团队。
• 这本书是实用类的书籍，主要讲做管理该如何带人
• 教你如何培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！这样才能取得事半功倍而不是事倍功半的效果！告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂！可读性和实用性强！看了这本书，最让我印象深刻的关于说和听的管理艺术。在工作中对员工苦口婆心分析利弊，但员工心不在焉，总有自己的主见，管理起来很是吃力。现在发现自己以前太说教，员工没兴趣的时候，说什么都是白说。推荐阅读
• 上中下如何跟进上司思路，如何协调好与同级的关系，如何引导管理好下属，这本书给了我们很多的解决办法。
• 孎卨免费精装书籍赠送，这我幑信15932000
• 内容也不错，原作者还是挺有想法的。不过翻译实在不怎么样，可读性很差。
• 一般，语言太绕。不接地气。希望当当多开发些好书的电子书，很多好书还只有纸质书
• 书中介绍了怎么带人，才能让工作才轻松，是管理的佳作，值得购买！
• 书收到了。看到这样的一句话，“员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预”，这句话对我们来说都很对，领导者总喜欢按照自己的思维安排、指挥下属，结果适得其反。还不如让下属自己按照自己的方式去做事情，只要下属能在规定时间完成。
• 带人和管理密不可分，不想累死就得学会管理，科学管理人员才可提高
• 内容朴实易懂，比较适合我这种小白去看。平时自己拼命做事，没想好怎么带人，算是职场大问题。谢谢当当
• 买了两本书，结果有一本是坏的，失望，书的内容是很好的。
• 本书的可贵之处在于有典型的人力资源管理理论，而不生搬硬套；有海量的案例描述，却交织出原汁原味的情景再现。这本书既可以看过管理类图书，又可以看做茶余饭后的一个个小故事，每个小故事都告诉我们一个带人的道理。 这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。
• 只适合电子书这类书一看书名就知道只适合买电子书来看了
• 肯定组合肯定组合很有用，就是连续提一些是事实的事情，得到对方的认同，对方也会容易接受你随之提出来的事物。
• 个人改进:1、控制自己的急脾气，努力冷静倾听。2、调整心态，慢慢引导他们寻找解决方案。3、提升自己的沟通能力和说话水平。??????
• 看过繁体中文版的推荐。希望简体中文版翻译不要太八股。
• 为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化。
• 第一次看这种类型的书，有些不适应，不过我会坚持的。
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• 做为一个对管理有兴趣的人而言，这是一本好书！
• 教你如何培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！这样才能取得事半功倍而不是事倍功半的效果！告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂！可读性和实用性强！
• 主动赞美下属工作中做的好的事情。团队合作会更顺更强。
• 还没好好看 还不知道如何评论 先赚个积分再说
• 看这个想到了教练技术，以及教练技术的结果导向之箭；还没看完，不过感觉很有用！
• 推荐给每一个人，对于改善人际关系有帮助的一本书。
• ““不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友”，在一个团队中经常牢骚的话，怎样把团队中的“庸才”变为干将，不是你操心的事情，一个好的领导可善用团队中的每个成员的优点，将其发扬，结合有效的团队管理，从而培养一群善于解决问题的人，把身边的庸才变干将。　领导者，团队核心人物，如果要你带领队伍，你会成为什么样的领导，希望成员是什么样的人，带领队伍就是管人；管理者决定公司企业大方向目标，规划短期、长期战略，如事事亲力亲为，不懂带人，你就自己干到死。因此领导艺术的魅力展现，管理类书籍层出不穷，每个成功有效的管理者都有一套适合自己的管理艺术，但最根基的管理理念不会抛弃，与团队成员有效沟通，倾听。　路易斯.卡夫曼多年管理经验总结，提出新的管理理念-聚焦答案模式。　聚焦答案模式核心内容：　1个理念:　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！　4个原则　员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！　不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！　一个方法走不通，引导员工找其他方法！　发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！　7个步骤　创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。　调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。　帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。　调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。　赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。　让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。　引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。　在路易斯?卡夫曼的理念中，老板不仅是领导者，同时充当教练的角色。领导者从聚焦答案模式中吸取创新理念和实战经验；学会提升语言能力，了解语言的魔法，达到与员工的有效沟通，用心聆听，与员工互动，协助建构解决方案，不是给出你的答案，激发员工的动力激情，远比一个人做决策方案来的轻松，对员工的信任且调动了其积极性，带领出善于解决问题的团队，轻松当决策者。　《不懂带人，你就自己干到死》本书中为你提供了一张商业丛林中安全前进的流程图，善于利用助你达到事半功倍的效果，且还有专题讨论，漫画及大量案例分析让领导者加深聚焦答案模式理解，帮你提升领导力和指教能力。　新视角解决日常管理中面对的问题，愉快的心情带领团队达到预期效果。
• 切切切有两把刷子，可能是我现在用不上吧，看着看着就会烦躁的
• 一件事情从另一个角度来看，解决的办法可能会更合适。
• 从理想主义到实际主义。把目标进行分解，分解到可执行的每一个动作。理论是内功，执行是招式。所有的执行都要以目标为导向，以解决问题为目的。做为领导，首先领导的是自己。
• 聚焦答案的方式能更有效地解决问题，这对于社团内部的管理也非常重要。主席要同时担任领导者和教练的角色，并且调动部长干事的积极性，让他们积极地开口说出自己的想法。
• 没毕业之前，总以为工作只要脚踏实地做好自己的事情就一定会得到领导的赏识，“仕途”也会一帆风顺。很庆幸自己有脚踏实地的品质。但后来发现，口才好的同学总能在面试的时候先赢得一份敲门砖。再后来看到一句话：在成功的道路上，情商占3成，智商只占7成。工作之后，有一次领导说了一句话，他说：“工作不管多么努力，不懂得如何带领一个团队，你的位置就永远不会有提升。”所有的这些都颠覆了我对如何才能成功的看法。但是综合了一下以上各种看法，自己也得出一个结论，想要做上管理者，首先要有一个兢兢业业的精神，让别人认可你的工作，做上管理者后，要懂得如何带人，团队才能更好的发挥其作用。
  就像书中说的，作为管理者，要培养一群善于解决问题的人，而不是自己解决所有的问题。对于工作中的人来说，这本书像是一个警钟，提醒我们工作不要死脑筋。对于如何带人，书的建议都很实用，也容易上手。其中书中高度评价了赞美的作用。这一点的作用，我们最容易感受的到，我也想着重说下这点。在戴尔.卡耐基的《人性的弱点》中，也花了大篇幅说了赞美的作用，它是众多成功人士获得成功的秘诀之一。最早获得百万年薪的美国商人这一，安德鲁.卡耐基的助手—查尔斯.司华伯说过，如果说世界上有什么东西最容易摧毁一个人的雄心壮志，那就是上司对他的批评。我自己就从来不批评任何人，而相信老板应该激励员工去工作。因此我更热衷于称赞。如果说我有什么喜好的话，那就是“诚于嘉许，宽于称道”。不管你想不相信，赞美就是有这么大的魔力，它能让接受者收获好心情，更有激情的工作，也能给给予者带来更好的工作氛围和高效率的团队工作，使工作更顺利。但需要注意的一点是赞美他人和奉承不同。溜须拍马那一套是骗不了明白人的，它是肤浅和虚伪的表现，理应遭到失败。
  与其它管理书籍不同，这本书要我们学会使用聚焦答案语言，即管理者更关注问题解决之后发生什么，用这种方法走出困境而不是聚焦于问题是如何发生的。聚焦答案型的。聚焦答案模式的目标更多的是与寻找解决方案有关，而不是聚焦于根除所有可能的问题。我们倾向于谈论理想的行为，而不是问题完全不存在的情况。 作为一位使用聚焦答案模式的管理者，你会比那些问题导向的管理者听到更多不同的东西。
  除了理论知识，书中还有实战解读，也列举了带人过程中会出现的具体问题，可以说是理论和实践的结合。不管是对于管理者还是初入职场的人来说，都是工作中的指南针，是难得的一本管理学好书。
• 看了一点，前面写的不错，对于情商的提高，对于管理的从根上解决问题，不错，会接着往下看的
• 希望读到理论的童鞋绕过，这本书基本都是案例。但确实是经让遇到的案例
• 连续三天的阅读，这本书给我的感触越来越多，很实用。明天继续，加油↖(^ω^)↗
• 告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，可读性和实用性强！
• 老外的书读多了就知道大概套路了，基本前几张就把精髓的精髓告诉你，然后就围绕这个中心思想拓展一下。不过老外的这种对待问题的研究方法还是很值得学习的。
• 很好的一本书在管理的过程中完成对新人的训练。不是专家形式的人物，就算你是个专家，但也要学会带新人的方式，不要让下属觉得你是个万能的人。以答案为导向，问题为工具贯穿整个带新人的管理过程。
• 特别不错的书一个合格的领导力量加上团队的力量真的特别带劲 认真的看细细的琢磨
• 我只想说写了这么多空洞的理论，你带过人吗？
• 这本书的内容超过了我的期待，以为只是讲常规的团队管理，实际在介绍一种很新颖的问题解决思路，答案聚焦模式很不错，会试着去应用。
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• 与此书无缘，越看越想睡。我认为翻译的水平很烂，又或者原著本身就差，语言啰嗦累赘。其中那个电梯三分钟汇报可一斑，开场白就水了整个汇报的三分一，结束总结的部分又水了总的四分一。
• 该怎么带人呢还没看，发个帖子。集铃铛买书。我想这本书应该会不错的