作者:陈浩
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网友评价：

• 我国企业班组管理的实际出发，全面阐述了班组管理从理念更新到实务操作的诸多方面，包括计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、创新管理等，旨在提升班组管理水平和班组长的领导能力。
• 　俗话说：“不想做将军的士兵不是好士兵”。对于基层班组长而言，做好班组长是成为组织**领导人的第一步。如果把班组比作细胞，那么班组长就是细胞中的细胞核。这本书描述的内容，可以帮助想当好优秀班组长的人做的更加出色，让那些想要成长的人得到更好地参考学习。最近上瘾了，非常喜欢里面的方法。值得推荐！
• 在企业当中做领导，特别是作为企业的基层领导——班组长，有很多不如意的地方，下属不听从管理等等，再一个就是，作为班组长，我们自己要知道对自己怎么定位，怎么练功，怎么做事，怎么管人，这个几个方面做好了就能做一个好的班组长，而这本说就是教我们这几个怎么做，没有枯燥的理论说教，只有针对班组管理的实用操作指导，非常适合我们基层的管理人员阅读和学习，是班组长升级和武装自己、打造金牌班组的最佳读本，值得一看！
• 看这本书让我体会到作为班组长，要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。
• 最能够让人发财致富的，是有一个出奇制胜的大脑，只有通过营造新颖概念才能出奇制胜，比别人更加成功。
• 1.正确了解班组长的角色和任务，掌握班组长应具备的10种能力
  
  2.正确运用班组长的权力，拥有健康的心态和开阔的胸怀
  
  3.掌握领导员工的10招，善于分析和解决问题
  
  4.把自己打造成一个复合型的技术与管理人才
  
  班组长官不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的“5、6、7、8、9、10”，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。
  
• 看这本书市朋友推荐的，看的我心情很不错很不错！有种能量的感觉，而且我也一直在做，只是最近稍微忙了点，等空下来的时候我还要再读再看再做，书从心的感应下手，不愧是真言，方法的确是善巧，真的是一本很实用的书！
  
• 班组长是企业的细胞，只有细胞健康且高效，我们的企业才能迅速发展。徐老师的讲解生动形象，易于理解，实操性很强，对我们企业的帮助很大。此书是他数年的精华汇总，是不可多得的好书。
• 班组长官不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步。
• 通过本书你不难发现那些成功的管理者都具有**的沟通能力。他们十分了解沟通的重要性，无论在社交活动中，还是在家庭中或是在工作岗位上，都能经常尽情地发挥与人沟通的艺术和能力，巧妙地赢得别人的喜爱、尊重、、信任和合作，从而开创成功的事业。
• 班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。他的职责就是千方百计地完成上级分配的各项生产技术指标和工作任务。作为一个新的班组长，这本书教会了我很多的东西，有很大的借鉴意义，值得推荐。
• 及时解决员工间的冲突，并做好协调沟通工作，总之做起来不容易呢。
• 随着企业组织的扁平化，班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。本书针对班组长的工作特点，除了系统地阐述了班组长应该具备的基础知识和技巧，还着重介绍了班组长日常工作中必需的管理工具、方法和技巧，解答了班组长工作中的各种困惑，并且提供具有操作性和指导性的工作方法。
• 不怎么样，空泛，一看就不是用心编写的书，有些章节和别的作者的书内容一模一样，没有什么用处
• 现在班组长在企业扮演着生产组织者，参与者等多重角色，是公司各项工作实现的关键，可以说，做好这个阶层的工作是很难的，《做最好的班组长》不但对工作方法有系统全面的介绍，对工作心态的调整也有一定的指导意义，很实用的一本书，目前还在学习
• 我看过很多成功人士的成功之道，最重要的一条就是积极的心态。强调“尽人事”，从而“得神助”。把每一天都过好才能看清明天，这个明天就是未来。他所崇尚的做事业和管理的精髓就是“作为一个正直的人该做的事情”。
• 班组长抓质量，意识最重要，技术是基础
  
  需要有企业的文化、制度来保驾护航
  
  工厂的员工向我申请购买的，大致翻了一下，不知对他们是否能有实质的帮助。
• 毕竟大家的经历和生活的环境都不一样，个人还是觉得蛮有参考价值的。
• 班组的工作都是以班组长为中心开展的，所以班组的力量是不容小觑的。
• 每个人的内心深处都想要做一个领导者。有些人发挥出来了，而有些人还没有发掘出来。此书很好的说明了你在这样节奏快的现实社会中应该怎样成为一名成功的班组长。怎样带领好大家一起带动企业的发展。那么，最重要的就是责任了，有了责任那么就会承担这一切。值得推荐我们参考学习的一本启蒙书。
• 正在看，对接人待物、如何处理工作中的细节有启迪。
• 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导意识到：优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
• 给班组长买的，希望能提高车间管理人员的现场管理水平。
• 生产管理课程面向基层班组长，它要求把枯燥的理论讲得生动形象，将生产中的实例与理论有机结合。只有操作性强、能解决实际问题的老师才能得到肯定，徐教授是不多的真正把这门课程讲得好的专家之一，深入浅出，难能可贵。
• 本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
  
  本书适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也适合企业中层管理者学习。
  
• 是一本非常好的书，适合在职人员看，对工作非常有帮助。
• 希望我通过看此书能学到很多，非常喜欢、非常受益！
• 内容看过以后觉得相当励志，我们都应该多学习多付出，让自己的人生精彩起来！！
• 抽空看看，做一个好的领头羊，不让自己被琐碎的事务打败。
• 班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。
• 一些团队管理中的实用经验，还不错，挺值得分享和借鉴的！
• 人云：“言必信，行必果”。作为企业的引导者，必须做到这样。只有这样才能让众人服。作为一个班组长，不仅要具备敬业的态度和责任心，还要有一定的专业能力和沟通协调能力，培养和指导能力等等。有效激励班组员工的能力，建立良好的职业心态。不做最好，只做更好。喜欢这本书，强力推荐下。
• 很经典的一本书，里面的案例也非常经典，非常值得看，很适合给员工培训。
• 如果你想走到高处，就要使用自己的两条腿，不要让别人把你抬到高处，不要坐在别人背上。让自己成为一名最好的领头羊吧！
• 领导让代买的,看了说还不错,尤其对于做企业的来说,很有启发
• 所谓班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，做出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。
• 看了前几章，感觉还是比较贴近生活实际，不会泛泛而谈，有一定的实用性。
• 很好的一本书，看了很受益。里面的细节问题阐述的非常细致，值得一看。
• 任何一个管理者都必须具备自我管理的能力，即使是班组长这样的基层管理者也不例外。自我管理首先要解决的就是角色认知问题，也就是说，要想成为一名成功的班组长，就要弄明白自己是谁，自己的位置又在哪里。这本书不仅能帮助那些领导者怎样更好地领导，又能让平凡的人知道如何成为优秀的领导者。
  
• 作为管理者，为什么有些人显得魅力十足，收到大家的欢迎和尊重，而有些人却令人生厌，避之唯恐不及？为什么有些管理者能使员工们同心协力、共同奋斗，不断的取得成就，而另外一些人却常常由于员工表现平平而忧心忡忡。
• 给自己以纪律，努力工作，才能扩展自由的根基，获得更大的自由。
• 具有优秀品质、和良好信誉的人，才能赢得员工由衷的崇敬和信任，
• 在同级协调方面，每个部门的职能不同，管理思维也不一样。
• 企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。班组长若跟不上生产形势的变化发展，那他（她）在组织生产和班组管理的工作上必然带有一定的盲目性。因此，自觉提高班组长的素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。
• 班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接公司与生产员工的桥梁，在企业组织中具有具足轻重的作用，作为一个班组长，需要不断的提高自己的素质和能力，做最好的领头雁。
• 看看这本书不错，有很多实用的地方，很有感触的实用型书籍。
• 不开心工作的人，碌碌无为工作的人都应该看了再看！
• 非常喜欢，书中内容详实，对个人情商的提高非常有帮助。
• 班组长说大不大，可是要当好班组长还真不容易，自己当班组长这些年来， 深深感到，当好班组长的确是一门艺术。首先，班组长要摆正自己的位置，明确自己的角色特点，班组长是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”。对每一个细节的工作都要清清楚楚，既要做好计划，又要抓好落实。班组工作的艺术性包括凡事要有计划、有目标。只有目标明确，工作不走弯路，事事有计划..其次，搞团结、处理人际关系也要讲究艺术.再次，因人而异，充分发挥班组每一个成员的优势，做好班组工作.要有一定的协调能力。与领导、组员之间要搞好关系。要敢于承担责任。一个班组几十个人，工作中总会有问题的。当问题出现时，班组长要敢于承担责任，先从自身查找原因，这样的问题就能解决得更彻底。
• 引人深思，发人深省，开阔思维。挺有感触的，改变自己，努力使自己变得更加优秀。
• 书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。本书适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也适合企业中层管理者学习。
• 带好一百个学员不如带出一个班组长。从这个意义上说，这不是一门“纯”人力资源方面的课程，它是写给那些带着班组长干活的人们的，也就是说，他们比班组长“官”大，但同时也在现场进行管理，比如工段长、车间主任、生产厂长等。在生产一线，常常听到他们关于这方面的抱怨，因为班组长不得力，把他们累得够呛。但对于如何带好班组长，却又不知从何处着手。培训？这固然是一种方式，但也仅仅是一种方式，关键还得自己带。
• 班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。
• 没看书的内容，看了一下目录，觉得不错、正是我想要和期待的
• 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
• 班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
  
  订单签下，交期在即，谁率领员工在一线完成任务？班组长！在激烈的市场竞争中，谁在现场精心互检、将设计质量变为制造质量？班组长！谁在言传身教，将精湛的技术传授给新员工？班组长！谁在困难的时候鼓励士气，攻克生产难关和质量难关？班组长！谁在一线坚决执行上级指示，做到上情下达和下情上达？班组长！谁在做好公司精神和员工反映的沟通桥梁？班组长！谁是上下左右的协调配合者？班组长……号称“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。
  
  
  
• 企业的领导者很重要，企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。
• 员工需要肩负岗位职责，没有做，员工就是失职，员工做了，但没有达到目标，就是失职，如果失职失责，管理者就要问职问责。
• 还不错的培训教材，自己备课用的书，需要的人可以买
• 最好班组长要具备出色的工作能力，高明指挥，落实检查。
• 暗中较量、执行，并走向成功的保证；那些不熟悉其中奥秘的职场新人们则纷纷跌落马下， 首先被淘汰出局。职场上唯一能够依靠的只是你自己。
• 作为一个团队的领头人，要看这本书，这本书的内容很好，很实用。
• 要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。
  
• 看了这本书，心态调整了好多，还没有看完，很喜欢，每天都会抽空细细地看。很实用。
• 不仅对团队管理者有用 对有志向成为团队管理者的人也很有用
• 这是一本提升自我情商和管理能力的较有针对性的书，值得学习！~
• 比较细节，分析的很透彻～我很需要一本这样的书，学习中！
• 书中讲述了如何对员工进行业务培训；如何做好新员工的管理；如何监督与评价员工表现；如何应对不同类型的员工等。这些内容具有很强的操作性和指导性。适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也适合企业中层管理者学习。
• 这本书无论是员工还是中层管理人员都要看看，非常好。
• 《做最好的班组长》对于在职场发展的每个人都会有很大的帮助和成?，此书适合送给我们工作中的朋友，让我们怎样去做一个仆人式的领导，对我们的人生会有很大改变。建议阅读。
• 挺好的一本书 班组之间最易相互影响 有什么样的队员就会成就怎样的自己
• 本书对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向优秀型、由经验型向知识型转变有所基础，对玫组长开创美好的职业生涯有所帮助。它不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。
• 很适合公司用来培训，语言比较容易理解，并且利于激发个人的上进心。
• 这本书读了一半，还有一部分。充分发挥自己的光和热，努力做到最好。
• 本书适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也适合企业中层管理者学习。
• 一直很喜欢这本书，这次是买来跟员工分享的。很好。
• 　　我国企业里的班组长大多数来自优秀的技术工人，但是，要做一个金牌班组长仅有来自一线的历练是不够的，在完成从工人到管理者的角色转变后，班组长要想成长为一名**的班组长，还必须应对来自企业上下以及自身能力的挑战。
• 班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业中的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行的，因此，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才可能充满生机，才能够在激烈的竞争中永久地立于不败之地。
• 班组长的能力素质在企业发展中起着至关重要的作用，产品质量、交货期、成本控制、安全生产、员工的士气等都离不开班组长的统筹安排、合理把控。
• 很不错的说，很多地方说的是一语中的的感觉，受益匪浅。
• 班组是构建铁路企业庞大肌体的“细胞”，而班组长则是“细胞”的核心。班组长对激活班组活力起着决定性作用，同时为推动铁路企业科学发展提供强劲的动力支持。因此，在“深入推进争创活动，建设全路一流铁路局”的实践中，必须培养一批优秀的“兵头将尾”，锤炼一支过硬的班组长队伍。
• 大公司的管理者大部分可以照做，对于小公司如果想要规范起来又苦于公司制度不够支撑起现在带领团队需要的，就更有借鉴意义了。
• 感觉特别精彩，这本书里面有不少知识正是我寻找的，特别惊喜。
• 本书吸收当前最新的安全管理理念，充分阐述了班组长在角色认知、安全与卫生法律常识、企业危害辨识与控制技能、事故应急与急救方面的基础知识，同时还结合行业重点内容论述了班组现场安全管理、安全文化建设的路径和方法。
• 这本书是同学推荐给我的，我个人觉得内容挺棒的，不过还是需要靠锻炼和自己去领悟吧！
• 既有理论也有案例。我比较喜欢其中的案例及案例分析。我觉得对我帮助很大。
• 质量管理是一门艺术。作为质量管理者必须要考虑很多事情，不仅仅是要把好质量关，更重要的是要考虑到原材料的使用原则、产品试制与样品的重要性、制程的品质管理以及质量的检验和控制。因此，质量管理的执行者要把握好这个过程是非常不容易的。
• 本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。本书适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也适合企业中层管理者学习。
• 作为一个优秀的班组长的能力素质在企业发展中有很大的作用。没有一个好的带头者把一切串联起来，那么所有的一切都不会顺利进行。这本书很好的讲述了怎样当好一个优秀的班组长。读过这本书的朋友，相信你们也悟出了很多心得。大家分享一下。好书就是要让更多的人知道。让更多的人学习和沟通。