作者:黄志伟 编著
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网友评价：

• 书很好，老客户了，很喜欢这本书，第二天就到了，物流很快很给力，到的当天就看完了，书很有意义，值得推荐
• 三星，摩托罗拉倒下来，华为却崛起了，中国发展华为是做出贡献的，大学辩论都学习任正非企业管理，做为时代青年，对华为钦佩。好好研读一下，学习一下人家的管理策略！
• 华为有着明确的发展目标，和完善的管理机制，所以对于每个企业家来说，华为的管理模式是很多人都想学习的对象，这本书为我们讲解了很多有关华为的精彩内容。
• 很喜欢华为的书，感觉这本书和华为一样真的是很用心的，华为在制度、在管理、在营销等等方面都用独到之处，说白了就是有创新，就是应该这样用心做企业，看完感觉有心才是华为成功的关键
• 这本书我个人认为很受用，特别适合刚进入年轻人，通过华为的事例来告诉我们应对的办法，并告诉我们一下管理的技巧。真的不错。
• 这本书让我们看到了任正非的管理思想、经商智慧，让读者深入了解到华为从2.4万元起家发展到上百亿的净利润，背后的成功秘诀。企业内部各环节的管理，华为都做得有条不紊。
• 这本书的思想宗旨吸引了我，这个社会很浮躁，能静下来思考越来越不容易。
• 《华为管理法》通过将任正非的管理心得与案例的有机结合，揭示出任正非在管理中是怎么做的，以及如何带领华为实现稳健、高速发展的，这对有志于提升管理能力的读者而言，具有极为重要的借鉴和参考意义，值得借鉴
• 三星，摩托罗拉倒下来，华为却崛起了，中国发展华为是做出贡献的，大学辩论都学习任正非企业管理，做为时代青年，对华为钦佩。
• 精装本，很适合收藏，内容也很有趣，管理者必看的一本书，从中你可以看到任正非管理的智慧，它不仅是一个企业的创始人，而是一个哲学家，他的智慧值得我们好好学习。
• 书今天到了，翻了一下，写得很真实，也不端着，也不装，适合年轻人看，在职场上要经历怎样的腥风血雨才能走出一条属于自己的路，了解一下这本《华为管理法》，很多管理方法，确实很让人受益匪浅，是本好书~
• 「一切為了作業」這本書的大體構成——任正非的原話；作者閱讀理解式的解讀。讀到最後，你就會猛地覺察到，這本書所有的乾貨就是任正非那幾句話。現在大陸是隨便寫點什麼就可以出書了乜？我真是很生氣。
• 内容通俗易懂，讲华为企业的管理方法进行了细致的讲解，包括战略管理、团队的管理、中高层管理、供应链的管理等等多方面，可以说看完这本书后真的受益匪浅，同时也很佩服任正非，他的理念他的领导策略真是适合太多企业学习了。
• 利用出差机会看了大半，总体来讲还可以，先研究华为工作的机理，再分析需要华为工作的必要性和意义，让华为员工深信华为工作的必要性，最后详细描述了如何进行深度工作，其中有很多事例，感觉真的是不可多得的好书！
• 很棒的书，一拿回来就读了10来页，非常好读，建议所有参与到管理层的人都仔细看看，会对自己的成长很有好处。觉得内容真的很棒，很有裨益
• 华为有一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。然而最近几日读过《华为管理法》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，研究之后旮角受益良多！
• 现在研究华为的真的太多了，华为能够起来，时代的因素固然是有的，但是自身还得管理制度也是不容忽视的，这本书中包含了很多华为的内部资料，是现阶段我见过介绍华为不可错过的读物。
• 华为经过这十几年确实摸索出了一套值得国内企业学习的管理模式。懂得激发员工的事业心，让员工为公司全力创造价值，创造价值之后的评估价值以及分配价值能够做到让员工满意，让员工继续保持着和公司一同发展的信念，能够吸引人才并留着人才。
• 书中讲了很多华为管理的干货，还有很多任正非内部的讲话什么的，感觉真本书真的将透了华为成功的诀窍，就是用制度保证能者上，庸者下，让能人能尽其才。说着真的是很简单。但是实际操作真的是不容易，几乎是不仅人情，不过企业管理真的靠制度。
• 最近几日读过《华为管理法》一书，感觉任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，感觉任正非真的是把毛泽东思想完活了，从中受益颇多。
• 一直以来很尊崇华为的文化，更是为任正非的个人魅力所折服，以往对华为的了解相对碎片化，然而这本更好的诠释了华为的管理，作为对企业管理精髓的剖析，有很多重要参考价值，其作为创始人最核心的精神领袖价值建立和经营有很深入的描述，也让我对华为及任正非有一个较为深刻的认识，一部很好的经管类书籍，非常值得大家学习，收藏！！！
• 华为的企业文化，是一种“狼性”的文化价值观，但就是这种文化，才让华为实现了快速发展。而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境，都会重点做好企业方面的培训，真正成为“华为人”。
• 华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。
• 一枚宝妈，买来学习，起码华为的发展历史大概的了解了一点，对于以后参加工作对于领导给予的命令等有一定的大局的了解，希望可以开阔一点自己的眼界，不会在全职妈妈阶段落后太多……
• 内容很不错，我很赞同里面的管理观点，华为能够发展的这么大，真是有它的道理的。
  内容很好的书，我很喜欢书中的管理学观点，华为能够发展的这样好，真的是很有原因的，看看人家的管理制度，真的让我们公司自惭形秽，推荐一下，管理者必读！
• 华为现在的管理资料输出真的是太火了，感觉华为的很多管理理念杜伊现在的中国企业真的都很适应，这本书主要讲了华为的一些管理方法，感觉讲的挺好的，很多理念真的是刷新了我的认知，喜欢这本书，感觉真的是学到了很多东西！
• 华为创办的那么成功，相信他的管理经验值得学习。这本书买来看看，质量不错，刚开始拜读
• 读完《华为管理法》这本书，让我找到了自己以前工作中的不足。不是把一件事做好完才算好，在讲求质量的同时还要注重效率，是否又快，质量又好呢，值得深思，在我看来，找到好的管理方法，最重要的就是责任感，责任感是一个人为人处世最优秀的品质，这样的人永远不会推卸责任，勇于解决各种问题，值得推荐的一本书
• 书中主要对任正非的管理思想进行系统阐述。在行文中，我们立足于企业管理的核心原理与常识，再结合任正非长期管理实践中的心得体会，剖析了华为成功的管理秘密。全书共计12章，涵盖企业管理中最重要的12个方面。通过将任正非的管理心得与案例的有机结合，揭示出任正非在管理中是怎么做的，以及如何带领华为实现稳健、高速发展的，这对有志于提升管理能力的读者而言，具有极为重要的借鉴和参考意义。从这点上来说，本书是当今市场上对任正非的管理思想阐述得最为系统而全面的书籍。
• 这本书对于管理者来说，很实用，里面的内容在各个单位都可以用的上。
• 刚刚到货，我只看了20页就被吸引了，感觉里面所讲的内容特别好，这本书还真的是蛮不错的，有很强的实践性，值得一读！是我们日常所见但却被忽略，原来能量的积累是从这么平常的细节开始的
• 华为管理法中危机管理非常值得学习，任正非认为尽管华为取得了一些成绩，但绝不能为此而自鸣得意，否则，就很可能在市场大潮中被吞噬。“天下虽安，忘战必危。”对企业而言，即使在“顺水推舟”时，也要持有一定的危机意识，否则的话，一个不经意的浪花拍来，就可能将企业打个措手不及
• 东西印刷质量不错，图片色彩也很清晰，孩子在书里学到很多。
• 从战略管理、团队管理、中高层管理、危机管理、市场管理、供应链管理、创新管理、财务管理、制度化管理、文化管理、资本管理、灰度管理等12个方面，全面剖析了华为创始人任正非的管理智慧并完整阐释了华为企业管理方法。
• 企业如何才能活下去，活得好?这想必是包括任正非在内的所有企业家从 创业第一天起就开始思考的问题。相比于大多数创业者，任正非的幸运在于， 成就客户 他很早就找到了“企业活下去的根本”
• 管理類，各有各的說法，只能博採眾長，不能照搬照用。春節前屯的最後一批書
• 本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家，如何发展到2013年净利润达210亿元，从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。
• 在华为，一些经验丰富、资历久的老员工在对待工作的时候，如果不能立即想到办法，找到思路，那么他们在尝试几次之后就不会再继续纠结，而是将这个问题放到一边，去放松一下。因为如果一味地耗时在这个问题上，不仅自己的精力会被消耗，而且没有效率。
• 任正非说：我并不指望企业业务迅猛地发展，你们提口号要超谁超谁，我不感兴趣。我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱。你现在肚皮都没有吃饱，怎么超越别人？我认为企业业务不需要追求立刻做大做强，而是要做扎实、赚到钱
• 一直以来很尊崇华为的文化，更是为任正非的个人魅力所折服，以往对华为的了解相对碎片化，然而这本更好的诠释了华为的管理，作为对企业管理精髓的剖析，有很多重要参考价值
• 任正非表示：“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理，然而我这两本书都买了，感觉非常的值，全书内容穿插着老任多年发表的一些经典文章片段节选，然后引申出华为人力资源方面企业文化的建设和心得，总体来说还是很有价值的。好好学习一下
• 翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，内容丰富，涵盖了华为团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，是整个华为最精髓的部分，值得一看。
• 书中讲的都是一些案例，确实很强，管理方法值得大多数企业学习借鉴
• 这本书概括了华为高层30年来企业管理思想精髓，翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖。
• 记得早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。然而最近几日读过《华为管理法》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。
• 在华为的管理模式的过程中，我认为最大的感悟和体会就是，华为的管理思想、管理机制、经营理念、创新思路等开拓了我们的思维空间，启迪了我们的思考途径、引领了我们对自己现有工作的审视与反思，必将对我们今后的工作管理产生重大的冲击和影响。整本书还是挺划算的，还是精装书，希望有所帮助！！！
• 学习华为，要从学习华为基础法开始，每个老板都应该想任正非一样，完成企业的系统思考，形成自己的事业理论；我是谁，从哪来，向哪去，如何去，如何团结志同道合者等等，也就有了自己的基本法。
• 众所周知，华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的，其发展思想与历史一脉相承。想要研究华为的发展或是管理，最有价值的就是华管理，人用对了，企业发展也就跟的上，这本书制作还不错，还是比较实在的，推荐看
• 重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程，精心整理任正非内部讲话，学习华为人力资源管理精髓、思考法则、工作准则、企业文化。企业高层管理人员要读，基层工作人员更要读 ，所以买来好好读。
• 强烈推荐的一本书，让我第一次近距离接触华为，华为是伟大的，任先生的管理思想是我们能看到的第一次贴近商业的本质的论述，可以看见不远的未来，先生的思想会成为一种标准。为华为点赞，向先生和华为人致敬，学习！