作者:高度强 著 华夏智库 出品
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谁站在马云背后[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 在这个新时代，中国面临历史性机遇，应借他山之石，补本国之缺，面对全球问题，加强全链创新、全面创新和全球创新，建设全球科技创新中心和全球创新网络，努力建设成为创新型国家。
• 团队是由人才组成的，只有留住人才，团队才能持续强大。然而，昔日为团队立下汗马功劳的实力派员工，今日也许就递交辞呈，打团队领导一个措手不及。如何为团队留住优秀员工，不让人才流失呢？恐怕不会说话的领导者很难做到这一点。
• 在阿里巴巴总部举办的“双十一”发布会上，老冀恰好坐在了一群台湾记者的旁边。他们正在跃跃欲试地讨论今天晚上马云是否会过来，不过同时他们也在期待另一位神秘人物的到来，那就是被称为“马云背后的男人”、阿里巴巴集团执行副董事长蔡崇信。
• 企业是由人组成的，对高瞻远瞩的公司而言，大家所要回答的唯一一个问题就是“我们明天怎样做得比今天更好 ?”如果企业家意识不到这一点，那么就需要蔡崇信之类的总裁律师赋予它
• 效益是企业的生命线，总裁律师帮企业加强对部门及员工的绩效管理与考核，建立以业绩与效益为主要导向的绩效文化，是企业从初创迈入正常、从放养步入正轨的必要环节。
• 很好的一本书，就是我想看的内容，质量棒棒哒，书中配有照片都是比较有重要纪念价值的留影，色泽清晰，纸质光滑，这是这段时间买的书中比较满意的一本了。
• 通用前总裁杰克·韦尔奇曾说：“其实并不是GE的业务使我担心，使我担心的是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦。”
• 强大的商业模式永远是是企业成功的基石，但是很多企业不能随时应变，而是紧紧抱住那些过时的商业模式不放手。对的商业模式可以让企业走上快速发展的轨道，而错误的商业模式则会让企业寸步难行。
• 根据利害关系，判断事务，并根据轻重缓急妥善地安排作业及处理事务的顺序，高效率地管理好时间、高效率地配置好时间、高效率地协调好团队，是律师持续发展所要求必备的基本素质。
• 管理创新是一个非常重要但又容易被忽略的因素，它却能带来真正的经济进步和意义深远的优势，它在我们如何促进组织、计划、分配以及评价这些事情上取得了根本性的突破。
• 这位低调的阿里巴巴副主席，也是马云背后的“隐形英雄”。没有他，阿里巴巴恐怕撑不过电子商务泡沫；没有他，阿里巴巴就拿不到软银资金、吃不下雅虎中国；没有他，台湾中信辜家和富邦蔡家也不会愿意掏钱投资阿里巴巴；没有他，阿里巴巴不会走上今天美国IPO之路。他是蔡崇信，马云说：“我最感谢的人是他”！
• 创新并不是专属于某些人的权利，它与我们的生活息息相关，在互联网时代，创新更是赋予我们的人生无限可能。学习本书中的思维方式，抓住机会，面对更好的未来！
• 本书就是在此背景之下，从企业成长和发展的角度，以市场竞争作为背景环境，分析企业创新的成因、规律、组织、效能和方法，阐述创新管理的理论体系和方法体系。?
• 发现多数中层管理人员一旦晋升高管，很多人长期徘徊甚至退步，继续突破很难，所以萌生了写文章的念头。发现一类问题，写一篇文章。都是有感而发，都有极强的针对性。
• 企业律师职责很多的，公司治理包括公司的管理架构，表现为公司股东会、董事会、监事会、高管层、工会职代会的权限设置及相互关系；公司治理也包括公司的经营和管理，涉及人、财、物、产、供、销各个领域。
• 这是一个新时代的到来，是中国企业家成长的一个新的历史阶段。企业家精神的充分发挥一定要有一个良好的环境，有了良好的环境，企业家就可以放开手脚去干。从这个意义上来讲，当前就是中国改革开放以来最好的时代。
• 在这本书中，分享了在快速变化的世界中他用创新带领企业前进的独到见解和智慧，这也是他多年来活跃在创新前沿的心得。无论是在初创公司还是在成熟的公司，我强烈推荐创业者和企业高管阅读此书。
• 创新是绝大多数组织维持繁荣的关键环节。如果说现金流是企业的生命线的话，那么创新是让组织恢复生气的秘方，可以使它在这个对企业要求越来越严苛的世界里取得更大的成功。
• 无论是管理者，还是团队成员，都拥有着智力、想象力以及知识等极为重要的资源。但是，这些资源本身具有一定的局限性，只有通过教与学的带人过程，才能将这些资源转化为成果。
• 这本书非常好，有很多企业家的精髓：顺应规则，懂得创新。 看了这本书能受到很大启发，这是在平时是学不到的，有种有很多相应的配图，很有意义，质量也不错，很满意这次购物。
• 很好的一本书，很有手感，纸张有质感，长时间看也不累眼睛。这本书不是写蔡崇信的自传，而是通过两个有舒服力的人来说企业的生存之道。
• 近代最伟大的商业文明莫过于有限责任制公司的发明。正是这一法律制度的设计，使分属于无数分散的陌生人的财富、资本以制度的方式凝聚在公司这一组织形式之下，使社会财富的创造实现社会化、规模化，促进人类文明的飞速发展。
• 纵观人类发展史，一轮轮的科技革命和产业变革不断重塑世界格局。伴随不同国家之间产品、产业和技术的梯次转移，创新资源加速流动，推动全球创新进入新的时代。
• 很多有价值的观点，但是最有价值的详细点了火腿肠谈判吃法，总裁律师的要点：比如比老板有眼光，合规，在没法合规的情况下尽量合规。离客户越进，离竞争对手越远（郎咸平关于品牌的公开课也有相关类似的看法）。
• 这本书是一个律师对企业重要性的阐述，是一个律师一个商人的成功合作，是一个切页在法律中的发展之道。
• 创造性在不断演变，目的就是更加充分地诠释这个词的意义。在艺术的世界里，毕加索是这样表达创造性的转变过程的：“每一个创造性的行为首先是一种毁灭性的行为。”
• 这本书很有思想，这是一本企业家的教科书，在规则范围内，想别人不敢想，做别人不敢做，而后为社会创造更多价值，这便是我理解的企业家精神。总结起来就是：顺应规则，懂得创新。
• 万事万物皆有规律，有人没上过专业课就成功了，只能说明他们暗合了成功的规律，而不是命好那么简单。而总裁律师，就是要在熟练掌握法律的前提下，掌握并驾驭相关规律。
• 在规则面前，我们都是学生，必须保持虔诚。用蔡崇信的话说，一开始，马云是一个说服自己的学生过来为他打工的企业家，后来成长为一个名副其实的全球商业领袖，马云能够成功，在于他善用规则，更善用规则之师。
• 创新就是适应改变，新世纪的企业领导者需要创造一种新型的全球化思维，以适应改变，并且愿意去改变，愿意接受新的竞争方式，确保企业不会形成永久的舒适区。
• 我们都希望生活在一个童叟无欺的诚信社会里，但是在我们周围欺诈现象层出不穷。如何避免受骗上当、维护自己的人身财产安全？本产品中，知名律师为您指点迷津。
• 蔡崇信到来以后，把阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，把最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步，阿里巴巴因此而得以把最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。
• 毕竟，这是一个需要不断学习和竞争的时代。因此，没有谁可以娇生惯养。抱歉，如果你没有昂扬的斗志，那就改行吧——选个挣的少一些的行当。如果你想跻身于世上最赚钱的职业，那就开始努力，停止抱怨。
• 说实话，我是看着封面和标题去买的，发现看了内容之后也只是限于封面和标题，主要就是讲了律师对于现在企业的重要性。封面人物没太大干系，不是很实用
• 具体内容还没看，我是学律师的想学习一下，就书的质量来说还是很不错的，页面光滑，字迹清楚，没有严重的印刷味道，插图清晰，总体来说值得买，而且价格便宜。
• 书中干货满满，倾囊传授管理工作中必不可少的实战之术：如何发掘员工潜能；如何聪明地聘请员工、激励员工；如何有效地与下级沟通；如何积极推进培训工作；如何提升员工的企业认同感……
• 本书正是从现阶段中国企业创新全球化过程中面临的技术、制度、文化等扩张陷阱出发，基于创新网络—能力—组织—治理全球化的分析框架，剖析中国企业实现技术追赶的内在逻辑。
• 值得推荐的书籍，对增加和认识理解新的互联网经济是一本必读的书籍。对了解企业大佬也是一本必读书籍。
• 总裁律师领袖营将律师和总裁完美地结合在一起，用实践来提升中国律师的执业状，让总裁具备规则思维，让律师具备商业思维，让总裁与律师助推我国法商理念的地，从而助推民族企业基业长青
• 律师的存在便是规则的推行者，在这个社会里，其他规则你可以选择性地遵守，而法律规则你必须要遵守，因为它是全社会最普遍、最通用的规则，理论上它也最能保护到我们每一个人的利益
• 在全世界掀起一场巨大影响力的，还有一位有着大格局、大气度、大视野的领导者马云。马云创建的阿里巴巴一开始的使命便是“让天底下没有难做的生意”，如今他说：“如果世界不够好，你即使过得再好，也没有意义。”“
• 现代企业制度包括三大基本问题：股权，治权，企业文化。前二者表现为国家法律、法规、规章以及公司章程及其他相关规定，以及这样一些规章制度的制定与落实。
• 法律的预防功能是最重要的。因为诉讼中很少有真正的赢家，如果一家企业在经营中不重视法律，最后很可能惹来一身的麻烦，如果不诉讼，很多权利就无从维护；如果去诉讼，可能由于当初防范不足，导致权利无法维护，就算得到维护，可能也要经历一个漫长的过程。
• 如果您想探知互联网精英们的创新思维，如果您想借助他们的思维来增强自身的创新能力，如果您想在竞争激烈的互联网时代分一杯羹，那么，本书将是您的不二之选。?
• 马云不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物，他让中国人引领世界互联网发展成为可能，他改变了中国人的购物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。
• 应对创新的最大挑战之一就是要应对不连续创新。当技术出现革新、新兴市场崛起、传统的游戏规则发生变化或引入一种新的商业模式时，那么，之前成功的一些企业会突然变得很脆弱，有些企业则将很快成为历史。
• 如何在新兴行业、新型模式、新的规则不断涌现，企业竞争和经营逐步趋向国际化的时代大背景下，提升法商智慧，创建法商企业，首先要解决的还是思维问题
• 颠覆式创新并不是突破性创新，能将好产品改进得更好，而是将以前非常昂贵、复杂且只有少数有钱和有才的人才能拥有的产品进行改造。它可以使产品变得更加廉价、更易于接受，让更多人能够获得。
• 企业对律师的需求性不强，传统常年法律顾问业务竞争力弱，调查显示，中国 7000万企业有 99% 的企业都不聘请企业法律顾问，只有不足 1% 的企业会聘请法律顾问
• 从蔡崇信进入阿里巴巴起算，阿里巴巴一共经历了 3 次重要增资，每一次，都让阿里巴巴脱胎换骨，有了崭新的面貌与股东成员，这背后都是蔡崇信操刀，辛苦奔波的成果
• 凡事都有游戏规则，无规矩不成方圆。法律的作用。很实用。
• 有经验的管理者都明白，带人，就是言传身教地教导你的下属，让他们明白某项具体的任务或工作应该如何执行。然而，在实际的管理工作中，很多管理者“带人”的工作却完成得不尽如人意，那是因为，他们在带人的时候常常忘记了“教”的本意，从而让自己无所适从，不知道怎么去教。
• 总裁律师首先是商人，其次才是律师。不仅仅是律师，会计师、税务师、工程师等拥有社会独立职业身份的人，只要他们进入公司，就应该立即忘掉自己的原有身份
• 乍看起来，律师，即便总裁律师，也不可能比企业家还懂管理。毕竟术业有专攻。事实上，企业家从来都不是一个专业。很多成功的企业家从未上过一天工商管理课，全凭对商业的敏感和对命运的把握，就能把企业做得很好、很大、很强。
• 这篇文章除了告诉你理想中的大将长什么样，还明确指出了不适合做大将的3种人，希望创业者们都能找到像蔡崇信一样，被企业使命和愿景吸引且能与自己并肩战
• 如果当今的律师都能反辅为主，转变思维，主动帮助企业去规避一些问题，制定一些企业运营的规则与制度，对于企业来说将再好不过，而律师才是真正的规则之王，是游戏规则的制定者
• 规则管理大学问，可以让你一步登天，也可以让你坠入深渊！从政、经商，做人、做事，都得讲究政治智慧！如何打理管理关系，是每一个渴望成功的人必须掌握的能力。无论是商人，还是公务员，都能从这部小说中获得打理政商关系的智慧，以及商场博弈知识和奋斗的力量。?
• 全书结合大量生动、翔实的管理案例，以及作者多年来的管理经验，紧密结合企业管理实践的方方面面，为你提供了一套切实有用的管理法则，教你如何带出一支充满激情和战斗力的精英团队。
• 当时的阿里巴巴前途茫茫，马云只付得起500元月薪，哪请得起年薪70万美元的蔡崇信？就连一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾也摇头。但蔡崇信心意已决。他脱下名牌西服，卷起袖子成为阿里巴巴“十八罗汉”之一。
• 企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标
• 所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？这方面的文章确实不多。“腾讯手游大起底”和“垂死项目复活记”通过实战案例生动地介绍了如何紧紧围绕用户需求，以快速开发、快速验证和快速修正的迭代式开发打造出精品大作。
• 看了这本书的感悟就是，商人要懂法，无规矩不成方圆，总结起来说，法律的核心是确定规则。法律的规范作用是指法律作为一种特殊的行为规则，对主体的意志行为发生影响，从而对主体的行为具有指引、评价、预测、强制和教育的作用
• 对于任何企业来讲，创新都是它们获得长久成功的关键。那些已经成熟的企业和市场正在被一些非常敏捷的初创企业和突破性的技术以越来越快的步伐所颠覆。
• 在市场日益竞争激烈的情形下，许多企业家都把诉讼作为与对手竞争的一张牌，但企业家应该意识到，诉讼可以是一张牌，但绝不是一张可以炫耀或者制胜的“王牌”
• 正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。 　
• 真正成功的管理者，不用事无巨细，亲力亲为，而是培养一群能帮助自己解决问题的人，打造一支高效精干的铁血团队。所以，从本质上来说，会管理就是懂带人，只有带出像狼一样的队伍，才能在工作和事业中立于不败之地。
• 技术创新不仅为市场创新提供了自身的物质技术条件，也是管理创新的动力和物质技术条件，它直接或间接地给管理创新带来新的课题，推动管理创新的展开，体现在管理水平的整体协调、优化以及运行效率上。
• 本书为培养读者突破性思维提供了技能学习理论基础和强化策略，为读者在当今的商业竞争环境下培养和应用创造性思维解决问题提供了指导方法与练习技巧，具有借鉴意义。
• 本书并非简单书写马云与蔡崇信的成功史，而是想通过这两个*有说服力的人，强调一个现代企业家必须懂得并且抓好企业经营的两大核心，一是制定游戏规则，二是搞产品创新
• 产品创新是一个动态的构件，需要管理及组织方面的领导力和技能；它也是一个有广泛影响的术语。为了现有的或新顾客的需要，组织要采取主动措施，逐步甚至显著改进现有的产品组合，用新产品替换现有产品，或开发全新的产品。
• 如果哪天没有了当事人找律师“不问水平问关系”的时候，律师必将自发的学习和提高自身的法律知识和素养。在当事人找律师“不问水平问关系”的时代，更应该培训谁我们都不难做出结论。
• 创新管理指的是通过开发新技术、新产品和新流程来引领变革所需的手段、机制和方法。它包括商业模式和组织结构的变革。当今世界全球化进程迅速，科技进步日新月异，商业环境中的压力越来越大，如果要改进产品组合，改善和开发新产品，赢得顾客和利益相关者的满意，创新管理势在必行。
• 站在巨人的肩膀上，才能变成强者。 站在巨人的肩膀上，才能看得更远。时代日新月异，竞争也在向更高层次更高阶段发展，机遇也更加有限。要想抓住稍纵即逝的机遇，实现心中的梦想，就要修炼超群的品质，打造卓越的资本。
• 但不可否认我们可以发现当今世界的大企业的高管都是一步一步自己走来的，就像蔡崇信之于马云，正是当时蔡崇信的韬光养晦，才塑造了当今阿里巴巴这个大载体
• 未来十年，将是非诉律师快速发展的十年，也是律师业规模化、品牌化之路的关键期。在大数据时代背景下，律师业个人单打独斗的现状将被彻底颠覆，互联网精神将引领律师行业重新洗牌。
• 提起法律，就不得不想到律师，而规则思维对于律师来说是必须要具备的一项基本功。作为一名律师，工作就是运用法律规则帮人解决实际问题。所以，让当事人不过低、也不过高评估法律的意义十分重要。
• 我去了湖畔花园，见到了马云的创业团队，发现氛围非常好，那个时候的马云就是一个领导者了，有很多人跟随他。划船的时候，我说是不是可以加入，跟你们一起创业。马云听了之后，差点跳到西湖里。
• 面对这样的现实，公司的领导者意识到了创新对于公司生死存亡的重要性。然而，意识到与实际做到是两码事。领导者如何把创新应用于自己的组织呢？本书将就此问题给读者以启示和深刻见解。
• 只有法律的完备以及对法律的敬畏，和我们内心的诚信，才可能让我们有稳定而明确的预期，而明确而稳定的预期，则是现代市场经济与法治社会得以存在的基础。
• 无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
• 我国具有悠久的历史和文化，中国历史和文化的独特性在于它的连贯性。几千年来，我们的文化没有间断过。但也正是因为历史和文化的连续性，让我们没有机会对几千年前形成的哲学观念进行彻底的反思与发展。
• 如果律师行业内自娱自乐式的学习和提高不被外界社会所认识和接受，如果律师只注重培训自己而不注重培育市场和引导当事人，如果社会对律师的需求不是爆发式的增长而是急速萎缩
• 企业家首先要有这样一个清醒的认识：无论商业收益还是损失，都表现为法律上权利义务的变化——法律是教我们赚钱的，我们不要怕法律，我们要习惯甚至喜欢法律
• 本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。
• 遵守法律是每个人的本分，企业家也不例外。企业家与普通人的不同之处，在于他还应该在创造法律过程中发挥作用。因为在社会进步过程中，企业家始终扮演着核心角色
• 伯乐与千里马的故事相信大家都读过了，然而故事并不仅仅是故事，它还发生于我们的生活中。就连黄峥、丁磊、董明珠这样的互联网界的大佬人物，也曾遇到过自己的伯乐。
• 建设性思维就是想办法合法、合规、合理面对问题、解决问题的思维。律师不能光挑毛病不提供方案，应当秉持一种建设性批判或批判性建设的态度，将自己融入到企业业务中，来配合企业做事情、帮助企业做成事情。企业法务与业务这两手都要有，两手都要硬
• 无论你是事业有成的商界翘楚，还是刚刚起步的创业新人，都应该将本书备于案头，将这些亿万富豪亲口说出的秘密熟记于心、反复体会，必将给你的事业带来强大的帮助和启发！
• 蔡崇信在阿里巴巴的发展壮大中起到了不可或缺的作用，他不仅拥有很强的法律、财务投资能力，还能站在国际战略视野，使公司真正规范化运作。这也正是总裁律师最核心的三项能力：懂经营、会管理、通市场。
• 如果按照11月11日阿里巴巴收盘后的市值2937.1亿美元计算，蔡崇信持有的股份价值105.7亿美元。这还不包括他在蚂蚁金服、菜鸟网络以及其他一些阿里系公司中持有的股份。