作者:（新西兰）珍妮弗·加维·伯格 （新西兰）基斯·约翰斯顿 著，洪云 贾璐瑶 译
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT

领导力思维[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 观点比较独特，以前也从没看过这种领导力的转换方式，通俗易懂
• 通过这本书可以建立思维习惯，找到新的管理方式，找到个人和团队发展的基点，同时共同成长
• 强调思维模式的重要性，创新解决问题的模式，是提升领导力的一本佳作，值得认真学习
• 算是比较实用的经管书了，没有那么多条条框框，但方法还比较切合实际，能在日常的工作中经常用到。
• 在当当买了很多领导力的图，但实践下来发现，生搬硬套一些理论，完全没有用，看了这本书之后，逐渐变换思维，才发现思维才是最能改变方式的。
• 内容体系很系统，对培养新的领导力思维习惯非常有用，也能从根本上创新管理模式，是一本好书
• 老实说，作为一个多年的领导人来说，虽然渐渐对团队管理力不从心，但仍然想要提升团队的能力。从这个方面来说，打破已经成型的思维方式和管理模式虽然很不容易，但从书中的习惯开始培养，也不是不可以
• 每天读一点，每天都受益匪浅，每天都可以改变一点，多读几遍一定更有感悟，可以在工作中尝试
• 本以为做领导人是一件很让人头疼的事情，但书中提供的极简方法，很容易把复杂问题简单化，在简单的习惯和思维方式中了解到各种观点和不同的问题，这才能用更有效的方式领导团队。
• 可以建立起系统性的思维习惯，把复杂问题简化，从整体出发，非常真实且有深度
• 边读边做了笔记，学到了很多，希望以后能用来解决我的实际问题
• 汇集了很多以前所没有想到的思维习惯，根据书中的系统方案，可以建立自己的领导处事模型，让我成为最有实力的领导者
• 买这本书，是因为听了《可复制领导力》课，觉得内容讲的不错；正好遇到这本书出版，买了和课程内容比较一下，看看自己如何加深深度的学习和体验技能实践！
• 方法用错了，当然就会比别人辛苦，作为领导者，只是传达是没有用的，更重点的是要求反馈，和团队共同成长
• 没有做领导之前认为，做领导是很简单的事；做了领导之后，才发现做领导有这么多复杂的事情，如何把复杂问题简单化，这本书正解决了这个问题
• 看完了，对领导力的思维模式有了更好的理解，对自己看待问题的方式，解决问题的方法有很多更新方法
• 一种全新的方式，系统性的思维模式的转化，可以利用思维的转变，建立一个全新的管理方式，和团队共同成长才是领导者应该做的嘛
• 非常实用，书中的很多观点对我很有启发，看完之后收获不小，这些观点都很容易就能运用在日常的工作中，值得多次阅读~
• 领导者就应该像书中的主角一样，跳出惯性思维，这样才能做一个不断进步的好领导
• 书里面的主人公所经历的事情让我很有共鸣，忍不住想要快点在日常的管理工作中把这些方法实践下去，是实打实可以落实的方法，快速的转变思维方式，完成更简单地领导，非常实用！
• 我经常用常规的领导思维带领团队，这本书提出的观点颠覆了我的理解，改变了一点，就能看到不一样的东西，学习了
• 从各方面角度讲述了领导者应该必备的新思维方式，这本书给人的启发是，领导者应该拥有不同的思维方式，比如，利用管理工具，保持一些简单却有用的习惯，以不同的方式去思考和行动，等等，但是光有这些是不够的，改变领导方式最重要的一点，是要长久保持新的思维方式，抛弃旧观念，现实改变。
• 这本书提出的所有观念，都不是在泛泛而谈，而是拿出真实的例子，不管是在面对慈善团队管理难题的尤兰达，还是提出解决问题的杰米中，都能看出现实问题的影子，是值得反复琢磨，反复思考的管理理论。
• 关于如何打破常规领导思维讲解很详细，系统说明了三个思维习惯，值得仔细研读
• 看了这本书才发现，其实很多问题没有解决是因为我们经常把事情复杂化了，只要把思维简化，很多问题其实就能迎刃而解。
• 因为主人公遇到的问题是常规化问题，所有她的解决方法很有借鉴意义，对管理工具的使用也很有帮助
• 虽然是管理类的书籍，但是里面还是有一些趣味性的小故事，可以说，整本书也是从这些故事而来的，读着很有趣，很喜欢，很有用
• 树立新型的思维习惯，不仅是提升个人领导力的手段，也是提高团队能力的手段，对带领团队很有用
• 为什么手下的人经常有抱怨，我以前一直疑惑这个事情，看这个书才明白，自己是忽略了手下人的想法，经常是想当然认为他们肯定有人错了，带着领导者的偏见去向他们传达想法，怎么能不出问题。现在学会了，以后会利用好同理心，一起做工作
• 会多读几遍，希望在以后的工作中能用到书中的方法
• 看之前还在奇怪领导力需要什么思维，看完之后才明白自己以前的做法有多繁杂，其实，根本不需要把自己弄得那么累，这本书简直是我的职业转折点。
• 这本书的理论部分很细致，论事部分很有趣生动，这些问题，其实都是领导者在工作中必然会遇到的，我看的时候就会边看边反思自己的做法，非常受益！
• 希望能用这本书提升自己的领导力，让自己处理问题的能力更突出，走在别人的前面
• 是更新思维的关键点，可以结合实践反复演练，很有收获
• 对于一个团队领导者来说，不用普通的思维模式去思考解决问题的方式，这本书就确立了一个不一样的思维模式，即以简化繁，用简单思维解决复杂问题，这也是带领好团队的关键。
• 看完之后，我会用到实际工作中去，最大的目标就是及团队的改变，认识问题，重视反馈，改变方向，鼓励创新，明确沟通，培养思维，我觉得这些我都可以反复用到
• 作者调查了很多，是实践中的烦死，为领导人提升领导力 提供了新思路
• 打破了领导者的惯有的常规的思维模式，值得一看
• 有很多经验之谈，都是作者亲自调查的真实案例，把书中的观点提炼出来，并加以分析，有很多收获 ，这些东西，早晚能变成自己的
• 公司团购的书，管理层都是人手一本，读完可以和大家一起交流
• 第一遍看和第二遍看的启发就不一样了，所以值得多次阅读
• 对团队管理和个人成长都是有指导性的，建立起系统的思维模式，对工作很有帮助
• 非常实用的一本书，很有启发性，看完收获很多，每个领导者都应该反复阅读理解其中的精华
• 从这本书中学到了很多，作为一个部门主管，工作里是有很多压力，同事推荐这本书，对我的工作提供了很多帮助。提高自己的管理能力，我首先应该做的就是要改变我的旧观念，旧思维，不要老是想着那些复杂的问题，而应该是把复杂问题简单化，从多方面多角度入手，真是感触良多！
• 这本书让我打开了新世界的大门，突然顿悟，领导方式中最重要的部分其实是倾听与反馈呀，以前忽略的倾听与反馈这一部分，所以一直都是用自己的方式来管理团队，导致有很多时候都是做无用功，这次学到了，相信一定会带来改变！
• 提倡思维模式，思维习惯的更新，内容充实，超级棒
• 很适合管理者阅读的一本书，在经管里面还是不错的
• 每天睡前看一点，总结一下一天的工作，反思一下，真的很有用！
• 刚刚升职，还没有自己的一套管理方式，对于小白阶段的我来说很受用，能学到很多有用的东西
• 不知道为什么，总是觉得最近在工作中，所有事情都越来越难解决，越来越应付不来，经常有团队中的人来跟我提诉求，需要我来满足，所以我急需一种方法缓解团队中的变化，这本书正是给我了一种方法，我刚刚把方法改过来，一切就有了起色，感恩！
• 从不同的角度问自己，了解多元化视角，用多元化视角看问题，是提高领导力必备的三个思维习惯
• 领导者面对的问题对染男解决，但也不是不可以解决。重点是如何传达这些复杂的问题，明确问题的方向，传达思维，用情感和逻辑并行，让复杂性也可以在团队中被接受，引导大家的共鸣，这不仅对团队，对个人的成长也是很有用的
• 书中主角经历的很多场景都能用在现实里，值得反复看
• 买来还没看，感觉是本很棒的书，对于研究很有用哟
• 公司给我们管理层团购的图书，读起来还是很有用的！
• 简直太实用了！虽然有些问题很复杂，但如何去考虑和解决一件事的时候，最重要的是明白简单的重要性，面对艰难处境，如何利用变化，培养新的思维习惯，已经向同事们推荐这本书了，希望给大家都能带来启发！
• 这是我在当当买过的最好看的书之一,刚看完分享给书友们,要的留言或者看我签名.儢儢
• 核心的理念可以融入到管理实践房中，用领导力的案例故事说明思维模式转化的重要性，在实践中反复烦死，更准确理解管理理念。
• 为了解决问题才买的这本书，里面的一些方式方法跟着做，照着学，还真的解决了我不少的难题，很实用！
• 主角的案例很有代入感，因为这就是我们日常中能够遇到的事情，主角的解决方法刷新了我的认知，我发现了一些新方法，现在这些独门秘籍已经变成我自己的了
• 内容连贯，系统，由浅入深，更容易理解，主要的概念还是在思维模式的转化，通过转化思维模式，更新领导方式，和团队共同成长
• 主角的经历非常有共鸣，对我来说，转变思维方式，提升领导力迫在眉睫，这本书显然对我是很有用的
• 特别推荐刚刚升为管理层职位的人，在刚做领导者的时候最适合建立新的思维习惯了，推荐
• 最近公司组织内部结构重组 ，团队中加入了一些新人，正准备更新一下管理技巧，恰巧这本书是关于转型的，果断买来了。
• 这本书有提升领导力易实践的关键点，让操作更简单，更能轻松地学习如何提升领导力，想在公司团购一批了
• 这本书我最欣赏的一点就是每个章节都提供了新的方法来解决问题，用这些方法和工具，就可以从容地解决这些问题，这些问题都是团队成长的必经之路！太喜欢了！
• 很多时候，团队中的人不能按要求完成工作，这就让我很生气，但其实我是带着自己的偏见，只要在学会传达思维，引起员工们的情感共鸣，很多问题就能解决了
• 改变思维模式是一种新鲜的方式，可以尝试着一下
• 内容很好，可以清晰地把这些思维方法运用在工作中，作为团队成长的基础
• 对了想提升领导力的来说，这本书能启发思维模式，很有用
• 意料之外的可读性很强，管理模式的更新是从一段记事开始的，随着主角尤兰达的一件件问题的解决，我们可以看到许多不一样的管理思维模式，这样的写作手法还是很新颖的，更容易接受！
• 现在只看到前面一点，有点醍醐灌顶的感觉，内容很有启发性，对自己领导力的思维模式有了新的思考和定义
• 公司统一采购的学习用书，质量很好，内容也不错
• 第一次读到这种领导力思维模式转变的书，很新颖，角度也多样 ，从思维开始转变，行事方式就更容易转变了
• 句句干货，都可以提升和转变领导力，对带领团队很有帮助了
• 看封面买的，最吸引的是转型关键。其实这么多年看过这么多书，感觉里面教的方法都大同小异，好在这本提供的一些方法还比较实用，能用在工作之中！
• 这本书描述简单，通俗易懂，结构分明，由总到分，层次分明，逻辑清晰，情感和逻辑为一体，提升管理能力，非常推荐！
• 不仅适用于团队管理，更适合大型的多人的组织管理
• 师傅领进门，修行在个人，给我很多启发，更新了自己的思维习惯，成为了更有条理的领导者，也独创了自己的领导方式，团队更有干劲，太有用了
• 问题解决不了，一味地逃避是没有用的，环境不会变，只能自己变，而最简单的方式就是改变思维，简化他
• 当领导者不容易，很多事情要想在前头，看在前头，总觉得累，这本书告诉我，是我一直把问题复杂化了，现在也是时候改变一下了
• 只看不做是没有用的，在学习中了解了如何构建思维模式，是个人和团队成长的必经之路
• 最近刚刚升职，就发现了很多问题，原来没有意识到问题现在也急需界解决，希望这本书对我有帮助
• 搭配叙述，解析领导力转型的重点，同时，还有很多真实的案例，非常实用
• 这本书讲述了很多在实际中需要的领导力思维方式，利用了场景化，抛弃了假大空，总体来说，非常不错
• 买过了很多经管书，发现一个问题，就是这些书里面都有很多理论性问题，但是却没有提到该如何做什么来做这些改变，这本书就解决了这些问题，提出了解读周围世界的新方式，也是能改变团队管理模式的新实践，不枉费我花那么多时间研究。
• 着眼点和其他提升领导力的图书不一样，很有看点，比较实用
• 最近在处理团队问题上出现了一些问题，很苦恼如何解决。以前的同事向我推荐了这本书，本来没抱希望的，可是看完之后，真是很受启发，我和书中主角遇到的问题类似，我怎么就没有想到这种解决办法呢。十分收益，感谢感谢。
• 有时候面对难以解决的问题，第一时间总想着去逃避，这本书可以说是提供了一个有效的指南吧，有些问题，必须要去面对，才能找到解决办法呀！
• 到货就迫不及待地读完了，内容很丰富，涉及转变思维的各个角度，比如三个思维习惯，化繁为简，倾听与反馈，多元化思考，利用同理心，有效传达 ，等等