作者:赵伟 著，书田文化出品，有容书邦 发行
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网友评价：

• 我的技术能力很强，可是沟通能力一般。现在好好的练练，把沟通力和执行力链接起来。
• 管理是门精深的学问，这本书可以帮助到解决沟通和执行力的问题。
• 不看不知道，一看自己欠缺太多的管理沟通能力。
• 主管的人都应该看看，尤其是那些只会闷头做技术的管理人员。
• 管团队，不仅要通过技术带动，还要通过沟通带动。
• 读了一遍又一遍，收获特别大，我对管理和带团队更有信心了。
• 对于个人而言，具备了相当优秀的沟通能力，才能把时间用在具体的事务上，而不是在等待和争议中消耗时间。
• 每一个管理高手肯定都是沟通力很强的人，每一个执行力强的人肯定都也是沟通达人。
• 影响执行力的因素很多，沟通力其中只是一个方面。
• 足以让人一口气读完的好书。对职场沟通实战和带团队有帮助。
• 两个同事推荐了之后我买的，内容很扎实很实用，提高沟通力，就是提高战斗力。
• 一个人要想做好事情，混好职场，首先要学会的沟通，因为有沟通才能有执行力。
• 对于我这样的小管理来说，真的是醍醐灌顶，我以前只认为做好技术就行了。
• 做好管理不容易，技术啊，人事啊，沟通啊，对我来说，沟通是最需要突破的了。
• 一本让人特别受益的管理的书，对于在职场中提高自己的沟通体系，沟通方法，都有很好的作用。
• 天天训练执行力，却很少训练沟通力。其实沟通力是执行力的核心部分。
• 作为一个管理层，感觉做事真的很容易，但是和那么多人那么多部门沟通，真的是一门技术。这本书很好的解决了我的问题。
• 正在学，发现特别有实用价值，我有技术有能力，但是不会沟通。大家都说我不会沟通很可惜。
• 一个人最关键的能力，就是学会沟通和交际，在职场管理中尤其重要。只有会沟通才能管理好团队。
• 以前一点也不懂沟通和执行之间的关系，现在终于明白了，做事中，起到穿针引线的就是沟通。
• 一直以来闷头学技术，提拔我的领导说，你要带团队，首先学会沟通，技术很关键，大家都知道，但是没有沟通，真的难以有执行。
• 一本都是讲如何通过提高沟通力而提高执行力的好书。
• 一个人不会沟通，根本没什么执行力，以前我还不懂，工作久了才明白，不是你有才能就够了。必须会沟通，不然领导不知道你想的是什么，根本不给你支持。
• 不管是员工还是管理层，要学会沟通，才能有执行。才能成为有成就的人。
• 带团队很长一段时间了，这本书里很多方面都是我面临的，，这书正好对我现在特别好，很受益。特别有价值。
• 这本书真的写出来了我多年的困惑和解决方法。
• 回想下自己这几年遇到的问题，还真的像书里说的，我遇到麻烦都是因为在职场上不懂沟通。造成做事慢。
• 每一个优秀的管理层，肯定都是懂得沟通力的重要性，知道沟通力是执行了的重要组成部分。沟通力强的人，才有执行力。
• 沟通力就是执行力，领导管理下属，父母管理孩子，家庭成员之间，夫妻双方之间，通通适用，沟通是门学问，这是本好书，教给你如何有效沟通，如何避免冲突，化解矛盾，管理者的真正工作就是沟通
• 管团队，做事情，最关键的就是除了有技术，会做事，还得会沟通。
• 以前的时候父母老是说你学好技术学好技术，从来不会说沟通很关键，结果在职场上，在和同事沟通的时候很吃力，很多项目无法正常推进。
• 职场上，很多人只注重技术，不注重沟通，结果没执行力，为什么没执行力，在职场久的人会明白的，因为你和同事跟领导要争取支持和资源，要说出你项目的优势你策划的优势，不然谁给你支持，没支持哪里来的执行力。
• 以前执行力差，觉得自己技术大牛，什么都不管不问的，但是执行力还是很差，到头来发现是沟通力出问题了。
• 看到几个人的朋友圈都在推荐这本书，于是买了，确实不错。
• 根据我的经验，执行力两个核心因素组成，一个技术能力，一个是沟通力。技术能力我们天天在学，但是很多人不懂如何提高通过沟通能力来推进执行力。
• 特别好，还没看，希望能帮助自己成长为自己希望的样子
• 特别喜欢赵伟老师的书，上一本《给你一个团队，你能怎么管》我就学习了很多，这本《沟通力就是执行力》也特别好，教会了我如何带出高效团队。
• 那些善于沟通的人，在执行中有着其他人无可比拟的优势。
• 刚刚接手团队半年多，在不断积累经验，但是对如何和团队沟通最着急的，看了这本书终于解决了我的困惑。
• 随着职场经验的增加，觉得沟通力对执行力的促进太关键了。真的执行力就是沟通力。
• 有什么都不如有执行力，而沟通力是执行力的重要组成部分。
• 很实用的一本书，有很多实践的方法。观点很独特，很喜欢。现在工作中，拥有良好的沟通真的是一个很重要的事，沟通不好工作就不会顺心，每天很压抑的工作，真的是劳心费神啊。哎，生活不易啊。推荐大家读读。
• 以前我认为执行力就是不听地闷头做事，现在才懂得沟通和做事一样重要。
• 爱人是个不善言辞的人，希望这本书能对他有所帮助！
• 特别有价值的一本管理书。也能提升普通的职员的综合能力。
• 越来越觉得我的技术到了一个高度了，现在学习沟通管理。
• 很久没有看到这么好的一本对工作有帮助的书了，强烈推荐。
• 工作上，做事上的沟通和现实里话多能说是两码事，这本书教会了我如何在工作中沟通，对我启发很大。
• 特别有价值的一本书，进入职场的新人和管理层都该读读，其实很多人的执行力问题都是沟通力出问题了。
• 要我说，就是沟通力就是管理能力，就是做事能力。作为管理高手和执行达人，这本书很必要看下。
• 推荐同事和朋友都去看了，对执行力的提高很有帮助的书。
• 终于盼来赵伟老师的新书了。特别喜欢。赵伟老师对如何管理出高效团队很有经验。
• 以前不理解沟通力的重要性，当你真的进入职场，真的带领团队太关键了。
• 沟通不是简单的说法，而是做事情的重要组成部分，它是一套强大的技能。每个人都必须掌握。
• 只有在实践中才懂得沟通管理的重要性，作为一个管理人员，越来越明白了。
• 领导推荐我看的这本书，不会沟通，真的没法在职场混。领导说我有才华，但是不会沟通，让我必须看。
• 刚开始是从技术征服人，以后要靠技术和沟通同时征服团队，带领团队。
• 管理层必须从各个方面提高能力。这本书对提高沟通能力和执行能力都有帮助。
• 太多人不重视沟通的管理了，结果造成执行力不理想。
• 和下属沟通和同一层沟通和上司沟通，需要不同的沟通技巧。
• 一本对管理特别有用的书，带团队，必须学会沟通。打造强大的团队，必须学会沟通。而个人要成为超级执行力的人，也需要沟通。
• 以前只会闷头学技术，因为我技术好被提拔为管理层，但是问题来了，我不会沟通，我很多思路很多想法，都没有办法去传达给大家，没办法协调大家的动作，没办法调动大家的积极性，这本书给我了很大启示。
• 这是我在当当买过的最好看的书之一,刚看完分享给书友们,要的留言或者看我签名.壥厣
• 一本对我来说很有用的书，我推荐给同事看了，几个人买了，他们都说对自己很有帮助。
• 多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。 事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。
• 提高自己的能力，是需要很多方面的，在职场很多人不重视沟通能力，其实我们很多年以后才明白，提高沟通力，才能真的提高执行力。
• 管理团队，从来不存在没沟通就有执行力这回事，不鼓励，不统一思想，不可能有执行。
• 根据我的经验，执行力两个核心因素组成，一个技术能力，一个是沟通力。
• 从小受到的教育是学技术学技术，技术会了，但是沟通能力真的不行。工作中吃了大亏啊。
• 这是一部教职场的和工作的人如何沟通的，通过沟通提高执行力的。
• 很不错的书，里面有很多让人深思的地方，职场上真的需要很好的沟通能力
• 想赚钱的朋友看我个人资料想赚钱的朋友看我个人资料
• 一直在想办法提高团队的沟通力，这本书很适合。
• 沟通太重要了，以前我不做管理层不知道，以前闷头做自己的事情就行了，但是当了管理层以后发现沟通太重要了，因为我是管理层，我不去沟通不去说，团队的人根本不知道做什么，结果造成没执行，从这以后我就开始学习沟通了。不会沟通，哪里有什么执行。
• 管理层学会管理，第一步就是学会沟通，沟通好了自然就有执行。
• 沟通效率低的人，是没有执行力的，因为做任何事情，都时刻需要沟通，尤其是关键的决策的时候。
• 以前不懂如何和团队沟通，这本书解决了我的大问题。
• 讲得都很实在很到位。沟通好了， 执行力就上去了。
• 总的来说写的还不错，不过实用还是靠自己的多方面阅历。
• 长辈们总是教育我们学技术，学做事，但是从来不会教我们如何沟通。所以在职场上，大部分人只会做事不会沟通，结果没执行力，做了管理以后，我更是很有体会。所以得提高沟通力才能有执行力。
• 努力做最好的自己，做优秀的管理者，提高沟通能力，提高执行力。
• 不管是基层员工，还是说管理的人员，只有提高沟通力，有沟通的底子，才能真正有执行力。
• 以前不大理解，做管理层之后，发现沟通太重要了，而且只有沟通好，执行才能做好。
• 沟通力就是执行力（告诉你如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队）（团购，请致电010-57993380） 《给你一个团队，你能怎么管》作者赵伟全新力作。本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。
• 沟通是一门技术，好的沟通可以让人更加舒服，可以更好的了解问题的存在
• 好书。读起来特别有收获，里面的很多经验非常适合我遇到的困难
• 多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。 事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。 本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。 赵伟 新锐管理专家，长居北京，现为某文化公司总裁。 他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，将欧美先进的管理模式落地中国，具有丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界 500强企业提供管理咨询。
• 以前不懂在职场中沟通的重要性，后来懂了。所以买来这本书看。
• 讲出了我沟通中的很多疑惑，解决了很多我的难题。
• 这本书讲得都说到我心理去了，很多方法解决了我工作中的难题。