作者:王凤奎 著，斯坦威 出品
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新手主管轻松带人：25堂绩效管理带人课打破新手主管迷思[pdf txt epub azw3 mobi]电子版下载：

网友评价：

• 简单实用，工作中确实用的到。当当买书就是方便，头天晚上下单，早上就到了，赞一个。
• 包装不错，印刷精良，内容可读性强，适合职场人士阅读。最近刚刚晋升为主管，要学习的东西有很多，买这本书值了！
• 团队初级管理者必备，翔实适合我你学习，可参考性强，超赞的一本书
• 作为领导者是需要不断加强自身学习的，如何成为精神层面的领导者，感觉这部分内容，作者写的很不错。打算好好看看这本书，学习里面的要点。
• 买来花了几天时间读完，受益匪浅，这本书可以很大程度教会我们怎么去提升自己的带团队能力。
• 里面的一些表和图很喜欢，能让人很清晰地明白写得内容，方便人阅读，这样也节省了阅读的时间，推荐给大家阅读。
• 朋友最近刚升职，吐槽了几次初为主管的小烦恼，刚好看到这样一本书，买来送给他，希望能有一些帮助吧
• 无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。
• 书里说的很多操作方法适用于大部分的公司，作者都一一做出了详细的探讨，给我们对管理中遇到的难题提供了参照，避免了走弯路。也形成了很多新的管理思路。是本好书！持续关注该作者的作品
• 职场，团队合作必不可少。挺受启发的！作者挺有意思的！
• 朋友推荐来买的这本书，他说对现阶段的我有帮助，看了一部分内容，感觉写得很不错，领导者要懂得激发员工积极性自主性，才能更好管理好员工。
• 适合是每个管理者作为案头书,每次遇到管理难题都会到来这本书找答案
• 激发员工创造力，其实职场经常会有的一些问题就是员工会得过且过，没有积极性，这本书后几张有给到一些缓解这种现象的启示
• 带领团队有一定时间了，偶然家看到这本书，才意识到自己在团队管理中的没意识到的细微却重大的事情，有种醍醐灌顶的感觉，读到这本书很幸运
• 很喜欢这本书，篇章页很简洁，具体内容还没有仔细阅读，但是整体看目录觉得很清晰。
• 喜欢带人，充分发挥团队的能力，值得一读
• 在没有因材施教、对症下药的情形下，再多的培训、换再多的员工都是徒劳，久而久之，公司也会越来越吝于投资员工培训，形成恶性循环。
• 非常实用的一本书，适合放在办公桌上，随时翻阅学习，推荐！
• 很实用的一本书吧，内容很丰富也很有专业性，反正挺适合我这个新手领导读的。
• 领导者要学会带人这门学问，这对于整个团队和整个公司来说相当重要，作为领导者应该好好学习这门科学，便于自己管理。
• 员工和管理者之间存在着很大的差别，想要做好这种转变，身心调整很重要，这本书给出了很多作为一个优秀主管的行为准则，非常实用，推荐！
• 带人有道现在的社会，人管人是最难管的，要想带好人，必须去学习方式方法。
• 内容很实用，正是目前遇到的问题，看完之后确实有一定的参考价值
• 从目录简简单单的七个章节，一点都不繁杂冗长，具体看内容，每章的内容又都很详实，给出很多有建设性的建议，很有用
• 这本书是实用类的书籍，主要讲做管理该如何带人，书中的一些案列也是挺经典的那种，方法有一定的实用性吧
• 作为领导怎么更好培养员工的能力一直是我比较关心的问题，员工自己想做的事他才乐意去做，而且不用你督促，他就能很有效率的完成，而且效果往往很好，反而你越干涉，造成他的逆反心理，他越难把工作做好。
• 现今越来越注重团队合作，你是想要成为管理的人还是被管理的人，这是件值得思考的事，与人相处之道，如何请求别人帮助自己，如何一起高效达成目的，一切都需要思考
• 当一名合格的主管是需要很多技术的：一名合格的主管会积极发挥“领头羊”的作用，先有优秀的自己再有优秀的团队，以优秀的自我管理赢得团队成员的信任；一名合格的主管会用坚定的信念、真实的情感感召团队成员，凝聚力量。书的内容不错，值得学习。
• 读后感悟现代企业的管理，尤其管人带人，确实有时很难，所以方式方法很重要，结果导向式的确比问题导向式更能快速解决问题
• 新手主管怎样迅速打造超强团队，轻松化解没威信、不服管、绩效差等管理难题，迅速坐稳主管位置！这本书里给出了答案
• 初次成为一个领导者，身心总要作出适应和改变，这个过程中有很多方法和技巧，这是需要学习的，而这本书提供给读者的建议相当完善，值得细读的一本书。
• 前段时间和一个朋友聊天，他说最近看了这本书，我就买来看看，感觉还不错，对现阶段的我还说还是很有帮助的，希望之后在管理自己员工的时候能真正运用到，做一个合格的主管！
• 领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石
• 这本书真的很生动有趣，方法非常的简单有效！推荐
• 连续三天的阅读，这本书给我的感触越来越多，很实用的管理技巧。明天继续，加油↖(^ω^)↗
• 细微有力，独树一帜，不愧为大家，推荐
• 这本书特别“接地气”，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭。在教室里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新人”，新人最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多企业问题提出了细节建议，也是像我这样的管理新人可以直接“拿来”的东西。
• 很实用，满意
• 朋友说这本书还不错，借来看了看，是写得很好，对于提高自己的领导力很有帮助，也推荐给大家阅读。
• 刚刚收到书，看了里面的版式，感觉让人看着很舒服，里面也有一些表和图，看着也比较清晰，具体内容抽时间再细看。
• 带人和管理密不可分，不想累死就得学会管理，科学管理人员才可提高
• 带团队是永远的困惑，要想作为一个优秀的团队管理者，可以看看这本你必读的团队管理著作。通过这本书改变了我对团队管理的认识和看法。书不错，值得看看，学总是有用的。
• 作者是亚太产业分析专业很厉害的专业人士，书里面讲到的观点是作者几十年经验总结，有一定的可操作性
• 随手翻了“适材适所：让对的人做对的事”一章，感觉内容写得还不错，对于提高领导者的整体管理能力还是有一定的启示的，可以推荐给身边的朋友买来看看，相信对大家有一定的帮助。
• 作者表述得深入浅出，用字精炼，篇幅虽不长，但极具有启发性，适合工作忙碌的上班族。
• 读了书的一部分内容，作者的语言很简洁，本人很喜欢，里面专业的内容讲得也很通俗，能让人有所领悟，也建议大家读读，增强自身的领导力。
• 很多人虽然升职为主干，但私立相一致没有转变过来，这本书通过25章内容，来全面地帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”
• 很通俗的一本书，读起来比较舒畅，理解起来也没难度，适合职场人士阅读，推荐。
• 每章的小标题都很明确，有针对性，计划先找几章有兴趣的翻翻看，目前感觉还不错
• 作者表述得深入浅出，用词精炼，语言又很幽默有趣味，篇幅虽不长，但极具有启发性，适合工作忙碌的上班族。
• 工作上的转型，让我不得不面对一堆堆棘手的问题，自己其实是没信心的也不知道该怎么去做，还是先看看书吧·
• 最近996、甲骨文的事情吵得挺火的，怎样才能有效激励员工，让员工心甘情愿的工作，是每一个领导者都会思考的问题。
• 正版图书，质量不错，内容主要是讲考核的重要性和关键因素。
• 工作效率问题没有一个领导不关心吧，怎样才能最大化的提高工作效率，一直在思考这个问题
• 这本书告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，可读性和实用性强！
• 包装简洁，没有那些乱七八糟的东西，纸张还行。送货很及时，抽空看了小部分，感觉挺实用的，看完再追评。
• 好好学习管理，让自己充实起来。从技术向管理进发。 未来可期
• 创业团队，是要学习下这些带人法则，才能让团队走的更好更远！
• 做一个优秀的主管应该学习的知识，激励并训练好下属，让老板放心，让下属安心。
• 最近无聊想看一些关于管理类的书，顺便也增强一下自己的管理能力，感觉这本书整体上还不错，能让人读的下去，不生涩，讲得内容个人还是比较认可的。
• 其实不止新手主管看，有经验的管理者可以查漏补缺，而尚且不是主管的普通员工可以借此很好的提升自己。
• 内容由浅入深，所举的例子也很具有代表性。对于我来讲，这本书像是打开了另一扇窗。推荐！
• 应该解答了很多人的困惑，这本书很干货。
• 对于团队管理来说比较实用，学习中，希望能做到灵活运用
• 第二次购买了，推荐给我的小伙伴们，值得一读
• 让老板信你、员工服你，迅速打造超强团队的新手主管秘籍！轻松化解没威信、不服管、绩效差等管理难题，迅速坐稳主管位置！
• 这本书不像其他书一样只给你堆砌一些理论，让人无从下手，书中讲的许多方法都相当实用，可操作性强，值得推荐！
• 刚做主管没多久，开心之余还有点压力紧张，希望这本书能更好的知道我做一个合格的主管，让老板信我，员工服我
• 团队的力量形形色色组成的一个团队，特别是90的这一代，他们每一人的价值观都不一样。传统的管理对他们来说己无用处，管理也需要变革。
• 对于刚开始学习管理的人来说这个挺好的，可以给一些管理员工的技巧和建议。
• 这本书大概看了一下内容，主要将作为一个领导应该从哪些方面提高团队绩效，整体上讲得还不错，等的有时间还会再看看，希望对自己的工作有所帮助，更能管理好自己现在的团队。
• 特别不错的书一个合格的领导力量加上团队的力量真的特别带劲 认真的看细细的琢磨
• 通熟易懂的一本书。比较实用。值得一读。
• 本书介绍了领导团队的技巧，教你怎样成为一个被下属信赖的上司，怎样和下属进行沟通，怎样下达团队任务，怎样塑造团队氛围、提高团队活力，怎样体罚团队潜力和效率。
• 好的团队是让每个团队成员都各负其责，发挥每个人能力，让团队每个成员抱团作战，只有这样才能完成领导者设定的目标。
• 买这本书很长时间一直没来得及看，最近翻了翻发现写得内容还是很深刻的，对现实公司主管来说很实用，推荐给大家。
• 如何做一个称职的主管，如何打造影响力，读此书就会豁然开朗。作为领导者就应该不断学习，才能增加自己的影响力，为公司创造更大的价值。
• 又是看书名买的，的确工作做的好，不一定管理的好，业务能力和管理能力都需要不断提升，今天我不是总监，但是今天要为明天做好准备
• 棘手书籍 当下确实有一个5人左右的小团队需要我来管理。并且很棘手，所以继续这类书记来补给。管理真的是需要认真学习的一门学问，并且要和实践同时进行，这样才能学有所用。
• 随手翻了“适才所适：让对的人做对的事”一章，感觉内容写得还不错，对于提高领导者的整体管理能力还是有一定的启示的，可以推荐给身边的朋友买来看看，相信对大家有一定的帮助。
• 在朋友家的书桌上看到的这本书，当时是被这个名字吸引到的，虽然目前还没有晋升，但觉得积累一些知识是没有错的，为以后铺路吧
• 主管难当，第一次当主管的难度也可想而知，这本书提供了许多有益的指导，推荐给各位职场人士，哈哈哈。
• 说到点上了，很实际，很实用，带团队很重要
• 整体上看了这本书，书的内容写得还是比较好的，对于领导如何带领一个团队很有启示意义，也建议领导者看看，可以不断改进自己的方法。
• 上中下如何跟进上司思路，如何协调好与同级的关系，如何引导管理好下属，这本书给了我们很多的解决办法。
• 想要做一名合格的主管，需要学习的东西有很多，这本书给出了很多有建设性的意见，非常实用。
• 组织的发展，员工的行为都与激励密切相关，一名合格的管理者，必须了解激励、善用激励，充分发挥激励的作用，激励员工更好地为组织服务，激励组织不断地向前发展。
• 最近刚升主管，实现从优秀员工向团队管理者的成功转变，很有料的一本书，对许多刚刚晋升的职场人士都相当受用，推荐！
• 这本书我读的很流畅，用时很短，但每读完一篇，都会勾起我的思索，是本不可多得的带人好书。
• 适合新手管理者，从思维到框架，于细节处可深思。内容可参考，可解燃眉之急。