作者:赵伟
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网友评价：

• 我虽然只看了团队管理自己时间那一部分，但我感觉这本书很不错！我不是一个好的时间团队管理者，上面提到的一些问题我都有，感觉作者写的方法不错，分析透彻。值得一看！
• 管理者之所以能够成为管理一个团队的人员，就必然与大家的支持离不开。所以管理者必须能够得到团队人员的信任，而且要懂得培养他们的忠诚度！
• 执行力的核心是“做”和“干”，目的是快速有效完成既定目标任务。所以一个团队中就是要严抓执行力！
• 每个团队都必须有一个明确的目标，这需要每位管理者做每件事时都要为团队队员制定每个人的目标，每个队员的小目标才能最终汇聚成为整个团队的大的目标！
• 团队执行力的高低也是要看团队员工是否真正的具有实干精神，只要员工能够主动解决问题，而不是被动。执行力就会很好的提高。
• “双赢”是实施管理的根本目的，“高效”是实施管理的直接目的。管理者要做的就是提高整个团队的战斗力，也就是执行力！
• 简单高效的管理方法就是让团队中的人帮你解决80%的事，而管理者自己解决最重要的20%的事情。还要做的就是懂得怎样提高整个团队的战斗力！
• 之所以叫团队，就要有团队精舍，不能起内讧，合作是一个团队里必不可少的东西。
• 团队内有一个向上、充满斗志的氛围，可以很大程度上提高整个团队的执行力。
• 管理的目的就是为了团队能够更高效的完成工作项目，所以一个管理者的管理能力对于一个团队的发展也是相当重要的。
• 提高一个团队的执行力是每个管理者都希望的，而执行力的目的就是要高效。管理者就是要学会抓执行！
• 书中针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出了不少解决方法，确实很受用！
• 一本好书 会带团队吗？你的执行力怎么样？看看这本书就能轻松带出一个好团队来
• 本书共分9章，分别从战略决策、制度建设、人力资源、组织结构、时间管理、沟通执行、细节管理、企业向心力和创新意识这9个方面详细阐述让管理变得高效的具体方法。真的是很有实用意义！
• 书中通过9个管理方法，教会我们如何能最大限度的提高团队的执行力，很实用的一本书！
• 管理者最关注的就是如何提高团队的执行力，一个团队的执行力是否高效直接决定这个团队是否能够达成最后的目标。
• 任何一个企业和团队的管理者都不敢忽视执行力的建设，执行力关系到一个企业的竞争力。
• 管理的目的就是要达到双赢和最佳组合，而更好的提高整个团队的执行力。领导管理者要做的还有很多！
• 管理者若想带好整个团队，就必须有决策指挥的能力，拥有良好的战略决策对于转个团队的执行力是非常重要的。
• 在我看来，管理好一个团队，执行力、时间观念和制度是很重要的。
• 每个企业的领导管理者都希望能够提高自己团队的执行力，这本书就教我们如何是自己领导的团队拥有高效的执行力。
• 朱元璋乞丐出身，却能成就一番伟业，拿破仑其貌不扬，居然横扫欧洲，毛主席农村布衣，统一中国折服世界。所以你是谁并不重要，重要的是如何管理带领好团队。可以加我一起探讨 V号411899021
• 非常棒，既有理论又很实用，读了一半，开会就用上了，刚觉自身素养有很大提高，做团队管理的人真是应该人手一本，自己买了一本，觉得好，送了客户一本，结果自己这本又被别人抢走了，只能再定，当当网买书方便快捷。
• 加强执行力的建设，贵在持之以恒。不懂得坚持的团队永远都是一个失败的团队。
• 管理者都知道一个队的执行率高低直接决定了它的竞争力高低，拥有高效执行力的团队才是最具有竞争力的团队！
• 很不错的一本团队管理类书籍，关于提高执行力这一问题，书中写的很是详细，很不错的书。
• 《带团队2》书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。我会推荐给我身边的管理者们，让大家共同学习和成长。
• 管理者要想能够使整个团队的执行力都升高，就必须和团队中的队员保持一个良好的沟通。
• 管理者要管理好团队中的人，只有让人与人之间磨合好，整个团队才能够更加的强大。
• 书里有些内容可以运用到带团队的工作中。挺实用的。
• 管理者要想使自己带领的团队在激烈的竞争中鲤鱼不败之地，就要有能力去处理好一些关系，从团队中到团队外。
• 今天刚把书认认真真的研读了第二遍，非常不错。我想，作为团队管理者非常非常重要的一点就是做记录，适当的做记录，能够知道自己在哪些方面需要改进，也可以促进时间的有效团队管理。
• 给团队管理者提供的不只是团队管理 还有人生的经营
• 提高团队的执行力，对于一个团队的成功与否是很关键的。这本书就提高团队执行力提出了很多解决方法。
• 战略问题在团队的执行力中占有很重的地位，拥有一个好战略能够使团队事半功倍。所以管理者一定要重视战略问题。
• 管理者要注重团队内成员的团结，团队的向心力培养关乎整个团队的发展。
• 管理者要懂得如何将一个庸才变为一个天才，也就是说要让团队里的人才找到适合他的，属于他的工作。这就要求管理者能够成为一名伯乐，来识得团队里隐藏的千里马！
• 管理者通过去主动与自己的员工进行交流沟通，要做到换位思考、真诚。这样整个团队才能真正成为一个大家庭，大家才会全心全意的为这个团队付出！
• 书名定位的很好，不会带团队，你就只能干到死！真的是这样，团结就是力量，只要管理者能将职员的积极性提高，形成一股向心力，那么这个团队就会所向披靡！
• 执行是一个团队成败的基础，高效的执行力是每个团队所必需的
• 一个团队的成功，5%在战略，95%在执行，这句话说的一点也没错，精益化管理时代，提高执行力更加重要了
• 团队的执行力建设离不开向心力的建设，拥有向心力的团队才是不可战胜的团队。
• 管理者要做的最重要的事就是要能够提升整个团队的战斗力，拥有高效的执行力是一个团队拥有竞争力的重要保证！
• 加强执行力的建设，是每个团队管理者都希望能够做的好的，确实执行力的高低关系到整个团队的发展。
• 对于一个团队来说，执行力至关重要，就是组织或者企业的命脉，执行力不能提高，效率自然上不去，竞争力更谈不上
• 一个团队的核心人物就是这个团队的管理领导者，所以这个领导者一定要带领好整个团队！
• 内容还不错，适合初在团队管理或者想开始学习点团队管理的人看看，如果想学团队管理，这个也仅仅是起个参考作用。
• 职场中人确实面临的最大性的问题就是不会带团队，这本书详细为我们解答了带团队中执行力的重要意义，收获很大！
• 管理者是团队的核心人物，要有团队的长远规划和远见计划
• 如何提高团队的执行力，这是让很多管理人员都头疼的一个问题。这本身就为我们提供了很多解决方案，确实是很实用的一本书！
• 高效的执行力是每个管理者所想的，也是能够使团队在激烈的竞争中处于优势的所不可缺少的条件！
• 团队的凝聚向心力对于整个团队的发展很是重要，若团队是盘散沙，那么我想这个团队什么也干不成！
• 已经拥有了该系列的《带团队》和《懂激励》，有了这本《抓执行》，就凑齐了这一套管理“圣经”
• 高效的执行力是每个管理者都想要团队具有的，但是也不是每个管理者都可以做到，抓执行这本书教会了我很多。
• 提高整个团队的执行力，是每个领导管理者都想要做到的，可这也并非是件易事。
• 团队执行力不高一直都是许多管理者头疼的事情，这本书很好的为我们解决了这一问题。
• 一个团队要想有一个高效的执行力，这个团队的成员之间就要能够相互合作，形成强大的凝聚力。
• 管理者要有让员工保持危机感的策略，这也是使团队保持活力的一个方法，是提升整个团队执行力的重要措施！
• 执行力的高低决定了一个团队竞争力的大小，所以提高一个团队的执行力很关键。
• 一切的竞争都是执行力的竞争，执行力的高低决定着这个队伍的竞争力的大小。
• 团队建设离不开管理者的有力管理，更离不开整个团队的执行力建设，拥有好的执行力才能在激烈的竞争中取得最后的胜利！
• 团队时代来临后，如何把大家团结起来，把团队的能量彻底发挥出来，让团队的价值得到最大的体现？这是一个值得思考的问题，让《抓执行》给你一个完美的答案。
• 提高团队的执行力是一个领导管理者的核心工作。对于一个管理者也是一种考验。
• 构建一个团队的共同愿景，这样员工才会更加的有欲望去积极地工作，从而提高团队的执行力。
• 管理者应该认识到团队内沟通的重要性，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，团队哎回事最最强大的团队。
• 一个团队的成功，5% 在战略，95% 在执行！这本书就为我们很好的解决了如何才能提高团队执行力这一问题，很不错的一本书！
• 管理者制定一个团队共同的愿景，这样就能够更好的激起员工的积极性，从而提高整个团队的执行力。
• 团队内拥有高效的执行力，才能使整个团队走的更远，很棒的书！
• 一个团队一定要特别注意团队内向心力的建设，不团结的团队是毫无战斗力的团队！
• 懒惰是一个团队所必须要克服的事。管理者应该尽自己所能去激发整个团队的积极性，这样才有利于提高整个团队的执行力！
• 一个团队是否优秀，与领导者是否有能力有极大的关系。这本书就很详细的介绍了一些管理方法，很有效的帮助我们提高整个团队的战斗力！
• 执行力的高低对于一个团队的发展起着至关重要的作用。所以管理者一定要重视团队中执行力的建设！
• 对于如何才能将团队的潜能发挥到极致，提高大家的执行力一直都很是费解。看了这本书真的如醍醐灌顶，很是受用！
• 一个团队的执行力的高低直接关系到这个团队竞争力，所以拥有好的管理方法来提高整个团队的执行力很重要。
• 一个团队之所以需要管理者的管理就是为了提高整个团队的执行力。
• 抓执行是任何一个管理者带领团队所想的，提高一个团队的执行力能够使团队在竞争中立于不败之地。
• 管理者要培养自己团队内人员的团结精神，拥有向心力的团队才是最有力的团队。
• 有一个高效的执行力，确实会让整个团队都少走好几年弯路，执行力问题确实是一个不可忽视的问题。
• 提高团队的执行力，是一个团队具有竞争力的重要因素。但是抓执行的同时一定要以现实为依据，不能蛮干！
• 带团队，是很需要好好研究的。就像书名所写，不会带团队，你就只能干到死。所以拥有一门管理技能对一个人职业生涯的发展是很有用途的！
• 所有团队的管理者都非常关心的问题就是团的执行力的高低，这本书就为这一问题提出了解决方案，全面提高团队的执行力。
• 管理者是一个团队中最核心的人物，所以一定要注意自身素质的不断提高，只有有能力的管理者才能够带领好整个团队。
• 人心向背关系着一个团队的质量，有凝聚力的团队才是最有竞争力的团队！
• 管理者最重要的事就是要提高团队的战斗力也就是执行力，这对于一个团队是至关重要的。
• 不愧为倍受欢迎的团队管理书，对于管理者管理团队确实是很有帮助的。
• 一切的竞争都是执行力的竞争，作者的这句话说的很好。确实执行力就相当于战斗力，没有战斗力的团队又何谈竞争！
• 在竞争日益激烈的今天，一个团队执行力的高效性也越发值得重视。执行力的高的确是会影响一个团队的竞争力的大小！
• 执行力对于一个企业很重要，只有拥有高效执行力的团队才不会被无情的竞争所淘汰。
• 带团队中作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。讲解的真的很棒，值得收藏！
• 执行到位的团队才有战斗力，大家一起来提高执行力